UNIVERSIDAD PERUAN LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

ESTUDIO DE INVERSION DE UN P ROYECTO PRODUCTIVO

EMPRESAR IAL DE VENTA DE CONCRETO PREMEZCLADO BATI MIX
S.A.C. EN EL ANEXO DE CAJAS – DISTRITO DE HUANCAYO –
DEPARTAMENTO DE JUNIN

DOCENTE: QUINTEROS RAMOS JORGE LUIS PRESENTADO

POR:
• PEREZ VERA YESICA LYS

SECCIÓN/AULA: A1
CICLO: VII

HUANCAYO – PERU

2022 - I
DEDICATORIA

A Dios por darnos la oportunidad de vivir y poder

dar lo mejor de nosotros. A nuestros padres, por su
amor, apoyo, dedicación incondicional e inculcarnos

valores éticos y morales que regirán nuestras vidas

presente, futura y profesional así aportar a la
sociedad con honradez, humildad y responsabilidad.
AGRADECIMIENTO

En primer lugar, agradecemos a Dios porque nos

dio salud, se convirtió en la fuente de vida y nos

dio las cosas que necesitamos hacer todos los días

para lograr nuestras metas.

Los Autores
 RESUMEN

El sector de la construcción es un instrumento de gran relevancia en la política económica,

siendo muy reconocida su contribución para acelerar el crecimiento, crear empleo y convertirse
en un pilar simultáneo del consumo (en relación a los insumos), inversión (hogares y firmas) y
valor agregado.
La principal característica del sector es su capacidad de impulsar las industrias proveedoras de
insumos, en un primer nivel, y continuar generando efectos multiplicadores sobre la cadena de
valor que alimentan a su vez a estas industrias.
La Cámara de Comercio de Lima (CCL) informó que el sector construcción, importante motor de
la economía y generador de empleo formal, registró un crecimiento acumulado entre enero y
mayo de 0,74%, respecto al mismo periodo del 2021, por impulso de proyectos de inversión
privada.
El sector construcción acumula crecimiento de 0,74% entre enero y mayo 2022 Niveles de
producción se encuentran por encima de lo registrado en prepandemia por impulso de la
inversión privada. Dicha actividad económica aporta 6,7% al PBI que se traduce en US$ 16.500
millones.
En el plano laboral, esta actividad económica genera aproximadamente un total de 211.455
puestos de trabajo formales a nivel nacional, siendo Lima Metropolitana la que concentra
alrededor del 50% de esta fuerza laboral (109.286).
Respecto a las empresas de la industria de la construcción se vienen consolidando puesto que
durante la pandemia han sido capaces de afrontar las adversidades de la actual coyuntura
económica. Es por ello, que a diciembre del 2021 el número de estas empresas sumaron 96.097,
cifra que representan el 11,1% del universo empresarial.

INTRODUCCION
En este proyecto, se desarrollará una pequeña empresa dedicada al rubro de venta de concreto
premezclado, brindando un precio justo, calidad en el producto, adecuada imagen de la empresa,
creatividad en la forma de exhibición de los productos, catálogos actualizados y una adecuada
forma de comunicación con el cliente. Además de servicios como la correcta asistencia y
asesoramiento, escuchar y resolver sus inquietudes brindando una atención personalizada para
que el cliente se sienta cómodo y vuelva.
Una concretera es un establecimiento comercial que ofrece el mejor concreto premezclado para la
realización de construcción de viviendas y también para obras públicas, normalmente es para el
público en general del Valle del Mantaro, aunque también existen dedicadas a profesionales con
elementos específicos como: bombeo, curados, y alquiler de maquinarias.
La concretera tiene como actividad principal la venta de concreto premezclado para la
construcción y necesidades del hogar ya sea al por mayor o unitario, es un establecimiento de
regular tamaño que generalmente está conformada por tres subsistemas que garantizan su
funcionamiento y son: gerente (dueño) comprador (quien compra la mercancía a los proveedores)
vendedor (persona encargada de la venta).
Suministrar un sistema de gestión y organización planificada de todas las actividades económicas
que ejecutan la concretera en el desarrollo social, mediante una plataforma tecnológica que dé
respuesta a unas funciones empresariales más productivas y competitivas que permitan eficientes
y documentar todos sus procesos a un mejor servicio para los clientes. Por tanto, es importante
destacar que con nuestros conocimientos adquiridos podemos actuar y transformar esta idea en
una concretera productiva y segura al tener las bases para planificar, verificar y actuar sobre la
transformación de esta.
La finalidad del presente trabajo es la elaboración de un proyecto de inversión para la
consolidación de una Concretera, ubicada en la provincia de Huancayo, distrito del Tambo,
departamento de Junín, permitiendo expandir una fuente de empleo y fuente de movimiento de
capital.

INDICE GENERAL

INDICE
DEDICATORIA............................................................................................................................................
AGRADECIMIENTO..................................................................................................................................
RESUMEN....................................................................................................................................................
INTRODUCCION........................................................................................................................................
CAPITULO I.................................................................................................................................................
1. DATOS GENERALES...........................................................................................................................
1.1 Razón social e integrantes................................................................................................................
1.2 Matriz I................................................................................................................................................
1.3 MATRIZ II..........................................................................................................................................
1.4 MATRIZ III........................................................................................................................................
1.5 MATRIZ IV.......................................................................................................................................10
1.6 UBICACIÓN GEOGRAFIA............................................................................................................11
1.7 CODIGO CIIU..................................................................................................................................11
1.8 GIRO DEL NEGOCIO.....................................................................................................................11
1.9 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO...........................................................................................11
1.10 DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA ESTADÍSTICA (POBLACIÓN INFINITA)................17
1.11. DISEÑO DE LA ENCUESTA PILOTO O PRE TEST...................................................................17
1.12. ANÁLISIS ESTADÍSTICO Y RESULTADOS DEL PRE TEST..................................................18
1.13. FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA PILOTO O PRE TEST ..............................................
19 ......................................................................................................................................................................
1.14. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO...............................................................................................21
CAPITULO II.............................................................................................................................................24
ESTUDIO DE MERCADO....................................................................................................................24
2.1. CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA.........................................................................................24
2.2. CÁLCULO DE LA DEMANDA.........................................................................................................25
2.2.1. Matriz de demanda proyectada........................................................................................................26
2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA..............................................................................................................26
2.3.1. Análisis de la competencia..............................................................................................................27
2.3.2. Competencia actual y futura............................................................................................................29
2.3.3. Productos sustitutos.........................................................................................................................29
2.4. COMERCIALIZACIÓN.................................................................................................................30
2.4.1. Plaza o distribución.........................................................................................................................30
2.4.2. Logotipo, slogan..............................................................................................................................30
2.4.3. Publicidad y promoción..................................................................................................................30
2.4.4. Precio..............................................................................................................................................30
2.4.4.1. Objetivos de la determinación del precio.....................................................................................31
2.4.4.2. Factores que afectan al precio......................................................................................................31
2.4.4.3. Análisis Matricial de precios........................................................................................................31
CAPITULO I
1. DATOS GENERALES
1.1 Razón social e integrantes
1.1.1 Razón Social

BATI MIX SOCIEDAD ANONIMA CERRADA.

1.1.2 Integrantes

✓ Angulo Tomas Geraldine

✓ Chuquillanqui Verastegui Ibett Mayli
✓ Rodríguez Méndez Elysvan Favich
 ✓ Yesica

1.2 Matriz I

MATRIZ PARA ELEGIR LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO/EMPRESA

TABLA DE 1 10
CALIFICACION BAJA ALTA
VIABILIDAD VIABILIDAD

RECREO CAMPESTRE ABASTECIMIENTO DE

INDUSTRIA DE LA
EN EL DISTRITO DE CAFÉ EN MAQUINAS EL BIOGAS
FACTOR PESO CONSTRUCCION
HUARI-HUANCAN EXPENDEDORAS
CALIFICAR PONDERACION CALIFICAR PONDERACION CALIFICAR PONDERACION CALIFICAR PONDERACION
INNOVACION 0.2 9 1.8 8 1.6 9 1.8 9 1.8
VIABILIDAD
0.2 7 1.4 7 1.4 7 1.4 8 1.6
COMERCIAL
VIABILIDAD
0.2 7 1.4 7 1.4 7 1.4 8 1.6
ECONOMICA
VIABILIDAD
0.2 5 1 9 1.8 5 1 8 1.6
TECNOLOGICA
VIABILIDAD
0.1 9 0.9 9 0.9 9 0.9 8 0.8
LEGAL
VIABILIDAD
0.1 9 0.9 9 0.9 9 0.9 8 0.8
AMBIENTAL
7.4 8 7.4 8.2
TOTAL 100%

FUENTE: ELABORADO

POR:

Angulo Tomas Geraldine, Chuquillanqui Verastegui Ibett Mayli, Rodríguez Méndez Elysvan
Favich, Yesica
INTERPRETACION: En el resultado de la primera matriz hemos encontrado que la idea de negocio de venta
de concreto premezclado es más viable e innovadora .

1.3 MATRIZ II

MATRIZ PARA ELEGIR LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO/EMPRESA

RECREO CAMPESTRE ABASTECIMIENTO DE VENTA DE
EN EL DISTRITO DE CAFÉ EN MAQUINAS EL BIOGAS CONCRETO
PREGUNTAS ORIENTADORAS HUARI-HUANCAN EXPENDEDORAS PREMEZCLADO

SI NO SI NO SI NO SI NO
EXISTE LA NECESIDAD EN LA X X X X
LOCALIDAD
EXISTE MERCADO PARA EL
X X X X
NEGOCIO
EXISTE DEMANDA
X X X X
INSATISFECHA
EXISTE CONDICIONES PARA
PRODUCIR EL X X X X
PRODUCTO/SERVICIO
EL PROYECTO PERMITIRA
OBTENER RENTABILIDAD X X X X
DESEADA
TOTAL 5 5 5 5

FUENTE: ELABORADO

POR:

Angulo Tomas Geraldine, Chuquillanqui Verastegui Ibett Mayli, Rodríguez Méndez Elysvan
Favich, Yesica

INTERPRETACION: En el resultado de la segunda matriz se obtuvo que la venta de concreto

premezclado tiene mayor oportunidad en el mercado que las demás ideas propuestas.

1.4 MATRIZ III

MATRIZ PARA ELEGIR LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO/EMPRESA

RECREO
CAMPESTRE EN ABASTECIMIENTO DE VENTA DE
PREGUNTAS ORIENTADORAS EL DISTRITO DE CAFÉ EN MAQUINAS EL BIOGAS CONCRETO
EXPENDEDORAS PREMEZCLADO
HUARIHUANCAN

DISPONIBILIDAD LOCAL DE
5 4 3 5
MATERIA PRIMA
DISPONIBILIDAD DE MANO
4 3 4 4
DE OBRA CALIFICADA
DISPONIBILIDAD DE MANO
DE OBRA A COSTO 4 5 4 4
ACEPTABLE
TECNOLOGIA LOCALMENTE
3 4 3 4
DISPONIBLE
CONOCES EL NEGOCIO 4 3 4 5
TOTAL 20 19 18 22 0

FUENTE: ELABORADO

POR:

Angulo Tomas Geraldine, Chuquillanqui Verastegui Ibett Mayli, Rodríguez Méndez Elysvan
Favich, Yesica
TABLA DE 5 4 3 2 1
CALIFICACION MUY BUENO BUENA REGULAR MALO MUY MALO

INTERPRETACION: En el resultado de la tercera matriz se observa que la venta de concreto

premezclado tiene una mayor calificación en las disponibilidades que requiere la empresa.

1.5 MATRIZ IV

MATRIZ DE CONSOLIDACION PARA ELEGIR LA OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO/EMPRESA

RECREO
ABASTECIMIENTO DE VENTA DE
CAMPESTRE EN EL
MATRIZ CAFÉ EN MAQUINAS EL BIOGAS CONCRETO
DISTRITO DE
EXPENDEDORAS PREMEZCLADO
HUARI-HUANCAN
MATRIZ I 7.4 8 7.4 8.2
MATRIZ II 5 5 5 5
MATRIZ III 20 19 18 22
TOTAL 32.4 32 30.4 35.2
FUENTE: ELABORADO

POR:

Angulo Tomas Geraldine, Chuquillanqui Verastegui Ibett Mayli, Rodríguez Méndez Elysvan
Favich, Yesica

INTERPRETACION: En el resultado de la matriz de consolidación la venta de concreto premezclado obtuvo

el puntaje más elevado de 35.2 haciéndola el negocio con más oportunidad en el mercado.

1.6 UBICACIÓN GEOGRAFIA

https://goo.gl/maps/w7kmWEBm4i5wSCmk8
1.7 CODIGO CIIU

4663 VENTA AL POR MAYOR DE MATERIALES DECONSTRUCCION, ARTICULOS DE

FERRETERIA Y QUIPO Y MATERIALES DE FONTANERIA Y CALEFACCION.
1.8 GIRO DEL NEGOCIO

VENTA DE CONCRETO PREMEZCLADO Y ALQUILER DE MAQUINARIAS.

1.9 ANALISIS DEL MACRO ENTORNO

1.9.1 Aspecto Demográfico

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), como ente rector del Sistema
Estadístico Nacional, ejecutó los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y
III de Comunidades Indígenas, el día 22 de octubre en el área urbana; y en el área rural, del 23 de
octubre al 6 de noviembre, para obtener información estadística actualizada sobre la magnitud,
distribución y composición de la población, así como de las características de las viviendas y de
los hogares.
En el marco de su política de difusión, presenta el documento “Resultados Definitivos de la provincia de
Huancayo” mostrando una población desde el año 2007 que fue de 466,346 a el año 2017 que fue de
545,615.
1.9.2 Aspecto Económico

El sector de la construcción es un instrumento de gran relevancia en la política económica,

siendo muy reconocida su contribución para acelerar el crecimiento, crear empleo y convertirse
en un pilar simultáneo del consumo (en relación a los insumos), inversión (hogares y firmas) y
valor agregado.
La principal característica del sector es su capacidad de impulsar las industrias proveedoras de
insumos, en un primer nivel, y continuar generando efectos multiplicadores sobre la cadena de
valor que alimentan a su vez a estas industrias.
La Cámara de Comercio de Lima (CCL) informó que el sector construcción, importante motor de
la economía y generador de empleo formal, registró un crecimiento acumulado entre enero y
mayo de 0,74%, respecto al mismo periodo del 2021, por impulso de proyectos de inversión
privada.
El sector construcción acumula crecimiento de 0,74% entre enero y mayo 2022 Niveles de
producción se encuentran por encima de lo registrado en prepandemia por impulso de la
inversión privada. Dicha actividad económica aporta 6,7% al PBI que se traduce en US$ 16.500
millones.
En el plano laboral, esta actividad económica genera aproximadamente un total de 211.455
puestos de trabajo formales a nivel nacional, siendo Lima Metropolitana la que concentra
alrededor del 50% de esta fuerza laboral (109.286).
Respecto a las empresas de la industria de la construcción se vienen consolidando puesto que
durante la pandemia han sido capaces de afrontar las adversidades de la actual coyuntura
económica. Es por ello, que a diciembre del 2021 el número de estas empresas sumaron 96.097,
cifra que representan el 11,1% del universo empresarial.
1.9.3 Aspecto Legal

DECRETO LEGISLATIVO Nº 727. LEY DE FOMENTO A LA INVERSIÓN PRIVADA EN

LA CONSTRUCCIÓN
El Congreso de la República, de conformidad con lo dispuesto en el Artículo 188 de la
Constitución Política del Perú, mediante Ley 25327, delegó en el Poder Ejecutivo, entre otras, la
facultad de dictar Decretos Legislativos que aprueben, dentro del término de los 150 días, normas
orientadas a crear las condiciones necesarias para el desarrollo de la inversión privada en los
diversos sectores productivos;
Que para promover la reactivación de la economía nacional en armonía con el Artículo 130 de la
Constitución Política del Perú el Artículo 1355 del Código Civil, es conveniente alentar las
inversiones en la industria de la construcción, cuya actividad genera un gran efecto dinamizador
e impulsa el desarrollo de otros sectores de la economía, brinda ocupación o segmentos
importantes de la población, en especial la de mano de obra no calificada y la utilización de
materiales de construcción locales;
Que estos propósitos fueron logrados en su momento por el Decreto Supremo Nº 347-68-HC y
los
Decretos Leyes Nºs. 17638, 21635 y 22257, que declararon a utilidad pública y preferente interés
nacional de la industria de la construcción, en base a diversos incentivos cuyos plazos de
aplicación han expirado; Con el voto aprobatorio del Consejo de Ministros; y, Con cargo de dar
cuenta al Congreso de la República; Ha dado el Decreto Legislativo siguiente:Ley DE
FOMENTO A LA INVERSION PRIVADA EN LA CONSTRUCCION.
ARTÍCULO 1
La presente Ley establece las normas orientadas a crear las condiciones necesarias para el
desarrollo de la inversión privada en la actividad de la construcción.
ARTÍCULO 2
Declárase de utilidad pública y de preferente interés nacional la actividad de la construcción.
ARTÍCULO 3
Están comprendidas en los alcances de la presente Ley, las personas naturales y jurídicas,
nacionales y extranjeras que se dediquen o promuevan las actividades de la construcción
comprendidas en la Gran División 5 de la Clasificación Industrial Internacional Uniforme de las
Naciones Unidas (CIIU).
ARTÍCULO 13
El Ministerio de Vivienda y Construcción y el Ministerio de Economía y Finanzas, en
coordinación con los organismos pertinentes elaborarán en el lapso de sesenta (60) días
calendario contados a partir de la vigencia de la presente Ley, un Reglamento de Simplificación
Administrativa y Tributaria para aplicarse a la Empresa Constructora.
ARTÍCULO 14
Los trabajadores que sean contratados por las empresas a que se refiere este Título, para la
ejecución de obras civiles, regirán sus contratos y remuneraciones mediante acuerdo individual o
colectivo con sus empleadores conforme a la legislación laboral común. Los contratos se
celebrarán por obra o servicio y las remuneraciones se podrán fijar libremente, por jornal,
destajo, rendimiento, tarea u otra modalidad.
MARCO NORMATIVO DEL SECTOR CONSTRUCCION
DIRECCION NACIONAL DE CONSTRUCCIÓN
Órgano de línea del Viceministerio de Construcción y Saneamiento del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento, encargado de proponer lineamientos de política, normas y
procedimientos referidos a la construcción de infraestructura, así como a promover el desarrollo,
evaluar su aplicación y estimular la iniciativa privada a fin de mejorar las condiciones de
infraestructura y, por ende, el nivel de vida de la población.
OBJETIVO GENERAL: Normar y promover el desarrollo sostenible del mercado de
edificaciones infraestructura y equipamiento urbano.
CONSTRUCCIÓN SEGURA: Lineamientos técnicos y/o legales para mejorar la seguridad de
las personas en la obra, así como la calidad de la construcción.
CONSTRUCCIÓN SALUDABLE: Lineamientos técnicos y/o legales para mejorar las
condiciones habitacionales y aminorar el impacto de la construcción sobre el ambiente.
INSTRUMENTOS NORMATIVOS: Reglamento Nacional de Edificaciones y Normas Técnicas.
NICSP 11—CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN
La Norma Internacional de Contabilidad del Sector Público 11, Construcción está contenida en
los párrafos 1 Contratos de 58. Todos los párrafos tienen la misma autoridad. La NICSP 11 debe
ser entendida en el contexto de su objetivo el Prólogo a las Normas Internacionales de
Contabilidad del Sector Público, y el Marco Conceptual para la Información Financiera con
Propósito General de las Entidades del Sector Público. La NICSP 3, Políticas Contables,
Cambios en Estimaciones Contables y Errores, facilita un criterio para seleccionar y aplicar las
políticas contables que no cuenten con guías específicas.
REGLAMENTO DE LA LEY Nº 30225, LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO
ARTÍCULO 32. EL CONTRATO
32.1 El contrato debe celebrarse por escrito y se ajusta a la proforma incluida en los documentos
del procedimiento de selección con las modificaciones aprobadas por la Entidad durante el
mismo.
32.2 En los contratos de obra deben identificarse y asignarse los riesgos previsibles de ocurrir
durante su ejecución, según el análisis realizado en la planificación. Dicho análisis forma parte
del expediente técnico y se realizará conforme a las 16 normas legales actualizadas directivas que
se emitan para tal efecto, según los criterios establecidos en el reglamento.
DERECHOS DE LOS TRABAJADORES DE CONSTRUCION CIVIL.REGULADAS POR LA
LEY 727
El régimen laboral de la construcción civil se encuentra regulado por el Decreto Legislativo 727
y los convenios colectivos firmados por rama de actividad.
El régimen de construcción civil se caracteriza por ser una labor eventual o temporal, y tener una
ubicación es relativa.
1.9.4 Aspecto Sociocultural
Se entiende por perspectiva sociocultural al conjunto de factores internos, como las creencias y
habilidades personales y factores externos, como el efecto que ejercen las instituciones o la
educación y que se configuran dentro de una cultura y de una sociedad.
El entorno sociocultural tiene grandes repercusiones sobre los hábitos de compra y consumo de
la sociedad, por tal motivo deben de ser tomados muy en cuenta. La mejora en los niveles
educativos se traduce en un comportamiento de compra y consumo más sofisticado. Los cambios
en los valores, la fijación en la salud y la estética, incrementan el consumo de bienes con
características especiales. Aprender a operar con culturas diferentes, y manejar la diversidad es
uno de los grandes retos que tiene que afrontar la dirección de las empresas en la actualidad.
En el sector de la construcción, el aspecto sociocultural en la región Junín fue variando en el
transcurso del tiempo, ya que nuestra cultura tiene mucha variedad aparte de que hubo muchas
migraciones. La construcción fue evolucionando en muchos ámbitos. Por ejemplo: hace dos
décadas las casas eran fabricadas por adobe o piedras con barro. Hoy en día todo eso cambio con
el ladrillo y cemento. Además, en pleno siglo XXI la tecnología se implementó a este rubro que
es la construcción y podemos hacer construcciones grandes en poco tiempo.
1.9.5 Aspecto Ambiental

Según la ISO 14001:2015, un aspecto ambiental es un elemento que deriva de la actividad

empresarial de la organización (sea producto o servicio) y que tiene contacto o puede interactuar
con el medio ambiente. Debemos matizar que hay diferencia entre los aspectos ambientales
normales y los significativos, pues estos últimos pueden causar un impacto importante en el
medio ambiente.
Es necesario que la empresa cuente con un procedimiento actualizado para poder identificar los
aspectos ambientales que generan sus actividades, productos y servicios. Existen diferentes
formas de identificarlos.
La primera es seguir la normativa gubernamental, es decir, todos los aspectos legales, reglas,
riesgos que pueda afectar a la actividad de la empresa. Esto se debe a que generalmente las
normativas de los gobiernos comprenden los aspectos ambientales claves con los que la
organización debe trabajar. Otra forma consiste en identificar los productos o servicios que
podrían generar algún cambio positivo o negativo en el ambiente. En esta fase podemos
encontrar fácilmente las actividades que implican contaminación de aire, suelo, agua, materias
primas etc. Las organizaciones también pueden obtener este tipo de información observando los
resultados de evaluaciones anteriores, información existente sobre incidentes ambientales y, en
definitiva, todas las prácticas de gestión ambiental.
Recursos naturales
El sector de la construcción es uno de los mayores explotadores de recursos, y la mitad de ellos
son no renovables. El sector consume 40% del uso mundial en piedras brutas, grava y arena y
25% de su madera virgen por año. Podemos fingir que el problema no existe, pero tarde o
temprano puede resultar que nos quedemos sin muchos recursos naturales cruciales.
Algunas empresas están empezando a cambiar poco a poco, aplicando tecnologías modernas para
reducir el uso de materiales, como las impresoras 3D o los textiles biodegradables. Sin embargo,
es posible que el cambio no llegue pronto, ya que la construcción sigue siendo una de las
industrias menos digitalizadas.
REGLAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL PARA PROYECTOS VINCULADOS A
LAS ACTIVIDADES DE VIVIENDA, URBANISMO, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
DECRETO SUPREMO Nº 015-2012-VIVIENDA
Artículo 1.- Aprobación del Reglamento de Protección Ambiental para proyectos vinculados a
las actividades de Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento
Aprobar el Reglamento de Protección Ambiental para proyectos vinculados a las actividades de
Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento, el cual consta de un Título Preliminar,
cuatro
(4) Títulos, doce (12) Capítulos, ochenta y dos (82) artículos, cuatro (4) Disposiciones
Complementarias Finales, una (1) Disposición Complementaria Transitoria, y un (1) Anexo, los
que forman parte integrante del presente Decreto Supremo.

1.10 DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA ESTADÍSTICA (POBLACIÓN

INFINITA)
1.11. DISEÑO DE LA ENCUESTA PILOTO O PRE TEST

1.12. ANÁLISIS ESTADÍSTICO Y RESULTADOS DEL PRE TEST.

SEXO:

EDAD:

DIRECCION:
1.13. FICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA PILOTO O PRE TEST
FICHA TECNICA DE LA ENCUESTA DE INDUCCION/PILOTO
NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSION VENTA DE CONCRETO PRE MEZCLADO

FECHA DE REALIZACION DEL TRABAJO DE CAMPO DEL 02/10/2022 AL 12/11/222

PERSONA NATURAL O JURIDICA QUE REALIZO LA
ENCUESTA GRUPO DE TRABAJO DE LA ASIGNATURA
FUENTE DE FINANCIAMIENTO RECURSOS PROPIOS
GRUPO OBJETIVO HOMBRE Y MUJERES DE LAS REDES SOCIALES
DISEÑO MUESTRAL MUESTREO ALEATORIO SIMPLE
PERSONAS QUE SE ENCUENTRAN EN LE GRUPO D
MARCO MUESTRAL EWHATSAAP, TWITTER, INSTAGRAM, TELEGRAM
DEL GRUPO DE TRABAJO
TAMAÑO DE LA MUESTRA 384
TECNICA DE RECOLECCION DE DATOS ENCUESTAS VIRTUALES GOOGLE FORM
COBERTURA GEOGRAFICA A NIVEL REGIONAL
MARGEN DE ERROR 5%
MARGEN DE CONFIABILIDAD 95%
FECHA DE ENTREGA DEL INFORME 15/10/2022
TEMAS TRABAJADOS VER CUESTIONARIO
1.14. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Visión
Mantener un sólido posicionamiento y liderazgo comercial en cuanto a la venta de materiales de
ferretería en general, en la comunidad, superando las perspectivas de calidad y servicio de
nuestros clientes, gracias al apoyo incondicional de un comprometido equipo de trabajo,
permitiéndonos así sostener un alto grado de responsabilidad social y comercial que nos
garantice solidez financiera y crecimiento sostenible.
Mision
Ser una empresa que trabaja para brindar a sus clientes la mayor diversidad en materiales de
ferretería en general, bajo premisas de precio, calidad y servicio acorde a las exigencias del
mercado, comprometiéndonos con la capacitación constante de nuestro recurso humano, para que
este sea altamente calificado, productivo y comprometido a mantener la preferencia y
satisfacción de nuestros clientes; con la finalidad de generar un crecimiento rentable, en
beneficio de todos que nos permita mantener y mejorar cada día la calidad y servicio prestado.

Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que
busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el
negocio. El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno como del medio externo
de la empresa (incluidas las empresas de competencia). Puede ser utilizado aplicándolo a
cualquier particularidad, ya sea un producto, mercado, corporación, empresa, etc. La
información obtenida de un análisis FODA es de mucha utilidad para todo lo relacionado con
análisis o estrategias de mercado.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)

FACTORES INTERNOS PESO CALIFICACION PONDERACION

FORTALEZAS 50% CALIFICACION DE LA MATRIZ

CONCEPTO DE PRODUCTO DIFERENTE 0.07 3 0.21 EFI

DIVERSIDAD DEL PRODUCTO 0.10 3 0.3 PUNTUACION NIVEL

PRECIOS ACCESIBLES AL PUBLICO 0.12 4 0.48 1 DEBILIDAD MENOR

BUENA ATENCION CON ESTILO PROPIO 0.12 4 0.48 2 DEBILIDAD MAYOR

EL IMPACTO AMBIENTAL ES BAJO 0.09 4 0.36 3 FUERZA MENOR
DEBILIDADES 50% 4 FUERZA MAYOR

MI PRODUCTO ES FACIL DE COPIAR 0.12 4 0.48

LOS INSUMOS NO SON FACILES DE CONSEGUIR 0.06 2 0.12

LOS COSTOS DE SERVICIOS SON MAS ALTOS QUE EL DE
0.10 3 0.3
COMPETENCIA
ACCESO A PROVEEDORES ES LIMITADO 0.10 2 0.2
MAYOR ESFUERZO LOGISTICO DEBIDO A LA TEMATICA
0.12 3 0.36
DE AMBIENTACION
TOTAL 3.29

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

FACTORES EXTERNOS PESO CALIFICACION PONDERACION

OPORTUNIDADES 50% CALIFICACION DE LA MATRIZ

UBICACIÓN DEL LOCAL 0.08 3 0.24 EFE

OPCION DE IMPULSAR EL NEGOCIO A OTROS

0.07 3 0.21 PUNTUACION NIVEL
LUGARES
MAYOR DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS 0.06 3 0.18 1 RESPUESTA MALA

POSIBILIDAD DE FRANQUICIAR LA MARCA 0.1 4 0.4 2 RESPUESTA MEDIA

MAYOR DIVERSIDAD DE FORMATOS DE
0.09 4 0.36 3 RESPUESTA BUENA
PRESENTACION
FUENTES DE INFORMACION PERMANENTES 0.1 4 0.4 4 RESPUESTA
 SUPERIOR
AMENAZAS 50%

COSTO DE ALQUILER DEL LOCAL 0.1 2 0.2

QUE NO SEA VISTO COMO ALGO NOVEDOSO 0.1 2 0.2

QUE NO SE VALORE LOS SERVICIOS ADICIONALES 0.08 3 0.24
NEGOCIO SEA DE CORTO PLAZO 0.07 2 0.14
QUE NO SE ASOCIE A NEGOCIOS PERUANOS YA
0.05 2 0.1
EXISTENTES
RIESGO DE PROVEER POR NO CONTAR CON
0.1 4 0.4
PROVEEDORES FIJOS
TOTAL 3.07

MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES

FODA
CAPACIDAD DE DISEÑO PARA NUEVOS
MI PRODUCTO ES FACIL DE COPIAR
PRODUCTOS
LIMITADA CAPACIDAD DE INVERSION EN
FLEXIBILIDAD EN LA PRODUCCION
ACTIVOS
FALTA DE DIRRECION ESTRATEGICA DE LA
PRECIOS ACCESIBLES AL PUBLICO
EMPRESA
CALIDAD Y EFICACIA DEL SOPORTE AL
ACCESO A PROVEEDORES ES LIMITADO
CLIENTE
PERSONAL CON EXPERIENCIA EN DISEÑO Y MAYOR ESFUERZO LOGISTICO DEBIDO A LA
PRODUCCION TEMATICA DE AMBIENTACION
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

5. HACER QUE LA CALIDAD DEL PRODUCTO SEA

UBICACIÓN DEL LOCAL
OPCION DE IMPULSAR EL NEGOCIO A OTROS
LUGARES
MAYOR DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS
1. UBICACIÓN DEL LOCAL CON ALTO FLUJO DE
UN FACTOR DIFERENCIAL DEL RESTO DE LA
PERSONAS Y ATENCION CON ESTILO PROPIO
COMPETENCIA
2. DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS Y 6. CONTAR CON UN LOCAL ACCESIBLE A LOS
FORMATOS DE PRESENTACION PROVEEDORES
3. VER POTENCIALES MERCADOS

POSIBILIDAD DE FRANQUICIAR LA MARCA 4. INNOVAR PERMANENTEMENTE UTILIZANDO

LA SUGERENCIA DEL CLIENTE

MAYOR DIVERSIDAD DE FORMATOS DE

PRESENTACION
FUENTES DE INFORMACION PERMANENTES

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

COSTO DE ALQUILER DEL LOCAL 7. DIFUNDIR LA ATENCIÓN PERSONALIZADA 9. GENERAR UNA CULTURA DE SERVICIO
MEDIANTE MEJORAS DE ATENCION TEMATICO
BAJAS BARRERAS DE ENTRADA PARA NUEVOS 8. INCENTIVAR AL CLIENTE CON PROMOCIONES 10. REALZAR EL VALOR DEL NEGOCIO DE
COMPETIDORES Y CONCURSOS MANERA PARTICULAR

QUE NO SE VALORE LOS SERVICIOS ADICIONALES

NEGOCIO SEA DE CORTO PLAZO

QUE NO SE ASOCIE A NEGOCIOS PERUANOS YA

EXISTENTES
RIESGO DE PROVEER POR NO CONTAR CON
PROVEEDORES FIJOS

Estrategia genérica

La estrategia genérica el enfoque en costos, asociada al crecimiento de las ventas se propone

maximizar la rentabilidad a través de la eficiencia operativa, reduciendo costos de materias
primas y transporte, mejorando la productividad y optimizando el diseño, sin dejar de lado la
calidad y la puntualidad que identifica a la empresa. De esta forma, obtenemos un producto
innovador a un precio competitivo que genera al cliente ahorros importantes en costo y plazo en
sus operaciones.
Valores

La razón de ser de nuestra empresa se encuentra alineada a los siguientes valores:

• Compromiso
• Puntualidad
• Honestidad
• Responsabilidad

Objetivos
Objetivo General

Elaborar un proyecto de inversión para la creación de una Empresa dedicada a la venta de

concreto premezclado,en la provinvia de Huancayo, distrito del Tambo, departamento de Junin.
Objetivos especificos
Realizar la planeación estratégica e investigación de mercado para definir el producto, la
demanda y la segmentación del mercado.
Establecer los aspectos técnicos y organizativos para la creación de la Empresa.
Realizar el estudio económico, y la evaluación financiera de la Empresa.
Establecer sistemática y eficientemente a la organización en sus procesos y áreas que se llevarán
a cabo dentro de la empresa.

CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO
Un estudio de mercado puede servir para tener una noción clara de la cantidad de consumidores
que habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender, dentro de un espacio definido,
durante un período de mediano plazo y a qué precio están dispuestos a obtenerlo.
Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las características y especificaciones del
servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. Nos dirá igualmente qué
tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual servirá para orientar la producción
del negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dará la información cerca del precio
apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir en el mercado, o bien imponer un
nuevo precio por alguna razón justificada.
Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propósito de inversión, ayuda a
conocer el tamaño indicado del negocio por instalar, con las previsiones correspondientes para
las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa. Finalmente,
el estudio de mercado deberá exponer los canales de distribución acostumbrados para el tipo de
bien o servicio que se desea colocar y cuál es su funcionamiento.

2.1. CUANTIFICACIÓN DE LA DEMANDA

2.1.1. Determinación del Universo

PROYECTO VENTA DE CONCRETO PREMEZCLADO

UNIVERSO HUANCAYO 545615

2.1.2. Proceso de segmentación del mercado (geográfico, demográfico, conductual)

PROYECTO VENTA DE CONCRETO PREMEZCLADO

UNIVERSO HUANCAYO 545615

PROCESO DE SEGMENTACION

HOMBRES YS 10 - 36AÑOS 76%

MUJERE
2.1.3. Determinación del mercado potencial

PROYECTO VENTA DE CONCRETO PREMEZCLADO

UNIVERSO HUANCAYO 545615

 PROCESO DE SEGMENTACION

HOMBRES YS 10 - 36AÑOS 76%

MUJERE
MERCADO POTENCIAL 414667

2.1.4. Determinación de la muestra estadística (población finita)

2.2. CÁLCULO DE LA DEMANDA

Se entiende por demanda la cantidad de bienes o servicios que el mercado requiere, reclama o está
dispuesto a adquirir para lograr satisfacer una necesidad específica, a un precio determinado.

En el análisis que se elaboró en el estudio de mercado nos muestra porcentajes favorables de consumidores
que estarían dispuestos a demandar el servicio que se pretende ofrecer dentro de un tiempo determinado.

2.2.1. Matriz de demanda proyectada

PROYECTO VENTA DE CONCRETO PREMEZCLADO

UNIVERSO HUANCAYO 545615

PROCESO DE SEGMENTACION
HOMBRES Y MUJERES 10
- 36AÑOS 76%
MERCADO POTENCIAL 414667
MUESTRA ESTADISTICA
ENCUESTA 86%
MERCADO DISPONIBLE
 356,614
ENCUESTA
MODERADO 60%
MERCADO DE BJETIVO 213968

ESTRUCTURA DE DEMANDA

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6

TASA DE CRECIEMIENTO
POBLACIONAL 1.60% 1.60% 1.60% 1.60% 1.60% 1.60%
MERCADO POTENCIAL 414667 421302 428043 434892 441850 448919
MERCADO DISPONIBLE 356614 362320 368117 374007 379991 386071
MERCADO OBJETIVO 213968 217392 220870 224404 227995 231642

2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

El propósito del análisis de la oferta es la cantidad de un bien que las empresas productoras están
dispuestas a producir en una unidad de tiempo. Los factores que influyen en la decisión de
ofrecer más o menos cantidad de un bien son: en primer lugar, y al igual que la demanda, tiene
una gran influencia el precio del bien que se oferta. Cuanto más alto éste mayor es la cantidad
dispuesta a ser ofrecida; una constatación que se conoce con el nombre de la ley de la oferta: la
cantidad ofrecida de un bien está relacionada positivamente con su precio.
El análisis de la oferta se logró mediante la recopilación de datos para la oferta de la producción
de concreto en la provincia de Huancayo, se cuenta con varios negocios dedicado a la venta de
este bien. Para este negocio las temporadas bajas son escasas, mientras que las temporadas altas
son frecuentes y depende mucho de la calidad del servicio y trato al cliente, así como el precio y
ubicación, ya que eso es lo que más atrae al cliente.
2.3.1. Análisis de la competencia

Consiste en analizar las estrategias, fortalezas y debilidades de aquellas compañías que trabajan en el
mismo sector del mercado al que pertenece tu negocio; y contrastar el estado final de esas marcas con la
tuya para mejorar tu oferta.
2.3.2. Competencia actual y futura
2.3.3. Productos sustitutos

Son bienes que satisfacen una misma necesidad o una de muy similar y, por lo tanto, pueden ser
reemplazados por otro bien según los factores que decanten la decisión del comprador (como el precio).
Le definimos qué es el relleno fluido
El relleno fluido es definido como un material autocompactante de baja resistencia, su principal
uso es como sustituto del relleno granular compactado en trabajos de relleno económico.
Surge de una mezcla entre cemento, agua, arena, agregado y aditivos que posee características de
gran trabajabilidad.
No es concreto, sin embargo, su manufacturación y los controles de calidad que atraviesa son
iguales a los del concreto premezclado.
La mayoría de las veces no requiere aplicación en capas, ni compactación o curado, es por esto
por lo que el relleno fluido simplifica el proceso de construcción, ya que cubrirá, como lo haría
un líquido, todos los lugares donde se vierta. Esto equivale a velocidad, limpieza y facilidad. Su
capacidad de resistencia al fuego, cortes, perforaciones, etc, es muy buena debida a su
contracción mínima.
En contraste con los suelos granulares, el relleno fluido puede ser bombeado a grandes distancias
sin perder sus particularidades originales para las que fue diseñado. Se considera que la
contracción que puede llegar a tener es insignificante por su bajo contenido de agua. Su tiempo
de endurecimiento puede considerarse normal en comparación con otros materiales cementantes
similares: en condiciones normales, puede tomar de tres a cinco horas.

2.4. COMERCIALIZACIÓN
La comercialización es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al
consumidor con los beneficios del tiempo y lugar, es decir, colocar el producto en un sitio y
momento adecuados, para dar al consumidor la satisfacción que él espera con la compra.
2.4.1. Plaza o distribución
2.4.2. Logotipo, slogan

2.4.3. Publicidad y promoción

La publicidad es considerada como una de las más poderosas herramientas de la mercadotecnia,

específicamente de la promoción, que es utilizada por empresas, organizaciones no lucrativas,
instituciones del estado y personas individuales, para dar a conocer un determinado mensaje relacionado
con sus productos, servicios, ideas u otros, a su grupo objetivo.

2.4.4. Precio

Considero que el precio obtenido en el mercado es el precio al consumidor final. Es

indispensable no por el simple hecho de saberlo, sino porque será la base para calcular los
ingresos probables en varios años. Por tanto, el precio que se proyecte no será el que se use en el
estado de resultados, ya que esto implicaría que la empresa vendiera directamente al público o
consumidor final, lo cual no siempre sucede, por tanto, es importante considerar cual será el
 precio al que se venderá el producto al primer intermediario; éste será el precio real que se
considerará en el cálculo de los ingresos.
2.4.4.1. Objetivos de la determinación del precio

✓ Maximizacion de utilidades
✓ Resultados de Marketing mix
✓ Incrementar en el tiempo el volumen de ventas

2.4.4.2. Factores que afectan al precio

INTERNOS

✓ El deseo cambiante del consumidor

✓ Politica de precios
EXTERNOS
✓ Inflacion
✓ Tipo de cambio
✓ Tipo de elasticidad precio/demanda

2.4.4.3. Análisis Matricial de precios

ANALISIS DE PRECIO

ANALISIS COMPARATIVO A PARTIR DE LAS

ENCUESTAS

PRECIOS
PRECIOS QUE ESTAN DISPUESTOS A PAGAR EL DE PRODUCCION SIMILARES EN
CONCRETO PREMEZCLADO LA COMPETENCIA
PRECIOS ENCUESTADOS COMPETENCIA PRECIO
S/ 300.00 157 PRUCIL S/ 305.00
S/ 303.00 126 CONCREANDINO S/ 303.00
S/ 305.00 97 OSLOW S/ 308.00
S/ 312.00 4
Mas de S/312

TOTAL 384

PRECIO PROMEDIO S/ 304.00 PRECIO PROMEDIO S/ 305.00

PRECIO PROMEDIO ENCUESTA S/ 304.00

PRECIO PROMEDIO COMPETENCIA S/ 305.00
PRECIO DE MI PRODUCTO S/ 304.50
ADICIONAL 2%
PRECIO FINAL S/ 310.59

CAPITULO III
 3. ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL

3.1. Estudio legal

En este proyecto se presenta la descripción de la forma societaria y porcentaje de

participación de los socios, el proceso de constitución de la empresa, los trámites

de licencia de funcionamiento y registros de marca, la legislación laboral a que

estarán sujetos los trabajadores de la empresa y la legislación tributaria.

3.1.1. Forma societaria

La organización se sugiere estar, bajo la modalidad de una sociedad anónima

cerrada, constar como mínimo 2 socios con una participación inicial uniforme

para cada uno, tendrá una junta general y un directorio que podrá ser o no los

mismos accionistas de la organización, la naturaleza y el objetivo de la sociedad

será la producción y comercialización de concreto premezclado con plantas

móviles. La forma de constitución de la sociedad será una Sociedad Anónima

Cerrada “SAC”. La ventaja que otorga una SAC, es que solo requiere de la

participación de hasta un máximo de 20 accionistas, así como sus acciones no se

tienden a inscribir en los Registros Públicos, se inscribirán en un libro

denominado Registro de acciones después del otorgamiento de la Escritura

Pública. La empresa contará con tres socios y su capital estará dividido en

acciones.

En el cuadro 6.1 se presenta el registro de principales socios.

SOCIO ACCIONES
 SOCIO 30%

N° 1

SOCIO 25%

N°2

SOCIO 23%

N° 3

SOCIO 22%

N° 4

Cuadro 6.1: Participación de accionistas

3.1.2. Registro en el MYPE

Todo el personal se encontrará laborando legalmente dentro de la organización y

serán inscritos como MYPES teniendo en cuenta de la catalogación que se haga

de acuerdo al Nº de trabajadores y al ingreso anual, para evitar contingencias con

el ministerio de trabajo, se manejarán (04) modalidades: a. Se llevaran libros

planillas de obreros y empleados según electrónicos mediante el PDT 601

Remuneraciones, dentro de esta modalidad estarán los trabajadores que tienen un

horario preestablecido pero se les tiene bajo modalidad, es decir para el caso de

los obreros su contrato estará sujeto a la producción 218 y en el caso de los

empleados están sujetos de acuerdo al tiempo, es decir son a plazo determinado;

bajo esta modalidad se les pagarán sus beneficios sociales de acuerdo a ley pero
delimitados por los beneficios que ofrecen a las empresas inscritas como mypes

como es vacaciones solo quince días, no reciben gratificaciones y tampoco

estarán afectos al sistema nacional de pensiones (ONP) ni el privado (AFPs).

3.1.3. Gastos de formalización de la empresa

Tramitar una SACS sólo involucra dos costos: por el servicio del acto constitutivo en línea S/ 18.70

y por la inscripción en el registro de personas jurídicas S/ 60 (en promedio).

3.1.4. Régimen tributario

La empresa está bajo el régimen general, y como tal está obligada a llevar

contabilidad completa, la cual consiste en llevar los siguientes libros:

 Libro de inventarios y balances

 Libro mayor.

 Libro diario.

 Libro de activo fijo

 Libro de caja y bancos

 Libro de registro de ventas.

 Libro de registro de compras.

 Libro de inventario permanente.

 Libro de actas de accionistas.

 Libro de actas de directorio.

 Libro de matrículas de acciones.

Todos los libros contables antes mencionados serán apertura dos ante notario

público de la jurisdicción dentro de los plazos que SUNAT establece y serán

hechos en hojas sueltas ya que el tipo de contabilidad que lleva la organización es

mecanizada (Excel, sistema informático).

La empresa al crearse será considerada como mediana contribuyente para

SUNAT, los vencimientos de todos los tributos están supeditados al último dígito

del RUC, los cuales son publicados en la página web de la SUNAT, bajo este

régimen y de acuerdo a los productos que produce y comercializa estará afecta

por los siguientes tributos:

 Impuesto a la renta de tercera categoría (I.R.)

 Impuesto de carácter anual equivalente al treinta por ciento (30%) sobre

el resultado tributario neto del ejercicio contable (utilidad), pero se

realizan pagos a cuenta mensuales que van en proporción a los ingresos

de la organización, como se trata de empresa recién constituida realizará

pagos a cuenta con el factor del 2% mensual de los ingresos netos de cada

mes, como su nombre lo dice son pagos a cuenta que serán deducidos del

cálculo anual que realice.

 Impuesto General a las Ventas (IGV) Impuesto de carácter mensual

equivalente al 18% de las ventas netas incluido el impuesto selectivo al

consumo, pero se deduce el I.G.V. realizado por las compras de la

compañía (crédito fiscal), teniendo como resultado un impuesto por

pagar. En un primer momento la empresa no pagara impuesto general a

las ventas ya que poseerá un crédito fiscal por la compra de máquinas y

las diferentes inversiones que se realizará en la etapa pre operativa.

  Impuesto selectivo al consumo Este impuesto es de carácter mensual,

equivalente al 17% del valor de venta de los productos.

 ESSALUD Tributo de carácter mensual equivalente al 9% de la

remuneración bruta de los obreros y/o empleados.

3.1.5. Régimen laboral

Todo el personal se encontrará laborando legalmente dentro de la

organización y serán inscritos como MYPES teniendo en cuenta

de la catalogación que se haga de acuerdo al Nº de trabajadores y

al ingreso anual, para evitar contingencias con el ministerio de

trabajo, se manejarán (04) modalidades:

a. Se llevaran libros planillas de obreros y empleados según

electrónicos mediante el PDT 601 Remuneraciones, dentro de

esta modalidad estarán los trabajadores que tienen un horario

preestablecido pero se les tiene bajo modalidad, es decir para

el caso de los obreros su contrato estará sujeto a la producción

y en el caso de los empleados están sujetos de acuerdo al

tiempo, es decir son a plazo determinado; bajo esta modalidad

se les pagarán sus beneficios sociales de acuerdo a ley pero

delimitados por los beneficios que ofrecen a las empresas

inscritas como mypes como es vacaciones solo quince días, no

reciben gratificaciones y tampoco estarán afectos al sistema

nacional de pensiones (ONP) ni el privado (AFPs)

b. Contratos de prestación de servicios con terceros (recibos por
honorarios renta de 4ta categoría), esta modalidad es usada
para los trabajos extraordinarios o eventuales que puedan
suscitarse en la organización.
c. Apertura de planilla de formación juvenil, esto con la finalidad
de captar mano de obra de institutos y o de los últimos ciclos
de las universidades con la finalidad de formarlos y

especializarlos en los procesos de producción o

administrativos, evitándonos bajo esta modalidad el costo
social.
d. Personas naturales con RUC afectos a renta de tercera
categoría, dentro de esta modalidad están los vendedores a los
que se les pagarán sueldos 100% variables, en forma de
comisiones, bajo esta modalidad también nos evitamos el costo
laboral.

3.2. Estudio de la organización

3.2.1. Organigrama de la empresa

 GERENTE
GENERAL

GERENTE
DE PLANTA

OPERADOR OPERADOR
DE PLANTA DE CARGA

3.2.2. Funciones principales

 Un Gerente general
La selección se realiza por la junta general de
accionistas. Se requiere un profesional en
Administración.
Sus funciones son las siguientes:
 Representa legalmente a la empresa.
 Elabora el plan estratégico de la empresa.
ORGANIGRAMA BATI MIX
GERENTE GENERAL
GERENTE DE
PLANTA
OPERADOR DE
PLANTA
OPERADOR DE
CARGADOR
 Elabora informes de marketing, operaciones y
finanzas.
 Elaborar el plan de ventas anual.
 Elaborar las cotizaciones para nuevos proyectos y los
presenta personalmente al cliente.
 Gestionar la compra de materiales y equipos a nivel
nacional e internacional.
 Elaborar los estados financieros.
 Pagar los impuestos oportunamente.
 Gestionar el financiamiento.
 Un Gerente de planta
La selección la realiza el Gerente General, se requiere
un Ingeniero Civil especializado en Tecnología del
Concreto.
Sus funciones son las siguientes:
 Control de la producción.
 Formulación del concreto premezclado.
 Optimización de la formulación de concreto
Premezclado

3.2.3. Requerimiento de personal administrativo

3.3. Evaluación ambiental

3.3.1. Matriz de impacto ambiental
INDICE DE
FRECUENCIA DE GRAVEDAD DEL PERDIDA DE
N° ASPECTO AMBIENTAL IMPACTO AMBIENTAL APARICION (F) IMPACTO (G) CONTROL (P)
PRIORIDAD DE
RIESGOS (IPR)
AGOTAMIENTO DE RECURSOS NO
1 CONSUMO DE AGUA
RENOVABLES
5 3 3 11
CONSUMO DE ENERGIA AGOTAMIENTO DE RECURSOS NO
2
ELECTRICA RENOVABLES
2 2 1 5
CONSUMO DE AGOTAMIENTO DE RECURSOS NO
3
RENOVABLES
5 4 1 10
COMBUSTIBLE
4 RESIDUOS ORGANICOS CONTAMINACION DE SUELO Y AGUA 3 3 3 9
5 RESIDUOS PLASTICOS CONTAMINACION DE SUELO Y AGUA 1 1 1 3
6 VERTIDO DE AGUAS CONTAMINACION DE SUELO Y AGUA 1 1 1 3
7 RUIDOS CONTAMINACION DEL AIRE 3 3 3 9
CONSTRIBUCION AL CALENTAMIENTO
8
GLOBAL
4 4 3 11
EMISION DEL CO2
9 CONTRIBUCION AL EFECTO INVERNADERO 3 3 3 9

CONSUMO DE AGUA, UTILIZACION DE DISPENSADORES O GRIFERIA ESPECIAL

CONSUMO DE COMBUSTIBLE: UTILIZACION DE COMBUSTIBLE GASOLINA 90' DIESSEL
GENERACION DE EFLUENTES: ACONDICIONAR PROCESOS DE FILTRACION O SEDIMENTACION
PARA ANALIZAR DE MANERA CONTINUA LA ALCALINIDAD Y EL GRADO DE ACIDEZ DEL AGUA

CAPITULO IV

4. ESTUDIO DE INGENIERIA
4.1. Localización
 ALTERNATIVAS DIRECCION O REFERENCIA DE UBICACIÓN

ALTERNATIVA 1
AV. 9 DE OCTUBRE 462 FRENTE AL PARQUE DE SAÑOS CHICO

ALTERNATIVA 2
JR . LIMA 380 A ESPALDAS DEL LOCAL YAURIS

ALTERNATIVA 3
AV . GENERAL CORDOVA 809 CHILCA POR EL OVALO DE COTO COTO

ALTERNATIVA 4
PSJ ROJAS N 111 X PARQUE ABEL MARTINEZ CHILCA

CARACTERISTICAS DE CADA ALTERNATIVA

ALTERNATIVAS DIMENSION M2 PRECIO DE ALQUILER (S/.) PRECIO PROMEDIO X M2 (S/.)
ALTERNATIVA 1 1500 S/ 2,000.00 S/ 1.33
ALTERNATIVA 2 500 S/ 1,100.00 S/ 2.20
ALTERNATIVA 3 380 S/ 800.00 S/ 2.11
ALTERNATIVA 4 469 S/ 950.00 S/ 2.03

F3 NIVEL DE ACCESIBILIDAD
ALTERNATIVAS RUTAS DE ACCESO
ALTERNATIVA 1 AV. 9 DE OCTUBRE 462 FRENTE AL PARQUE DE SAÑOS CHICO
ALTERNATIVA 2 JR . LIMA 380 A ESPALDAS DEL LOCAL YAURIS
ALTERNATIVA 3 AV . GENERAL CORDOVA 809 CHILCA POR EL OVALO DE COTO COTO

ALTERNATIVA 4
PSJ ROJAS N 111 X PARQUE ABEL MARTINEZ CHILCA

0 1 2
CALIFICACION MENOS IGUAL DE MAS
IMPORTANTE IMPORTANTE IMPORTANTE

MATRIZ DE CONFRONTACION PARA PONDERAR LA MICROLOCALIZACION

FACTOR F1 F2 F3 CONTEO PONDERACION

F1 2 1 3 38%
F2 2 1 3 38%
F3 1 1 2 25%
TOTAL 8 100%
 2 4 6 8 10
CALIFICACION
DEFICIENTE REGULAR BUENO MUY BUENO EXECELENTE

MATRIZ DE PONDERACION DE FACTORES DE MICROLOCALIZACION

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 ALTERNATIVA 4
FACTOR PONDERACION
CALI FICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION CALIFICACI ON PONDERACION CALIFICACION PONDERACION

F1 38% 8 3 2 0.75 4 1.5 2 0.75

F2 38% 8 3 2 0.75 6 2.25 2 0.75
F3 25% 6 1.5 6 1.5 4 1 4 1
TOTAL 100% 7.5 3 4.75 2.5

CONCLUSION
AV. 9 DE OCTUBRE 462 FRENTE AL PARQUE DE SAÑOS CHICO

4.1.1. Formato del local

4.1.2. Factores que afectan la localización
4.1.2.1. Macro localización
FACTORES DE PONDERACI
MACROLOCALIZACION
F1 F2 F3 F4 F5 CONTEO
ON

F1 NSE 2 2 2 2 8 32%
F2 DENSIDAD
2 2 1 1 6 24%
POBLACIONAL
F3 ACTIVIDAD
2 1 1 1 5 20%
COMERCIAL
F4 CERCANIA A CENTROS
1 1 0 0 2 8%
COMERCIALES

F5 SEGURIDAD 2 0 1 1 4 16%
TOTAL 25 100%

MATRIZ DE MACROLOCALIZACION
2 4 6 8 10
CALIFICACION
DEFICIENTE REGULAR BUENO MUY BUENO EXECELENTE

FACTORES DE P O N D E R A C IO HUANCAYO EL TAMBO CHILCA

MACROLOCALIZACION N
CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION CALIFICACION PUNTUACION
F1 NSE 28% 8 2.2 8 2.2 4 1.1
F2 DENSIDAD
24% 6 1.4 8 1.9 6 1.4
POBLACIONAL
F3 ACTIVIDAD COMERCIAL 24% 5 1.2 8 1.9 6 1.4
F4 CERCANIA A CENTROS
8% 2 0.2 7 0.6 3 0.2
COMERCIALES
F5 SEGURIDAD 16% 4 0.6 6 1.0 6 1.0
TOTAL 100% 5.7 7.6 5.2
4.1.2.2. Micro localización
0 1 2
CALIFICACION MENOS IGUAL DE MAS
IMPORTANTE IMPORTANTE IMPORTANTE

MATRIZ DE CONFRONTACION PARA PONDERAR LA MICROLOCALIZACION

FACTOR F1 F2 F3 CONTEO PONDERACION

F1 2 1 3 38%
F2 2 1 3 38%
F3 1 1 2 25%
TOTAL 8 100%

2 4 6 8 10
CALIFICACION
DEFICIENTE REGULAR BUENO MUY BUENO EXECELENTE

MATRIZ DE PONDERACION DE FACTORES DE MICROLOCALIZACION

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3 ALTERNATIVA 4
FACTOR PONDERACION
CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION

F1 38% 8 3 2 0.75 4 1.5 2 0.75

F2 38% 8 3 2 0.75 6 2.25 2 0.75
F3 25% 6 1.5 6 1.5 4 1 4 1
TOTAL 100% 7.5 3 4.75 2.5

CONCLUSION
AV. 9 DE OCTUBRE 462 FRENTE AL PARQUE DE SAÑOS CHICO

4.2. Tamaño de la planta

4.2.1 Factores determinantes del tamaño (método Guerchet)
 REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS

Maquinaria y equipos Categoría Cantidad

IMPLEMENTACION DE PLANTA
Mixer Máquina 5

bomba de concreto premezclado de 32 m Máquina 1

cargador frontal Máquina 1
planta dosificadora Máquina 1
tranformador 630 kwa 22,9-440 v Máquina 1
tanque de almacenamiento de agua Máquina 1
laboratorio de concreto Máquina 1

mini van Máquina 1

EQUIPAMIENTO DE OFICINA
computadoras Equipo 3
escritorios con sillas Equipo 3
estantes Equipo 3
pizarra Equipo 3
mesas con sillas Equipo 2
impresoras Equipo 2
tv 40 pulgadas Equipo 1
Pagina web/ redes sociales Equipo 1
Oficina (ubicada en local comercial)
 METODO GUERCHET PARA EL AREA DE PRODUCCION
PLANTA
Altura Largo Ancho Áre a
Áre a Máquina / Equipo n SS (m2) N SG (m2) K SE (m2) ST (m2)
(m ) (m ) (m ) (m 2)

Elementos Estáticos:
Planta dosif
1 3.5 10 2.2 22.00 1 22.00 0.59 25.96 69.96
Tranformador
1 1.3 1 1 1.00 1 1.00 0.59 1.18 3.18
S1
PLANTA Tanque de agua 1 12 10 12 120.00 2 240.00 0.59 212.40 572.40 649.54
Laboratorio de
concreto
1 1 0.8 1 0.80 2 1.60 0.59 1.42 3.82
Computadora 1 0.5 0.12 0.48 0.06 1 0.06 0.59 0.07 0.18
S2 Inodoro 1 1 0.5 0.5 0.25 1 0.25 0.59 0.30 0.80
SS. HH. Lavamanos 1 1 0.5 0.5 0.25 1 0.25 0.59 0.30 0.80 1.59
Elementos Móviles:
Gerente 1 1.64 - - 0.50 1 0.50 0.59 0.59 1.59
S3 Empleado de Limp. y
4.77
Mantenimiento 2 1.64 - - 0.50 2 1.00 0.59 0.89 1.59
PERSONAL
Operarios 8 1.64 - - 0.50 2 1.00 0.59 0.89 1.59
TOTAL 655.90

4.2.2. Local para punto de atención.

4.3. Descripción del proceso productivo
4.3.1. Diagrama de operaciones multiproducto - Domp
4.3.2. Diagrama de análisis de procesos - Dap
4.3.3. Diagrama de flujo
4.4. Maquinarias y equipos
4.4.1. Determinación de los tangibles
4.4.2. Depreciación
4.5. Requerimiento del proceso
4.5.1. Requerimiento de Materia Prima
4.5.2. Requerimiento de Materiales
4.5.3. Requerimiento de Mano de obra
4.5.4. Servicios
4.5.4.1. Energía eléctrica
4.5.4.2. Combustible
4.5.4.3. Internet, teléfono, cable
4.5.4.4. Seguridad

CAPITULO V

5. ESTUDIO FINANCIERO
5.1. Inversiones
5.1.1. Inversiones de activos fijos
5.1.2. Inversiones de activos intangibles y gastos pre operativos
5.1.3. Inversión en capital de trabajo
5.2. Financiamiento
5.2.1 Estructura de capital
5.2.2. Financiamiento
5.3. Estados financieros proyectados
5.4. Estado de Resultados (estado de pérdidas y ganancias)
5.5. Estado de flujos de efectivo (flujo de caja)

CAPITULO VI

6. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA

6.1. Evaluación del proyecto

6.1.1. Indicadores de rentabilidad
6.1.1.1. Valor Actual Neto VAN (económico y financiero)
6.1.1.2. Tasa Interna de Retorno TIR (económico y financiero)
6.1.1.3. Periodo de Recuperación de la Inversión PRI
6.1.1.4. Razón Costo Beneficio B/C
6.1.1.5. ROE, ROA
6.1.2. Análisis de sensibilidad

CAPITULO VII
 7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.1. CONCLUSIONES
7.2. RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
…
ANEXOS