Sesión 1:

Fundamentos de Proyectos
LOGRO DE APRENDIZAJE

Al finalizar la sesión, el alumno será capaz de:

1.Comprender qué es un Proyecto y cómo se
vincula con el plan estratégico.
2.Entender el ciclo de vida y enfoques de
gestion del proyecto.
3.Entender los tipos de Organización.
4.Conocer la Estructura el PMBOK®
TEMARIO

TEMA 1
Definiciones

TEMA 2
Ciclo de Vida

TEMA 3
Tipos de Organización

TEMA 4
Estructura del
PMBOK
TEMA 1: DEFINICIONES

Misión
Visión Empresa
Objetivos estratégicos

Esfuerzo temporal con el propósito de llevar a cabo un

Proyecto bien, producto o servicio único (PMBOK, 6ta edición)

Aportar valor empresarial

Obtener los beneficios que se definen
Producir un cambio positivo en la organización
TEMA 1: DEFINICIONES

Crear, mejorar o
Satisfacer las
reparar
solicitudes o
productos,
necesidades de
procesos o
los interesados
servicios

Implementar o
Cumplir
cambiar las
requisitos
estratégicas de
regulatorios,
negocio o
legales o sociales
Proyecto tecnológicas

(contexto)
TEMA 1: DEFINICIONES

Dirección de proyectos:
Aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del
mismo.

¿Para qué es importante una Dirección de proyectos eficaz?

TEMA 1: DEFINICIONES

Es importante para:

Satisfacer
Cumplir
expectativas
objetivos de los
del negocio interesados

Aumentar Resolver
Ser más
posibilidad problemas e
predecibles
de éxito incidentes
TEMA 1: DEFINICIONES

Por el contrario, un proyecto dirigido de manera deficiente

o sin Dirección de proyectos conducirá a:

No cumplir
Sobrecostos
plazos

Deficiente Pérdida de
Retrabajo
calidad reputación
TEMA 1: DEFINICIONES

Proyecto – Programa - Portafolio

Programa II
Programa I Proyecto C
Proyecto A
Proyecto D
Proyecto B
Proyecto E

PORTAFOLIO
TEMA 1: DEFINICIONES

Nota: De PMBOK, 6ª Edición.

TEMA 1: DEFINICIONES

Gestión de las operaciones:

Se ocupa de la producción continua de bienes
y/o servicios, asegurándose que las
operaciones se efectúen de manera eficiente,
mediante el uso de los recursos óptimos
necesarios para cumplir con la demanda de los
clientes.
TEMA 2: CICLO DE VIDA

Serie de fases que atraviesa un proyecto desde

su inicio hasta su conclusión.
TEMA 2: CICLO DE VIDA

Nota: De PMBOK, 6ª Edición.

TEMA 2: CICLO DE VIDA

Enfoques de gestión

Predictivo
Iterativo
Tipos Incremental
Adaptativo
Híbrido
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Resultado del estudio de compromisos entre

dos variables claves:
1. Tipos de estructura organizacional
disponibles para su uso.
2. El cómo optimizarlas para una organización
determinada.
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

IMPORTANTE:

1. No existe una estructura única aplicable a

cualquier organización.

2. La estructura final para una organización

dada es única, debido a las diversas
variables a tomar en consideración.
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Alineación con
objetivos

Capacidad de
Comunicaciones
especialización

Intervalo de
control de
Ubicación física
eficiencia y

Factores eficacia

Asignación de
Costos
responsabilidades

Adaptabilidad y
Eficiencia en el
simplicidad del
desempeño
diseño
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Tipos de Orgánico
Estructura
Funcional
Multi-divisional
Matricial
Orientado al proyecto
Virtual
Híbrido
PMO
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización Funcional
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización Matricial
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización Proyectizada
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Organización Ágil
TEMA 3: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Nota: De PMBOK, 6ª Edición.

TEMA 4: ESTRUCTURA DEL PMBOK

Grupos de Procesos
5
Áreas de
Conocimiento

10
TEMA 4: ESTRUCTURA DEL PMBOK

Nota: De PMBOK, 6ª Edición.

TEMA 4: ESTRUCTURA DEL PMBOK

Vinculación de Grupos de Procesos:

ACTIVIDAD 1

PASOS DE ACTIVIDAD GRUPAL:

Formación de Equipos de Trabajo

Selección de tema del Proyecto aplicativo

PASOS DE ACTIVIDAD INDIVIDUAL:

Revisa cada uno de los conceptos en la Guía PMBOK vinculados a la Sesión 2

del curso, realiza un mapa mental que será útil para la próxima clase
(participación) y aplícalo a los casos indicados por el profesor.
BIBLIOGRAFÍA

Project Management Institute (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de

Proyectos, PMBOK (6.ªed), pp. 1-36.
Lledó, P. (2007) Gestión de proyectos . Pearson Hispano America Contenido.
https://bookshelf.vitalsource.com/books/9789871147984. Capítulo 1.

Caso:
Gido, J. (2012). Administración Exitosa de proyectos (5th ed.). Cengage Learning
Editores SA de CV.
https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9786074818543/pageid/56