¿Cómo surgen los

proyectos?

Gestión de proyectos - CGT

Definición y marco conceptual

Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
para crear un producto,
servicio o resultado único.
 Temario
1. Producto, servicio o
resultado único

5. Contexto de
Iniciación del ¿Cómo 2. Esfuerzo
Proyecto surgen los temporal
proyectos?

4. Los proyectos hacen posible 3. Los proyectos

la creación de valor del negocio impulsan los cambios
 Definición y marco conceptual

Algunos elementos obtenidos de la Guía PMBOK ®:

• Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos

mediante la producción de entregables.
1

• Un objetivo se define como una meta hacia la cual se debe

Producto, servicio o dirigir el trabajo, una posición estratégica que se quiere
resultado único lograr, un fin que se desea alcanzar, un resultado a obtener,
2 un producto a producir o un servicio a prestar.

• Los proyectos impulsan el cambio en las organizaciones.

3
 Definición y marco conceptual

Algunos elementos obtenidos de la Guía PMBOK ®:

• La naturaleza temporal de los proyectos implica que un

proyecto tiene un principio y un final definidos.
4

Esfuerzo temporal • Que sea temporal no significa necesariamente que un

Proyecto sea de corta duración.
5

• Los proyectos son temporales, pero sus entregables

pueden existir más allá del final del proyecto.
6
 Definición y marco conceptual

Algunos elementos obtenidos de la Guía PMBOK ®:

• Un proyecto está destinado a mover una organización de

un estado a otro estado a fin de lograr un objetivo
7 específico.

Los proyectos • Antes de que comience el proyecto, normalmente se dice

que la organización está en el estado actual.
impulsan los cambios 8

• El resultado deseado del cambio impulsado por el proyecto

se describe como el estado futuro.
9
 Definición y marco conceptual

Los proyectos impulsan los cambios

 Definición y marco conceptual

Algunos elementos obtenidos de la Guía PMBOK ®:

• El PMI define el valor del negocio como el beneficio

cuantificable neto que se deriva de una iniciativa de
10 negocio.

Los proyectos hacen • El beneficio puede ser tangible, intangible o ambos.

posible la creación de
valor del negocio
11
• En análisis de negocios, el valor del negocio es
considerado el retorno en forma de elementos como
tiempo, dinero, bienes o intangibles, a cambio de algo
12 intercambiado.
 Definición y marco conceptual

Algunos elementos obtenidos de la Guía PMBOK ®:

• Los líderes de las organizaciones inician proyectos en

13 respuesta a factores que actúan sobre sus organizaciones.

• Cumplir requisitos regulatorios, legales o sociales.

14

Contexto de Iniciación
• Satisfacer las solicitudes o necesidades de los interesados.
del Proyecto 15

• Implementar o cambiar las estrategias de negocio o

16 tecnológicas.

• Crear, mejorar o reparar productos, procesos o servicios.

17
 Definición y marco conceptual

Contexto de Iniciación del Proyecto

 Definición y marco conceptual

Cumplir requisitos Satisfacer las

regulatorios, Una ONG autoriza un solicitudes o
Un fabricante de
legales o sociales productos químicos proyecto para dotar de necesidades de
autoriza un proyecto a fin sistemas de agua potable, los interesados
de establecer pautas para baños y educación sanitaria
la correcta manipulación a comunidades que
de un nuevo material padecen altos índices de
tóxico. enfermedades infecciosas.

Se presentaron
Ejemplos de grietas en algunos
factores que
elementos de apoyo
de un puente
conducen a la municipal.

creación de un Construir más

proyecto
automóviles de bajo
consumo en respuesta a
la escasez de
combustible.

Una recesión
Desarrollar un ordenador
Implementar o económica tiene como Crear, mejorar
portátil más rápido, más
cambiar las resultado un cambio en o reparar
económico y más
las prioridades para un
estrategias de pequeño. productos,
proyecto actual.
negocio o procesos o
tecnológicas servicios
 Bibliografía
● Project Management Institute. (2017). A guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK guide) (6th ed.). Project Management Institute.