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Al finalizar la semana, el estudiante describe

el marco conceptual y el entorno donde se
desenvuelve la gestión proyecto.
En esta sesión les permitirá tomar
conciencia sobre la gestión de
proyectos o mejora de conociendo el
marco general y el sector productivo
https://www.youtube.com/watch?v=rhAtUaDDtqA&t=41s
 Activos monetarios

Beneficios Participación de mercado

Participación de los accionistas
tangibles

Prestigio de la empresa
Reconocimiento de la marca
Beneficios Marcas registradas
intangibles Reputaciòn

El PMI define el valor del negocio como el beneficio cuantificable neto que se deriva de una
iniciativa denegocio.
También se puede decir que es el beneficio que los resultados de un proyecto específico
proporcionan a sus interesados.
 RAZONES PARAINICIAR UN PROYECTO

CUMPLIR SATISFACER IMPLEMENTAR CREAR O

REQUISITOS NECESIDADES O CAMBIAR MEJORAR
REGULATORIOS DE LOS ESTRATEGIAS PRODUCTOS O
O LEGALES. INTERESADOS DEL NEGOCIO PROCESOS
 •La gestión de proyectos es una disciplina de Mejora de las
gestión que consiste en la aplicación de competencias
conocimientos, metodologías, técnicas y
herramientas para la realización de actividades
temporales con el objeto de transformar ideas
Mejora de los
en realidades
procesos

•Es la forma en que las organizaciones Mejora de los sistemas de soporte

gestionan sus actividades no recurrentes. a los procesos que componen la
gestión de proyectos

•Las áreas de interés en la gestión de

proyectos son: Medida y monitorización continua
de procesos
Elaborado por Carlos
Calderón
Identificar los
requisitos • Es la aplicación de conocimientos,
habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un
Establecer unos objetivos claros y posibles de proyecto para satisfacer los
realizar
requisitos de éste.
• Esto involucra, planificar, ejecutar,
Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, evaluar y controlar.
alcance, tiempo y costos
• La dirección de un proyecto
Adaptar las especificaciones, los planes y el incluye:
enfoque a las diversas expectativas de los
diferentes interesados.
PMBOK del PMI
 COMPONENTE CONTENIDO
Introducción
Entorno en el que operan los proyectos
El Director de proyectos en la organización
Cada uno de los 49 procesos organizados por áreas de conocimiento:
Integración
Alcance
Parte I - Guía de fundamentos en Cronograma
dirección de proyectos (Hasta página Costo Calidad
537) Recursos
Comunicaciones
Riesgos
Adquisiciones
Interesados
Introducción
Cada uno de los 49 procesos organizados por grupos de
Parte II - Estándar para la dirección procesos: Inicio
de proyectos (Desde página 538, Planificación
hasta página 635) Ejecución Monitoreo y
control Cierre
Parte III - Apendice, glosario e índice
Apéndices
(Desde página 636, hasta página 726)
MAPA DE PROCESOS PMBOK, Edición 6
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único (PMBOK).
Los proyectos se llevan a cabo en todos los niveles de una organización ypuede involucrar
a una única persona o a un grupo, a una unidad o múltiples unidades.

PRODUCTO SERVICIO O ESFUERZO

RESULTADO ÚNICO TEMPORAL
SON LOS RESULTADOS UN PROYECTO TIENE
QUE SE GENERAN AL NATURALEZA
DESARROLLAR EJECUTAR TEMPORAL, TIENE
UN PROYECTO PARA UN PRINCIPIO Y UN
CUMPLIR OBJETIVOS. SE FINAL DEFINIDOS.
CONOCEN TAMBIÉN
COMO ENTREGABLES.
 Tener como
objetivo principal Respeto e Fomentar la Suministrar
la satisfacción del igualdad entre mejora continua productos/proyecto
cliente los trabajadores y la innovación s de calidad

Importancia de
Cumplir con los Premiar el buen la prevención
Sinceridad y de riesgos y el
plazos trabajo
lealtad medio
ambiente
 Según su Según su área de
Según su orientación financiamiento influencia
• Desarrollo social • Privados • Locales
• Comunitarios • Públicos • Nacionales
• De investigación
• Mixtos • Internacionales
• Educativos
• Extractivos, Industriales y • Supranacionales
de servicios
• medioambientales
GUERRA PEÑA, CORONEL GRANADO & OTROS. Gestión Integral de Proyectos. Fundación Cofemetal.
Madrid 2002.
GIDO & CLEMENTS. Administración Exitosa de Proyectos. Cengage Learning. México. 2006.

PMI. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyetos (Guía del PMBOK). Sexta Edición Proyect
Management Institute. Estados Unidos. 2017.
https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/administracion-de-proyectos/tipos-de-
proyectos-y-sus-principales-caracteristicas
Cada integrante del grupo debe presentar una idea de proyecto para el desarrollo del curso,
de uno de los siguientes tipos:

Proyectos sociales
Proyectos medioambientales
Proyectos educativos NOMBRE TIPO IDEA
Proyectos tecnológicos
1. Realizar un debate entre todas las propuestas presentadas.

2. Presentar la idea de proyecto elegida para el desarrollo del curso, tomando

en cuenta:

- Acceso a información y personas.

- Financiamiento (viabilidad económica)
- Viabilidad técnica (Alcance, etc.)
- Ecológicamente amigable (opcional)
- Impactos
Es importante realizar una gestión adecuada
de los proyectos, tomando en cuenta la triple
restricción

La guía del PMBOK nos indica los

lineamientos para una eficaz gestión de
proyectos, sin embargo, no es la única forma
de gestionarlos

La guía del PMBOK nos indica los

lineamientos para una eficaz gestión de
proyectos, sin embargo, no es la única forma
de gestionarlos
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