Universidad Tecnológica de Matamoros

Carrera: Ing. Mantenimiento Industrial.

Industrial Grupo: 3IMI1V

Administración Estratégica
Para Mantenimiento.
Ing.Segio Eduardo Bailón Juárez

Integrantes:

Zermeño Mendoza Leonardo Jael

Baltazar Suarez Adrián
Martínez Martínez Blanca Teresa
Gutiérrez Rangel Ángel Eduardo
Ramírez Pedraza Renzon Rene
López Segoviano Humberto
Galindo Martines José Antonio
Índice
Introducción ........................................................................................................................................ 1
Análisis foda ........................................................................................................................................ 2
Matriz peyea........................................................................................................................................ 3
Conclusión General: ............................................................................................................................ 4
Bibliografía: ......................................................................................................................................... 4
Introducción
Disney es una empresa globalmente reconocida por su vasto imperio de contenido y marcas
que abarcan desde películas, parques temáticos, programas de televisión, productos de
consumo y más. Al utilizar la matriz PEEA, podemos examinar de manera sistemática las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta Disney en su entorno
competitivo.
En el cuadrante de fortalezas, analizaremos los activos y recursos clave que han permitido a
Disney destacarse en la industria del entretenimiento. Esto puede incluir su extenso catálogo
de personajes icónicos, su experiencia en contar historias cautivadoras, sus parques temáticos
de renombre mundial y su enfoque en la calidad y la excelencia.
En cuanto a las debilidades, examinaremos las áreas en las que Disney puede tener ciertas
limitaciones o desafíos. Estos podrían incluir la dependencia de ciertas franquicias o
propiedades intelectuales, posibles riesgos asociados con la innovación tecnológica o
cambios en las preferencias del consumidor, y la necesidad de mantener una gestión efectiva
de la diversidad de negocios y marcas que posee.

1
Análisis foda

2
Matriz peyea

3
Conclusión General:
En conclusión, la matriz PESTEL de Disney nos brinda una visión integral de los factores
políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que impactan en la
compañía. Mediante el análisis de estos elementos, podemos entender mejor el entorno en el
que Disney opera y anticipar posibles desafíos y oportunidades para la empresa.Desde el
punto de vista político, Disney ha demostrado una capacidad sólida para adaptarse a los
cambios normativos y mantener relaciones estratégicas con los gobiernos locales en los
países donde opera. Esto ha permitido a la compañía expandirse globalmente y mantener su
liderazgo en la industria del entretenimiento. En términos económicos, Disney ha logrado
mantener un crecimiento constante gracias a su diversificación de negocios, que incluye
parques temáticos, películas, productos de consumo y servicios de streaming. Aunque la
pandemia de COVID-19 ha supuesto un desafío significativo, la compañía ha demostrado
resiliencia y capacidad de adaptación.

Bibliografía:
file:///C:/Users/52868/Downloads/LIBRO%20-
%20CONCEPTOS%20DE%20ADMINISTRACION%20ESTRATEGICA%20(1).pdf