Área de Psicología

TALLER

TRABAJO
EN EQUIPO
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TALLER PSICOEDUCATIVO DE TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es una modalidad de articular las actividades laborales de un grupo humano

en torno a un conjunto de fines, de metas y de resultados a alcanzar. El trabajo en equipo

implica una interdependencia activa entre los integrantes de un grupo que comparten y asumen

una misión de trabajo. Mientras el trabajo en equipo valora la interacción, la colaboración y la

solidaridad entre los miembros, así como la negociación para llegar a acuerdos y hacer frente a

los posibles conflictos; otros modelos de trabajo sólo dan prioridad al logro de manera

individual y, por lo tanto, la competencia, la jerarquía y la división del trabajo en tareas tan

minúsculas que pierden muchas veces el sentido, desmotivan a las personas y no siempre han

resultado eficientes. El trabajo en equipo se caracteriza por la comunicación fluida entre las

personas, basada en relaciones de confianza y de apoyo mutuo.

Se centra en las metas trazadas en un clima de confianza y de apoyo recíproco entre sus

integrantes, donde los movimientos son de carácter sinérgico. Se verifica que el todo es mayor

al aporte de cada miembro. Todo ello redunda, en última instancia, en la obtención de

resultados de mayor impacto.

Los equipos son un medio para coordinar las habilidades humanas y generar con acuerdo

respuestas rápidas a problemas cambiantes y específicos.

I. Diseño del taller

1. Nombre del taller:

“UNO PARA TODOS Y TODOS PARA UNO”

2. Objetivo:

Alcanzar que los estudiantes al trabajar en equipo, puedan evitar o minimizar el

impacto de problemas con otras personas del grupo.

3. Destinatarios:
Alumnos y alumnas de la I. E. Mariscal Castilla

4. Número de participantes

27 estudiantes como máximo

5. Estructura del Programa:

 Número de Sesiones: 1
 Duración de la Sesión: 40min
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NOMBRE DE LA UNO PARA TODOS Y TODOS PARA UNO”

SESIÓN
OBJETIVO DE Alcanzar que los estudiantes al trabajar en equipo, puedan evitar o minimizar el impacto de problemas con otras personas del grupo.
LA SESIÓN
METODOLOGIA PROCEDIMIENTO MATERIALES TIEMPO
Dinámica: Permitir la interacción entre los participantes  Periódico 10min
Se colocará en el piso hojas de periódico y los estudiantes girarán alrededor en cuanto se  Cinta de
PRESENTACIÓN detenga la música se colocarán dentro del periódico la cantidad de estudiantes que mencione el embalaje
facilitador, la misma acción se realizará retirando poco a poco un pliego de papel periódico,  Equipo de
pierde el grupo que su papel se rompe o los integrantes se queda fuera del papel. sonido
música
Tema central: Que los/as participantes conozcan las características, ventajas y desventajas
sobre el trabajo en equipo.
Se les explicará sobre el tema principal trabajo en equipo:
 Qué es trabajar en equipo
 Las características de un trabajo en equipo 
 Trabajar en equipo presenta ventajas y desventajas  Papel
DESARROLLO  dinámica: La torre más grande periódico
1. Trabajando en equipo Permite observar el compromiso e identidad de los integrantes del  Maskin
equipo.
a. Se forman 4 equipos con la misma cantidad de personas.
b. A cada equipo se le proporcionará los materiales respectivos como cinta maskin, papel
periódico.
c. El facilitador dará la orden de que cada grupo tendrá solo 4 minutos para confeccionar un
modelo de prenda de vestir que al finalizar deberán de modelar cada creación con una
breve descripción del diseño.
d. Finalizada la actividad el facilitador deberá hacer la reflexión de toda la actividad. Y
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para ello realizará las preguntas

 ¿Qué tipo de trabajo entregaron?
 ¿Te gusta el trabajo entregado?, ¿por qué?
 ¿Qué dificultades se presentaron en la elaboración de sus prendas?

CIERRE 2. Finalizada la actividad los estudiantes elaboran su compromiso para trabajar en el aula. 5 min
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ANEXOS

CARACTERISTICAS
1. Objetivos comunes. Las metas establecidas deben de ser
iguales para todos y conocidas por todos. El logro del
éxito depende del objetivo y de un mismo camino para
conseguir el resultado.
2. Liderazgo. En todos los equipos se necesita la figura de
una persona que lleve las riendas del trabajo, que sean
capaces de dirigir a los trabajadores hacia la buena
dirección comunicando los objetivos.
3. Impulso de la comunicación. La falta de comunicación es
uno de los problemas más graves para el conflicto y los
problemas en el trabajo. Hay que involucrar a todas las
personas intercambiando información.
4. Resolución de problemas. Autoevaluación para detectar
los errores y corregirlos. Se deben tomar las decisiones
de manera conjunta para llegar a la mejor solución.
5. Motivación. Compromiso de trabajo en equipo y
estimulación de nuevas ideas para aumentar el nivel de
satisfacción. La motivación de los trabajadores es lo que
hará que la gente cumpla con sus obligaciones para
conseguir los objetivos comunes.
6. Interdependencia. De algún modo todos aprenden de
todos, experimentando nuevos métodos.
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VENTAJAS
1. Favorece la creatividad y el aprendizaje
La creatividad aumenta cuando las personas trabajan juntas
como un equipo. Las ideas evitan puntos de vista egocéntricos y
permite expandir la creatividad gracias a los puntos de vista
de los demás
2. Mezcla fortalezas complementarias
El trabajo en equipo permite que los talentos de cada
individuo del equipo se complementen para crear un producto
final que no podría haberse conseguido individualmente.
3. Reduce el estrés
El trabajo individual aumenta la carga de trabajo y las
responsabilidades y esto puede provocar un aumento de
estrés. Ya que el trabajo en equipo permite que tanto las
tareas como las responsabilidades se repartan,
el estrés disminuye.
4. Mejora el desempeño
Ya que el trabajo en equipo permite que los individuos se
centren en lo que mejor saben hacer, no tienen que
preocuparse por trabajos o tareas que no dominan. Esto ayuda
a producir un trabajo de mejor calidad, puesto que incrementa
la productividad.
5. Aumenta la eficiencia y la productividad
Cada individuo se centra en su especialidad, y la colaboración
permite que cada uno maximice su potencial en la tarea que
domina. Antes de conseguir resultados, trabajar en equipo
necesita un periodo en el que se establecen las relaciones
interpersonales. Los grupos que siguen adelante aumentan la
eficiencia y la productividad.
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DESVENTAJAS

El grupo puede dividirse en subgrupos.

Es un clásico. Unas veces, en cuanto surja un problema, el grupo se
dividirá. En otras ocasiones, será la división previa la que generará los
conflictos. Normalmente los subgrupos se formarán en base
a afinidades personales y harán que algunas personas terminen
defendiendo ideas o posturas en base a dichas simpatías y no en base a
criterios profesionales
Alguna persona puede intentar imponer su criterio.
Aunque es conveniente que el trabajo en equipo sea guiado por un líder,
esto no debe confundirse con imponer un criterio por encima del de los
demás. Sea el jefe, sea otra persona la que tome la iniciativa, todas las
opiniones deben ser respetadas y tenidas en cuenta. 
Puede perderse demasiado tiempo.
Para que el grupo se sienta motivado, es conveniente que todos sus
integrantes o al menos la mayor parte estén de acuerdo con las
decisiones tomadas, y a veces eso no será fácil y conllevará invertir una
gran cantidad de tiempo en alcanzar una postura común.
Puede disminuir el rendimiento.
En especial cuando los grupos son demasiado grandes, puede darse el
fenómeno de que algunas de las personas que lo integren trabajen
menos de lo que lo harían individualmente, esperando que el trabajo
del resto del grupo compense su desgana.
Algunas personas pueden causar problemas.
El trabajo en equipo no está hecho para todo el mundo. Para algunas
personas, hacerlo puede suponer una tortura; no se sentirán cómodas y
causarán continuos problemas. No las obligues a hacerlo. Busca otras
soluciones, como permitir que sean más autónomas en su trabajo.