Análisis Pestel

De donde viene

Cuales son sus características y cual es su importancia

realice un breve comentario en función de la herramienta de análisis y su

aplicación en un texto

utilizado en la gestión estratégica

PESTEL: Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, Ecológico y Legal

Político: clase política e influencia, determina y direcciona el futuro de la actividad de la
organización. Ideología política, política fiscal, impuestos y drecetos, tratados comerciales.

Económico: Qué, cómo y cuándo y con que producir, distribuir la riqueza y futuras que nos
pueden afectar en la ejecución estrategia. Tipos de cambio en el mercado puede afectar la
empleabilidad, comercio y alianzas entre países. Politica económica del gobierno, tipos de
cambio y las tasas de inflación.

Sociales: aspectos culturales, género, edad, situacipon laboral, religión,

movilidad, propiedad e vivienda, practicias religiosas, niveles de ingreso.

Tecnológico: barreas de entrada, nivel mínimo de produccipn eficiente

velocidad de cambios, acortamiento de plazas, inversión y desarrollo en los países,

Ecológicos:_ aspectos del medio ambiente, cambios normativos en la ecologpia, consciencia

social. Contaminación y cambio climático.

Legales: cambios en la normativa legal, afecta de forma positiva o negativa a la organización.

leyes sobre el empleo, salud, seguridad laboral, propiedad.

Se analizan los entornos, no la parte interna de la organización.

PESTEL es una herramienta de análisis utilizada para evaluar el entorno e xterno de una
organización o empresa. Está compuesta por seis factores clave que se describirán a
continuación con los factores que pueden afectar a las empresas.

1. Político: leyes y regulaciones gubernamentales, elecciones y sistemas de gobierno.

2. Económico: la inflación, las tasas de interés, los cambios en la demanda del mercado y la
oferta de recursos.

3. Social: tendencias en la cultura y en la opinión pública, cambios demográficos y sociales, y

estilos de vida de la población.

4. Tecnológico: desarrollo de nuevas tecnologías, los cambios en la manera de hacer negocios y

la presencia de nuevas oportunidades de mercado.

5. Ambiental: cambios en las regulaciones ambientales, las nuevas tendencias en el uso de la

energía y los riesgos ambientales.
6. Legal: regulaciones y leyes que rigen el sector de actividad en el que se desenvuelve.

La importancia de utilizar la herramienta PESTEL radica en que permite a las empresas y

organizaciones evaluar los factores externos que pueden afectar su rendimiento y su capacidad
para cumplir con sus objetivos. Si bien la herramienta no es precisa para prever el futuro, puede
ayudar a las empresas a preparar planes de contingencia y ajustar su estrategia en base a los
cambios del entorno.

Finalmente, la herramienta PESTEL es una herramienta de análisis útil para comprender los
factores externos que pueden impactar a una organización y su desempeño. Evaluar los factores
PESTEL puede ayudar a las empresas a tomar decisiones informadas y estratégicas, teniendo en
cuenta los cambios y tendencias en el entorno externo.

La herramienta PESTEL es un análisis que se utiliza para evaluar el entorno macroeconómico en

el que opera una empresa o una organización. El acrónimo PESTEL significa Político, Económico,
Social, Tecnológico, Medioambiental y Legal, y cada una de estas categorías se utiliza para
examinar los factores externos que pueden afectar el rendimiento y la competitividad de una
empresa.

Es importante utilizar la herramienta PESTEL por varias razones. En primer lugar, proporciona
una buena comprensión de los factores macroeconómicos que rodean a una empresa o a un
sector determinado. Esto puede ayudar a las empresas a identificar oportunidades y a prevenir
riesgos. En segundo lugar, permite a las empresas prepararse mejor para el futuro y adaptarse
al entorno cambiante, lo que aumenta su capacidad para competir en el mercado de forma
efectiva.

Además de esto, el análisis PESTEL también puede ayudar a las empresas a:

- Identificar oportunidades interesantes para la expansión de la empresa, ya sea en nuevos

mercados o mediante la identificación de nuevas tendencias que pueden impactar
positivamente en su negocio.

- Descubrir riesgos potenciales que puedan afectar negativamente al negocio, como cambios en
la legislación o en la política económica.

- Identificar tendencias futuras que pueden impactar positiva o negativamente en la empresa, y

prepararse para ellas.

- Evaluar la viabilidad de nuevos proyectos y estrategias.

En conclusión, implementar un análisis PESTEL es fundamental para cualquier empresa u

organización que desee tener éxito en un entorno macroeconómico dinámico y cambiante. Al
tener en cuenta las diferentes categorías de análisis, se pueden identificar oportunidades y
amenazas externas, lo que permitirá a la empresa prepararse y responder de manera más
efectiva para el futuro.