INTRODUCCIÓN

Mediante el presente trabajo construiremos el análisis del desarrollado de Calidad de las

matrices construidas que servirán como insumo principal para el análisis estratégico del
sector utilizando como herramientas principales las matrices MSPACE, MEFE, MDOFA
MEFI Y MPC. Mediante estas matrices buscaremos obtener un diagnostico real del sector
evaluado, identificando las acciones viables mediante el cruce de variables y los factores del
entorno general que pueden afectar al sector evaluado, donde nos indique con claridad cuáles
son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del sector. Una vez desarrolladas
las matrices y realizado el cruce de variables realizaremos una conclusión general del sector,
mostrando los hallazgos encontrados, mediante los análisis realizados en cada una de las
entrega.
 ANALISIS SECTORIAL
FUERZA COMPETITIVA OPORTUNIDAD AMENAZA

Rivalidad entre competidores: El análisis de la rivalidad También se debe tener

Hace referencia a las empresas que entre competidores nos en cuenta las diferentes
compiten directamente en una permite comparar estrategias y sus
misma industria, ofreciendo el nuestras estrategias o orígenes especialmente
mismo tipo de producto. El grado ventajas competitivas con cuando son
de rivalidad entre los competidores las de otras empresas competidores
aumentará a medida que se eleve la rivales y de ese modo extranjeros, lo que
cantidad de éstos, se vayan saber, por ejemplo si provocara una mayor
igualando en tamaño y capacidad, debemos mejorar o rivalidad y se podría
disminuya la demanda de rediseñar nuestras alterar la forma de
productos, se reduzcan los precios. estrategias. hacer negocios.
Esta rivalidad genera algunos
impactos notables en la
competitividad, así como la
diferencia de precios o las batallas
de publicidad, teniendo en cuenta
que el gobierno promueve
directamente la rivalidad lo que
puede convertirse en amenaza y la
diferencia o diversidad de
productos será la diferencia entre
ellos.
Poder negociador de los Una de las estrategias Amenaza de
Proveedores: para el crecimiento y por integración vertical
Toda industria necesita materias ende generar mayor hacia delante de
primas para producir lo que genera rentabilidad es generar proveedores.
una necesidad de crear una relación acuerdos con otras Si es una amenaza real
comprador– vendedor entre industrias y esto logra que los proveedores se
proveedores y el mercado, es decir aumentar el control en los
mientras menor cantidad de canales de distribución.
proveedores hayan, mayor será el
poder de negociación.
Actualmente el país cuenta con
varios proveedores los cuales
tienen los mismos estándares de
calidad, lo que significa que a
mayor número de proveedores y
sin productos altamente
caracterizados el poder de
negociación es bajo. Una de las
formas en la que los proveedores
pueden utilizar es cuando incluyen
sanciones a sus clientes si estos
deciden cambiarse de proveedor.
Poder de negociación de los
compradores:
En este caso el poder de los
compradores tiene que ver cuando
el mercado no es atractivo para el
cliente, es decir si los productos o
servicios tienen varios sustitutos y
son de menor costo. Teniendo en
integren hacia adelante
y realizan la actividad
que venimos haciendo
nosotros su poder será
mayor.
Amenaza de
integración vertical
hacia atrás de los
competidores.
Si hay riesgo de que un
competidor se integre
hacia atrás y compre a
un proveedor mayor
será el poder de este
proveedor ya que si le
apretamos demasiado
afectando de una
manera significativa a
su rentabilidad
podríamos estar
echándole en manos
del competidor.
La ventaja diferencial del Es problemático y
producto es si contamos afecta a la rentabilidad
con una ventaja real o de una industria o una
percibida como empresa cuando el
diferencial por parte del poder de los clientes es
cliente mayor será nuestro muy elevado un
poder y menor será el ejemplo claro es Donde
suyo. hay muchos costes fijos
cuenta que la exigencia del y empezamos el año
comprador en cuanto a calidad y perdiendo mucho
servicio es mayor y por ende dinero por la
genera menor ganancia o utilidad. amortización de bienes
inmovilizados o por
otros costes fijos el
poder de los clientes
será mayor ya que
sabrán de nuestra
debilidad y necesidad
de generar pedidos para
poder mitigar las
pérdidas con las que
partimos de inicio.
Amenazas de sustitutos: Una de las posibles Así mismo es
Esto hace referencia al avance de la estrategias para mitigar importante tener en
tecnología y el incremento del estas amenazas es cuenta que puede
internet en el cual las empresas aumentar la calidad de los existir la amenaza de
pueden invertir solamente en servicios o productos, nuevas industrias que
capacitar al personal y establecer aumentar la publicidad y produzcan u ofrezcan
una orientación del producto o las promociones de servicios alternativos a
servicio propio de la empresa sin ventas. lo que se maneja en el
tener la necesidad de buscar mercado. Esto se puede
contratación externa, esto teniendo generar por los precios
en cuenta que la empresa disponga de los servicios
con la infraestructura y el capital alternativos son
humano necesario, lo cual conduce menores a los ya
a la reducción de costos externos. existentes o la poca
lealtad de los
consumidores.
 Amenaza de nuevos entrantes: Se puede contrarrestar Se puede generar una
Actualmente el gobierno está con estrategias que amenaza cuando los
impulsando el sector BOP&O lo fortalezcan y hagan frente nuevos entrantes
que hace más fácil la entrada de a los competidores, como cuentan con productos
nuevos competidores al mercado. aumentar los canales y de buena calidad
Esta amenaza puede ser reducida ofrecer mejores superiores a los ya
con la diferenciación de productos condiciones de ventas existentes, precios bajos
ofrecidos a precios competitivos como incrementar las y mejor publicidad.
que fidelicen a los clientes y la garantías y la calidad de
inversión de capital. los servicios, que
fidelicen a los clientes y
así mismo la inversión de
capital.

BIBLIOGRAFIA

https://foda-dafo.com/5-fuerzas-de-porter/

http://modelodelascincofuerzasdeportergrupo5.blogspot.com/

https://www.mineducacion.gov.co/1621/article-300019.html