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  • Infografía de Pasos Cuidados Salud Degradado Moderno Azul y Rosa

    Cargado por

    JOSE LUIS TALLA HUANE
    10 vistas3 páginas
    Este documento presenta los fundamentos de la gestión empresarial y el proceso de toma de decisiones. Explica las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema, generar alternativas, analizar opciones y elegir una solución. También describe factores internos y externos que afectan las decisiones de una empresa, como costos, beneficios, normas legales y condiciones económicas.

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    FUNDAMENTOS

    DE GESTIÓN
    EMPRESARIAL

    Integrantes:

    Bautista Paisig Claudia


    Canta Chiquian Angel
    Disan Crispín Pizan
    Marquez Correa Angela
    Mayhuay Mercedes
    Xiomara Cristina
    Talla Huane José Luis
    PROCESO DE TOMA DE
    DECISIONES

    RESTRICCIONES Y
    LIMITACIONES DEL
    PROBLEMA

    Debemos conocer que problemas podríamos


    tener a futuro y poder solucionarlo.
    Es pertinente precisar los limites del
    problema su alcance, para ello es necesario
    tener en cuneta la viabilidad .

    FACTORES
    COSTOS Y
    INTERNOS
    BENEFICIOS
    FORMALES
    Se debe evaluar cuánto
    Debemos conocer las
    dinero vamos a invertir y
    normas, leyes,
    cuánto queremos ganar.
    permisos, etc.
    Siempre debemos de
    Debemos conocer la
    tener en cuenta el
    porqué? estructura jerárquica:
    Es una herramienta que gerente, trabajar, etc.
    mide relación entre
    costo y beneficios.

    FACTORES INTERNOS
    INFORMALES
    Se debe conocer los hábitos de un
    ambiente de trabajo, ya que las expropias
    ayudarán a tener.

    FACTORES
    EXTERNOS

    Debemos conocer el ámbito


    político, económico, social y
    hasta cultural, ya que podrian
    ser causas que generen un
    desequilibrio a la empresa.
    ECONOMÍA

    ETAPAS DEL
    PROCESO DE
    TOMA DE
    DECISIONES

    1. Detectar el Problema una 5. - Analizar lo más objetivamente


    Discrepancia entre la Situción posible cual se adecua mejor a la
    actual y la situación deseada. situación.
    2. Identificar la pauta o los 6.- Eligir una sola alternativa la
    métodos para solucionar el mejor de las presentadas según el
    problema. procedimiento establecido
    3. Priorizar cuál será el criterio 7. Ejecutar la solución.
    preferente y cuáles serán 8. Analizar el resultado después de
    secundarios. haber sido ejecutada la solución, ya
    4. Presentar todas las alternativas que esto nos servirá para tener en
    factibles que podrían resolver el cuenta en las próximas tomas de
    problema con éxito. decisión.

    Toma de decisiones organizacional


    abarca:

    Esto consiste en fijar las metas que


    LA se desea alcanzar en el futuro, y así
    PLANEACION encaminar todo para lograrlo

    Ordena los medios tanto materiales


    LA como humanos, para alcanzar los
    ORGANIZACION fines

    Esto se basa en verificar toda la


    LA DIRECCION
    información necesaria , y si en caso
    Y EL CONTROL es necesario, corregirlas

    Elementos de juicio complementario

    Es una realidad que en idénticas circunstancias, con una base


    de información uniforme y con recursos análogos las empresas
    pueden llegar a diferentes resultados
    Barreras para la toma efectiva
    Los siete pasos del proceso de toma de decisiones
    constituye una excepción, no una regla.

    Presiones de tiempo
    Ante esto, las empresas tratan de centrarse en información de
    tiempo real e involucrar a expertos en el proceso de toma de
    decisiones

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