Actividad 8

PRESENTADO POR:

YURLEY VIVIANA RESTREPO MEJIA

PRESENTADO A:
RAMOM PACHECO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Actividad 8. – Actuar

Perfeccione su artículo teniendo en cuenta los comentarios recibidos tanto del

directivo como del tutor; para su presentación se debe tener en cuenta:

● Encabezado o título
● Palabras clave
● Descripción de la teoría de la decisión
● Descripción del problema de decisión específico de la empresa
● Aplicación de la teoría de la decisión para resolver el problema específico
de la empresa
● Recomendaciones o tips
● Referencias bibliográficas
INTRODUCCION

El presente trabajo se apoya en la teoría de toma de decisiones, ya que existe una

gran variedad de tipos y procesos en la toma de decisiones, que van desde
decisiones que afectan la operación o estrategia de la compañía, realizadas para
solucionar una problema existente y especifico o para determinar unas acciones
futuras, decisiones que deben ser tomadas periódicamente bajo uno entornos
similares o decisiones no periódicas en condiciones cambiantes, decisiones
tomadas individual o grupalmente, en procesos informales o formales siguiendo
las fases de identificación, desarrollo de soluciones y selección de decisiones.

OBJETIVO

Conocer conceptos y técnicas básicas del análisis y la modelización como

herramientas para la resolución de problemas derivados de la planificación y
gestión empresarial.
PALABRAS CLAVES.

ANALISIS: Examen detallado de una cosa para conocer sus características o

cualidades, o su estado, y extraer conclusiones, que se realiza separando o
considerando por separado las partes que la constituyen.

TEORIA: Conjunto de reglas, principios y conocimientos acerca de una ciencia,

una doctrina o una actividad, prescindiendo de sus posibles aplicaciones prácticas.

DECISION: Determinación definitiva adoptada en un asunto.

CUANTITATIVO: De la cantidad o relacionado con ella.

CUALITATIVO: De la cualidad o relacionado con ella.

ORGANIZACIÓN: Grupo de personas y medios organizados con un fin

determinado
Descripción de la teoría de la decisión.

En la empresa la toma de decisiones es de suma importancia, ya que le permite

identificar si se está haciendo lo correcto o no, de acuerdo al resultado que se
obtenga, a la hora de tomarla es necesario mirar o detallar varios aspectos que
pueden ser relevantes y que también estén involucrados todos los que hacen
parte de la misma.

La teoría de la decisión es un área interdisciplinaria de estudio, relacionada con

diversas ramas de la ciencia, como la Administración, la Economía y
la Psicología (basados en perspectivas cognitivo-conductuales).

Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros: lo hacemos todos los

días, es probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo que
hay que tener especial cuidado con estas. 

El análisis de decisiones sustenta todas las funciones directivas. Nada de lo que

un directivo hace es más importante que el uso de la mejor información disponible
para tomar buenas decisiones. El daño causado a una empresa por una decisión
básicamente desacertada no puede ser evitado ni por la más cuidadosa
planificación ni por una implementación básica.

Descripción del problema de decisión específico de la empresa

Asesorías agroindustriales es una empresa sin ánimo de lucro que se dedica a la

creación e implementación de sistemas de gestión de calidad que abarca todas y
cada una de las ramas de la seguridad alimentaria. El representante de esta área
nos argumentó uno de los problemas que está afectando los procesos internos de
la pequeña empresa, ya que carecen de instalaciones.

Relato que la empresa posee un número no mayor a 5 personas que conforman

dicha entidad y que no es posible tener esa organización a la hora de realizar los
montajes de dichas actividades (sistemas de gestión), lo que afecta la agilización
de la entrega de los manuales del sistema a las empresas a quienes se les presta
el servicio; debido a esto se han analizado varias alternativas para que la inversión
de un lugar adecuado puedan generar un beneficio positivo para la empresa.

Las personas encargadas de tomar la decisión a este problema, argumentan que

realizar este tipo de adecuación causaría un gasto excesivo a la organización, por
ende se han demorado en relazar este proceso.

Una de las alternativas que cuenta la organización es unirse con otras empresas
ya formadas y que cuentan con un registro en la cámara de comercio para crecer
junto con ellos, este sería un recorte en las ganancias de cada integrante, pero
mejoraría las condiciones de la empresa.

El uso de información mejora la eficiencia y más importantemente la efectividad

del proceso de toma de decisiones. Se encontró que el efecto de la teoría de la
decisión en el desempeño de las toma de decisiones está relacionado de manera
positiva con el nivel del uso de la información, donde las decisiones tipo
“problema” tienen mayores niveles de uso y desempeño de esa información. El
uso de la información tuvo su mayor efecto en la actividad de identificación llevada
a cabo dentro del proceso de decisión, especialmente en el acceso a los datos,
mejorando la velocidad en la identificación, exactitud, cantidad y calidad de los
datos utilizados para la identificación del problema y mejorando en el
entendimiento y comunicación del problema

Aplicación de la teoría de la decisión para resolver el problema específico de

la empresa.

La estrategia es elegir una posición única y valiosa basada en sistemas de

actividades que son mucho más difíciles de armonizar. Es elegir que hacer y qué
no hacer, en que mercados entrar y en cuáles no. No se puede abarcar todos los
mercados y todos los posicionamientos simultáneamente, sino que la estrategia
implica elección de un camino, dejando de lado otras opciones.
Un método cuantitativo podría definirse como aquellos modelos matemáticos
puesto al servicio de los procesos de resolución de problemas de un modo
racional y científico”.
Esta teoría implementándola en la empresa para mejorar sus procesos y matrices
internas y en donde los colaboradores no interpreten a su manera y quieran dar el
manejo que mejor prefieran a los procesos, sino que esté estandarizado para
todos y que toda la compañía hable un mismo idioma, de esta manera mejorando
calidad de trabajo, el servicio al cliente y tiempo de respuesta para decisiones
importantes que afectan tanto cliente interno como externo.
Para esto es necesario basarse en hechos y no dejarse guiar solamente por el sentido
común, la experiencia o la audacia.
La problemática identificada en la empresa, radica en la obtención de un
establecimiento adecuado para la realización de sus actividades, una buena toma
de decisión ayudara a resolver el problema específico, la idea es buscar
estrategias que permitan agilizar la tarea, efectivamente se debe tener en cuenta
un método cuantitativo.

Recomendaciones o tips
1. Se debe hacer una organización donde trazar un rumbo, para dónde va la
compañía, los objetivos son la dirección de toda organización.

2. Las metas financieras son el aspecto que marcan la diferencia en las

organizaciones, pues permiten buscar estrategias para llegar a los mercados,
busca adaptarse a los cambios constantes del entorno global y locales.

3. Definir y sostener los objetivos según las actividades que se realizan dentro de
la compañía, pare generar la mayor rentabilidad a los accionistas

4. La visión de la organización, la visión permite diseñar de una forma

arquitectónica las decisiones de la compañía, aunque todos los días se toman
decisiones en una compañía, la superioridad de estas es definida por los
contextos, los mismos que se producen en donde se busca un beneficio para la
organización.

5. El poder de la información los países requieren de la información, es el

resultado del trabajo de las instituciones de estadística esta herramienta permite
que los gobernantes tomen mejores decisiones, las empresas requieren de
información, las cuales arrojan cifras y material que permitan dirigir sus directrices.
CONCLUSION.

Para tomar una decisión siempre hay que tener en cuenta primeramente las
consecuencias que nos traerá, por eso es indispensable saber cuáles son las
ventajas y desventajas a la hora de tomar una decisión, conocer el presente
porque nos ayudara a proyectar el futuro pensar en cómo afrontar los resultados
obtenidos así sea positivo o negativo.
BIBLIOGRAFIA

https://www.eoi.es/blogs/antoniorequena/2012/02/21/metodos-cuantitativos-como-
herramienta-en-la-toma-de-decisiones/

https://www.univermedios.com/wp-content/uploads/2018/08/Analisis-cuantitativa.pdf

https://slideplayer.es/slide/4078018/

https://www.researchgate.net/publication/303551295_METODOS_CUANTITATIVOS_PARA_LA_TO
MA_DE_DECISIONES_EN_CONTABILIDAD_ADMINISTRACION_ECONOMIA