UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALA

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES

CARRERA DE ECONOMIA

ECONOMÍA AMBIENTAL

TALLER N.º 3

Alumno:

Gabriel Steveen Tapia Sañay

Curso:

Sexto “A” Vespertina

Docente:

Bernard Cesar Macias Sares

Tema:

¿El gerente es omnipotente o simbólico?

Fecha de apertura:

10 de diciembre del 2022

Fecha de entrega:

10 de diciembre del 2022

Machala – El Oro – Ecuador

Introducción

Desde los inicios de la humanidad se ha manifestado el arte de la administración,

teniendo en cuenta las majestuosas edificaciones de cientos de culturas ancestrales en el
mundo que dejaron su legado como uno de los ejemplos más notables como las
pirámides de Egipto o la Gran Muralla China, del cual dichas construcciones debieron
ser planificadas y supervisadas con detalle por alguien de que a día de hoy se lo conoce
como gerente.

Bajo el contexto en el que vivimos, se entiende que el éxito de las grandes empresas que
conocemos actualmente se debe a la cantidad de recursos tecnológicos, económicos y
humanos, etc; no obstante, esos medios no serian eficientes sin una buena
administración, del cual para eso se necesita de una persona que sepa dirigir a la
empresa y que tenga claro que están trabajando con el fin de cumplir los objetivos
colectivos de una organización.

Sin embargo, no todas las organizaciones pueden tener éxito y mantenerse en la

competitividad frente a las demás, puesto que siempre habrá que adaptarse a las
situaciones que se presenta a la institución, a lo cual nos lleva a una interrogante. Si una
empresa es exitosa y competitiva o por el contrario desaparece o tiende a tener registros
negativos en cada año en cuanto a rentabilidad ¿Es culpa total del gerente o existe
factores externos que justifiquen el prestigio o fracaso de una empresa? Bajo este
ensayo a tendremos en cuenta los dos tipos de visión que describe el éxito o fracaso del
cual interviene el gerente, las cuales se las conoce como visión omnipotente y visión
simbólica.

Desarrollo

Para entender la razón del éxito y fracaso de cualquier organización, entendamos

primero las visiones omnipotente y simbólica de un gerente.

Bajo la visión omnipotente en el año 2010 los autores Robbins y Coulter entendieron de
si, por alguna razón, una organización tiene un desempeño inferior al esperado, alguien
tiene que asumir la culpa... y "alguien" es el gerente. Por supuesto, los gerentes obtienen
crédito cuando las cosas van bien, incluso si hicieron poco para lograr un resultado tan
positivo.
Un ejemplo podría ser el caso que se aconteció en el año 2021 cuando aquel entonces
ministro de Energía y Recursos Naturales No Renovables, Juan Carlos Bermeo luego de
que concluyó con el análisis de los informes técnicos de cortes de energía registrados en
los últimos días concluyó que se perdieron 31.000 barriles de petróleo como
consecuencia de la falla anunció la desvinculación de cuatro gerentes en el sector
eléctrico del cual en palabras (Revista VISTAZO, 2021)

Las bajas fueron Raúl Canelos de Transelectric, Nelson Echeverría de CELEC EP –

Termopichincha y Gabriel Pita de CNEL Sucumbíos; además del Gerente de
Exploración y Producción de EP Petroecuador, Iván Vela.

El comunicado de cartera del gobierno también explicó el registro de otro accidente en

la operación petrolera Amazonas, que redujo la producción en más de 13.000 barriles.
Se perdieron un total de 44.000 barriles de petróleo.

En cuanto al ejemplo plasmado, obviamente esto demuestra que la caída de 44,000

barriles fue culpa absolutamente de los gerentes por la negligencia y falta de
compromiso con el país puesto que generaron pérdidas de aproximadamente 2,72
millones de dólares en cuanto al segundo trimestre, además de que los bienes petroleros
son actualmente de vital importancia para atender necesidades urgentes.

Por otro lado, la visión simbólica se sujeta que la capacidad de los gerentes para influir
en el desempeño está influenciada y limitada por factores externos (Robbins & Coulter,
2010)

Un caso específico del cual podemos exponer es el que se aconteció recientemente

puesto que para el año 2022 a pocos días de finalizar, uno de los sectores cuyo
crecimiento no ha parado este año es el de la automoción, que ha crecido una media del
4% intermensual y del 9% interanual. Este buen desarrollo llevó a la industria a vender
un 75% más de autos que el año anterior a la pandemia en septiembre pasado, y
noviembre confirmó su buen momento, rompiendo un récord no visto desde 2011. Se
rompieron récords históricos de ventas. (Universo, 2022)
En cuanto a las marcas de automóviles, estas fueron las siguientes que lograron
aumentar sus ventas desde enero hasta noviembre del presente año:

1. Chevrolet: 21.025 unidades

2. Kia: 18.204 unidades
3. Toyota: 9.297 unidades
4. Hyundai: 7.060 unidades
5. Chery: 7.040 unidades

Las razones de este presente logro se debieron a muchos factores externos, el cual el
presidente ejecutivo de Aeade (Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador)
Genaro Baldeón señalo que este incremento de ventas de los automóviles en si fue
gracias a la recuperación del empleo, los ingresos y solvencia de los ecuatorianos, el
acceso a la financiación, la recuperación de la inversión y producción influyeron en la
decisión de comprar vehículos.

Conclusión

Bajo mi punto de vista, el éxito o fracaso de una organización posiblemente se deba mas
a factores externos, es decir que debemos percibir al gerente bajo una visión simbólica,
si bien es el encargado de dirigir a todo el personal y controlar que se optimice de
manera eficiente los recursos, hay ciertas circunstancias que esta fuera de la jurisdicción
del gerente.

El mayor ejemplo de que el gerente no puede manejarlo todo es el simple hecho de que
actualmente vivimos en una época de pandemia, que ha ocasionado la muerte de cientos
de miles de personas marcando un antes y después, por consecuente este suceso ha
llevado a empresas a desaparecer y a muchas familias perder sus empleos. No obstante,
eso no significa que el gerente no sea culpable en cuanto al cumplimiento de sus
actividades, al ser negligente se desvincula por completo la misión que tiene la
organización, dando por efecto el mal rendimiento del personal.

Si usted representa a una institución académica, cree una tabla en la que

identifique los probables grupos con intereses en ella. Luego, señale cuáles
intereses o preocupaciones en particular podrían tener esos grupos respecto a
dicha institución.

Empresa Tesla
Stakeholders Internos Stakeholders Externos

Accionistas: Actualmente los accionistas Clientes: el cliente de Tesla estaría

exigen más información e iniciativas para preocupado por la calidad del producto y
integrar los procesos de diligencia debida justificaría el nivel de precios del
en materia de derechos humanos en sus producto de Tesla. Para poder satisfacer
cadenas de suministro de minerales y tal demanda, la compañía ahora está
para garantizar los derechos laborales en tratando de reducir el costo de las
sus fábricas estadounidenses. baterías en los automóviles para reducir
el costo total del producto terminado.
Directivos: Con el nuevo presidente del
consejo de administración Robyn Proveedores: Tesla importa los mejores
Denholm esperan lograr una rentabilidad discos de freno de Europa e importa la
(Fuentes V, 2018) tecnología de batería de Japón. Todas
esas asociaciones y colaboraciones con
Trabajadores: Lo que Tesla busca de esos socios proveedores también son la
sus empleados es una evidencia de que el clave para la innovación y producción
candidato tiene una habilidad o logro oportunas, la producción y el cliente.
especial para respaldarlo (El servicios, por lo tanto, los socios de la
Confidencial, 2019) alianza tienen el mismo interés en el
éxito de la empresa.
Bibliografía

Accionistas de Tesla exigen mayor proactividad en Derechos Humanos. (n.d.).

Comunicarseweb.com. Retrieved December 12, 2022, from
https://www.comunicarseweb.com/noticia/accionistas-de-tesla-exigen-mayor-
proactividad-en-derechos-humanos

Franco, P. T. (2022, December 10). Tras dos golpes por cupos y pandemia la venta de

vehículos alcanza récord con cifras no vistas desde hace 11 años. El Universo.

https://www.eluniverso.com/noticias/economia/tras-dos-golpes-por-cupos-y-

pandemia-la-venta-de-vehiculos-alcanza-record-con-cifras-no-vistas-desde-

hace-11-anos-nota/

Fuentes, V. (2018, November 8). Tesla elige nueva líder para su junta

directiva: Robyn Denholm sustituirá a Elon Musk como presidenta.

Motorpasion.com; Motorpasión.

https://www.motorpasion.com/tesla/tesla-elige-nueva-lider-para-su-

junta-directiva-robyn-denholm-sustituira-a-elon-musk-como-presidenta

Robbins, S., & Coulter, M. (2010). Administración. Londres: Pearson Education Inc.

Tesla part 4: Identifying stakeholders – internal and external. (n.d.).

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VISTAZO, E. (2021, octubre 19). Cuatro gerentes fueron despedidos por caída en la producción
de 44 mil barriles de petróleo. VISTAZO, Editorial. Obtenido de VISTAZO.
https://www.vistazo.com/actualidad/nacional/cuatro-gerentes-fueron-
despedidos-por-caida-en-la-produccion-de-44-mil-barriles-de-petroleo-
CM952994

Zamorano, E. (2019, December 30). Lo que pide Elon Musk a sus empleados (y

no es un título académico). El Confidencial.

https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-vida/2019-12-30/elon-

musk-tesla-trabajo-empleo-entrevista-titulo_2391643/