GESTION ESTRATEGICA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Producto 1:

Desarrollo de Caso Empresarial

CASO 4: MATERIALES DE COLOMBIA S.A.- MATCO S.A.

CASO: LA TRANSFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS: EL LIDERAZGO DE
JACK WELCH

PRESENTADO: LAURA ANDREA SEPULVEDA ANAYA

PROFESOR : Claudia Victoria Suarez Castro

Administradora de empresas, con especialización en Gerencia de Proyectos

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

INSTITUTO DE PROYECCIÓN REGIONAL Y EDUCACIÓN A DISTANCIA

PROGRAMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

 IPRED
2022

MI postura crítica y propositiva frente al caso. 4 .MATERIALES DE COLOMBIA

S.A.-

MATCO S.A.

Deacuerdo con las situaciones presentadas en la empresa MATCOS S.A tenia un mala
organización estructural financiero, producción, planeación, direccionamiento, control,
organización, sector o recursos humanos En el caso MATCO S.A. se presentó una gran
incógnita. ¿A la hora de presentarse una crisis donde no contaba ni con la maquinaria, ni
con el personal idoneo para su mantenimiento trabajadores ociosos mal pagados escaces de
la materia prima fallas en la entrega de productos y gastos excesivos que la llevan a tener
saldos en rojo y endeudamiento con la parte financiera, la DIAN, con sus empleados, con
los accionistas la cual tenia un gerente que no poseia la capacidad para mi conceptos de
lidiar con una empresa con tal crisis donde llega un nuevo gerente lo cual tiene el trabajo
de decir si es posible salvarla o liquidarla el cual saca una s estrategias que pone en marcha
con una metas junto con la junta directiva para salvar y seguir operando en el mercado el
cual con esfuerzos y años dificiles saca a flote esta empresa siendo una de las mas
productivas del sector pienso que no solo debemos luchar por las empresas que tienen aun
capital para mantenecer prosperas sino tambien las que ya no tienen liquidez por que si es
cierto la inyeccion de dinero y de nuevos accionistas es fundamental para sacar a flote este
tipo de empresas con cricis financiero tambien (Colombianas.pdf, 1995) debemos evaluar
Un ciclo recesivo continúo del sector Un endeudamiento superior al que puede soportar,
Un uso inadecuado de los activos fijos, Una administración deficiente de los recursos. Un
sistema de información contable inconsistente mirar las ventas que este tipo de mepresas
tiene para poder seguir en el mercado como evaluar el sector en que se encuentra entorno,
radio de acción, mercado, producción herramientas, administración y accionistas que son la
base para las estrategias que se puedean poner en marcha y lograr las metas futura esto lo
hizo y no llegaron a liquidar esta constructora una de las mas prosperas en la actualidd.me
deja ver que hay muchas maneras de salir adelante cuando empecemos a crear empresa

Prsente mapa conceptual caso 4

CASO: LA TRANSFORMACIÓN DE GENERAL ELECTRIC EN DOS DÉCADAS:
EL LIDERAZGO DE JACK WELCH

General electric es una empresa con una trayectoria importante, desde 1890, con el
antecesor de Reg Jones, lo proclamó la “Leyenda de la gestión”, además de ser elegido en
1979 como “Director general de la Década”. una historia llena de retos y éxitos de la cual
la llamaron la empresa grande de mano del gerente del siglo JACK WELCH, en su basta
historia de negocio, General Electric ha tenido que enfrentar múltiples crisis económicas.
En la década de los 70 y 80 trajo cambios importantes para el mundo y para la empresa, en

EEUU estaban enfrentando todos los gastos después de la guerra, con diferentes crisis
políticas internas y externas como las del medio oriente, que lograron subir el
petróleo, problema que llevo a ser más difícil la economía en el país, la recesión, según este
contexto, el señor John entregaba el puesto a un joven de 45 años Jack Welch que
trabajaba en la General Electric en investigación, Recibe una empresa con un gran
portafolio de inventos y es una empresa con una trayectoria de innovación en su máxima
expresión, sin embargo tanta diversificación formo un organización demasiado
compleja ,con una sobre carga burocrática, llevando a algunas innovaciones a la caída en el
mercado, frente a la competencia de bajo costo, especialmente en Asia, cuando el señor
JACK WELCH llego a la gerencia, llevaba 20 años accedentes en la empresa General
Electric dentro de la organización, algo que no le gustaba es que el debía lidiar todos los
días con la burocracia de la empresa. Punto que lo llevo a organizar su proceso ante tal
situación.

Las estrategias aplicadas, de JACK fueron 3 estrategias para enfrentar la crisis de los 80 y
impulsar el éxito de la empresa General Electric, hacia el futuro,

1. Ser el numero 1 o el número 2 , muchos de los productos que habían sido exitoso en
el crecimiento de la empresa general electric, después de la guerra estaban teniendo
bajos márgenes y poca proyección de futuro, la respuesta de CEO, fue una estrategia
que repitió una y otra vez hasta el cansancio ,ser el numero 1 o el número 2 en las
industrias donde estuvieran participando , se logró que muchas empresas que no
cumplieran con esta regla tuvieran que arreglarse ,venderse o cerrarse, en sus dos
primeros años como CEO, se vendieron 72 negocios y se realizaron muchas
inversiones, según Welch si un negocio no tiene una solución competitiva de largo
plazo, es solo cuestión de tiempo ante de que termine mal, .
2. Romper un poco el sistema, para WELCH odiaba la burocracia de General Eletric, y
aunque muchos ejecutivos la consideraban algo muy poderoso , el solo quería lograr
que la empresa se mantuviera en el tiempo ,segun la estructura, había sido diseñada
para momentos histórico de mayor control operativo ante crisis, dando poder a los
pequeños equipos para que pudieran experimentar ,y expresar sus conocimientos desde
abajo, logrando realizar foros en los cuales los de mayor cargo y los empleados de
menor cargo ,conocieran las ideas , y las innovación a los productos ya existente o
nuevos, de esta manera también conocían la empresa en sus diferentes departamentos y
cómo funcionaban, no solo el cargo al cual pertenecían, esto lograba mayor confianza
en los empleados, y se sentían motivados ,logrando un compromiso y responsabilidad
y mayor rendición de cuentas. Estos cambios lograro a la organización más liviana, en
sus 5 primeros años Jack welch como CEO de General Electric, 1 de cada 4 personas
terminaría saliendo de la empresa en total 118.000 personas de las cuales 37000 mi
respondían a empresas que terminaron siendo vendidas.

3. La organización sin límites, Welch quería que la empresa se sintiera un ambiente

100% basado en el alto desempeño y la excelencia, el decía que si un cliente satisfecho
podía garantizar el trabajo de una persona, no la empresa, el decía que la empresa le
otorgaba empleabilidad de por vida, y no empleo, construyo un programa de desarrollo
gerencial , en el cual modifico la dinámica de la rendición de cuentas a todos los
niveles ejecutivos , de toda la empresa ,creo un programa para compartir ideas
exitosas, y otorgo compensación para poder premiar el rendimiento y la alineación a
los valores corporativos, recalco los valores de las personas, sobre otros cosas, lo cual
lo llamo ARQUITECTURA SOCIAL, era un genio de la motivacion.En 1999 dos años
de su retiro, la revista fortune nombra a Jack welch Gerente del siglo haciendo honor a
 dos décadas , que iniciaron en una crisis económica y culminan con la empresa de
mayor valor de mercado en el mundo.

Mi opinion critica

El balance de la competitividad de largo plazo que aplico Jack Welch fue efectiva y dio
resultado, durante las dos décadas que ejerció en la compañía, teniendo como valor
principal el ser humano y dando el puesto a los que aportaban para lograr ser los mejores,
de esta manera lograr los objetivos propuesto desde el inicio de gerencia.
Las competencias adicionales que resalto, es la automotivación, logrando hacer que su
personal estuviera motivado permanente,
control de las decisiones tomadas y supervisadas constantemente,
capacidad crítica, al evaluar la empresa cuatro veces al año, lograba la toma de
decisiones, esto hacia tener control de la empresa, sabiendo cuál era su necesidad, y
logrando el éxito.
comunicación verbal y no verbal, fue muy importante ya que él hablaba con sinceridad a
sus empleados, logrando crear conciencia de lo que se tenía y de lo que se deseaba lograr.
Dando ejemplo y motivación monetaria y ascendiendo al que lograba adaptarse a su
política de ser el numero 1 o2.
 compromiso, de los empleados donde daban lo mejor para la compañía, aunque no
siempre fuera en beneficio propio contando que al ser empleados motivados esto representa
mayor valor.

Delegación en la gerencia, los ejecutivos llevaban el control de su área logrando cumplir la

meta propuesta de ser el número uno o dos en la empresa.
Desarrollo de subordinadores, el Potenciar las habilidades de las personas a n cargo
mediante la realización de actividades, de foros o congresos, para resaltar la idea de los
empleados que creaban nuevas innovaciones en productos ya existes o nuevos.
Decisión, los ejecutivos y empleados para establecer una línea de acción adecuada en la
resolución de problemas, implicarse o tomar parte en un asunto concreto o tarea personal.
En concreto este modelo de gerencia es excelente para aplicar en una empresa, ya que su
líder tiene como centro los valores de las personas, pero sobre todo sacar lo mejor del ser
humano, siendo contundente al tener que tomar decisiones, al respecto de su compromiso
ante la empresa, y la misión de la misma. De este modo esta es mi opinión critica de este
modelo de negocio.
 BIOGRAFIA

GUIA PARA DESARROLLAR CASO EMPRESARIAL

“Asignatura GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL”

Caso: La transformación de General Electric en dos décadas: El Liderazgo de

Jack Welch

https://youtu.be/TvMbJltVgBI

Casos empresas Colombianas.pdf