UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SANTIAGO

-UTESA- RECINTO DAJABON

ENTREVISTA PSICOLOGICA

Nombre: Andrys Celeste Rosario.

Matricula: 1-17-9674.
Profesor/a: Lic. Evelyn Estévez
Tema: Entrevista Psicológica Industrial
Fecha: 14/04/2020.

1. En que consiste la Entrevista Psicológica Industrial: es la que se suele

llevar a cabo entre el solicitante y un representante de la empresa
(psicólogo encargado del departamento de recursos humanos) mediante una
sucesión de preguntas y respuestas. Con el objetivo de la empresa tener una
buena selección de personal.

2. Tipos de Preguntas que se utilizan en la Entrevista Psicológica

Industrial:

 Directas o cerradas: el entrevistador realiza preguntas para obtener

información de áreas que nos interesa profundizar, es decir
son preguntas en las que solo se permite contestar mediante una serie
cerrada de alternativas.
 Indirectas o abiertas: el entrevistador formula preguntas muy
abiertas que permiten continuar al entrevistado con el flujo de la
conversación, es decir son preguntas en las que se permite al
entrevistado responder cualquier cosa según la pregunta.
 Mixtas: combinación de la directa y la indirecta, es decir se realizan
preguntas directas, pero conforme se desarrolla se abordan preguntas
abiertas.
Destacar las fases de la entrevista psicológica industrial:
 Fase inicial: el saludo y la presentación.
 Cuerpo central de la entrevista: se indaga sobre el área de
formación, historial personal entre otros.
 Fase de cierre: el entrevistador debe hacer alguna pregunta al
entrevistado que denote interés por el trabajo y la empresa.

3. Definir la función de un psicólogo Industrial:

El psicólogo industrial es un profesional especializado en el

comportamiento de las personas en el ámbito de las empresas. Su rol
general abarca el estudio, diagnostico, coordinación, intervención, gestión
y control del comportamiento humano en las organizaciones.
Además está encargado de conocer y fomentar la satisfacción de los
empleados con respecto a su trabajo, así como proponer y desarrollar
estrategias para incrementar el espíritu de equipo, implantar mejores
procedimientos de selección, colocación capacitación, promoción y
retención del personal, apoyar el incremento de la productividad mediante
la adecuada integración ,recomendar mejoras en la calidad de los productos
y servicios, así como en las estrategias de marketing y publicidad de las
empresas y orientar al gerente en cuanto a liderazgo, negociación y toma de
decisiones.