Kodak

José Luis Paz Roby

Lucas Adolfo Giraldo

Estrategia empresarial

2023
 Solución al proyecto de aplicación

Ante la situación vivida por Kodak, podemos evidenciar que se omitieron dos fuerzas del modelo de

Porter, primero la amenaza de nuevos productos o productos sustitutivos y la amenaza de nuevos

competidores.

La compañía deberá realizar un análisis profundo de su portafolio y reorganizar su visión teniendo

en cuenta los nuevos y grandes cambios tecnológicos que se están presentando durante los últimos

10 años, para lo cual se plantea la siguiente estrategia.

Kodak es una empresa dedicada a la venta de cámaras fotográficas pero su principal ingreso se

deriva de la venta de rollos para las cámaras e impresión de fotos, con integración vertical definida

y robusta que genera disminución de costos y garantiza la producción de los insumos necesarios

para continuar su negocio a lo largo del tiempo; en el año 1975 con la invención de la cámara

digital por uno de sus ingenieros y posterior patente, el objetivo de la empresa será mantener la

gama de productos tradicionales y enfocarse en nuevas tecnologías, para ellos se realizará un ajuste

a la visión y se determinaran estrategias para darle continuidad al negocio manteniendo la calidad

que siempre ha caracterizado a Kodak y buscando cumplir la misión “Proveer a sus consumidores

con las soluciones necesarias para capturar, almacenar, procesar, generar y comunicar imágenes

donde sea y cuando sea”

Visión: Seguir siendo el líder en el comercio de cámaras análogas y digitales.

El nuevo negocio se concentrará en la fabricación y venta de cámaras y memorias digitales,

conservando la calidad que siempre ha caracterizado a la empresa, se definirán diferentes líneas de

investigación a partir de la nueva patente, logrando evolucionar día a día y mejorar en la cámara
digital, buscando que se mas ligera para que los clientes la puedan portar en su cotidianidad y

mejorar la resolución con cada versión lanzada al público.

El nuevo modelo de negocio de Kodak se centra en la venta cámaras digitales y de ahora en

adelante estas reemplazaran los ingresos que actualmente obtiene por la venta de sus carretes que

sin lugar a dudas se verá reducido ya que las nuevas cámaras tienen almacenamiento y no hay

necesidad de cambiar de rollo fotográfico para poder tenerlas, adicional la visualización se podrá

dar en equipos electrónicos y los clientes no van a querer imprimirlas.

El objetivo principal de la empresa será lograr que por lo menos una familia tenga una cámara

fotográfica digital en su casa y que no tengan que ir a un lugar especializado para tomarse una foto,

el costo de producción será mayor y por ende el precio al público será mayor, el enfoque desde la

publicidad será que los que adquieran la nueva cámara digital Kodak no tendrán que incurrir en

costos de rollos fotográficos porque ya no lo necesitan , con esto se pagara la cámara en la compra y

no incurrirán en mas gastos, así compensan con el precio de compra de cámara.

 DEBILIDADES OPORTUNIDADES

 Costo de la nueva cámara digital  Inicio de la era tecnológica en el mundo

 Poca diversificación de sus ingresos  Nuevo producto para el publico

 Poco conocimiento en digitalización y  Crecimiento en nuevas tecnologías de

almacenamiento telecomunicación

FORTALEZAS AMENAZAS

 Reconocimiento de la marca  Nuevos competidores

 Habilidad empresarial  Nuevo producto

 Integración vertical  Desconocimiento del alcance y picos de la

 Experiencia en el mercado revolución tecnológica y de

 Múltiples centros de distribución comunicaciones que se dio a finales del

 Control del mercado siglo XX

 Cadena propia de almacenes

 Capital disponible para infraestructura y

capacitación sobre nuevas tecnologías

Kodak cuenta con mas ventajas que desventajas lo que conllevarían que la estrategia presentada

seria efectiva para salvar la compañía y estar en la vanguardia de la industria fotográfica, lo

importante es no subestimar a la competencia, estar atento a nuevos productos o su evolución y

siempre y mas importante entender que todos los negocios son cambiantes y éxito de una empresa

sin importar su antigüedad esta en adecuarse a los cambios, estar atento a los cambios de la

industria.
 Aplicación Práctica del Conocimiento

La utilidad y el aprendizaje que nos deja el proyecto de aplicación es saber que los cambios en el

mercado se van a dar y siempre debemos estar preparado para ellos, nunca por ningún motivo ni

siquiera por lo fuerte que sea nuestra empresa debemos subestimar lo que nuestros competidores o

nuevas empresas pueden hacer y mucho menos ignorar los factores externos como la economía, la

tecnología, la tasa de crecimiento de la población, la edad promedio de la población. Actualmente

conocemos el modelo de las cinco fuerzas de Porter que ha sido probado y puesto en practica en

diferentes empresas para organizar sus estrategias y no fracasar en el intento de generar mayores

ganancias para su dueños o accionistas.

En el caso de Kodak tenían muy controlado la negociación con proveedores lo que no le generaba

riesgos de desabastecimiento de su materia prima para los rollos fotográficos ya que tenían una

integración vertical sustentable y no tenían riesgos que los costos de producción se incrementen de

precio que pongan en riesgo la continuidad del negocio; ellos tenían a su favor la negociación con

los clientes ya que tenían controlado el mercado con algo más del 80% a su favor; donde

lamentablemente fallaron fue en ignorar la amenaza de nuevos productos o productos sustitutivos y

la amenaza de nuevos competidores que los llevo a no implementar nuevas tecnologías de la época

y pensar que los clientes tampoco se adaptarían a la nueva era y no inicio una lucha con los

competidores que tenia y ellos tomaron ventaja al adaptarse y llevar al cliente a un formato de

cámara más cómodo, fácil de usar, con mejor resolución y a un precio asequible.

La empresa tuvo la gran oportunidad de posicionarse en un océano azul donde estaría lejos de la

competencia y donde seguramente dominaría el mercado ya que contaba con la mayor parte del

mercado y reconocimiento de marca

 Referencias

 Negocios y emprendimiento (2022). La historia de Kodak, la empresa que quebró por

falta de visión. Negocios y emprendimiento. Negocios y emprendimiento. Consultado

el 06 de mayo de 2023. https://www.negociosyemprendimiento.org/2022/07/historia-

kodak.html

 BBC News Mundo (2012). Kodak: derrotado por su propio invento. BBC News

Mundo. Consultado el 06 de mayo de 2023

https://www.bbc.com/mundo/video_fotos/2012/01/120119_fotos_galeria_kodak_tsb

 BBC news mundo (2012 Kodak, la caída del gigante de la fotografía. BBC news

mundo. Consultado el 06 de mayo de 2023

https://www.bbc.com/mundo/noticias/2012/01/120105_kodak_la_caida_de_un_gigante

 Bejerano P.G. (2014). La historia de la primera cámara digital: 0,01 megapíxeles en

1975. Thinkbig. Consultado el 07 de mayo de 2023. https://blogthinkbig.com/primera-

camara-digital/