NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTION ASOCIADA AL COSTO DE

PRODUCTOS EN AMBIENTES MANUFACTUREROS

ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD
El control de la calidad para una empresa manufacturera es un factor
indispensable, pues es la carta de presentación para con el cliente. Optimizarlo,
beneficiará a la productividad. Y es que optimizar los procesos que intervienen en
el ciclo de vida de un producto, tales como la planificación, la producción, la
distribución y el servicio posventa, por mencionar algunos, supone un paso hacia
la excelencia. Por eso, es importante aplicar mejoras continuas y aprovechar las
facilidades tecnológicas que ofrecen nuestros tiempos en la manufactura.
Para mejorar la calidad de una empresa, es importante tomar en cuenta las
perspectivas de las personas que están alrededor de ella y que tienen
conocimientos sobre los procesos, tal es el caso de los colaboradores. Ellos
pueden identificar más oportunidades de mejoras, pues son quienes ejecutan
diariamente los procesos. En el caso de los clientes, mida el aumento de la calidad
y la productividad basándose en su nivel de satisfacción. Utilice la
retroalimentación que puedan darle para mejorar los productos actuales e influir en
el diseño de nuevos. La intención es escuchar las voces de quienes trabajan en el
producto y de los que lo consumen
EL TIEMPO COMO ELEMENTO COMPETITIVO Y CICLO DE VIDA DEL
PRODUCTO

Cuando hablamos de tiempo de producción nos referimos al periodo que hay entre
el registro del pedido y el momento en que el producto está terminado, listo para
ser almacenado, transportado o vendido.
El ciclo de vida del producto, es el tiempo desde que se concibe la idea de crearlo,
su elaboración, su entrega al consumidor, hasta su desaparición o extinción en el
mercado, siendo así, se puede definir que el “costeo del ciclo de vida de los
productos”, es la acumulación o identificación de la totalidad de las actividades
que se realizan a lo largo del ciclo de vida de un producto, los costos que le
corresponde a un artículo, todo el tiempo que dure este en vigencia hasta su
desaparición.
Fases del ciclo de vida de un producto: La vida de un producto se puede
entender como una sucesión de varias fases en las que el producto tiene un
comportamiento distinto.
El Ciclo de Vida de un producto se puede dividir en las siguientes etapas:
• Introducción: el producto se lanza al mercado y recibe una determinada acogida
inicial.
• Desarrollo: el producto empieza a ser conocido y aceptado y crecen las ventas.
• Madurez: el producto está asentado en el mercado y las ventas empiezan a
estancarse. Llega un momento en el que el producto se ha labrado un mercado,
incluso para los competidores. La demanda es más o menos amplia y los costeos,
probablemente, han seguido reduciéndose. En esta etapa, inicialmente, los
recursos generados por el producto son altos y la empresa empieza a recoger sus
frutos no reinvirtiendo el total de fondos generados.
• Declive: el producto deja de ser interesante para el mercado y las ventas
empiezan a disminuir. Finalmente, ante la saturación del mercado algunos
competidores empiezan a retirarse y aparecen productos substitutivos que como
mínimo compiten por la renta de los clientes. Los beneficios pueden convertirse en
pérdidas y las ventas empiezan su descenso anunciando la muerte del producto si
no se toman medidas a propósito.
Por lo tanto, el enfoque no se debe dar en una sola etapa, sino en todas las
etapas en que la curva del ciclo de vida crece drásticamente, o sea en las etapas
de planeación del producto, diseño preliminar y diseño detallado. El método de
costeo debe capturar y reportar los costos no recurrentes de las actividades que
ocurren durante el desarrollo del producto. Una empresa debe implantar un costeo
por ciclo de vida de sus productos si desea entender la rentabilidad de los mismos
a lo largo de todo su ciclo de vida, así como cuantificar la efectividad de los planes
de largo plazo y el impacto de costo de las alternativas escogidas durante la fase
de diseño.
LA GESTION DE LOS COSTOS AMBIENTALES
La gestión de los costos ambientales se refiere a la identificación, evaluación y
control de los costos asociados con el impacto ambiental de las actividades
empresariales. Los costos ambientales incluyen los costos directos e indirectos
relacionados con la prevención, mitigación o reparación del daño ambiental.
También implica estrategias y prácticas para reducir el impacto ambienta de las
operaciones empresariales, lo que puede incluir la adopción de tecnologías más
limpias, la reducción de residuos y emisiones, el uso de materiales y energías
renovables y la implementación de prácticas de gestión ambiental más efectivas.
Sin embargo, implica también la identificación y evaluación de los riesgos y
oportunidades ambientales y la integración de estos aspectos en la toma de
decisiones empresariales. Al considerar los costos ambientales en la toma de
decisiones, las empresas pueden minimizar el impacto ambiental en sus
actividades y mejorar su desempeño ambiental, mientras que también pueden
reducir los costos a lo largo plazo asociados con el daño ambiental.
REINGENIERÍA
La reingeniería de procesos es una metodología de gestión que busca mejorar la
eficiencia y eficacia de los procesos empresariales mediante el análisis y rediseño
radical de los mismos. La idea detrás de la reingeniería es identificar áreas de
mejora en los procesos existentes, eliminar ineficiencias y redundancias, y
establecer nuevos métodos de trabajo que resulten en un rendimiento óptimo. Su
objetivo es lograr cambios significativos y de gran impacto en la organización, que
conlleven a reducciones de costos, mejoras en la calidad y un aumento en la
satisfacción del cliente. Y uno de los profesionales implicados en este proceso es
el Ingeniero de sistemas.
Para llevar a cabo esta reingeniería es necesario que se cumplan una serie de
requisitos:
- Contar con la autoridad necesaria para empezar y aplicar el proceso.
- Responsabilidad en la toma de decisiones en nombre de la empresa.
- Capacidad. Se necesita contar con las herramientas, los conocimientos y la
habilidad.
- Confianza en el proceso y en los pasos que se aplican para terminar el
proceso de forma exitosa