1

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

ALUMNOS:

JESSICA KAROLINA FLORES SALAS

-JHON ENRIQUEZ DURAND

DOCENTE:

MARIA DEL PILAR ARANIBAR SANTISTEBAN

CURSO: ADMINISTRACION PERSONAL

CASO: MUSKUY ... CAPACITAR PARA CRECER

Año : 2023
 2

1. Formule el objetivo, público, modalidad y duración del programa de

Capacitación propuesta.

Programa Objetivo:
Convertirse en la máxima empresa para un mejor incremento y
de ser responsable cada empleador del área para imponer una
inducción cultura de honestidad y trabajo correcto de mecanizados.

Área Producción Frecuencia:

5 horas

Recursos:
- Proyector,
Responsable Analista de Duración: computadora,
capacitación 1 día. internet.
-Presentación
de video
reglamento de
seguridad e
implementos .
Temas Modalidad: Tiempo:
-Proyector,
- Historia, visión, Presencial 5 horas
Publico : misión. en sala de por tema
documentos
respecto al tema
PERSONAL capacitación seria de 1 de mecanizados.
- Políticas de la
NUEVO a 2 horas.
empresa. -Afiches de
- Actividades del evaluación .
puesto de
trabajo.
 3

2. Elija el método recomendado (justificar) para realizar el levantamiento

de las necesidades de capacitación, teniendo en cuenta el tamaño de

la empresa, la complejidad del puesto evaluado (Técnicos Mecánicos)

y/o particularidades de las actividades.

En este caso escogimos 3 métodos de recomendación, pero nos dirigiremos a uo en

especializada que es el método de cuestionario y encuestas

El cuestionario o encuestas : es un documento formado por un conjunto de

preguntas que deben estar redactadas de forma coherente, y organizadas,
secuenciadas y estructuradas, de acuerdo con una determinada planificación, con el
fin de que sus respuestas nos puedan ofrecer toda la información necesaria puede
darse en cualquier momento del programa de inducción .
 4

Evaluación de desempeño

- Es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del

grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y
responsabilidades de los puestos que desarrollan.

 Desempeño individual.
 Competencias, actitud y
comportamiento.
 Experiencia en su puesto.
 Trabajo realizado en
general.

Análisis del puesto y perfil del puesto

-Herramienta que permite organizar y agrupar los requisitos y habilidades que se

requieren para ocupar un cierto puesto de trabajo.
 5

3. Elabore una propuesta de programa de capacitación para los Técnicos

Mecánicos, indicar tiempo, temas a tratar.

OBJETIVO

Complementar o desarrollar las competencias necesarias para desempeñar

eficientemente las funciones del puesto de trabajo.

OBJETIVOS PRINCIPALES:

Incrementar los conocimientos de los trabajadores en la realización de trabajos

específicos. Incrementar la productividad de los técnicos mecánicos.

Facilitar la supervisión del personal.

Promover un ambiente de mayor seguridad en el trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Los colaboradores manejaran los conocimientos necesarios para el manejo la

herramientas, maquinarias y equipos correctamente.

Fomentar el trabajo en equipo con sentido ético y visión emprendedora, es su

entorno social y profesional.

METODOS DE CAPACITACION:

Se aplicará un curso de capacitación de inducción interna, donde se va a desarrollar

lo siguiente:

 Técnicas de programa lean learnnig lo cual combina las actividades de

capacitación en línea como las presenciales y permite aprovechar los
recursos de aprendizaje online y offline.
 Al término de cada sesión los colaboradores tendrán un espacio para el feed
Back y la interacción entre empleados y capacitadores con el objetivo de que
todas las dudas sean aclaradas. Inducción (personal nuevo)
 6

 La capacitación al personal se realizará cada 3 meses y al término de la

capacitación se realizará una evaluación para saber que tanto han entendido.
 La capacitación estará a cargo por el supervisor de planta y por el jefe del
área.
 7

4: Proponga al menos 02 indicadores para la medición de resultados de la

efectividad del programa de capacitación.

Porcentaje de cumplimiento: Se utiliza para establecer metas de trabajo o por

cantidad de horas trabajadas. también va en función del porcentaje establecido.

Esto servirá para establecer la meta de producción por una o varias horas; también
servirá para calcular la meta con diferente cantidad de personas y con diferentes
equipos de trabajo. Esta meta podría ser puede medir por la eficiencia actual o
propuesta y obtener como resultado una meta modificada de acuerdo a la
producción ya establecida y adquirir un incremento de producción del 15% o 20%
mensualmente.

Satisfacción de los trabajadores: se mide la satisfacción de los trabajadores

después de haber tomado la capacitación, para saber qué tan satisfecho se
encuentra con su trabajo o con su equipo de trabajo y para sea se realizará una
encuesta de satisfacción donde el trabajador marcara una respuesta indicando el
porqué.

CONCLUSIONES:

Con la inducción, se obtienen muchos beneficios, entre estos: Mejora el rendimiento

de los trabajadores. Disminuye las dudas de los nuevos colaboradores. Facilitan el
aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de adaptación a su puesto
de trabajo.

Los indicadores miden, en forma cuantitativa o cualitativa, sucesos ocurridos dentro

de la empresa para poder respaldar las acciones de los trabajadores y donde nos
permiten conocer objetivamente el verdadero estado de la empresa

RECOMENDACIONES:

 . Comunicar como empresa y recordar la necesidad y, el objetivo que se

debe cumplir para cumplir los procesos de rol de trabajo así podemos mejorar
el incremento de un buen servicio, un tiempo prometido la entrega de calidad
de los productos en este caso los accesorios.
 Planificar, coordinar, supervisar y evaluar el proceso de producción de
elementos mecánicos, funcionamiento y mantenimiento de una planta
industrial.
 8

REFERENCIAS:

INDUCCIÓN:

https://www.euroinnova.pe/blog/que-es-un-programa-de-induccion

INDICADORES Y SU IMPORTANCIA:

https://tudashboard.com/indicadores-de-capacitacion/