Administración del talento humano por

competencias

MUSKUY: COBERTURA
DE VACANTES

SECCION: H32 - PROF: JESUS GUILLERMO BEDIA ZAÑA

INTEGRANTES:
CACHA ROQUE, Magdalena Esther
LLICAHUA QUIQUIN, Kairesnin Sol
PEÑA CARRILLO, Diana Carolina
ZAPATA RODRIGUEZ, Katherine Xiomara
ZARATE GUERRO, Andrés
Introducción y Datos Generales del Caso
INTRODUCCIÓN:
Encontrar al personal capacitado para cubrir puestos, es de suma
importancia, dada las circunstancias en el que nuestras ventas
incrementaron un 55%, por lo cual un contrato de trabajo por
incremento de actividad, está debidamente justificado cuando el
empleador ya que acredita las causas objetivas determinantes de
esta contratación laboral, ya sea temporal o indefinido, con datos e
indicadores concretos y reales que demuestren el aumento de sus
actividades.

DATOS GENERALES:
MECAMAX, es una empresa de peruanos que fabrican y
comercializan accesorios para la industria minera en el país. En
estos momentos están pasando por un incremento muy fuerte en
sus ventas de 55% en relación al mismo periodo del año anterior.

GRUPO DE TRABAJO:
Analista de Planillas (1)
Trabajadora Social (1)
Analistas de Capacitación (1)
Analistas de Reclutamiento y Selección (1)

¿QUE BUSCAMOS?

Técnicos Mecánicos con especialización

en labores de centros mecanizados (15)
Supervisor de Planta (2)
Analista de Tesorería (1)
 Identificación del Problema.
Incremento de ventas
La empresa esta pasando por un
incremento importante dentro de la
empresa de las ventas en un 55%.
Identificación de Candidatos
Hay una falta de personal dentro de las
áreas de la empresa que deben ser
ocupadas dentro del plazo corto siguiendo
un buen proceso de reclutamiento y
seleccion de personal.
Jefe de RRHH
El Jefe esta ingresando a la empresa lo
cual el esta en proceso de adaptación
para el como para sus subordinados, y
personal en general.
Organigrama
La gerencia así como los jefes de áreas
deben reunirse para la reestructuración o
implementación de los nuevos cambios
que se viene suscitando dentro de la
organizacion.
 Analisis del Caso.
Sus estados financieros reflejan un incremento de ventas
de 55% en relación al mismo periodo del año anterior.
En el segundo semestre del año, los clientes suelen elevar
sus pedidos de fabricación y compras.
Deben reponer los stocks usados en el primer semestre
así como generar stocks suficientes para el inicio del
próximo año.

Jefe de RRHH con poco tiempo de ingreso

Estan por implementar la linea de carrera dentro de la
empresa.
Realizan convocatorias internas, para que el personal se
sienta que es valorado dentro de la organizacion.

Inician procesos de reclutamientos y selección para cubrir

las vacantes.
Desean dar un mensaje a la compañía que hay línea de
carrera y oportunidades de crecimiento.

Vienen trabajando en el plan de diseño organizacional.

Desean tener una expansion exitosa.
Reclutamiento.

Internas:

Revisión de la base de los files del

personal capacitado para ocupar
esas vacantes.
Búsqueda de los Cvs de candidatos
anteriores y que cumplen con el
perfil del puesto a ocupar.
Lanzamiento de Comunicados a los
trabajadores para que tengan la
oportunidad de postular y ascender
dentro de la organización
Reclutamiento.

Externas: Técnicos
Mecánicos.
Bumeran.
Computrabajo.
LinkedIn.
Laborum
Caza Talentos o empresas
especializadas en reclutamiento
masivo y en corto tiempo.
Reclutamiento.

Externas: Analista
de Tesoreria.
Bumeran.
Computrabajo.
LinkedIn.
Laborum
Caza Talentos o empresas
especializadas en reclutamiento
masivo y en corto tiempo.
 Proceso de selección.

Debido a la premura para la contratación del personal externo

creemo que dentro de un plazo de 15 días es suficiente para cubrir
las vacantes disponibles y que la empresa no se vea perjudicada a
raíz de la cantidad de pedido que posee en este momento.
Lanzamiento de la oferta
laboral.
 Entrevista.
1. ¿Por qué consideras que eres el candidato ideal para el puesto?
2. ¿Cuánto tiempo estuviste en tu trabajo anterior?
3. ¿Cuál es su nivel alcanzado en Conciliaciones bancarias y
conciliaciones de cuentas contables?, descríbame cada
conocimiento.
4. ¿Por qué consideras que es importante el trabajo en equipo en esta
área?
5. Indíqueme tres competencias que lo describan a usted como
profesional.
6. Mencioname una situación real donde demostró una de las
competencias mencionadas.
 Dificultades.

Falta de candidatos cualificados: La escasez de candidatos que se

adapten a las necesidades o los requisitos de la empresa genera una alta
rotación de personal al no conseguir candidatos que se integren bien en la
vacante y a la vez genera mal ambiente de trabajo entre el personal.

Buscar candidatos con las mismas características que el colaborador

anterior: Asumir que se encontrará a un candidato con el mismo perfil y
características que quien está dejando el puesto vacante, es un error ya
que cada persona es única y su experiencia profesional y actitud también
por eso es bueno aceptar la posibilidad de aportes de nuevas ideas y
estilos de colaboración que sean positivos para la empresa la clave es crear
un buen perfil y un proceso de selección adecuado.
 Dificultades.

No explicar el proceso de selección: El candidato al entrar al proceso

de selección siempre tendrá dudas sobre los pasos a seguir para
continuar participando, cuando no se explica el proceso, se vuelve
desorganizado, produce inconsistencias entre cada fase y genera una
imagen negativa de la organización ante los candidatos interesados.

Salarios y prestaciones poco competitivos: Este es un problema muy

frecuente cuando se ofertan vacantes, existen trabajos atractivos y un
buen ambiente laboral, pero si las condiciones salariales son inferiores
a las responsabilidades y el nivel de especialización requeridos, los
candidatos ideales simplemente no aceptarán quedarse en el empleo.
 ¿Como afrontarlo?
Es indispensable establecer procedimientos pulcros, estructurados y
bien implementados, pues de ello depende la elección de los mejores
candidatos, como reclutadores, la alternativa para crear valor a la
organización es contar con la mejor metodología y los procedimientos
más efectivos posibles. Cuando el proceso de reclutamiento no es
eficiente y no se utiliza la tecnología adecuada, siempre existen
problemas de contratación y selección de personal Utilizar diversas
fuentes de reclutamiento para evitar problemas en la selección de
personal, es una buena manera de analizar la eficacia de tus canales de
captación de candidatos.
Gracias..!!