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INTRODUCCION

En el presente trabajo se abordaran los 14 principios de la administración clásica

tomando en cuenta los términos de Henry Fayol. Es por eso que daremos solución
al caso planteado en el aula virtual y con ello buscar enriquecer más los términos y
conceptos de esta materia.

Además se explicara cómo se representa cada principio en este documento, para

con ello demostrar los conocimientos adquiridos, además se identificaran las
funciones haciendo énfasis en la función administrativa que muy pocos gerentes
conocían, así como un diseñó del perfil del administrador.
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OBJETIVOS

General

 Identificar y desarrollar cuales son los principio de Henry Fayol.

Específicos

 Dar a conocer cuales principios aplican o no al tema planteado.

 Conocer cuáles son los 14 principios de Henry Faloy.
 Demostrar de forma coherente las acciones a tomar en el tema planteado.
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SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA

En la empresa “ La Ceiba verde”, que se dedica a la venta de muebles decorados

en donde el señor Jaime Golsmith es el gerente general, este se reúne
semanalmente con los empleados de dicha empresa y aprovecha para analizar
ciertos aspectos que son positivos y negativos para la empresa, los aspectos son
los siguientes: recibió una carta de algunos de los empleados que expresan no estar
conforme con ciertos problemas que se dan en la organización, como por ejemplo
que existen empleados que están contratados para que estén las ocho horas del
día en la empresa , pero estos solo llegan medio tiempo y reciben más sueldo que
los demás que cumplen con las normas establecidas por la empresa. Asimismo,
comento el gerente que esta carta no llegó usando el canal de comunicación
adecuado, ya que uno de los empleados del departamento de producción a cargo
el Lic. González se la dejo en su escritorio. También se dijo en dicha reunión que
un día anterior había pedido unas facturas del Almacén “Los Olivos” y que a la fecha
no habían sido encontradas. Seguidamente expresó que no tenía claridad sobre los
verdaderos objetivos y actividades del departamento de comunicaciones, porque a
su escritorio le llegaron dos planes de trabajo distintos de dicha área.

Posteriormente, se encargaron conjuntamente con los gerentes de área de decidir

en cuanto a la fecha, hora y lugar de realización de un curso de capacitación de
redacción y ortografía, para las secretarias de la empresa, el cual ya estaba
considerado en el Plan de capacitaciones de la Organización.

También señalo que algunos de los empleados han perdido la costumbre de

respetar los horarios de trabajo ( entrada y salida ) de la empresa, casi al final de la
reunión se consideró que el Gerente General esta recargado con el trabajo, ya que
solamente él toma las decisiones en cuanto a compras, ventas, producción y
mercadeo considerando la posibilidad de delegar la autoridad a los gerentes de área
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para que sean ellos quienes se encarguen de tomar estas decisiones, y por último
comentaba que recibió una nota en donde uno de los empleados del área de
Finanzas no se sentía bien, ya que el supervisor lo trataba muy mal por ser una
persona de carácter humilde y sencilla.

Se pide:

Identificar, escribir y explicar los principios de la administración (planteados por

Henry Fayol) que están siendo aplicados de forma correcta, o que están siendo
aplicados en forma incorrecta. Y los que no se visualizan mencionarlos de que no
se identifican en el caso.
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APLICACIÓN DE PRINCIPIOS

Nombre del Principio: División del trabajo

Concepto del principio: El primer principio establece que todas las tareas deben
dividirse en trabajos más elementales para que cada persona pueda realizar
solamente aquello que mejor sepa hacer. Esto implica que es preciso tener un
amplio conocimiento del trabajo para poder dividirlo en partes más básicas.
¿Por qué se aplica o no? No lo aplican debido a que no están dividiendo el
trabajo porque hay empleados que solo laboran media jornada recibiendo
salario de jornada completa.

Nombre del Principio: Autoridad

Concepto del principio: Este principio propone que los directivos tienen autoridad
sobre los subordinados y, por lo tanto, asumen la responsabilidad de sus
acciones. Es crucial que los puestos medios y altos mantengan expectativas
claras y se encarguen de cumplirlas periódicamente.
¿Por qué se aplica o no? No hay autoridad, puesto que el Lic. Gonzales perdió
el control y respeto de su gente al hacer que unos trabajen solo medio tiempo.

Nombre del Principio: Disciplina

Concepto del principio: El respeto a los acuerdos y la obediencia son aspectos
esenciales de la administración. Sin disciplina, los empleados no serán capaces
de seguir las instrucciones, y en ocasiones ni siquiera querrán hacerlo. La
disciplina es una forma de asegurar que todos sigan las reglas y los
procedimientos indicados.
¿Por qué se aplica o no? Se perdió la disciplina cuando los empleados solo
trabajan medio tiempo y también cuando el canal de comunicación se rompe ya
que no hay una voz de mando a quien dirigirse.
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Nombre del Principio: Unidad de mando

Concepto del principio: Los empleados deben recibir órdenes de una única
persona y responder ante las mismas. La unidad de mando conlleva también que
exista un solo líder con el control máximo de una organización, éste tomará las
decisiones y dará las órdenes más importantes.
¿Por qué se aplica o no? Al principio no se cumplió este principio pero después
si, ya que se llegaron acuerdos de seguir una sola línea de mando de forma
jerárquica entre los gerentes.

Nombre del Principio: Unidad de dirección

Concepto del principio: Conviene que la dirección de la empresa sea la misma en
los distintos niveles. Todo integrante debe trabajar para alcanzar la misma meta
a gran escala. De lo contrario, su eficacia empezará a decaer visiblemente.
¿Por qué se aplica o no? Es de notar que desde la parte más arriba de la
empresa no estaban organizados por esa razón no estaban saliendo los
resultados, por eso razón acordaron términos que permitan corregir lo que
estaba sucediendo. Se considera que este principio si cumplen.

Nombre del Principio: Subordinación

Concepto del principio: Este principio establece que no deben anteponerse los
intereses de cualquier individuo, en ninguna instancia, a los de la organización:
para lo cual hay que actuar con integridad y asegurarse de que las necesidades
del total de los demás miembros antecedan las propias; en definitiva, priorizar el
interés general.
¿Por qué se aplica o no? Desde que los empleados empezar a salir a media
jornada se perdió este principio. Se mostraron privilegios y falta de liderazgo en
las jefaturas.
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Nombre del Principio: Remuneración

Concepto del principio: El principio no se reduce a pagos aceptables, también
hace referencia a la satisfacción con las condiciones de trabajo. Esto puede
traducirse en un ambiente de trabajo cómodo, o complejo como para suponer una
carrera profesional atractiva.
¿Por qué se aplica o no? El problema no habla de pagos atrasados pero si de
un mal ambiente de trabajo por lo cual no cumplen.

Nombre del Principio: Centralización

Concepto del principio: La centralización refiere el control de las operaciones
desde un solo lugar. Aunque casi ninguna empresa mediana o grande está
totalmente centralizada en la actualidad, aún en esos casos es importante que
ciertas actividades y decisiones se gestionen por departamento.
¿Por qué se aplica o no? No cumplían pero se pusieron de acuerdo para llevar
cada actividad al departamento asignado. Por lo cual si cumple.

Nombre del Principio: Jerarquía

Concepto del principio: Debe existir una línea clara de autoridad y sistema de
jerarquías en cualquier empresa, lo que, de otro modo, se conoce como cadena
de mando. En ella, los jefes dan instrucciones a los subordinados para encargarse
de tareas específicas.
¿Por qué se aplica o no? Al recargar todas las actividades de decisión en el
señor Jaime Golsmith no existe una línea de mando por lo cual no cumple.
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Nombre del Principio: Orden

Concepto del principio: El orden social, en este particular contexto, alude a
relaciones cordiales y productivas entre personas que se rigen por reglas
definidas en un espacio de trabajo.
¿Por qué se aplica o no? Este principio no se visualiza en el tema planteado.

Nombre del Principio: Equidad

Concepto del principio: La equidad se presenta cuando hay una gestión justa, lo
que repercute en la lealtad de los empleados, así como cuando cada quien recibe
exactamente lo que merece. Todos los empleados deben recibir un trato
equitativo sin discriminación, independientemente de su edad, género, raza,
religión, etc.
¿Por qué se aplica o no? No se cumple ya que hay quejas de un empleado que
no está conforme ya que el supervisor lo trata mal por ser humilde y sencillo.

Nombre del Principio: Estabilidad del personal

Concepto del principio: Es cuando un empleado necesita cambiar de trabajo cada
año, le costará dinero al empleador porque tendrá que capacitar a alguien nuevo,
perdiendo clientes potenciales y oportunidades de marketing en el camino.
Asimismo, conviene que los empleados tengan una sensación de seguridad en el
trabajo.
¿Por qué se aplica o no? La problemática no habla de este principio aunque se
percibe que hay estabilidad porque no hay quejas de deserción en el trabajo.
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Nombre del Principio: Iniciativa

Concepto del principio: Al alentarlos a tomar la iniciativa y dar cabida a que
planifiquen y desarrollen iniciativas por cuenta propia, los directivos aumentan la
satisfacción laboral y aportan oportunidades de desarrollo personal.
¿Por qué se aplica o no? La problemática no plantea iniciativas que sean
productivas, excepto una iniciativa que habla sobre el comunicado que dejaron
donde el señor Jaime, por las horas que el personal esta laborando.

Nombre del Principio: Espíritu de grupo

Concepto del principio: Como dice la frase proverbial “la unión hace la fuerza”, el
trabajo en equipo y la comunicación fomentan el sentimiento de pertenencia al
grupo de una empresa. Cuando las personas sienten que forman parte de algo
más grande que ellos mismos, se esfuerzan más por alcanzar sus objetivos.
¿Por qué se aplica o no? Si cumplen porque hay compromiso de las gerencias
en sacar a delante su equipo así como las secretarias de querer recibir sus
capacitaciones en tiempo y forma.
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CONCLUSION

La Administración por Objetivos aplicada a la empresa, ayuda al cumplimiento

exacto y más rápido de las metas de la empresa, provocando con esto que el
crecimiento y desarrollo de la empresa se cumpla en un tiempo menor a lo
establecido, es por ello que es una práctica de gran efectividad y utilidad en las
empresas hoy en día.

El uso de los principios es fundamental para llevar una perfecta armonía entre los
trabajadores y poder así cumplir todos los objetivos.