Nombre: Alejandro Moreno Salas

Paralelo: 3

Caso 9: Moda rápida

Preguntas para analizar

Zara es una de las cadenas de moda española, que pertenece al grupo Inditex, la cual fue
fundada por Amancio Ortega y Rosalía Mera. Esta empresa obtuvo el primer puesto en
el ranking de las mejores Marcas Españolas en el año 2017, Zara fue reconocida como
la marca más valiosa de España, delante de empresa como Movistar y Banco
Santander.1 Inditex cuenta con 5.618 tiendas en 84 países, Zara genera más del 60% de
sus ingresos.2

Zara es una empresa que se centra en la producción, comercialización de

modelos de vestir muy sencillos, los cuales van de batas de baño, prendas para
eventos informales, etc., pero su excelente administración estratégica logró
conocer y saber cuál es la importancia en su entorno, en el ambiente en que se
desenvolvería y supo aprovechar los avances tecnológicos en el campo textil
para lograr que la empresa sea ágil y eficiente para poder suplir con los deseos
de sus clientes, lo cual les permite sobresalir ante la competencia.

El análisis del FODA ayuda a tener una mayor compresión de los objetivos en los
cuales la empresa se quiere basar, ya que el FODA se conforma de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas en el entorno tanto interno como externo en el
que se desarrolle la empresa, esto le permite favorecer a la organización en cuanto a los
recursos que disponen, ayuda a minimizar las amenazas externas, corregir las
debilidades que son más importantes y conocer las tendencias cambiantes con las se

1
(Fundación Wikimedia, Inc., 2021) –“Zara”

2
(Robbins & Coulter, 2014, págs. 261-262)-“Moda Rápida”
enfrenta su entorno. A los gerentes de Zara les permite desarrollar las nuevas estrategias
formuladas, colocarlas en práctica en todas las diferentes áreas que lo necesitan y
finalmente poder evaluarlas para poder llegar a las conclusiones.

Zara posee diversas ventajas competitivas pero una que los caracteriza es la rápida
movilidad, agilidad y eficiencia en la ejecución de nuevos diseños y modelos con los
que cuenta la empresa, sabe aprovechar los recursos que posee como es el caso de la
tecnología, ya que implementa diversos programas de cómputo para un mejor análisis
de ventas y errores, de forma adicional esa información es almacenada para un buen
boceto y así puede minimizar los desperdicios de materia prima, también su excelente
proceso de distribución, el cual se ejecuta de forma perfecta hacia sus producto, además
Zara maquila prácticamente todos sus diseños en lugares cercanos, ya sea Marruecos,
Portugal, Turquía o la misma España.

Creo que se basa en tanto los factores internos como externos, pero en un porcentaje
más considerable se debe a los factores internos, porque gracias a sus excelente
implementación estratégica de su entorno cambiante, logró implementar un nuevo
modelo que se adoptó rápidamente al mercado denominado “moda rápida” y gracias a la
excelente puesta en práctica de la tecnología, investigaciones y a la innovación puedo
llegar al éxito; como factor externos se evidencia la presencia de sus tiendas en diversos
países.

Zara cuenta con una buena organización con sus empleados, además cuenta con un buen
equipo de investigación y de innovación de diseños, además posee programas que le
permiten analizar las ventas e ingresos que genera la empresa, esto se debe a la
excelente utilización de la tecnología y la rápida movilidad de sus productos.
Bibliografía

Fundación Wikimedia, Inc. (23 de Junio de 2021). Wikipedia. Recuperado el 26 de

Junio de 2021, de Wikipedia: https://es.wikipedia.org/wiki/Zara

Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Administración (Vol. 12). Mexico: PEARSON.
Recuperado el 12 de Junio de 2021