TAREA DE ADMINISTRACIÓN

AE-101-CN
Licda. Lourdes Bográn
Fecha: 07-11-22

ORDEN #CARNE NOMBRES APELLIDOS

1 2210019 SONIA MARGARITA ESPAÑA WILLIAMS

1) ¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica?

Bueno como se sabe al hablar de administración estratégica nos referimos a los planes
determinados con un propósito comercial de éxito, para lograr una satisfacción hacia los
clientes y viceversa logrando así nuestros objetivos; respecto al caso se diría que las
tiendas zara mantienen esta estrategia basada en la competitividad consistente al llevar la
innovación deun producto que siempre está a la vanguardia de la moda ;no obstante
trabaja también con el tiempo al tratar que sus productos o mercaderías sean los primeros
en ingresar al mercado con anterioridad y ahora con las tiendas virtuales con más
facilidad de adquisición. Zara se basaba en la producción de modelos muy sencillos, como
la bata de baños, etc. pero gracias a una buena administración estratégicas, investigo la
importancia su entorno y supo aprovecharla con la implementación de nuevas tecnologías
para crear una empresa con agilidad y
movilidad

2) ¿En qué podría ayudarles el análisis FODA a los ejecutivos de Inditex? ¿Y a los gerentes de
las tiendas Zara?

Los ejecutivos de Índex podrían utilizar este FODA para facilitar la percepción de factores
internos y externos de la empresa para poder así darles una solución rápida para el
funcionamiento de la misma Con respecto a la empresa Zara ellos ponen más énfasis en el
análisis FODA ya que saben que esto les ayuda a detectar con más facilidad los problemas
en áreas específicas. El análisis FODA ayuda a la mayor compresión de sus objetivos, ya
que se basa en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de su entorno tanto
interno como externo para favorecer a la organización en los recursos que disponen,
minimizar las amenazas externas. Corregir las debilidades más importantes y las
tendencias cambiantes con la que cuenta el entorno.

3) ¿Qué ventaja competitiva cree que tiene Zara? ¿Cómo la aprovechas?

Respecto a la lectura tiene en principio a su personal ya que es parte del proceso rápido y
flexible que se requiere para llevar los modelos desde su área de diseño hasta los
apadores, sus estudios internos propios en donde identifican las áreas en problemas, su
alta táctica de innovación y cambio. La ventaja competitiva que tiene Zara es la rápida
movilidad y agilidad en la implementación de nuevos modelos con la cuenta, la aprovecha
utilizando programas de cómputo para el análisis de las ventas y errores, además de la
información recopilada para un buen boceto y así minimizar los desperdicios de la materia
prima y su perfecta distribución del producto.

4) ¿Considera que el éxito de Zara se debe factores externos, internos o ambos?

Si, tantos internos como externos, porque gracias a una buena implementación
estratégica de su entorno cambiante, implemento un nuevo modelo que se adoptó rápido
al mercado como es llamado "moda rápida" y gracias a la tecnología, investigaciones y más
que todo la innovación para llegar al éxito. Se debería a ambos ya que maneja un sistema
que cumple con las necesidades de los clientes al tener un buen funcionamiento interno y
al llevar un producto de alta calidad que sería externo.
5) ¿Qué implicaciones estratégicas tiene el hecho de que Zara también esté operando ahora
en línea?

Como se sabe Zara tuvo un buen estudio de parte de los gerentes o administradores al
poder llevar una buena planificación, organización ,dirección y control de sus estrategias
como por ejemplo al operar en línea que más que nada es una necesidad actual ya que
estamos en la era tecnológica, no obstante, esto reduce costos de mano de obra al
requerir poco personal de supervisión ,también obtiene a clientes más satisfechos al
poder comprar en la satisfacción de sus hogares con más rapidez de llegada de producto .
Zara tiene una buena organización con sus empleados y un buen equipo que se encarga de
la investigación y la innovación de los modelos, además de poseer programas que le
permiten ver el rumbo de la empresa, gracias a la implementación de tecnologías y la
rápida movilidad de sus productos.