Curso: INNOVACION TECNOLOGICA

Y EMPRENDIMIENTO

Docente: Sussy Bayona Oré

Agenda

 Introducción
 Gestión de ideas
 Proceso de gestión de ideas
 Creatividad
 Técnicas para generar ideas
 Conclusiones
Introducción

 La creatividad como base del emprendimiento.

 La innovación como base del emprendimiento.
 Importancia de generar ideas para alcanzar productos y/o servicios
innovadores.
 Los clientes ya no son los mismos de años atrás.
 Mejorar la experiencia del cliente.
 Surgen nuevos modelos de negocio.
 Relación entre innovación, creatividad con el emprendimiento.
Introducciónbúsqueda de negocios

 Algunos factores que inhiben la productividad (Leiva, 2008):

 Pensar que solo hay una sola respuesta
 El análisis demasiado lógico
 Seguir siempre reglas
 Ser demasiado práctico
 Buscar en todas las ocasiones la precisión
 Pensar que los errores son malos
 Miedo a hacer ridículo
 Dejarse dominar por el pensamiento negativo
 Introducción

El desarrollo de la Innovación
requiere de contar con una
cultura de prácticas que La gestión de ideas es una
promuevan el trabajo en herramienta contribuye al Están presente factores que
equipo, la comunicación, la desarrollo de procesos de influyen en la gestión de ideas.
participación para generar innovación.
soluciones creativas a los
problemas.
Gestión de ideas
 Gerlach et al (2017) sostienen que la gestión de ideas
promueve la generación, evaluación y selección de ideas.

 La generación de ideas, requiere de un trabajo sistemático y

disciplinado(Nagano et al., 2014). Este trabajo requiere de
búsqueda y análisis de información actualizada y de las
tendencias.

 Además estas ideas deben pasar por un proceso de evaluación

para encontrarle nuevos usos a ideas antiguas.

 Fuentes:
 Gerlach, S., & Brem, A. (2017). Idea management revisited: A review of the literature and guide for implementation.
International Journal of Innovation Studies, 144e161.
 Nagano, M. S., Stefanovitz, J. P., & Vick, T. E. (2014). Innovation management processes, their internal organizational
elements and contextual factors: An investigation in Brazil. Journal of Engineering and Technology Management, 63–92.
Gestión de ideas Prospectiva –
Monitoreo
Tendencia
tecnológica, de
consumo y
competidores

Gestión de ideas es
Implementación: uno de los elementos a
desarrollo gestionar para hacer
tecnológico del Ideas: generarlas,
capturarlas y sistemático el proceso
proceso,
desarrollo del gestionarlas de innovar
producto.
Proceso de
Innovación

Movilización de
recursos: Construcción de
identificación de estrategias: plan
necesidades, de producto,
recursos, gestión Gestión cartera
operativa de la de proyectos
cartera
 Gestión de ideas
 Proceso de recolectar ideas, comprender la idea y
mejorarla.
 Integra la gestión de la innovación.
 Promueve la generación, evaluación y aplicación de ideas.
 Esta ideas deben tener un impacto positivo en las
organizaciones.
 Las ideas pueden provenir de diferentes áreas tales como:
sugerencias de un producto y/o servicio, sugerencias de
los clientes, sugerencias de los colaboradores.
 Su origen puede ser de nivel individual o en los equipos de
trabajo de la organización.
Gestión de ideas: resumen

Proceso de recoger, comprender y mejorar

intencionalmente las ideas.

Permite la gestión y desarrollo del banco de

ideas de una organización.

Utiliza técnicas o metodologías propias para

evaluar las ideas con posibilidades de éxito en
su implementación.
Factores en la gestión de
ideas
 Promoción adecuada para la participación de las personas en la
generación de ideas.
 Procesos relacionados con la evaluación de las ideas.
 Compromiso de la Alta Dirección.
 Cultura organizacional que genere confianza y capacidad
creativa.
 Formación y Capacitación para optimizar la gestión de ideas
incrementar la capacidad creativa.
 Contar con un sistema de sugerencias de empleados.
 Desarrollar procesos de Mejora Continua.
 Implementación de Técnicas de creatividad.
 Proceso de gestión de ideas
CONTROLA CONTROLA PERMITE UNA
ORIENTA
VELOCIDAD RENTABILIDAD VISION MACRO
• La fase • De la • De la • De la
creativa hacia estrategia de innovación. estrategia de
objetivos innovación. Enfocando los innovación de
específicos, De nada sirve esfuerzos en la
identificando tener buenas ideas con organización:
oportunidades ideas si no se mayor número de
que se desarrolla de probabilidad ideas que se
detecten forma de éxito y generan,
dentro y fuera adecuada. dejando de viabilidad,
de la lado las de lazos de
organización. menor desarrollo
rentabilidad. etc.
Creatividad en la búsqueda de negocios

 Buscar ideas de negocio implica ser creativo.

 No existe consenso para definir la creatividad.
 Lacreatividad es la creación de algo nuevo e
útil.
 Noexisten requisitos para ser creativo y no es
una cuestión de natura o genética.
 Como capacidad humana la creatividad es
susceptible a incrementarse o mejorar.
  Algunos factores que inhiben la productividad (Leiva,
2008):
 Pensar que solo hay una sola respuesta.

Creatividad en  El análisis demasiado lógico.

 Seguir siempre reglas.
la búsqueda de  Ser demasiado práctico.

negocios  Buscar en todas las ocasiones la precisión.

 Pensar que los errores son malos.
 Miedo a hacer ridículo.
 Dejarse dominar por el pensamiento negativo.
Mi idea puede convertirse en una
oportunidad de negocio
Revisar la conducta y la frecuencia que asume conductas que inhiben la
creatividad.

Seleccionar un producto o servicio y generar cinco ideas de negocio a partir

de cambios que pueda realizar y 5 a partir de nuevos usos para el producto y
servicio.

Realizar las siguientes tareas y buscar ideas de negocios: (1) hacer una lista
de sus aficiones, pasiones e intereses, (2) hacer otra lista de las cosas que
sabe hacer bien.

Examinar las dos listas y produzca una lista de oportunidades.

Leiva (2008)
Relación de la creatividad y el emprendimiento

creatividad

asunción de
riesgos

responsabili
dad
 Lluvia de
ideas
Técnica grupal que busca generar el mayor número de ideas
posible en un tiempo determinado.
SCAMPER
Mapas mentales
Storyboard

El Storyboard es un conjunto imágenes mostradas en secuencia, con el fin de previsualizar una

animación.
https://www.jhonurbano.com/2013/01/que-es-el-storyboard-ejemplos.html
Realizar la presentación de técnicas
para gestionar ideas según las
indicaciones dadas por el docente.
Muchas gracias