Organigrama

Representación gráfica de la estructura organizacional

Tipos
Componentes Caracteristicas

Rectangulos Lineas Diferenciación Tramo de control

Naturaleza Finalidad Ámbito Contenido Gráfico
Unidades organizacionales Relaciones y jerarquía División de trabajo Número de subordinados a
supervisar

Horizontal Tramo corto Micro Informativo General Integrales Horizontales

Información Despliegan las
Menor control El objetivo de ser Unidades
Áreas del Una sola organización representativa de una unidades de
sobre estructura puestos a administrativas y sus
mismo nivel. y pueden referirse a organización hasta izquierda a derecha
de la empresa. disposición de todo relaciones de jerarquía
ella en forma global. determinado nivel y colocan al titular.
el público. o dependencia.
jerárquico.

Vertical Tramo largo Análitico Especifico Verticales

Macro Funcionales
Niveles jerárquicos, Análisis de Se enfoca en un Incluyen las Presentan las unidades
Menor comunicación Involucran a más
entre más ascienda determinados aspectos departamento o área, principales ramificadas de arriba a
pero mayor control de una
mayor autoridad y del comportamiento para que sea más funciones que abajo, a partir del
en la empresa organización,
viceversa. organizacional. práctico. tienen asignadas. titular.

Meso Formal Puestos Mixtos

Más organizaciones Modelo formal de Indican las Utiliza combinaciones
de un mismo sector una organización e necesidades en verticales y
Ventajas Desventajas insturmento escrito cuanto a puesto y el horizontales.
de actividad o ramo
especifico. de su aprobación. número de plazas.

Puede apreciarse a Muestran solamente Informal Bloques

relaciones formales Modelo planificado no La particularidad de
simple vista la
estructura y las de autoridad, tiene el instrumento integrar un mayor
dejando a fuera las escrito de su número de
relaciones de
trabajo. informales. aprobación unidades.

Con frecuencia Circulares

Muestra quien indican la Se ubica en el
depende de quien organización tal centro de una serie
(cargos). como debería ser. de círculos
concéntricos.

Indica a los El personal

administradores y al confunda las
personal nuevo la relaciones de
forma de la autoridad con el
organización. estatus.

Fernanda Daniela Yañez Pérez