Fundamentos De La Estructura

Organizacional

Tomado de: Robbins, Stephen P. y Judge, Timothy A.,(2009),

Comportamiento organizacional-Decimotercera edición,
Fuente: México, Pearson Educación.
https://www.istockphoto.com/es/fotos/arcilla?excludenudity=true&sort=mostpopular&mediatype
=photography&phrase=arcilla
 Define el modo en que se dividen, agrupan y coordinan
Los trabajos de las actividades.
Hay seis elementos clave que los directivos necesitan atender
cuando diseñen la estructura de su organización:

Fuente: https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/el-organigrama-de-una-
empresa-familiar-la-red-que-hay-que-cuidar
 La departamentalización por funciones busca tener
economías de escala por colocar en unidades
Especialización del trabajo comunes al personal con aptitudes y orientaciones en
común.

Formas de departamentalizar son sobre la base de la

geografía, clientes y producto

/Fuente: https://eduardfajardo.wordpress.com/2015/11/17/pasos-para-establecer-la-
estructura-organizacional-de-una-empresa

En vez de que un trabajo completo sea hecho

por un individuo, se descompone en cierto Fuente: https://www.definicionabc.com/general/departamentalizacion.php

número de etapas para que cada una de éstas

las efectúe una persona.
Departamentalización
 Cadena De Mando Autoridad
Se refiere a los derechos
inherentes a un puesto
directivo para dar
órdenes y esperar que
éstas se obedezcan.

Fuente: http://carlospinzon.com/plan-para-aumentar-la-autoridad-de-tu-
web/

Unidad de mando
Fuente: https://retos-directivos.eae.es/seis-ideas-sobre-la-estructura-
organizacional-horizontal/

Establece que una persona

Es una línea ininterrumpida de autoridad que
debe tener un superior, y
desciende del máximo nivel de la organización al solo uno, ante quien es
directamente responsable
escalón más bajo, y aclara quién reporta a
quién.
Fuente: https://teachingthem.com/2012/06/26/follow-the-leader-
lesson/
 Se refiere al grado en que se encuentran
Centralización y Descentralización estandarizados los puestos en una organización. Si
un puesto está muy formalizado, entonces en el
trabajo respectivo hay una cantidad mínima de
libertad para lo que se hace, cuándo se hace y
Se refiere al grado en que la cómo se hace
toma de decisiones está
concentrada en un solo punto
de la organización, solo
incluye la autoridad formal

Fuente: http://premilitarerik.blogspot.com.co/2013/03/unidad-i-
la-centralizacion-y.html

En contraste, entre más

participa el personal de los
niveles bajos o tiene la
Fuente: http://www.camarapuno.org/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=281:eliminacion-de-
facultad de tomar impuesto-al-crecimiento-incentivara-la-formalizacion-del-sector&catid=1:latest-news&Itemid=1

decisiones, más
descentralización hay
Formalización
Fuente: https://wiki-emprendimiento.wikispaces.com/TRABAJO+EN+EQUIPO?responseToken=01094dacc6983f8745d789ec963ff7f8e
 Características:
• Baja departamentalización
• Extensiones de control amplias Es difícil de
• Autoridad centralizada en una Es rápida, aplicar en
sola persona flexible y organizaciones
• Poca formalización. que no sean
barata de
mantener chicas y es
riesgosa
 Características:
Realizar actividades
• Tareas operativas muy rutinarias
• Trabajos agrupados en departamentos estandarizadas de La especialización crea
por función forma muy eficiente, conflictos entre las
• Autoridad centralizada economías de escala, unidades, obsesión con
• Extensiones de control angostas empleados que hablan seguir las reglas y Las
• Toma de decisiones que sigue la el mismo lenguaje, metas funcionales de la
de mando gerentes de niveles unidad se imponen a
medio y bajo no las metas generales de
demasiado talentosos la organización
(menos costosos)
 Características:
Facilita la
• Rompe el concepto de unidad La confusión genera
coordinación, la
de mando. luchas de poder entre
información llega mas
• Combina dos formas de gerentes, conflicto de
rápido a la persona
departamentalización: por autoridad,
que la necesita, fácil
función y por producto. inseguridad y tensión.
asignación eficiente
de especialistas
 Muy centralizada
 Poca o ninguna
departamentalización

PERMITE
Flexibilidad

• Contar con el personal y el talento más

apropiado para sus demandas
• Minimizar los costos indirectos de la
Reduce el control de burocracia porque no hay ninguna
la dirección sobre organización permanente
partes que son clave • Disminuye los riesgos y costos a largo
para el negocio plazo que mantener.
 Creado por Jack Welch, antiguo director general de General
Electric

_______Objetivo Los departamentos por función crean fronteras

horizontales que entorpecen la interacción entre
s____
Eliminar la cadena de mando funciones, líneas de producto y unidades.
 Tener extensiones de control
ilimitadas
 Sustituir los departamentos con ¿Como se derriban estas fronteras horizontales?
equipos a los que se da poder

 Reemplazando los departamentos por función con

_______________Consecuenc equipos de funciones cruzadas, y organizar las
ias actividades alrededor de procesos.
 Usar transferencias laterales y rotar personal hacia
 Dirección aplana la jerarquía dentro y fuera de las distintas áreas por función. Este
 Minimización del estatus y el enfoque convierte a los especialistas en generalistas.
rango
 ¿POR QUÉ DIFIEREN
LAS ESTRUCTURAS?

Fuente: http://www.diariodelexportador.com/2017/02/que-es-la-
estrategia-de-diferenciacion.html

Demostrar en que difieren las estructuras

organizacionales, y comparar los modelos
estructurales mecanicistas y orgánico.

Sinónimo de burocracia, toda vez que se caracteriza por procesos
altamente estandarizados para el trabajo, elevada formalización y
mayor jerarquía administrativa.
Se parece mucho a la organización sin fronteras, ya que es
plano, tiene menos procedimientos formales para la toma
de decisiones, son muchos quienes deciden y favorecen
las prácticas flexibles.
PRINCIPALES CAUSAS O DETERMINANTES DE LA
ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN:

 Estrategia de innovación: Introducción de

productos y servicios nuevos e importantes.

 Estrategia de minimización de costos: evitación de

innovaciones o gastos de comercialización
innecesarios y reducción de precios.

 Estrategia de imitación: Busca moverse hacia

nuevos productos o ingresar a nuevos mercados,
después de que se haya demostrado su viabilidad.
 Tamaño de la Ambiente
Tecnología
Organización
Instituciones o fuerzas ajenas a una organización
La manera en que una que tienen el potencial de afectar su desempeño
Las organizaciones que organización convierte sus
emplean 2000 personas o más CAPACIDAD: Nivel en que el ambiente soporta el
inversiones en producción.
suelen tener más crecimiento
Cada organización tiene al
especialización, más
menos una tecnología para VOLATILIDAD: Nivel de inestabilidad del ambiente.
departamentalización, más
niveles verticales, y más reglas convertir los recursos
COMPLEJIDAD: Es el nivel de heterogeneidad y
directrices que las financieros humanos y físicos
concentración entre los elementos ambientales.
organizaciones pequeñas en bienes o servicios

Fuente: Fuente: http://www.innobasque.eus/en/article/416/new-draft-of-the-decree-for-the-basque-science-technology-and-

innovation-network/?lang=en&article=416
http://www.lidera
mail.com/como-
convertir-una-
empresa-pequena-
en-una-grande/

Fuente: https://www.squla.es/entorno-y-sociales:
 RESUMEN E
IMPLICACIONES PARA
LOS GERENTES
¿Qué se supone que
haga?
¿Quién es mi jefe?
¿A quién recurro si
Fuente:
tengo un problema?

La tecnología forma al trabajo, las

estructuras organizacionales son amorfas
de manera creciente. Esto da a los
directivos la flexibilidad de tomar en cuenta
aspectos como: las preferencias,
experiencias y la cultura de los
colaboradores, para diseñar sistemas que
de verdad los motiven
La cultura y la estructura organizacional

El modelo estadounidense de negocios ha tenido mucha influencia, tanta que las estructuras
organizacionales en otros países son un reflejo de las estadounidenses. Además, las
estructuras en Estados Unidos han recibido la influencia de las de otros países (en especial
las de Japón, Gran Bretaña y Alemania).
Sin embargo, las consideraciones culturales son importantes. En muchas partes de Europa y
Asia todavía dominan las estructuras
burocráticas.

Fuente: http://culturacajica.gov.co/

La cultura y las preferencias del empleado respecto de la

estructura
se sugiere que la cultura nacional influye en la preferencia por la
estructura, por lo que, también, es necesario considerarla

Fuente: https://bridg-ed.com/
LOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES Y EL COMPORTAMIENTO DEL EMPLEADO

Especialización del Trabajo –

productividad alta, a precio de
menos satisfacción de trabajo.

Extensión del Control – Extensiones largas,

generan un mejor desempeño y dan más
oportunidades para que los
colaboradores tomen iniciativa personal. Centralización – las organizaciones que
Extensiones cortas, son costosas, están menos centralizadas tienen un
supervisión estrecha y desalientan la mayor grado de autonomía y que esta
autonomía los colaboradores. tiene una relación positiva con la
satisfacción en el trabajo

PARA MAXIMIZAR EL DESEMPEÑO Y LA SATISFACCION ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA:

LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES TALES COMO: EXPERIENCIA, PERSONALIDAD Y TAREA.
 La cultura y la organización sin
fronteras

La meta de la organización sin

fronteras es derribar las barreras
culturales.
Una forma de terminar con las
barreras es por medio de alianzas
estratégicas
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN