INTERVENCIONES EN EL AREA

ORGANIZACIONAL

Aspectos prácticos relacionados con la

intervención de la psicología organizacional

MBA. MILAGROS CÁRDENAS

INTERVENCIONES EN PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL
Plan de capacitación
 Plan de la capacitación
Permite que los Busca lograr
Determina las trabajadores con eficiencia y
principales brinden lo mejor rentabilidad los
necesidades de sus aportes objetivos
empresariales
Diseño del Programa de capacitación:
Cronograma de la actividad de
aprendizaje
 Desarrollo de metodologías de
aprendizaje en el plan de capacitación
Intervención tecnoestructural

Diseño de las La calidad Diseño del

organizaciones de vida trabajo
Intervención con reingenería de
procesos
Intervención de los procesos humanos
Factores que inciden en la calidad de
vida en el trabajo
Factores que inciden en la calidad de
vida en el trabajo
Intervención de procesos humanos
consultoría organizacional
Gestión de capital humano
 LA DIFERENCIA
Servicios exclusivos, con atención
personalizada y procesos
garantizados.
La filosofía de la consultora

VALORES
Integridad
Compromiso
Responsabilidad
Orientación al
cliente
Orientación a
resultados
Actitud positiva
 Los servicios de consultoría
Assesment
center
Programas de
Head hunter
teambuilding

Selección y Programas de
reclutamiento evaluación de
desempeño
Planes de valor
organizacional
VALOR DIFERENCIAL
Consultoría especializada
en selección de personal

Staff de profesionales Planes de valor

altamente calificados agregado
PROPUESTA DE SERVICIO
Intervención en bienestar laboral

Boletín de Talleres de
Gimnasia Entrenamiento
comunicación gestión de
laboral en liderazgo
interna equipos
Intervenciones con coaching
Etapas del Coaching en el Trabajo
Reunión
con la
dirección

Feedback Reunión
de la con el
dirección coacheé

Primera y
Sesiones
segunda
de
sesión de
coaching
coaching
 Errores más comunes del coach

• Pretender dirigir.
• Comparar a las personas asesoradas.
• No asumir él ( ella) mismo ( a) las habilidades directivas que propone.
• Interrumpir reiteradamente.
• La impaciencia para conseguir mejoras.
• La falta de discreción.
• Crear dependencias desmedidas.
• Arrogancia.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN