COACHING

Gerencia Informática II
ANTECEDENTES
 El coaching comparte ideologías de filósofos antiguos como la firme
creencia que cada ser humano es único e irrepetible, pudiendo elegir y
desarrollar su propio proyecto de vida.

 El filósofo promovía el empleo del dialogo como forma de llegar al

conocimiento y de esa forma ayudaba a sus discípulos a alcanzar la
verdad. Se sentaba a conversar con ellos y a punta de hacerles
preguntas, al final lograba que sacaran a relucir los conocimientos que
tenían dentro.
DEFINICIONES
El coaching es un proceso de acompañamiento en el que el coach y el
cliente (coaches) comparten un espacio para hablar, y en el que el coach
le apoya en:
 Conseguir sus objetivos.
 Promover su desarrollo profesional.
 Liberar su talento y potencial.
 Encontrar soluciones a sus problemas y preocupaciones.
 Aumenta la autoestima.
 Ayuda a tomar nuevas responsabilidades.
CONCEPTOS
 El coaching es una disciplina concebida para ayudar a las personas a
alcanzar sus metas en cualquier campo, sin importar si estas son a nivel
personal, laboral, empresarial o espiritual.
 Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente.
 El coaching es un método que permite a una persona o aun grupo a
interrogarse sobre lo que él hace, sobre su relación a su medio ambiente
o entorno.
 El coaching es un mecanismo de consejo y apoya a una persona en un
campo determinado por parte de otra reconocida como de mayor
habilidad y experiencia en ese campo.
CARACTERÍSTICAS
 Disciplina
 Flexibilidad
 Autoconciencia
 Capacidad de establecer relaciones
 Capacidad de comunicación
 Gestionar el entorno profesional
 Diagnosticar situaciones y encontrar soluciones
TIPOS DE COACHING
 Por especialidad
 Coaching personal
 Coaching empresarial
 Coaching organizacional
 Coaching para el liderazgo

 Por modalidad de la sesión

 Coaching Individual
 Coaching Grupal
 Coaching presencial
 Coaching Virtual
COACHING EMPRESARIAL
 El coaching empresarial es definido como una disciplina inspirada
coaches deportivos y es llevada al ámbito organizacional como una
forma para desarrollar competencias y producir grandes saltos en el
aprendizaje de gerentes y ejecutivos.
 Dentro de las áreas donde el coach empresarial desarrolla su labor,
resaltan las siguientes:
 Gestión del tiempo
 Desarrollar un equilibrio entre la vida profesional y la personal
 Desarrollo y mejoramiento de servicio al cliente
 Progreso personal y como resolver conflictos
 Pensamiento estratégico y planificación organizacional
FUNDAMENTOS DEL
COACHING EMRESARIAL
 Creación de la transferencia de estrategias de aprendizaje.
 La utilización de profesionales de desarrollo humano como consultores
dentro de la organización y responsables del desempeño de los sistemas
gerenciales.
 Creación de autoestima de los empleados y grupos.
 Identificación de estrategias de recompensas que motiven a los
empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados.
COACHING PARA
EJECUTIVOS
 El coaching para ejecutivos proviene de programas para el desarrollo de
liderazgo y se interesa en las habilidades de dirección, rendimiento personal y
desarrollo profesional.
 Dirigido en el crecimiento interpersonal, el cambio y la transformación personal.
 Se transforma en un profesional mas eficiente al modificar su estilo de gerencia
y corregir sus actitudes negativas.
Las áreas del coaching ejecutivo:
 El desarrollo del liderazgo
 Técnicas interpersonales y de comunicación
 La planificación estratégica ejecutiva
 La solución de conflictos
COACHING PERSONAL
Trabaja sobre los objetivos personales en el cual el coachee (cliente) junto
con su Coach se plantea un plan de acción para conseguirlo partiendo de
la misma dinámica del coaching. Hacer preguntas para ayudar a las
personas es la base del coaching personal. El objetivo del coaching
personal es que el coach nunca dice lo que tienes que hacer, te ayuda a
descubrir lo que quieres.
El coaching personal tuvo su crecimiento en Nueva York en la década de
1960 y fue presentado por los doctores Winthrrop Adkinns, Sydney y
Rosemberg como un patrón para los programas de grupos antipobreza.
COACHING PERSONAL
El coaching personal estipula la clarificación de visiones y valores
personales, así como el establecimiento de metas y nuevas acciones para
que el ser humano pueda llevar una vida más satisfactoria.
Áreas donde se utiliza el coaching personal:
 Profesional
 Calidad de vida
 Desarrollo espiritual
 Jubilaciones
 Asociaciones
COACHING PERSONAL
Ventajas especificas del Coaching personal:
 Establecimiento de metas más eficaces.
 Clarificación de los objetivos que se persigue en la vida, finalidad y visión.
 Contar con una persona de apoyo, que anime y acompañe hacia los cambios.
 Contar con una persona que ayude a estar focalizado, que desafíe y obligue a
ser responsable.
CARACTERÍSTICAS DEL
COACH
Los coach son lideres preocupados por estructurar el desarrollo personal y
profesional de cada miembro de un equipo laboral y del suyo propio, por
ende deben de poseer ciertas cualidades:
 Ser Experto
 Observador
 Respetuoso
 Ser Seguro
 Paciente
 Comprensivo
 Entusiasta
 Positivo
 Claro
DIFERENCIA DE UN COACH
DE UN JEFE
El jefe El Coach
Conserva su distancia Hace contacto
Habla mucho Escucha
Dice Pregunta
Arregla Previene
Presume Analiza
Busca el control Desafía
Pone el producto primero Pone el proceso primero
Quiere razones Busca resultados
Asigna la culpa Asume la responsabilidad
FUNCIONES DEL COACH
Funciones
Dar autoridad
Delegar
Asignación de obligaciones
Asignación de responsabilidades
Creación del compromiso por los resultados
Responsabilidad de evaluación
COACHING