MATICES DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

INTEGRANTES
VALENTINA CORREDOR CAMARGO
NICOLAS OLIVOS
JOSE DIEGO DURAN JAIMES

DESARROLLO DE PUBLICIDAD
MATRIZ DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

INTRODUCCION

En el presente trabajo se mostraran las matrices de diagnóstico empresarial de la

empresa ya
antes escogida por el grupo de trabajo llamada “MERGE “ que es una empresa de
trabajo competitivo que ofrece soluciones de carácter audiovisual

OBJETIVO

Con las siguientes matrices pretendemos conocer las debilidades, fortalezas,

opiniones del público, proyecciones, productos de la empresa ya seleccionada
previamente
 CONTENIDO

 MATRIZ BCG

CARTERA DE VENTAS PARTICIPACIO VENTAS DE LOS PRINCIPLA CRECIMIENT PARTICIPACION

PRODUCTOS DE LA N TRE COMPETIDOR O EN EL RELATIVA
EMPRESA POR PRINCIPALES MRECADO
PRODUCTO COMPETIDORE
S
AUDICUALES 0.5 6.58% 0.7 0.8 0.4 0.8 12 1
ADAPT 360
PROYECTORES 1.6 21.05% 1.5 1 1.2 1.2 13 2
Pantalla 1.8 23.68% 0.2 1.3 1.3 6 3
Interactiva 1.1
ADICULARES 3.2 42.11% 0.6 1 0.4 1 4 0.3
ADAPT
PRESENCE
TOTAL 7.1

CONCLUSIONES

La matriz BCG permitió analizas algunos productos presentados por la empresa MERGE de los
cuales algunos se encuentran en su pagina, gracias a la información suministrada pudimos
preparar la matriz BCG y comparar el rango de participación de los servicios y productos de la
empresa MERGE

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Mejorar el impacto que la empresa tiene en las redes sociales ya que es una falencia que hemos
detectado, de esta manera se espera aumentar la cantidad de venta de los productos de su
catalogo y la posición que ellos tienen en su mercado
Conclusiones

Usando la información suministrada y analizada pudimos detectas los distintos dipos de productos
y servicios que ofrece la empresa en este caso se plantearon como casos siendo estos los
productos estrella y interrogación que son los casos como (Intervención de mas de 150 aulas de
clase, con equipamiento audiovisual y IDARTES Planetario de Bogotá), que son casos de gran éxito
de la empresa Merge, y las zonas vaca y perro hacen referencia al poco impactó en redes sociales
que tiene la empresa y sus productos, algo que se busca solucionar al contratar profesionales
especializados en dichos mercados que usan principalmente las redes sociales como medio de
difusión
MATRIZ MPC

Conclusiones

Al analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas podemos deducir que la empresa
Marge muestra un gran margen de crecimiento, además de una taza de ganancias sustancial que
generara grandes dividendos en base a las inversiones que la empresa realiza
MATRIZ DOFA

ESTRATEGIAS A DESARROLLAR

Mejorar las estrategias publicitarias para conseguir una mejor cartera de clientes y aumentar las
solicitudes de nuestros servicios en el mercado nacional

DEBILIDADES
El poco impacto que tienen en las redes
sociales que presenta la empresa que le
impide incursionar en ese tipo de mercado
FORTALEZAS
Son una empresa líder que logro solventarse
gracias a su excelente trabajo ganando así la
confianza de sus clientes, proveedores y mas
personas con la que esta asociada
OPORTUNIDADES
Debido a sus contactos con empresas
extranjeras presentan un gran margen de
crecimiento en referencia a otras empresas de
su mismo mercado
AMENZAS
Su falta en el uso de redes sociales que genera
un bajo nivel de competitividad en
comparación con sus demás competidores