“Año del Fortalecimiento de la

Soberanía Nacional”

COMPUTACIÓN E INFORMATICA

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA DE

DISEÑ O GRAFICO EN EL DISTRITO DE SAN MARCOS.

UNIDAD DIDACTICA:
PROYECTO EMPRESARIAL

ESTUDIANTE:
Lila Armandina Anaya cruz
DOCENTE:
Juliá n Cadillo Urbano

SAN MARCOS – HUARI –ANCAH

INDICE
DEDICATORIA…………………………………………………………………………3
INTRODUCCION……………………………………………………………………...4
1. DATOS GENERALES……………………………………………………………...5
1.1 INTEGRANTES………………………………………………………………….6
1.2 PRESENTACION DEL PROYECTO EMPRESARIAL………………………6
1.3 ELECCION DE NOMBRE ………………………………………………………6
1.4
 DEDICATORIA

A todas las personas que siempre han estado a mi lado incondicionalmente,

A mi familia por estar siempre conmigo y apoyarme siempre en todos mis

proyectos, Al instituto IESTP San Marcos por haberme dado la oportunidad de

adquirir la formación necesaria para mi futuro,

A todos mis profesores por transmitirme sus conocimientos y facilitarme el

proceso de formación,

Muchas gracias a todos. 

INTRODUCCION
En el presente plan de negocio para la creación de la empresa eydan

creative. de diseño gráfico

Dedicada a la distribución de artículos promocionales, diseño publicitario y el fin

del plan de empresa es concluir si el proyecto resultaría viable y rentable en el

largo plazo. Para alcanzar dichas conclusiones se ha realizado un análisis

profundo de las diferentes decisiones y estrategias que se plantean para la

empresa. En primer lugar se ha realizado una pequeña introducción en la que

se desarrolla la

Motivación de este proyecto y se introduce al mismo en el sector afecto.

A continuación, se ha estudiado el entorno de la empresa, tanto a nivel externo

(Macro entorno) como interno (micro entorno), así como de la competencia

directa. A partir de este estudio se ha elaborado una matriz DAFO que resume

las debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas con las que contará la

Empresa al incorporarse al mercado.

Por último, se estudia la viabilidad económica de la empresa mediante un Plan

Económico-Financiero en el que se realizan previsiones para los primeros

ejercicios en diferentes escenarios

CAPITULO 1
1. datos generales
1.1 INTEGANTES
Lila Armandina Anaya Cruz

1.2 PRESENTACION DEL PROYECTO EMPRESARIAL

1. A los stakeholders no le importa el diseño. Wait, what? ...
2. Habla el idioma de los negocios. ...
3. Explica el contexto: de dónde venimos a dónde vamos. ...
4. Describe tu investigación. ...
5. Muestra el diseño… ...
6. Pide feedback. ...
7. Conclusiones.

1.3 ELECCION DEL NOMBRE

Plan de negocio de diseño gráfico en el distrito de san marcos

1.4 MISION DEL PROYECTO

Ser una agencia de publicidad que aparte de desarrollar servicios de

diseño gráfico, diseño páginas web, marketing y comunicación, somos

impulsores de cambios que generen bien común. Con un espíritu

inconformista abierto a una nueva realidad más humana y

sostenible. Trabajamos en base a unos códigos éticos de honestidad y

responsabilidad con las personas y el medioambiente.

1.5 VISION DEL PROYECTO

Trabajar desde una gestión horizontal, siendo la trasparencia, la auto-

responsabilidad, la confianza y solidaridad los pilares que fundamentan

 esta empresa, queremos ser referentes en cuanto a la comunicación

ética y responsable. Colaborando y creando sinergias con otras

entidades que siguiendo con nuestra filosofía quieran cambiar el mundo

hacia la consciencia, responsabilidad y cooperación.

1.6 DESCRIPCION DEL IDEA EMPRESARIAL

Las agencias de diseño gráfico se enfocan en la creación de

componentes visuales que capturen la identidad del negocio y

transmitan el mensaje correcto. El diseño gráfico es complementario al

desarrollo de páginas web, la creación de contenido para redes sociales

y otros servicios de las agencias de marketing digital.

 Creación y diseño de marcas

 Estrategia de marca
 Identidad de marca
 Rediseño de marcas
 Logotipos e isótopos manual de marca
 Guía de estilo.
 Identidad visual corporativa

1.7 LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LA EMPRESA

1.8 ESTRUCTURA
SEGUNDA PARTE
II.ESTUDIO DEL MERCADO
Diseño es uno de los elementos claves para la innovación y la, ¿cuál es el
grado de integración del diseño en la empresa? Y sobre todo, ¿cuál es el
impacto económico del diseño en la empresa? El presente informe recoge las
conclusiones de trabajo de campo realizado para conocer el impacto
económico del diseño en las empresas catalanas, mediante encuesta telefónica
y cuestionario cerrado. Ha sido un total de empresas encuestadas válidas,
empresas de más de 20 personas, de los sectores industria (bienes de equipo
y bienes de consumo), comercio y servicios (intensivos en conocimiento y no
intensivos en conocimiento diferenciación tanto de productos como de servicios
y, por tanto, un aliado imprescindible para nuestra empresa y para la economía.

2.1 ANALISIS ECONOMICA O SECTOR ECONOMICO

A la hora de definir la posición del sector económico de la empresa, el estudio
del entorno juega un papel fundamental. El medio en el que esté inmersa
Condicionará a la empresa, debiendo esta adaptarse al mismo, anticipándose a
Los cambios que se produzcan en él, aprovechando las oportunidades que
ofrezca y advirtiendo sus amenazas. Para ello utilizaremos la herramienta de
análisis económico, consistente en el
Estudio de una serie de factores:
- Políticos
- Económicos
- Socioculturales
- Tecnológicos
- Ecológicos
- Legales

2.2 ANALISIS DE TUS PRINCIPALES COMPETIDORES (DIRECTO Y

INDIRECTA)
ESTUDIO DE LA COMPETENCIA DIRECTO.
Las fuerzas competitivas que afectan a la rivalidad competitiva
Que existe entre la compañía y sus competidores. Por tanto, teniéndolas en
Cuenta se podría concluir que el nivel de rivalidad competitiva existente es
Medio puesto que la amenaza de entrada es medio-alta, la amenaza de
Sustitutivos es medio-baja, el poder de negociación de los clientes es medio
alto y el de los proveedores es medio-bajo. Además de todo ello, existen otros
Factores que inciden directamente sobre la rivalidad competitiva.
La estructura de la competencia es importante a la hora de conocer el grado de
Rivalidad existente para una empresa. Si el sector lo componen negocios del
mismo tamaño y envergadura existirá una mayor rivalidad entre las empresas

ESTUDIO DE LA COMPETENCIA DIRECTA.

El estudio de la competencia directa resulta algo complejo
Puesto que no existen empresas similares en el mercado. Para realizar un
Análisis completo de la competencia debemos estudiarla según la actividad
Realizada y su sector. En este caso se estudiarán las empresas que puedan
Resultar más competitivas en cuanto a serigrafía, diseño gráfico y
Venta artística.
Los tres sectores están caracterizados por una competencia monopolística con
Muchos competidores. Es posible que para los cuadros no exista tan alto
Número de competidores con localización física, pero su venta por internet

2.3 ANALISIS DEL ESTUDIO DEL MERCADO

Uno de los factores más críticos en el estudio de proyectos es la
Determinación de su mercado, ya que define la cuantía de su demanda e
Ingresos de operación y los costos e inversiones implícitos.
a-) El consumidor y las demandas del mercado y del plan, actuales
Y proyectadas: El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los
Consumidores actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hábitos
De consumo, motivaciones, etcétera, para obtener un perfil sobre el cual
Pueda basarse la estrategia comercial.

b-) La competencia y las ofertas del mercado y del plan de negocio,

Actual y proyectado: El estudio de la competencia es fundamental. Tiene la
Doble finalidad de permitir al evaluador conocer el funcionamiento de
Empresas similares a las que se instalarían con el proyecto y de ayudarlo a
Definir una estrategia comercial competitiva con ellas.

c-) La distribución del producto generado por el plan: Deben

Tomarse también las decisiones del canal de distribución del producto para
Llegar al usuario o consumidor final, lo que explicará parte importante de su
Costo total.

d-) Los proveedores, la disponibilidad y el precio de los insumos,

Actuales y proyectados: También es muy importante estudiar el mercado de
Los proveedores, estudiando si existe disponibilidad de los insumos
Requeridos, su calidad y cuál es el precio que deberá pagarse para garantizar
Su abastecimiento, lo cual determinará una parte de los costos del proyecto e
Influirá en el monto de las inversiones.

2.4 ELABORACION Y PRESENTACION DE ENCUESTA

 A clientes existentes:
_______________________________________________________________
Concepto Observación Propuesta
_______________________________________________________________
Se detectó que los clientes
Existentes, aunque son pocos mayor divulgación
Conocimiento pocos no conocen los servicio atreves de redes
Del a empresa ni los productos que la empresa sociales y pagina
Ofrece web
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Los productos solicitados han este tipo de productos
Tipos de sido en su mayoría aquellos se puede tener en
Productos que pueden ser elaborados existencia como
Sin tanta personalización medio para agilizar
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
-La personalización a través de
Cumplimiento de las exceptivas incluir en la puesta
Que desean valor
Que valoran -El cumplimiento en la entrega la entrega y la atención
-Lo que está dispuesto a pagar características y la atención
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
La buena imagen de los
Servicios prestados y productos Mejorar el servicio
¿Recomendarías entregados posventa
A la empresa?
_______________________________________________________________

 A clientes potenciales:
_______________________________________________________________
Concepto Observación y propuesta
_______________________________________________________________
Los medios por los cuales proponen sea divulgada la existencia
Conocimiento de la empresa, junto con lo ofrecido, fueron, en primer lugar
De la empresa a través de página web y catálogos físicos
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
¨
-Diseño de detalles y productos (recordatorios, tarjetas
De invitación, tarjetas especiales)
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Tipos de -Diseño gráfico (imagen corporativa, tarjetas de
Productos prestación logos, páginas web.
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
-Talleres sobre creatividad, ideación e innovación
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
-Diseño de servicio y experiencia
-Desarrollo de recursos didácticos multimediales
-Servicio de celebración especial
-Portafolios (folleto)
_______________________________________________________________

TERCERA PARTE
III.PLAN DE MARQUETING
El marketing debe ser entendido como un sistema de pensamiento, es decir, un

conjunto de creencias, valores, opiniones y actitudes respecto al modo más

correcto de enfocar la actividad de intercambio entre una empresa y

organización y su entorno, y como un conjunto de técnicas que permiten

Ejecutar las acciones que se derivan de este sistema de pensamiento.

Involucra estrategias de mercado, de ventas, estudio de mercado,

posicionamiento de mercado, etc. Frecuentemente se confunde este término

Con el de publicidad, siendo esta última solo una herramienta de la

mercadotecnia.

El marketing es un sistema total de actividades empresariales encaminadas a

planificar, fijar precios, promover y distribuir productos y servicios que

Satisfacen las necesidades de los consumidores actuales y potenciales.

(Stanton). “Todos en la empresa deben actuar guiados por el punto de vista del

cliente” Peter Drucker

3.1 ANALISIS FODA

Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una
Empresa en su mercado (situación externa) y de las características de la
Misma (situación interna) a efectos de determinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
INTERNOS

FORTALEZAS
-Posicion dominante en ele
mercado
-Economia de escala
-posicion de bajo costo
-Liderazgo y habilidades del
equipo
-Investigacion y desarollo
-Marca y reputacion
-Productos diferenciados
-Red de distribucion
DEBLILDAD
-Baja participacion del mercado
-Planta antigua
-Balanza patrimonial y flujo de fondo
debil
-Posicionamiento debil
-Problemas de calidad
-Productos no diferenciados
-Falta de distribucion
-Poca capacidad para asignar roles y
responsabilidades

AMENAZAS
OPORTUNIDADES
-Nuevos participantes en el mercado
-Innovacion tecnologica
-Precio competitivo
-Demanda nueva
-Altos precios de los insumos
-Oportunidad de divercificacion
-Cambiantes necesidades de los
-crecimiento del mercado
clientes
-Cambio social y demogratico
-Funciones entre compradores
-Repunte economico
-Amenazas de productos sustitutos
-Apoyo politico relevante
-Cambio demogratico
-Adquisiciones y asociaciones
-Regulaciones y legalizaciones
estrategicas
-Movimiento desfavorable en el ciclo
-Liberacion del comercio
economico

3.2 OBJETIVO DE PLAN DE MARQUETING

El marketing debe ser entendido como un sistema de pensamiento, es decir, un
conjunto de creencias, valores, opiniones y actitudes respecto al modo más
correcto de enfocar la actividad de intercambio entre una empresa y
organización y su entorno, y como un conjunto de técnicas que permiten
ejecutar las acciones que se derivan de este sistema de pensamiento.
Involucra estrategias de mercado, de ventas, estudio de mercado,
posicionamiento de mercado, etc. Frecuentemente se confunde este término
con el de publicidad, siendo esta última solo una herramienta de la
mercadotecnia. El marketing es un sistema total de actividades empresariales
encaminadas a planificar, fijar precios, promover y distribuir productos y
servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores actuales y
potenciales.
“Todos en la empresa deben actuar guiados por el punto de vista del
Cliente”

Nesecidades, deseos y
Producto y servicio
demnada

Mercados Valor, cosste y stisfaccion

Intercambio transaciones y
relaciones

3.3 ESTRATEGIA DEL PRODUCTO

Hoy en día es importante saber cómo las empresas pueden salir adelante y
tener éxito en un entorno cada vez más competitivo. En todos los casos,
cualquier persona que se dedique a la organización empresarial debe tener una
visión en apariencia más clara de cuál es el camino que se compromete a
tomar y así plantearse cuáles serán sus objetivos a mediano y largo plazo para
poder crear una estrategia con la cual aproximarse más fácilmente a su
objetivo.

3.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION, PUBLICIDAD, MARCA Y LOGOTIPO

1. Productos promocionales
Se trata de productos básicos con diseño personalizado al gusto del cliente.
Habrá diferentes opciones para la adquisición del producto:
Sólo serigrafía (el producto lo aporta el cliente),
Producto serigrafiado (venta del producto), o
Producto serigrafiado con diseño incluido (ArtGrafic diseña la plantilla).
Independientemente de la opción por la que el cliente opte, se trata de
productos bajo pedido. ArtGrafic no tiene la capacidad suficiente para la
elaboración propia de estos productos así que el proceso será subcontratado
por completo.
2. Diseño publicitario
En este caso se ofrece el servicio de diseño para la publicidad y la

comunicación de las empresas. Imagen corporativa, logotipos, paneles

publicitarios, etc. Todos estos productos necesitan ser diseñados. Será más

común en empresas de reciente creación o con intención de cambiar su

imagen de cara al público. Se diseñará, a gusto del cliente, lo solicitado. Puede

ir desde el diseño de un logotipo, el diseño de una página web o el diseño de la

estructura en la publicidad, es decir, en caso de que el cliente quiera elaborar

unos folletos promocionales, ArtGrafic le da la opción de estructurar y diseñar

de la manera más atractiva dicho folleto.

Eydan creative.
3.5 ESTRATEGIA DE PRECIO
_______________________________________________________________
Recursos materiales Descripción
_______________________________________________________________
Incluye computadoras de diseño, paquetes de
Equipos para diseño Software especializados, impresoras
multifuncionales
y cámara fotográfica.
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
-Página web. Perfiles en Facebook e instragram con
actualización según temporada y trabajos
Medios digitales -Base de datos para recopilación de información
con
el fin de mejorar lo ofrecido y caracterizar clientes
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
-En los comienzos no se requerirá, pero cuando se
s
sienta la necesidad de expansión de servicios y
Local atención se evaluara la alternativa. al comienzo la
inversión es alta y los ingresos no son lo suficiente
para su sostenimiento.
_______________________________________________________________
3.6 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
1. El tipo de actividad a ejercer: algunas actividades, según su normativa,
tienen establecida una forma jurídica concreta. Aunque no es el caso por
lo que este factor no es relevante.

2. Número de promotores: el número de personas que intervengan en la

Actividad condicionan en la elección de la forma jurídica. Si se trata de
varios promotores lo lógico es crear una sociedad.

3. Necesidades económicas del proyecto y responsabilidad de los

promotores: según la actividad realizada, el riesgo que conlleve y el
Objetivo de la empresa será diferente la elección realizada. Las
sociedades civiles son más baratas en su constitución ya que no es
necesaria su inscripción en el Registro Mercantil y por tanto tampoco
necesitan acudir al notario.

4. Aspectos fiscales: la diferencia fundamental entre sociedades civiles y

mercantiles es su tributación en el IRPF o en el IS. En el IRPF se tributa
por tramos con un tipo impositivo progresivo incrementándose a medida
que aumentan los beneficios. En el IS sin embargo el tipo es fijo y
actualmente es de un 30% sobre el beneficio y de un 25% en el caso de
empresas de reducida dimensión.

5. Imagen ante los clientes: muchos clientes y proveedores valoran la

forma jurídica de una sociedad, relacionándola con valores de
permanencia y fiabilidad. Normalmente una sociedad mercantil es mejor
valorada en estos aspectos.
CUARTA PARTE
IV.IMPLEMENTACION DE LA IDEA PRINCIPAL
4.1 PROCESO DE LA PRODUCCION INICIAL DEL PRODUCTO O SERVICIO
4.2 ESTRUCTURA DE COSTOS
_______________________________________________________________
Descripción Cantidad Valor ($)
_______________________________________________________________
Computadoras para diseñar (iMac) 2 8.000.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Computadoras para uso administrativo (Dell) 1 2.000.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Escritorio 1 440.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Silla 1 250.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Impresora multifuncional 1 750.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Celular 1 700.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Cámara fotográfica 1
2.000.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Total
14.140.000
_______________________________________________________________
4.3 Costos fijos (en valor mensual)
_______________________________________________________________
Descripción valor Valor
_______________________________________________________________
Diseñadora 2.000.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Estudiante en práctica 1.000.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Software (anual) 125.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Contrato de servicio de internet (mensual) 80.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Oficina virtual (en caso de requerirse)
142.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Celular
100.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Página web y redes sociales con
200.000
Posicionamiento
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Total
3.648.333
_______________________________________________________________
4.4 PLAN DE FINANCIAMIENTO

_______________________________________________________________
Descripción valor Valor
_______________________________________________________________
Diseñadora 2.000.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Estudiante en práctica 1.000.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Software (anual) 125.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Contrato de servicio de internet (mensual) 80.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Oficina virtual (en caso de requerirse)
142.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Celular
100.000
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Página web y redes sociales con
200.000
Posicionamiento
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Total
3.648.333
_______________________________________________________________
QUINTA PARTE
V.PLAN JURIDICO DE CONSTRUCCION DE EMPRESA
5.1 DESCRIPCION DEL OBJETIVO DOCISIAL
5.2 DESCRIPCION DEL TIPO DE ACTIVIDAD A EJERCER
5.3 CONFORMACION DE SOCIEDAD
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXO

_______________________________________________________________
Productos y Características
servicios
_______________________________________________________________
Diseño de detalles Desarrollo de diseños personalizados: recordatorios
y productos tarjetas de invitación, tarjetas especiales,mugs,etc
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Diseño de gráficos Desarrollo de imagen corporativo logos, páginas web
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Desarrollo de:
Talleres -Talleres de ideación, integración y trabajo en equipo
sobre con sus empleados
creatividad -Producto y marca
ideación e
innovacion -Talleres de creatividad e innovacion

_______________________________________________________________
Atención de servicio
Características para el diseño personalizado producto
experiencial
_______________________________________________________________
Alguna poca mucha
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
numero de posicionamiento posicionamiento que volverios
competidores con el fin de ofre ofrece excelente calidad aliados
excelente calidad variedad y publicidad estratégicos
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
6. Definición de posible demanda
_______________________________________________________________
Cliente Cliente
Mes existentes potenciales observaciones
4:Actividad versus tipo de asociación y beneficio
______________________________________________________________
Actividad comercial tipo de asociación y beneficios
_______________________________________________________________
Participación en el desarrollo de proyectos nuevos
Diseñadores con beneficios económicos mutuos.
(Diseñadores gráficos, Transferencia de clientes según especialidad.
Editoriales, ilustradores, Sinergias de conocimiento y experiencia.
Visuales, fotógrafos) Elaboración y entrega de manual del producto
Personalizado para generar ganancias.
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Desarrollo de alianzas comerciales y estratégicas
Negocio de impresión Preferencia en la elaboración a través de acuerdos
De precio y cumplimiento de tiempos.
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Alianzas por proyectos, caso a caso.
Consultoría Expectativa de la alianza: celeridad de resultados y
(Antropología, consultoria planteamiento de alternativas deferentes.
Empresarial, reclutamiento Investigación y en los talleres, desarrolló de
de persona) nuevos procesos y beneficios económicos.
Aprendizaje y reconocimiento.
¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨
Aporte de capital.
Otros Desarrollo de estrategias de expansión y soporte
(Familiares) administrativo para el crecimiento.
Obtención de ganancias económicas por medios