ADMINISTRACIÓNDE

UNA OFICINA
FARMACÉUTICA
´DOCENTE: QF. VICENTE RAFA QUISPE CHIPANA
SESIÓN 1
ADMINISTRACIÓN
• A la administración la hemos definido en términos
generales como el proceso que consiste en planear,
organizar, dirigir y controlar los recursos humanos,
técnicos y financieros encaminados al logro de los
objetivos organizacionales.
LA IMPORTANCIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
• La importancia de la administración se ve en que
está imparte efectividad a los esfuerzos humanos.
Ayuda a obtener mejor personal, equipo,
materiales, dinero y relaciones humanas. Se
mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión y creatividad. El
mejoramiento es su consigna constante.
OBJETIVOS
• Se conoce como lo que es objetivo en
administración aquel que se centra en alcanzar
eficiencia y eficacia en los procesos que se
desarrollan en una organización. Específicamente,
el objetivo en administración espera que los
esfuerzos humanos que se producen en una
empresa se realicen con efectividad.
CARACTERISTICAS
PRINCIPALES DE UNA
ADMINISTRACIÓN
Planificación:
Consiste en hacer un análisis a conciencia de aquello que
quieres lograr y marcarte una serie de objetivos a cumplir. Para
ello, debes trazar un plan bien cuidado que te vaya marcando
los pasos que debes dar.
Organización:
Una vez que has trazado el plan, necesitas organizar
correctamente los recursos y distribuir las responsabilidades
de manera correcta. En este punto, es imprescindible que no
cometas errores, es necesario que conozcas bien a cada uno
de tus empleados y que no le des a ninguno funciones que no
van a poder cumplir.
CARACTERISTICAS
PRINCIPALES DE UNA
ADMINISTRACIÓN
Dirección:
No solo debes ser tú como dueño de la organización
el encargado de dirigirla. Delega obligaciones en las
personas que consideres más capacitadas para ello.
Esto es imprescindible, ya que serán las encargadas
de marcar las pautas a seguir en cada momento para
que nunca se deje de seguir el plan trazado.
CARACTERISTICAS
PRINCIPALES DE UNA
ADMINISTRACIÓN
Control:
Es imprescindible comparar los resultados finales que
está logrando la empresa con los objetivos que se
marcaron en un principio. Si son los correctos, puedes
plantearte otros nuevos un poco más ambiciosos.
Además, felicita a tus trabajadores y pon en marcha
planes de beneficios sociales que los mantengan
motivados. En el caso de que no estés logrando eso
que planificaste, debes analizar por qué y corregir
aquello que esté impidiendo que lo consigas.
TAREA
• INVESTIGA EL ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN.

• ELABORA UN ORGANIZADOR VISUAL DE LOS

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
GRACIAS