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La organización depende de las relaciones de reciprocidad entre los grupos de interés y la organización misma. Estas relaciones generan un contrato psicológico implícito donde las personas esperan de la organización cosas como reconocimiento, oportunidades de crecimiento y apoyo, mientras que la organización espera enfoque en la misión, compromiso y talento de las personas. La organización sólo podrá continuar si mantiene un equilibrio donde las aportaciones de los grupos de interés sean equivalentes o superiores a los incentivos que reciben.
La organización depende de las relaciones de reciprocidad entre los grupos de interés y la organización misma. Estas relaciones generan un contrato psicológico implícito donde las personas esperan de la organización cosas como reconocimiento, oportunidades de crecimiento y apoyo, mientras que la organización espera enfoque en la misión, compromiso y talento de las personas. La organización sólo podrá continuar si mantiene un equilibrio donde las aportaciones de los grupos de interés sean equivalentes o superiores a los incentivos que reciben.
La organización depende de las relaciones de reciprocidad entre los grupos de interés y la organización misma. Estas relaciones generan un contrato psicológico implícito donde las personas esperan de la organización cosas como reconocimiento, oportunidades de crecimiento y apoyo, mientras que la organización espera enfoque en la misión, compromiso y talento de las personas. La organización sólo podrá continuar si mantiene un equilibrio donde las aportaciones de los grupos de interés sean equivalentes o superiores a los incentivos que reciben.
Conjunto de personas que actúan Relaciones de Las expectativas mutuas de la
juntas y dividen las actividades en organización y de las personas generan forma adecuada para alcanzar un reciprocidad condiciones para definir el contrato propósito común psicológico ¿Qué esperan las personas Lo que las organizaciones de la organización? esperan de las personas Entre los grupos de interés y Entorno la organización existe una fuerte relación de reciprocidad Entorno general o macroentorno Entorno específico o entorno de Se caracterizan por un tarea. comportamiento dirigido La teoría del equilibrio organizacional hacia uno o más objetivos *Un excelente lugar para trabajar *Reconocimiento y recompensas *Enfoque en la misión de GLOBALIZACION la organización *Oportunidades *Enfoque en la visión de de crecimiento futuro *Participación en *Enfoque en el cliente Proceso de expansión económica las decisiones *Enfoque en metas y que derriba todas las barreras para importantes Incentivos o estímulos. resultados *Libertad y el intercambio económico Aportaciones *Enfoque en las mejoras y autonomía Cada grupo de interés recibe incentivos el desarrollo continuos *Apoyo y respaldo o recompensas a cambio *Enfoque de trabajo Son sistemas probabilísticos, cuyo *Empleabilidad y ocupabilidad Todo grupo de interés mantendrá su participación en la medida en que los participativo en equipo ETICA incentivos o las recompensas sean *Compromiso y comportamiento no se *Camaradería y dedicación compañerismo equivalentes o superiores a las explica sólo a partir de aportaciones que le son exigidas. *Talento, habilidades y *Diversión, alegría competencias aspectos separados o y satisfacción Las aportaciones realizadas por los relaciones causales grupos de interés son la fuente de la *Aprendizaje y *Calidad de vida cual se alimenta la organización crecimiento profesional simples y directas en el trabajo La organización sólo será “solvente” y *Ética y responsabilidad Conjunto de principios continuará existiendo en la medida en que las aportaciones sean suficientes. morales o valores que definen lo que es correcto o incorrecto para una persona o grupo, o incluso para una organización.