1.

Explique a partir de la diferencia entre seguridad industrial intrínseca y seguridad

industrial añadida como ambas perspectivas participan en el ámbito social logrando
reducir el nivel de riesgo.

Seguridad intrínseca indica la a la prevención de la Fuente de ignición es decir que hace referencia al origen del incidente
mientras que la seguridad añadida se enfoca en la parte contingencial es decir en caso de un accidente que se debe
hacer para controlar o de alguna manera reducir los daños provocados ahora dentro de estas diferencias también tiene
una gran participación dentro del ámbito social como ser que ambas se enfocan en la protección del trabajador en
ambientes de peligro o riesgo la cual ayuda a brindar protección y seguridad con un grado de confianza dentro del lugar
de trabajo sin dejar de lado la capacitación continua de personal dentro del lugar de trabajo.

2. Elabore una propuesta sustentada en el conocimiento sobre los agentes psicosociales

que permita un trabajo productivo y seguro en el ambiente laboral

En la seguridad industrial una de las corrientes importantes en la seguridad integral y dentro de esta se encuentra la
salud ocupacional la cual Menciona los agentes psicosociales factor en el que se tomará en cuenta los siguientes para
trabajo productivo y seguro en el ambiente laboral Los pilares dentro de ellos están lo fisiológico psicológico y social es
en este sentido que una situación de sobrecarga laboral se debe realizar pausas laborales para un mejor rendimiento del
trabajador evitando situaciones de estrés del personal los cuales son factores preponderantes en el desempeño dando
un mayor Confort mental y psicológico es por eso que el trabajador estable mentalmente puede trabajar y desempeñar
mejor su trabajo otro factor psicosocial es el conocimiento moral un factor importante ayudando al trabajador a tener
un sentido de pertenencia y ya deja de ser la empresa pasando a ser su empresa el trabajador desempeñará mejor su
labor y con mayor gusto sus actividades laborales la remuneración es otro factor importante Ya que ayuda al trabajador
a satisfacer y cubrir más sus expectativas de superación personal otro factor psicosocial ayudaría son los ascensos los
cuales ayuda a un empeño y sentido de superación personal

3. Basado en el programa stop elabore un procedimiento de trabajo seguro para una

planta de tratamiento de leche.
El programa stop se enfoca en la observación preventiva de la seguridad en el trabajo realizando un relevamiento de
datos de lesiones e incidentes ocurridos todo esto basado en tres Pilares fundamentales el primero con un estudio
individual proporcionando los lineamientos básicos de seguridad mediante un manual o libro o todo el personal en el
caso del tratamiento de leche como segundo el campo de aplicación refiriéndose a todos los conocimientos adquiridos y
ponerlos en práctica en cada una de las áreas de trabajo como ser indumentaria de protección personal como ser cascos
de seguridad botas y botines de punta de acero lentes de seguridad mandiles sin dejar de lado la ergonomía en cada
puesto de trabajo tercero conlleva a la reunión de todo el personal con el propósito de compartir y socializar las
experiencias obtenidas de ahí sacar una lista de puntos positivos y negativos. por último Esto no sirve como feeeback de
todas las acciones necesarias para corregir mejorar afinar los procedimientos aplicados stop hace referencia a la
participación de supervisión asignando los responsables de seguridad como líderes a los supervisores y jefes de área con
énfasis en la observación de seguridad para identificar acciones a realizar stock para todos haciendo énfasis en la
seguridad es responsabilidad de todos con la aplicación a todos los niveles de la empresa de leche desde el portero
hasta la hasta el gerente general inculcando una cultura 360 de seguridad stop Data Pro se implementaría para llevar un
registro de datos en software para poder realizar un análisis objetivo de los incidentes ocurridos o y tomar las medidas
necesarias al respecto del desempeño de seguridad stock para la ergonomía se implementaría con los conceptos hábitos
en lo referente a postura correcta en el puesto laboral como operar correctamente la maquinaria el correcto
movimiento del cuerpo en el puesto laboral traslado de almacenes y fuerza respecto a una correcta fuerza en el
levantamiento de objetos en el trabajo.
 4. Explique cómo diseñaría un programa de seguridad industrial tomando en cuenta la
estructura organizacional las funciones y responsabilidades de nivel directivo
estratégico ejecutivo y operativo de una empresa industrial

La base fundamental de un programa de seguridad industrial es el apoyo de la gerencia no solo económico sino que
también moral y emocional liderazgo como un primer paso a realizarse es el estudio y análisis de los accidentes en la
empresa nivel directivo y estratégico cuál podemos realizar un diagnóstico de Situación actual de la empresa
Posteriormente se realiza el análisis de los accidentes e incidentes ocurridos dentro de cada área de trabajo
identificando potenciales lugares de zonas de riesgo como alto medio bajo en base al relevamiento de datos estadísticos
en este. Otro Pilar que se puede tomar en cuenta son las políticas y prácticas de distribución de los equipos de
protección personal nivel directivo en este. De manera objetiva la cantidad requerida para cada estación de trabajo en el
área operativa que es donde más pueden ocurrir los accidentes en base al análisis de accidentes de acuerdo a ese
estudio se repartirá o tratará la cantidad necesaria de equipo de protección personal la frecuencia de dotación
dependiendo al área seguidamente desarrollar un plan de capacitación del personal nivel operativo respecto a higiene y
seguridad industrial ya que la seguridad tiene que partir de todos es deber de todos.

Basado en el modelo de las 5s elabore un procedimiento de trabajo seguro para una planta de tratamiento de leche.

5. El nombre de la metodología de las 5S, proviene de los términos japonés de los cinco elementos
básicos del sistema:

1. Seiri (selección), Seiton (sistematización), Seiso (limpieza), Seiketsu (normalización) y Shitsuke

(autodisciplina).

 Artículos innecesarios mezclados con artículos necesarios ocupan gran cantidad de espacio.

 Hay herramientas y objetos que no son utilizados y/o rotos lo que genera desperdicio de espacio
¿Qué hacer?
A. Categorizar los artículos disponibles en cada área y hacer una lista; por ejemplo: artículo, accesorio, repuesto,
herramienta, equipo, dispositivo, entre otros.        
Clasificar los artículos en objetos que necesita y que no necesita.Los criterio para decidir “que es innecesario”
son:
 Objetos que están rotos / no identificados (desconocidos)
 Objetos que no se han usado por un período de tiempo largo (Se sugiere definir un periodo de tiempo de
acuerdo al tipo de negocio: días, semanas o un mes).
 Sepárelo por cada tipo de ítem.
 Para objetos que tienen uso desconocido o cuyo valor no se puede determinar, póngalos en reserva
temporalmente.
 Registre la frecuencia de uso y deseche los no usados en intervalos regulares.5
 Se recomienda señalizar mediante una tarjeta roja para identificarlos visualmente.  

Cómo implementar Seiton (Organizar)

 
La situaciones que comúnmente observamos
 Se da movimiento innecesario, reduciendo la productividad.
 Incluso cuando desea usarlo, no puede encontrar rápidamente lo que necesita.

 Debido a que las condiciones de uso son desconocidas, no se puede saber si están en uso o si existe un faltante.

Panel de herramientas de un taller Toyota

¿Qué hacer?
A. Verificar la frecuencia de movimiento de cada artículo. Verificar si el movimiento de los objetos se da
diariamente, una vez por semana o pocas veces al año.                                                                     

B. Establecer un lugar para colocar los objetos que requieren tomar en cuenta su uso y aclarar la cantidad y
divisiones necesarias.                                                          
Arreglar las cosas cerca de los movimientos del personal de acuerdo a la frecuencia de su movimiento y
uso. Eliminar Muda (desperdicios) reduciendo los movimientos. Se debe tomar en consideración la postura de
trabajo para arreglar la cosas de manera que sea fácil tomarlas y devolverlas.                                                                 
C. Visualizar la presencia y ausencia (disponibilidad) para prevenir la falta de objetos.Organizar todos los artículos
que necesita, incluyendo repuestos, herramientas y equipo, documentos, etc. Determinar claramente qué se usa,
dónde se ubican o se guardan todos los artículos y cuántos de cada uno se tienen disponibles. Especialmente para
cosas como herramientas compartidas, señalando quién está usando con una etiqueta con el nombre, etc. dejando
claro si está usándose o si se ha perdido.
Cómo implementar Seisou (Limpiar)

 Un lugar de trabajo sin limpieza puede ser desagradable para los empleados y potencialmente también puede
ensuciar los productos.

 Si los clientes lo encuentran desagradable, disminuirá su satisfacción. Por ejemplo, los servicios higiénicos.
 Las áreas no pueden ser usadas en condiciones sin limpieza, por lo que si necesita deben realizar la limpieza
primero; interrumpiendo el trabajo.
¿Qué hacer?
A. Limpiar todos los artículos y el área. Mantener las áreas de trabajo, equipos y herramientas en un lugar (estado) en
que se puedan utilizar en cualquier momento.  Tambien mantener limpio y presentable los ambientes de contacto con
el cliente.
B. Cuando las cosas estén sucias, límpiese de inmediato.
Desarrollar el hábito de limpiar las cosas inmediatamente después de que se ensucien.Establecer el mensaje que si
algo se ensucia, esto es responsabilidad individual de cada empleado. Piense en la siguiente persona que lo usará y
límpiese de inmediato.Limpiar regularmente las áreas y baños utilizados por los clientes.                                             
C. Crear contramedidas para evitar que las cosas se ensucien. Piense en formas de evitar que las cosas se ensucien y
póngalas en práctica. Por ejemplo, en un taller de mantenimiento,  prevenir de salpicar aceite durante las operaciones
de cambio de aceite. La suciedad no sólo dificulta que las cosas funcionen correctamente e impide que la gente
alcance toda su potencial, sino que puede causar que los productos se deterioren.                                                       
D. Restaurar a su Condición Normal. Restaure inmediatamente las cosas que no puedan utilizarse, como repuestos,
equipo o herramientas descompuestas, pisos despintados o líneas de división que hayan desaparecido. Si el equipo o
herramientas están descompuestos y no es posible repararlos, deséchelos y reemplácelos de inmediato.
La inspección diaria del funcionamiento de las herramientas es de vital importancia.

Cómo implementar Seiketsu (Estandarizar)

Los casos más comunes encontrados son:

 No se lleva a cabo el mantenimiento periódicamente, por lo que las cosas pueden fallar repentinamente.
 No hay una persona responsable asignada y no se sabe a quién contactar cuando ocurra una falla.
 Las cosas no están en su lugar y las condiciones se deterioran.

¿Qué hacer?
A. Visualizar y seguir las reglas. Cada artículo utilizado debe tener reglas visibles sobre la frecuencia de
inspecciones, para el mantenimiento de estantes, equipos y maquinarias además de establecer procedimientos de
operación estándar para el manejo de irregularidades.                                       

B. Designar personal que sea responsable de cada instalación y equipo. Es importante que se indique el nombre del
personal responsable en un lugar visible.
C. Verificación y confirmación diaria por personal responsable. Crear una hoja de control que haga posible
verificar el estado de separar, ordenar y limpiar en cada una de las áreas. Se recomienda que la gerencia/jefatura
realice un recorrido diariamente.

Cómo implementar Shitsuke (Autodisciplina)

 
Los casos más comunes encontrados son:
 Si no se genera el hábito de cumplir las 4S anteriores, las cosas vuelven a ser como antes al poco tiempo.
 Muchas veces las personas tienen dudas acerca de cómo se deben hacer las cosas.
¿Qué hacer?
A. Se debe establecer y recordar al personal cuáles son los métodos que debe seguir para realizar correctamente su
trabajo; además de colocar indicadores o avisos a la vista del personal.                                                                           

Ejemplo de aviso acerca de las 5s de Concesionario Toyota                                                                                             

B. Realizar repetidamente una tarea. Al realizar varias veces la misma tarea, las personas tendrán práctica en esa
labor y podrán realizar correctamente las cosas y con naturalidad.
C. Compromiso. Formar nuevos hábitos en las personas y lograr que interioricen este concepto. Guardar estas ideas
en el corazón y en las mentes de cada miembro.

6. Explique apartir de sus conocimientos sobre motivación el diagnostico y las mejoras

que sugeriría
Para que las personas tengan productividad estable sé que ellos deben tener reconocimiento si se realiza ese
reconocimiento el interés de los trabajadores aumentará y tendrán las ganas de realizar de mejor manera su actividad
en el trabajo incrementando su interés por el trabajo un trabajador desmotivado no realizan de forma eficiente su
actividad dentro del análisis de motivación se encuentra dos tipos intrínseca que surge de manera espontánea y las
personas son competitivas persiguen intereses personales extrínsecas le atrae al trabajador lo que recibirá a cambio
incentivos de compensas se sugiere que los que tienen una motivación intrínseca debería de conocerse de mejor
manera a ellos porque buscan la manera de superarse a ellos dar distintos tipos de reconocimientos según el grado de
productividad que los distintos trabajadores tengan

Las motivaciones manifestadas por los profesionales quedan expresadas en las siguientes categorías, a las
que nos referimos en el transcurso de la investigación como subtipos de motivación.

Motivación por la realización y el logro: es la inclinación a obtener un resultado significativo, la

preocupación por mejorar y perfeccionar las tareas que se realizan.

Motivación por las políticas de la institución: es la orientación hacia los principios por los que se rige la
empresa, especialmente las políticas de atención al hombre.

Motivación por el establecimiento de relaciones humanas efectivas: es la inclinación hacia las relaciones
humanas satisfactorias establecidas en el equipo de trabajo y en la empresa en general.

Motivaciones económicas: motivación encaminada a la obtención de beneficio económico ya sea a través

del salario y/o la estimulación extrasalarial.

Motivación por el contenido y la naturaleza de la actividad que se realiza: inclinación hacia el placer que
proporciona el tipo de actividad que se realiza y las acciones implicadas en ella.

Motivación por las condiciones de trabajo: motivación que orienta el comportamiento hacia las condiciones
físico-materiales en que se desempeña la actividad, como por ejemplo, contar con ordenadores, trabajar en
aire acondicionado, las características de los locales de trabajo y contar con medios de transporte.

Motivación por el prestigio de la empresa: orientación hacia el reconocimiento alcanzado por la

organización entre otras de su tipo y en el país en general.

Motivación por mantener estabilidad laboral: es la motivación interna encaminada a permanecer en la

empresa para satisfacer necesidades internas de seguridad.
Motivación por trabajar cerca del lugar de residencia: orientación hacia el hecho de que el lugar de trabajo
se encuentre cercano al lugar donde se reside.

Motivación por el grado de autonomía concedido: motivación por mantener los márgenes de libertad que
ofrece la empresa para desempeñar su cargo o actividad .

Motivación por el reconocimiento recibido: inclinación hacia la obtención de muestras de admiración y

respeto sociales por el desempeño realizado.

Motivación por el compromiso personal: motivación por mantener la responsabilidad y los deberes con la
organización e implicación con sus estrategias y resultados.

Motivación por el crecimiento personal: es la orientación de la conducta hacia el desarrollo de nuevas

habilidades y al enriquecimiento personal en el transcurso de la actividad que se realiza y los retos que esta
plantea.

Motivación por el estilo de dirección: motivación por la forma en que se trazan e implementas las
estrategias y objetivos de la empresa.

7. Explique a partir de sus conocimientos sobre cultura organizacional el diagnóstico y

las mejoras que sugeriría

La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a

un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta. Representa una ayuda
para el cumplimiento de los objetivos de las entidades correspondientes. Gracias a la cultura
organizacional, fortaleces los lazos de identidad corporativa entre tres actores principales: la marca, el equipo
de trabajo y los clientes. Además, logras proyectar estabilidad y elevas los niveles de calidad de cada
actividad.

Las organizaciones tienen diferentes características que las distinguen, con las que desarrollan una
cultura organizacional de acuerdo con sus principales objetivos. Aunque hay organizaciones que
conforman empresas, lo cierto es que no hay compañías que conformen organizaciones, y esto se
debe a que sus objetivos suelen ser distintos.