TEMA: TIPOS DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES

CICLO: II

DOCENTE: ICELA BANEZA CLAVO ZUMBA

INTEGRANTES:
Montenegro Jiménez Luz María.
Torres Vilchez Taty
Campos Sanches Anel
Sangama Torres Caroline
Riojas Valdera Rut
Bances Damian Evelyn
Vidaurre Alvarez Mario
Damian Anton Gabriela
Chirinos Nepo Verónica

FECHA: 16/04/2020
 LAS 6 ORGANIZACIONES
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: En una estructura funcional, la división del
trabajo en una organización se agrupa por las principales actividades o funciones que
deben realizarse dentro de la organización de ventas, marketing, recursos humanos, y así
sucesivamente. Características de la organización funcional: Autoridad funcional o
dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene
autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

EJEMPLOS
Gobierno de los países democráticos (con estructuras ministeriales, capaces de tomar sus
propias decisiones), Parque temático de Disney, Apple, Canales locales de radio.

ORGANIZACIÓN STAFF: Surge como consecuencia de las grandes empresas y

del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo
de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y
de asesoría a los departamentos de línea.

Ventaja:

a) Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los
problemas de dirección.

Desventaja:

a) Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta de un
respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.

EJEMPLO
ORGANIZACIÓN COMITÉ: El comité se compone de 6 integrantes, tres
representantes de la empresa y tres representantes de los trabajadores, además de un
suplente por cada uno de los miembros. ... Para crear el comité, primero se debe, escoger
a los integrantes. Los objetivos del Comité Paritario son los de asesorar e instruir a los
trabajadores para la correcta utilización de los instrumentos de protección, vigilar el
cumplimiento tanto por parte de las empresas como de los trabajadores.

EJEMPLO

ORGANIZACIÓN MATRICIAL: La organización matricial es una estructura

empresarial en la cual los empleados participan en proyectos puntuales sin dejar de
atender sus funciones. Se usan canales duales: por un lado, la jerarquía principal; y por
otro, los programas específicos. La estructura matricial de una organización divide la
autoridad, tanto por área funcional y por proyecto. En una estructura de matriz, cada uno
de los empleados responde a dos supervisores inmediatos: un supervisor funcional y un
supervisor del proyecto.

EJEMPLO
ORGANIZACIÓN VIRTUAL: Las organizaciones virtuales son formas
organizativas nuevas, que resultan de: primero, reemplazar las interacciones cara a cara
con interacciones remotas, soportadas por comunicaciones electrónicas y segundo,
proveer acceso en tiempo real a toda la información de la empresa para todos los
trabajadores.

Características de una Organizaciones Virtual:

- Los individuos tienen una visión o meta compartida y un protocolo para la

colaboración.
- Agrupan actividades de acuerdo a sus "core competences".
- Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus "core competences" a la
cadena de valor.

EJEMPLOS

ORGANIZACIÓN LINEAL: Esta estructura de organización se basa en la autoridad

lineal donde los subalternos obedecen a sus superiores. Ventajas: Es una estructura
simple donde la toma de decisiones es centralizada y la comunicación es formal entre los
mandos medios y los niveles operativos. Es la más simple de las estructuras de
organización en las que hay un solo jefe que da las directivas y órdenes al resto de los
empleados. Existe una responsabilidad directa e inmediata, ya que los subordinados
dependen de un solo superior.

EJEMPLO
- Ejército, en todas sus áreas, tiene una forma de organización de este tipo.
- Iglesia, en muchas ocasiones, se rige con esquemas lineales.
- Una empresa muy pequeña que tiene tres departamentos y cien empleados, es
conveniente que use una forma lineal de organización.
 ZOOM
¿QUÉ ES ZOOM?
Zoom es una plataforma que permite realizar videoconferencias, chatear e impartir
webinars de forma rápida y sencilla. Con esta herramienta podrás hacer videollamadas y
concertar reuniones y entrevistas con tus clientes, alumnos y amigos.

Fundada en 2011, Zoom ayuda a empresas y organizaciones a reunir a sus equipos en un

entorno uniforme para que se logre más comunicación.

A medida que el coronavirus se extiende por todo el planeta, Zoom se ha convertido en

una de las herramientas líderes para mantener a las empresas y a las escuelas en
funcionamiento ya que es una ventaja para nosotros como estudiantes.

Microsoft y Cisco son las competencias más grandes de Zoom.

IMPORTANCIA
Es una herramienta muy potente con la que te ganarás la confianza de potenciales
clientes, podrás entrevistar a referentes de tu sector y dar soporte a los alumnos de tu
curso o plataforma de membresía.

Desarrollado para reuniones sin ninguna dificultad, tanto para empresas pequeñas,
grandes organizaciones, y hasta clases virtuales.

¿CÓMO SE ESTA BENEFICIANDO ZOOM EN ESTA CRISIS QUE

ESTAMOS PASANDO?
La paralización de actividades laborales en gran parte del mundo también ha beneficiado
al fundador de Zoom.

El sistema de videoconferencias ha registrado un récord de descargar con más de 200

millones de usuarios.

El creador de la plataforma, Eric Yuan, duplicó su fortuna por US$7,400 millones.

OPINION DEL CREADOR DE ZOOM.

En Zoom estamos vigilando de cerca la emergencia de salud pública de coronavirus que
ha afectado a miles de personas en China, Corea del Sur, Japón, Italia y muchos otros
países. Hemos mantenido el contacto permanente con nuestros empleados ubicados en
las regiones golpeadas por la epidemia, así como con los clientes de esas zonas, y les
prestamos apoyo en todo lo que podemos.

La creciente epidemia ha ampliado mis horizontes con respecto a lo que significa ser
proveedor de tecnología de comunicación de vídeo en tiempos de necesidad. Sé que
muchas organizaciones afrontan cómo mantener la continuidad comercial y la dedicación
de los empleados en medio de la amenaza del virus, y me siento obligado a ayudar a todo
el que lo necesite.

EL COMPROMISO CON LOS CLIENTES

Fundamos Zoom hace casi 10 años para construir una mejor plataforma de comunicación
de vídeo y simplificar el modo en que se comunica la gente. Para conseguir este objetivo,
era primordial establecer una empresa que demostrase activamente un cuidado real de
cada usuario. Por este motivo, la atención al cliente es uno de los valores empresariales
fundamentales de Zoom.

- Supervisamos de manera proactiva los servidores para garantizar la máxima

fiabilidad en cualquier incremento de capacidad, puesto que la disponibilidad es
esencial.
 - Programamos sesiones informativas y recursos bajo demanda para que cualquier
persona pueda aprender a utilizar la plataforma de Zoom con facilidad y cuando lo
necesite.

HISTORIA DE ERIC YUAN EL HOMBRE DETRÁS DE ZOOM QUE HA DUPLICADO SU

FORTUNA EN UM MES

El 19 de abril de 2019, Eric Yuan celebraba entre aplausos la salida a bolsa

de Zoom, la aplicación que fundó en 2011. Ese día su apuesta, concebida para hacer
más fácil el mundo de las video reuniones empresariales, entraba en el Nasdaq bajo
el campanazo del propio Yuan. Lo hacía valorada en 9.200 millones de dólares.
Acabó esa jornada valorada en más de 15.900 millones de dólares. Para Yuan,
propietario del 20% de las acciones, supuso su entrada instantánea en el mundo de
los milmillonarios: la idea por la que llevaba peleando ocho años –ante el
escepticismo inicial de casi todos los fondos de capital inversor– le había hecho
2.800 millones de euros más rico.

Cuando los distintos gobiernos comenzaron a ordenar la cuarentena de la población,

Zoom pasó de los despachos y las oficinas a los móviles de las familias separadas por el
confinamiento: de unos 10 millones de usuarios activos a finales de 2019, a 200 millones
de usuarios en marzo de este año. Para hacernos una idea, Instagram tardó tres años en
conseguir ese hito, y un año en pasar de 100 a 200 millones. Una popularidad que ni en
sueños se imaginaba el veterano de Silicón Valley, hijo de ingenieros de minas en China,
al que en los noventa no dejaban entrar en Estados Unidos.
Conclusiones:
Por lo general, podemos decir que Zoom se ha presentado como una excelente
alternativa para aquellos asociados que busquen un sistema fiable mediante el cual
realizar videollamadas o reuniones virtuales con sus socios o empleados.

Las nuevas organizaciones virtuales serán redes de individuos que se reúnan a realizar
actividades con objetivos muy específicos y se comunicaran a través de medios
electrónicos. Estas organizaciones se dedicarán a actividades específicas en las que su
grado de conocimiento les permita diferenciarse de la competencia. Muy pocas
organizaciones trataran de administrar toda la cadena productiva. Las organizaciones se
concentrarán en aquellas actividades donde puedan agregar el mayor valor al proceso y
dejarán las demás actividades a otros expertos.

Zoom ha sido tan popular durante la pandemia. La compañía diseñó su aplicación para
que fuera gratuita y muy fácil de usar; en la jerga tecnológica, decimos que es una
aplicación “sin fricción”.