DESARROLLO DEL CASO:

El fracaso de la empresa o en este caso el FC Barcelona, … para entender mejor esta

situación tenemos que plantearnos la siguiente pregunta; … ¿Cómo fue que el FC
Barcelona, después de ser el primer club deportivo en alcanzar cifras de ingreso de más de
1 000 millones de euros en el 2019, este en decadencia?
Para lo cual, lo dividiremos en tres puntos:
La primera, la organización; para entender este punto, recordemos que toda empresa
tiene un gerente general o un representante que tiene la capacidad de liderar, definir
estrategias, coordinar y manejar a la organización en la tomar de decisiones primordiales
para el cumplimiento de los objetivos de la empresa …. y ….. un aspecto muy importante
es que pueda anticipar y reaccionar a las desviaciones de los objetivos que se vienen
realizando.
Todas estas características y cualidades no estaban muy presentes en la zona
administrativa del Camp Nou, …. en donde el representante .. o .. en este caso sería el
presidente del Club “Josep Maria Bartomeu, quien ocuparía este cargo en el 2014 hasta el
2020)”,
En su modelo organizacional … el club cuenta con federaciones deportivas y asociación de
clubes ….…. Al FC Barcelona de acuerdo a sus estatutos se le define como una asociación
deportiva privada …. Donde sus ingresos se basan en patrocinios o mecenazgos
En su modelo de gestión … Bartomeu y su equipo aplicaban principalmente estos tres
ámbitos de actuación, (Deportiva …. , económica …… y social ….. )
Pero todos estos ámbitos no fueron acatados en la organización, …ya más adelante es
explicara mejor este aspecto.
Otro punto …. fue el Barcagate …. en otras palabras, se le puede considera como un
boicot …… la cual era una campaña de desprestigio a la gestión de Bartomeu… para
ponerlos en contexto… una parte de la junta directiva de la gestión de Bartomeu contrato
a la empresa I3 Ventures para que realice campañas en redes social de desprestigiar,
difamar y poner en crisis al presidente…. Según la investigación llevada a cabo por el
club… la empresa implicada ganaba por esto 1millon de euros al año.
Este caso ocurrió en el 2017. ya para ese momento se estaba generando una crisis en la
estructura organizacional.
El tercer punto, el contexto...la pandemia del covid-19 …a la gestión de Bartomeu le toco
afrontar una de las crisis que más ha afectado a las empresas deportivas, en el aspecto
económico… se vio una reducción de los ingresos.
 Principales factores de la caída del FC Barcelona:
Pero antes quisiera dar una acotación. El FC Barcelona tenía un equipo sólido que
ganaba títulos y por ende también ganaban más dinero, ya que al ser un equipo ganador
vendían más camisetas, asistían más personas al estadio y todo ello conllevó a que
renueven a sus jugadores con grandes sueldos. Pero el que tengas los mismos jugadores
no siempre te asegura más títulos y eso le paso factura al FC Barcelona.
Entonces, esos mismos jugadores al ver que no se daban los resultados se marchaban
del equipo y a falta de jugadores talentosos hacían…
FICHAJES DESESPERADOS
• El club ficho jugadores que no cumplieron con las expectativas esperadas.
Se dieron la tarea de buscar a talentos de otras ligas que por supuesto jugaban muy bien
y los costos de sus pases eran elevados pero que el Barcelona negocio y finalmente los
ficho. Pero dichos jugadores no cumplieron con las expectativas esperadas.
Y por si fuera poco aún siguen pagando por jugadores que actualmente ya no están en el
equipo y otros …. aún siguen esperando a que vuelvan a su mejor nivel. Esto se debe a
que generan acuerdos entre equipos para poder fraccionar el pago en una cierta cantidad
de años.
En la imagen podremos apreciar a tres jugadores y la cantidad de dinero que costaron
sus pases
Otro factor importante que influyo fue…
MASA SALARIAL
• Fue el club europeo que más dinero dedicaba para pagar a sus jugadores.
Debido a las malas negociaciones tuvieron que pagar salarios altos durante varios años
Entre escándalos y contrataciones exorbitantes, el club renovó a varios de sus referentes
ofreciéndoles un salario alto.
Según los datos ofrecidos por la UEFA correspondientes al año 2018. El FC Barcelona
era el club europeo que más dinero dedica para pagar a sus jugadores, con un total de
529 millones de euros.
Y en la temporada 2020-21 el club tuvo que desembolsar 617 millones en salarios, la
nueva directiva a podido reducir este monto, pero aun así sigue siendo alto a comparación
de otros equipos.
Podemos observar a el vicepresidente económico Eduard Romeu haciendo una
comparación donde evidencia que aún mantienen los salarios altos.
Finalmente, otro impacto que nadie se esperaba fue la….
CRISIS SANITARIA DEL COVID-19
Como sabemos esta crisis afecto económicamente a todos y el FC Barcelona no fue la
excepción. Los ingresos bajaron pues no pudieron vender entradas para el estadio ya que
se paralizaron las competencias deportivas, la venta de camisetas y demás productos
disminuyo drásticamente, entre otros ingresos que se vieron paralizados por el covid-19.
Todos estos factores sumados a la mala gestión, planificación y control de la situación del
expresidente Bartomeu hizo que el FC Barcelona entrara en una etapa de crisis
económica y también deportiva.
Finalmente, Bartomeu dimitió a su cargo, pero los problemas seguían ya que también se
dio la salida de su mejor jugador. Es por ello por lo que el nuevo presidente ha puesto en
marcha nuevas estrategias y negociaciones esperando a que puedan surgir y ser el
equipo competitivo y ganador de antes.

¿Qué lecciones nos deja este caso?

Vemos una carencia de varias cualidades del líder que nos percatamos inmediatamente,
esto nos genera una serie de lecciones y enseñanzas.

• Control de gastos: Si una empresa tiene ingresos importantes no significa

que deba gastar demasiado dinero en gastos fijos, siempre debemos
calcular y controlar nuestros gastos.
• Rentabilidad a largo plazo: Debemos entender que una empresa no solo
debe pensar a corto plazo, sino que debe ir más allá de ello, manteniendo a
flote el negocio.
• Análisis y toma de decisiones: Un buen líder sabe analizar y tomar la
mejor decisión al momento de definir las estrategias, de anticipar y reaccionar a
contextos inesperados en el futuro.
• Reinventarse: Muchas empresas se reinventaron algunas acertaron otras
no, pero es importante tener la versatilidad de afrontar distintos imprevistos.
• Planificar: Una mala gestión administrativa puede ocasionar el declive de una
empresa además el gerente general o presidente de una organización debe tener
claro lo que se va a hacer para encaminar bien a la empresa.