UNIVERSIDAD CONTEMPORANEA DE LAS AMERICAS

CULTURA Y DESARROLLO
ORGANIZACIONAL.

¨CULTURA ORGANIZACIONAL. ¨

PROFESORA: INDIRA MORAN GONZALEZ

ALUMNA: JESSICA PAOLA MAYEN BEDOLLA
 CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional es el conjunto de creencias, valores y prácticas
compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades
hacia una misma meta y como una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de
las entidades correspondientes.

La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse

según el país donde se encuentra. En el caso de que se trate de una marca
trasnacional o internacional puede generar manifiestos que sean de carácter
universal.

Gracias a la cultura organizacional, fortalecerás los lazos de identidad corporativa

entre tres actores principales: la marca, el equipo de trabajo y los clientes.
Además, lograrás proyectar estabilidad y elevarás los niveles de calidad de cada
actividad.

Las organizaciones tienen diferentes características que las distinguen, con las
que desarrollan una cultura organizacional de acuerdo con sus principales
objetivos. Aunque hay organizaciones que conforman empresas, lo cierto es que
no hay empresas que conformen organizaciones, y esto se debe a que sus
objetivos suelen ser distintos.

Hablar de cultura en general responde a un modelo para hacer las cosas, ya sea
dentro de una organización o una empresa. La diferencia entre estas dos consiste
en que el concepto de organización va desde compañías privadas hasta
organizaciones sin fines de lucro; en cambio, una empresa suele ser una entidad
con fines de lucro.
 IMPORTANCIA EMPRESARIAL.

La cultura es importante por estas ocho razones:

• Mayor compromiso de los empleados

• Disminución de la rotación

• Fuerte identidad de marca

• Productividad elevada

• Poder transformacional

• Mejor desempeño

• Incorporación efectiva

• Entorno de equipo saludable