Alumna: Adileni Gutiérrez Gó mez

LA COMPAÑ ÍA UPSA TIENE UNA CAPACIDAD DE PLANTA DE 100 000 UNIDADES POR AÑ O,
PERO EL PRESUPUESTO DE 2013 SEÑ ALA QUE SÓ LO SE PRODUCIRÁ N Y VENDERÁ N 60 000

UNIDADES. EL PRESUPUESTO TOTAL DE 2013 ES EL SIGUIENTE:

a) CON BASE EN LA INFORMACIÓ N PRESUPUESTADA DEL PRECIO DE VENTA Y
COSTOS, ¿CUÁ NTAS UNIDADES TENDRÁ QUE PRODUCIR Y VENDER LA COMPAÑ ÍA
UPSA PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
PRECIO UNITARIO DE VENTA $ 4.00
PUNTO DE EQUILIBRIO = 82,222.22 UNIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO ($) = 82,222.22 X $4 = $328,888.89

b) UNA INVESTIGACIÓ N DE MERCADOS REVELA QUE SI UPSA DISMINUYE SU PRECIO

DE VENTA A $3.80 POR UNIDAD, PODRÍA VENDER 100 000 UNIDADES DURANTE
2013. ¿RECOMENDARÍA USTED ESTA DISMINUCIÓ N DE PRECIO? SEÑ ALE LA NUEVA

CIFRA DE UTILIDADES O PÉ RDIDAS.

AL ANALIZAR EL ESTADO DE RESULTADOS PUEDO CONCLUIR DICIENDO QUE SÍ
RECOMIENDO ESTA DISMINUCIÓ N DE PRECIO PUESTO QUE YA NO SE PRESENTA NINGUNA
PÉ RDIDA, AL CONTRARIO, LA EMPRESA OBTENDRÍA UNA UTILIDAD DE $6,000.00

c) SI SE DISMINUYERA EL PRECIO A $3.80, PERO LAS NUEVAS VENTAS FUERAN

SÓ LO DE 70 000 UNIDADES, ¿CUÁ L DEBE SER EL TOTAL DE COSTOS FIJOS PARA
ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
PRECIO: $3.80 VENTAS: 70, 000 UNIDADES COSTO VARIABLE UNITARIO: $2.65

EL TOTAL DE COSTOS FIJOS PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO ES DE $80,500.

5-11 ELECTRÓ NICA NACIONAL FABRICA DOS PRODUCTOS: REPRODUCTORES DE
MP3 Y RELOJES DE PULSERA CON SINTONIZADOR DE RADIO. SU PRESIDENTE,
MIGUEL ESPINOZA, ESTÁ MUY CONTENTO CON EL DESARROLLO DE LA COMPAÑ ÍA
DURANTE EL PRESENTE AÑ O FISCAL. LAS VENTAS PROYECTADAS HASTA EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2013 SEÑ ALAN QUE ESTE AÑ O SE VENDERÁ N 70 000
REPRODUCTORES Y 140 000 RELOJES DE PULSERA. EL ESTADO DE RESULTADOS
PROYECTADO, QUE SE PRESENTA EN SEGUIDA, MUESTRA QUE ELECTRÓ NICA
NACIONAL EXCEDERÁ SU META DE UTILIDADES DE 9% SOBRE LAS VENTAS DESPUÉ S
DE IMPUESTOS. EL NEGOCIO DE REPRODUCTORES DE MP3 HA TENDIDO A
ESTABILIZARSE EN LOS Ú LTIMOS AÑ OS Y LA COMPAÑ ÍA NO PIENSA CAMBIAR EL
PRECIO DE LOS APARATOS. SIN EMBARGO, LA COMPETENCIA ENTRE LOS
FABRICANTES DE RELOJES DE PULSERA HA IDO EN AUMENTO. LOS RELOJES DE
ELECTRÓ NICA NACIONAL HAN TENIDO MUY BUENA ACEPTACIÓ N ENTRE LOS
CONSUMIDORES Y CON EL FIN DE MANTENER ESTE INTERÉ S Y HACER FRENTE A LAS
REDUCCIONES DE PRECIOS QUE SE ESPERAN DE LA COMPETENCIA, LA
ADMINISTRACIÓ N HA DECIDIDO REBAJAR EL PRECIO DE SU RELOJ A LOS
MAYORISTAS DE
$225 A $200 POR UNIDAD, A PARTIR DEL 1O. DE ENERO DE 2014. POR OTRA PARTE,
LA COMPAÑ ÍA SE PROPONE REALIZAR UN GASTO ADICIONAL EN PUBLICIDAD POR
$570 000 DURANTE EL AÑ O FISCAL DE 2014. COMO CONSECUENCIA DE ESTAS
ACCIONES, LA ADMINISTRACIÓ N ESTIMA QUE 80% DE SUS INGRESOS TOTALES
PROVENDRÁ DE LAS VENTAS DE RELOJES EN COMPARACIÓ N CON 67% DE 2013. AL
IGUAL QUE EN AÑ OS ANTERIORES, SE SUPONE QUE LA MEZCLA DE VENTAS SEA LA
MISMA EN TODOS LOS NIVELES DE VOLUMEN. (ES DECIR, LA MEZCLA DE VENTAS DE
UNIDADES EN 2014 NO SERÁ NECESARIAMENTE LA MISMA DE 2013, PERO
PERMANECERÁ CONSTANTE CUALESQUIERA QUE SEAN LOS NIVELES DE VOLUMEN.)
EL COSTO TOTAL DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓ N FIJOS NO CAMBIARÁ EN
2014, COMO TAMPOCO LO HARÁ N LAS TASAS DEL COSTO DE GASTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIÓ N VARIABLES (APLICADOS SOBRE LA BASE DE HORA DE MANO DE OBRA
DIRECTA). SIN EMBARGO, SE ESPERAN CAMBIOS EN EL COSTO DE MATERIALES Y
MANO DE OBRA DIRECTA. EN 2014 SERÁ MÁ S BARATO EL COSTO DE LOS
COMPONENTES ELECTRÓ NICOS DE ESTADO SÓ LIDO Y ELECTRÓ NICA NACIONAL
ESTIMA QUE DURANTE ESTE AÑ O LOS COSTOS DE MATERIALES DISMINUIRÁ N 10%
EN EL CASO DE LOS REPRODUCTORES Y 20% EN EL DE LOS RELOJES. LOS COSTOS DE
MANO DE OBRA DIRECTA DE AMBOS PRODUCTOS AUMENTARÁ N 10% EN EL
PRÓ XIMO AÑ O. LAS TASAS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓ N VARIABLES
PERMANECERÁ N SIN CAMBIO EN $20 POR UNIDAD.
1. ¿CUÁNTOS REPRODUCTORES Y RELOJES TUVO QUE VENDER
ELECTRÓNICA NACIONAL EN 2012 PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

• REPRODUCTORES MP3 = 70,000 ≈ 33%

• RELOJES DE PULSERAS = 140,000 ≈ 67%
• COSTOS FIJOS TOTALES = 700,000 + 2,100,000 + 10,040,000 = 12,840,000
• COSTOS VARIABLES UNITARIOS (REPRODUCTORES MP3) = 80
• COSTOS VARIABLES UNITARIOS (RELOJES DE PULSERA) = 95

REPRODUCTORES MP3 = 116,515.43 X 0.33 = 38,450.09 UNIDADES

RELOJES DE PULSERA= 116,515.43 X 0.67 = 78,065.34 UNIDADES

2. ¿CUÁNTOS REPRODUCTORES Y RELOJES TENDRÁ QUE VENDER EN

2013 PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?

• REPRODUCTORES MP3 = 42,000 = 20%

• COSTOS VARIABLES UNITARIOS (REPRODUCTORES MP3) = 116.67
• COSTOS VARIABLES UNITARIOS (RELOJES DE PULSERA) = 77.50
• RELOJES DE PULSERAS = 168,000 = 80%

REPRODUCTORES MP3 = 128121.02 X 0.20 = 25,624.20 UNIDADES

RELOJES DE PULSERA= 128121.02 X 0.80 = 102,496.82 UNIDADES

3. ¿CUÁ L SERÍA EL IMPORTE TOTAL DE LAS VENTAS NECESARIO PARA QUE EN

2013 OBTENGA UNA UTILIDAD, DESPUÉ S DE IMPUESTOS, IGUAL A 9% SOBRE LAS
VENTAS?
• TASA DE IMPUESTO: 38%
• COSTO FIJO: $13,410,000
• MARGEN DE CONTR. PONDERADO: $104.67
• UTILIDAD DESEADA: $3,591,000

RESPUESTA: EL IMPORTE TOTAL DE VENTAS NECESARIO SERÁ DE $34,857,016.64

4. SI SE ASUMIERA QUE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA SON FIJOS Y TOTALIZARÁ N

$5 600 000 EN 2012 Y $6 160 000 EN 2013, ¿VARIARÍAN SUS RESPUESTAS RESPECTO
A LOS INCISOS 1, 2 Y 3?
5-12 LA COMPAÑ ÍA TORY, S.A., ES UN DISTRIBUIDOR MAYORISTA DE DULCES. LA
FIRMA SURTE TIENDAS DE ABARROTES Y FARMACIAS EN EL Á REA
METROPOLITANA, Y EN LOS Ú LTIMOS AÑ OS HA LOGRADO UN PEQUEÑ O PERO
CONSTANTE CRECIMIENTO DE VENTAS, MIENTRAS LOS PRECIOS DE LOS DULCES SE
HAN INCREMENTADO. LA COMPAÑ ÍA ESTÁ FORMULANDO SUS PLANES PARA EL
PRÓ XIMO AÑ O FISCAL. LOS SIGUIENTES DATOS SE USAN PARA PROYECTAR LA
UTILIDAD NETA DE
$1 104 000 EN EL AÑ O FISCAL VIGENTE.

INFORMACIÓ N ADICIONAL:
GASTOS FIJOS ANUALES DE VENTA: $1 600 000
GASTOS FIJOS ANUALES DE ADMINISTRACIÓ N: $2
800 000 VOLUMEN ANUAL DE VENTAS ESPERADO:
390 000 CAJAS TASA DE IMPUESTOS: 38%

LOS FABRICANTES DE DULCES HAN ANUNCIADO QUE AUMENTARÍAN 15% EN

PROMEDIO LOS PRECIOS DE SUS PRODUCTOS EL PRÓ XIMO AÑ O, DEBIDO A
INCREMENTOS DE LA MATERIA PRIMA (AZÚ CAR, COCOA, CACAHUATE, ETC.) Y DE
MANO DE OBRA. LA COMPAÑ ÍA TORY ESPERA QUE LOS OTROS COSTOS
PERMANEZCAN IGUAL A LOS DEL AÑ O ACTUAL

SE PIDE:
1. ¿CUÁ L ES EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN CAJAS DE DULCES PARA EL AÑ O
ACTUAL DE LA COMPAÑ ÍA DE DULCES TORY?

*COSTOS FIJOS: $4,400,000

*COSTO VARIABLE UNITARIO: $24
*PRECIO DE VENTA: $40

2. ¿QUÉ PRECIO DE VENTA POR CAJA DEBE CARGAR LA COMPAÑ ÍA PARA CUBRIR
15% DE AUMENTO DEL COSTO DEL DULCE, Y TODAVÍA MANTENER LA RAZÓ N DE
MARGEN DE CONTRIBUCIÓ N ACTUAL?.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓ N = 16
MARGEN DE CONTRIBUCIÓ N PORCENTUAL ACTUAL = 40%
5-13 LA COMPAÑ ÍA MOTORES, S.A., QUIERE CALCULAR LAS UNIDADES QUE
DEBE VENDER PARA GANAR $20 000 ANTES DE IMPUESTOS, Y PROPORCIONA LA
SIGUIENTE INFORMACIÓ N:

COSTOS FIJOS TOTALES:

CONVENCIONALES $100 000
BAJO ABC $ 50 000
PRECIO UNITARIO DE
VENTA $20 VARIABLE
UNITARIA $10

LAS MÁ QUINAS REALIZAN UN TOTAL DE 20 PRUEBAS AL AÑ O, CON UN COSTO DE $1

000 POR PRUEBA. EL DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA TRABAJA 1 000 HORAS AL AÑ O,
CON UN COSTO DE
$30 POR HORA.

SE PIDE:
1. CALCULE CUÁ NTAS UNIDADES DEBEN SER VENDIDAS PARA GANAR $20 000
ANTES DE IMPUESTOS:
a) UTILIZANDO EL MÉ TODO DE CVU CONVENCIONAL.
b) UTILIZANDO ABC.
NÚ MERO DE CORRIDAS
= 20

COSTO POR APOYO = 1,000

HORAS COSTO DE CADA

CORRIDA = 1,000 NÚ MERO DE

APOYOS = 30 POR HRA.

2. LOS INGENIEROS PRODUJERON UN NUEVO DISEÑ O QUE REDUJO EL COSTO DE

MANO DE OBRA, POR LO CUAL EL NUEVO COSTO VARIABLE ES DE $8 POR UNIDAD.
CALCULE:
a) EL NUEVO PUNTO DE EQUILIBRIO CON EL SISTEMA TRADICIONAL.
b) LA UTILIDAD SI SE VENDEN 12 000 UNIDADES CON EL SISTEMA TRADICIONAL.
5-14 CON BASE EN LOS DATOS QUE SE MUESTRAN EN EL PROBLEMA 5-14,
SUPONGA QUE EL NUEVO DISEÑ O REQUIERE UN PERIODO DE PRUEBA PARA EL
ARRANQUE DE LA MAQUINARIA MÁ S COMPLEJA, LO CUAL INCREMENTA EL COSTO
DE PRUEBAS DE $1 000 A $1 600. ADEMÁ S, EL NUEVO DISEÑ O REQUIERE 40% MÁ S
DE SOPORTE DEL Á REA DE INGE NIERÍA (DE 1 000 A 1 400 HORAS)
SE PIDE:
1. CALCULE EL PUNTO DE EQUILIBRIO CON EL SISTEMA ABC.
• NÚ MERO DE CORRIDAS = 20
• COSTO POR APOYO = 1,400 HORAS
• COSTO DE CADA CORRIDA = 1,600
• NÚ MERO DE APOYOS = 30 POR HRA.

2. CALCULE LA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS SI SE VENDEN 12 000

UNIDADES CON EL SISTEMA ABC.
3. DETERMINE CUÁNTAS UNIDADES DEBE VENDER LA COMPAÑÍA PARA QUE,
CON LOS COSTOS ACTUA LES, OBTENGA UNA UTILIDAD DE $15 000 DESPUÉS
DE IMPUESTOS. (SUPONGA UNA TASA DE IMPUESTOS —MÁS REPARTO DE
UTILIDADES— DE 38%.) COSTO FIJO = 100,000
PRECIO DE VENTA = 20
24193.54839 UTILIDAD NETA
DESEADA = 15,000 COSTO
VARIABLE = 10
5-15 CEREALES JALISCO UTILIZA EL SISTEMA TRADICIONAL PARA COSTEAR SUS
PRODUCTOS. SU ADMINISTRADOR CONSIDE RA LA POSIBILIDAD DE CAMBIAR AL
SISTEMA DE COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC). A CONTINUACIÓ N SE MUESTRAN
LOS DATOS DE UNO DE LOS DIFERENTES TIPOS DE CEREAL QUE LA COMPAÑ ÍA

PRODUCE:
LOS COSTOS FIJOS ANUALES POR EL SISTEMA TRADICIONAL ASCIENDEN A $50 000.
SE PIDE:
1. DETERMINE LOS COSTOS FIJOS POR EL SISTEMA ABC.

2. DETERMINE CON EL SISTEMA ABC LAS UNIDADES QUE SE TIENEN QUE

VENDER DE ALTEÑ ITAS PARA NO PERDER NI GANAR.

3. DETERMINE CON EL SISTEMA TRADICIONAL LAS UNIDADES DE ALTEÑ ITAS QUE

ES NECESARIO VENDER PARA NO PERDER NI GANAR.

P. E = 16666.6667 UNIDADES

4. DETERMINE CON AMBOS MÉ TODOS EL NÚ MERO DE UNIDADES QUE SE DEBE

VENDER PARA OBTENER UNA UTILIDAD, ANTES DE IMPUESTOS, DE $15 000.
5. CONSIDERANDO LOS DATOS ORIGINALES, ¿CUÁ NTAS UNIDADES TENDRÍA QUE
VENDER PARA OBTENER UNA UTILIDAD, DESPUÉ S DE IMPUESTOS, DE $20 000?
UTILICE AMBOS MÉ TODOS.

6. SI EL PRECIO DE VENTA DE ALTEÑ ITAS AUMENTA 10%, ¿CUÁ NTAS UNIDADES

DEBE VENDER CEREALES JALISCO PARA OBTENER UNA UTILIDAD, DESPUÉ S DE
IMPUESTOS, DE $20 000? UTILICE EL MÉ TODO TRADICIONAL.
PRECIO: $32
(+) 10% $3.20
PRECIO ACTUAL: $35.20

X = $13,267.43 UNIDADES
7. GRACIAS A UNA MEJOR PLANEACIÓ N DE LA PRODUCCIÓ N SE LOGRÓ DISMINUIR
20% EL COSTO VARIABLE DE PRODUCCIÓ N. CON LOS DATOS ORIGINALES, CALCULE
EL PUNTO DE EQUILIBRIO UTILIZANDO LOS DOS SISTEMAS DE COSTEO.

8. TOMANDO EN CUENTA LOS DATOS ORIGINALES, SUPONGA QUE EL COSTO DE

MANEJO DE MATERIALES SE INCREMENTA A $10. CALCULE CON LOS DOS SISTEMAS
DE COSTEO EL PUNTO DE EQUILIBRIO.
5-16 LA COMPAÑ ÍA ARBOLEDA PRODUCE UN TIPO DE JABÓ N DE BAÑ O PARA
HOTEL, CON ESENCIA DE FLORES. CADA JABÓ N SE VENDE A $4. EL COSTO
VARIABLE POR JABÓ N (MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y GASTOS INDIRECTOS)
ES DE $3. LOS COSTOS FIJOS TOTALES SON $54
000. EN EL PRESENTE AÑ O SE VENDIERON $830 000. EL PRESIDENTE DE ARBOLEDA,
MARIO ESCALERA, NO SATISFECHO COMPLETAMENTE CON EL RESULTADO,
CONSIDERA LAS OPCIONES SIGUIENTES PARA INCREMENTAR SUS UTILIDADES: 1)
INCREMENTAR SU GASTO EN PUBLICIDAD; 2) INCREMENTAR LA CALIDAD DE LOS
INGREDIENTES PARA AUMENTAR EL PRECIO DE VENTA; 3) INCREMENTAR EL
PRECIO DE VENTA; 4) HACER UNA COMBINACIÓ N DE LAS TRES OPCIONES:
SE PIDE:
1. EL GERENTE DE VENTAS CONFÍA EN QUE UNA CAMPAÑ A PUBLICITARIA PODRÍA
INCREMENTAR 50% EL VOLUMEN DE VENTAS. SI LA META DE LA DIRECCIÓ N
GENERAL DE LA EMPRESA ES AUMENTAR 50% LAS UTILIDADES DE ESTE AÑ O
SOBRE LAS DEL AÑ O ANTERIOR, ¿CUÁ L ES LA CANTIDAD MÁ XIMA QUE SE DEBE

INVERTIR EN PUBLICIDAD?
2. SUPONGA QUE ARBOLEDA TIENE UN PLAN PARA IMPRIMIR EL NOMBRE DE LOS
HOTELES QUE COMPRAN SU JABÓ N EN EL EMPAQUE. ESTO INCREMENTARÁ SUS
COSTOS VARIABLES A $3.25.
¿A CUÁ NTO DEBE ASCENDER EL PRECIO DE VENTA PARA MANTENER EL
MISMO PUNTO DE EQUILIBRIO?

EL PRECIO DE VENTA DEBE ASCENDER A $4.25 POR UNIDAD PARA QUE SE

MANTENGA EL MISMO PUNTO DE EQUILIBRIO.
3. LA COMPAÑ ÍA HA DECIDIDO INCREMENTAR SU PRECIO DE VENTA A $4.5. EL
VOLUMEN DE VENTAS CAE DE 830 000 A 700 000 JABONES. ¿FUE CORRECTA LA
DECISIÓ N DE INCREMENTAR EL PRECIO?
5-17 JIMÉ NEZ COMERCIAL ES UNA TIENDA AL MENUDEO CON CUATRO
DEPARTAMENTOS: LÍNEA BLANCA, HERRAMIENTAS, ACCESORIOS Y ELECTRÓ NICA.
EL MARGEN DE CONTRIBUCIÓ N, ASÍ COMO EL PORCENTAJE EN LA MEZCLA DE

VENTAS, SE MUESTRA A CONTINUACIÓ N:

EL TOTAL DE COSTOS FIJOS (TODOS COMUNES A LOS CUATRO DEPARTAMENTOS)
ES DE $4 500 200.
DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, DETERMINE:
A) EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE CADA LÍNEA EN PESOS.

Ç
5-18 ROBERTA CAMILA UNIFORMES, UNA PEQUEÑ A FÁ BRICA DE TRAJES
SECRETARIALES, LE HA DADO LA SIGUIENTE INFORMACIÓ N RELACIONADA CON SUS
GASTOS MENSUALES:
• COSTOS DE PRODUCCIÓ N VARIABLES (DESEMBOLSABLES): $300 POR CADA
UNIFORME.
• COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓ N FIJOS: $50 000 (INCLUYEN DEPRECIACIÓ N).
• GASTO MENSUAL POR DEPRECIACIÓ N DE EQUIPO DE FABRICACIÓ N: $5 200.
• GASTOS DE ADMINISTRACIÓ N FIJOS: $15 000 (INCLUYEN DEPRECIACIÓ N).
• GASTO MENSUAL POR DEPRECIACIÓ N DE EQUIPO DE OFICINA: $2 000.
• GASTOS DE VENTA FIJOS: $18 000.
• GASTOS DE VENTA VARIABLES: 5% DE LAS VENTAS.
• PRECIO DE VENTA: $410.

CON LA INFORMACIÓN ANTERIOR, DETERMINE:

a) EL NÚ MERO DE UNIDADES QUE DEBE VENDER PARA ALCANZAR EL
PUNTO DE EQUILIBRIO DE EFECTIVO.

b) EL NÚ MERO DE UNIDADES QUE DEBE VENDER PARA ALCANZAR

UNA UTILIDAD DE OPERACIÓ N DE $8 000 MENSUALES.
c) EL NÚ MERO DE UNIDADES QUE DEBE VENDER PARA ALCANZAR UN
REMANENTE DE EFECTIVO DESPUÉ S DE IMPUESTOS DE $9 000, BAJO EL
SUPUESTO DE UNA TASA CONJUNTA DE IMPUESTOS Y REPARTO DE

UTILIDADES DE 38%.

EL NÚMERO DE UNIDADES QUE DEBE VENDER PARA ALCANZAR UN

REMANENTE DE EFECTIVO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE $9,000, ES DE
960 UNIDADES.