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“ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS”
ACTIVIDAD 2 - HITO 3
Fecha: 15 – 04 – 2023
La Paz –Bolivia
2023
I. Introducción.
Para cumplir con sus objetivos, Droguería INTI S.A se enfoca en ofrecer productos
de alta calidad a precios competitivos y cuenta con un equipo de profesionales
altamente capacitados en el área de la salud y la distribución de medicamentos.
II. Desarrollo.
Para describir las principales estrategias de INTI S.A. es que se hace una revisión del
FODA, porque ayuda a una mejor comprensión de su entorno y como es que esta
empresa estratégicamente con esta herramienta puede salir adelante:
a. Fortalezas:
Marcas reconocida
cartera amplia
personal altamente capacitado
presencia en todo el territorio nacional
tecnología e Innovación
b. Oportunidades:
Crecimiento del mercado
Apertura de nuevos segmentos de mercado por el COVID 19
Altos niveles de conectividad
Inversión del estado en salud
Facilidad de acceso a la comunicación
c. Debilidades:
Material promocional disminuido
Personal con resistencia al cambio
No contar con productos genéricos
Baja presencia internacional
Publicidad disminuida en puntos de venta
d. Amenazas:
Marketing agresivo de la competencia
Existe mucha competencia de moléculas similares
Mayor regulación gubernamental en puntos de venta
Ingreso de innumerables distribuidoras con productos genéricos
Contrabando
1.- Participación de los medicamentos (uno de cada 5) dentro del mercado representa
el 20% de unidades vendidas.
2.- Relacionado a la exportación en países posicionados como: Alemania, Macao,
Perú, Chile y Uruguay.
3.- El lanzamiento de un antiviral contra el COVID-19 (efecto pandemia).
4.- Está ligado al anterior punto, haciendo referencia a su manejo y estrategias de
marketing con participación en redes sociales, campañas de salud, entre otros.
5.- A través del alcance a nivel nacional en las oficinas regionales la distribución de
su cartera es de más de 1500 productos importados y fabricados localmente.
• Ingresos y rentabilidad: Entre marzo 2018 y 2022, los ingresos incrementaron a una
tasa compuesta de 5,23%, resultado del dinamismo operativo al lograr mayores niveles
de ventas y lanzamiento de nuevos productos. A diciembre 2022 (12 meses), las
políticas comerciales dirigidas a la fortalecer el nivel de ventas de la empresa y
expansión de los costos por la situación bélica entre Rusia y Ucrania disminuyeron los
niveles de ROA y ROE, que alcanzan a 4,63% y 6,96%, respectivamente.
• Endeudamiento y solvencia: Durante el quinquenio 2018-2022, el financiamiento fue
principalmente a través de patrimonio, favoreciendo a la solvencia. A diciembre 2022,
pese a la contratación de mayor deuda financiera, obligaciones comerciales y diversas, el
endeudamiento se mantuvo por debajo de la unidad. Por otra parte, el tiempo para
cumplir con el pasivo total aumentó a 4,90 años, manteniendo concentración en el largo
plazo.
Entre los cierres de marzo 2017 a marzo 2019, el indicador de solvencia presentó una tendencia
creciente ante una menor generación de EBITDA; posteriormente la tendencia se modificó y fue
creciente, ante mejoras en sus ingresos y menores gastos de operación referentes al pago del nuevo
sistema implementado. A diciembre 2021 (12 meses), como resultado de una disminución en la
generación del EBITDA en 35,73%, la empresa podría cubrir el total de su pasivo y su deuda
financiera en 3,24 años y 1,82 años, respectivamente, mayores respecto a similar corte de 2020. No
obstante, es preciso mencionar, que la empresa amortizó su deuda financiera por emisión de valores
a largo plazo y disminuyó su deuda financiera de corto plazo, lo que ayudó a que los indicadores no
presenten un sustancial incremento.
Margen Neto: Entre las gestiones 2017 y 2018, el margen neto se mantuvo en niveles altos; no
obstante, en 2019 mostró una disminución significativa, ante una menor generación operativa.
Posteriormente, el margen presentó una relevante mejora. A diciembre 2021 (12 meses), el margen
neto alcanzó a 11,69%, menor respecto a diciembre 2020 (18,21%), como resultado de un margen
operativo disminuido por los mayores gastos comerciales. Es preciso mencionar que se expuso una
disminución favorable de los gastos financieros.
Los indicadores de rentabilidad expusieron una tendencia negativa entre 2017 a 2019, explicada por
el incremento de gastos operativos, posteriormente, presentaron una recuperación ante mayores
ingresos y superaron los niveles anteriormente alcanzados.
Para esto se realizó una comparativa con respecto a las anteriores gestiones mediante análisis
vertical y horizontal para determinar las mejoras a futuro.
2.5. Herramientas estadísticas.
Flujo de Caja
Liquidez
La liquidez general durante el quinquenio analizado mostró niveles altos, los cuales fueron
superiores a las tres veces por la alta concentración en cuentas por cobrar comerciales e
inventarios. A diciembre 2021, la disminución en los impuestos por pagar, amortización de su
deuda por emisión de valores de corto plazo y cumplimiento con el pago a proveedores,
lograron que se presente un menor pasivo corriente en 18,55%. Por su parte, las mayores
cuentas por cobrar comerciales y robustecimiento de los inventarios, así como el registro de
inversiones corrientes por un monto de Bs 8,61 millones, lograron incrementar el activo
corriente en 3,35%. De tal manera, los indicadores de liquidez total y prueba ácida alcanzaron
valores de 6,43 veces y 3,92 veces respectivamente, mayores al cierre de 2020.
Las principales cuentas que componen al activo corriente son: disponibilidades, inventarios y
cuentas por cobrar comerciales. Asimismo, el capital de trabajo es de Bs 593,08 millones cifra
mayor en 8,73% (Bs 47,64 millones), respecto al cierre de marzo 2021.
Endeudamiento
En definitiva, la Droguería INTI S.A es una empresa comprometida con la salud y el bienestar de
sus clientes, que ofrece productos y servicios de alta calidad y que ha demostrado ser una empresa
líder y exitosa en el mercado farmacéutico nacional e internacional.
Bibliografía.
https://www.asfi.gob.bo/images/VALORES/Emisores/Prospectos/Emisiones_de_bo
nos/Prospecto_Complementario_Bonos_INTI_V_-_Em1.pdf