FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
DOCENTE : ING. NANCY VERA CASTAÑEDA
PERIODO ACADÉMICO : 2023

EPII
 DEFINICIONES Y
ALCANCES DE LOS
PROYECTOS DE
INVERSIÓN.
Orientaciones
Orientaciones
• EL FUTURO INGENIERO PODRÁ APLICAR EN ESTE CURSO LOS
CONCEPTOS Y MÉTODOS APRENDIDOS A LO LARGO DE LA CARRERA
DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, PUDIENDO IDENTIFICAR, EVALUAR Y
ANALIZAR ALTERNATIVAS DE INVERSIÓN, DE TAL MANERA QUE
INTERPRETANDO LOS RESULTADOS PODRÁ ESTRUCTURAR UN
PROYECTO DE INVERSIÓN.
 Contenidos temáticos
• GENERALIDADES
• DEFINICIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.
• FASES Y ETAPAS DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
• CICLO DE VIDA Y HORIZONTE DE PLANEAMIENTO.
• IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
• FORMULACIÓN DE LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO
• ESTUDIO-PERFIL
• ESTUDIO-PREFACTIBILIDAD
• ESTUDIO-FACTIBILIDAD
• DECISIÓN DE INVERSIÓN
 Generalidades de los
Proyectos, Identificación de
oportunidades de inversión

6
 INFORMACION BIBLIOGRAFICA
RELACIONADA

BIBLIOGRAFIA
BASICA
7
 INFORMACION BIBLIOGRAFICA RELACIONADA

http://www.pmi.org

PMBOK-2013 WBS
8
  Concepción de la Idea – Definición de problema.
 Diseño del Proyecto.
 Formulación del Proyecto.
 Evaluación del Proyecto.
 Implementación del Proyecto.

Gestión de la nueva Empresa / Proyecto

9
 Diseño,
Formulación y
evaluación

Implementación

Gestión

10
NIVELES DE UN PROYECTO
 Concepción de la Idea

– Definición del Problema -

Conceptualización e idealización del
requerimiento de satisfacción de una(s)
necesidad(es) a través de una
oportunidad de inversión, generando
alternativas de solución mediante
Proyectos.
12
 Concepción de la Idea
– Fuentes de identificación de ideas -
•Diagnósticos
•Planes de desarrollo
•Estudios de mercados
•Investigaciones realizadas
•Experiencias Externas.
•Experiencias familiares y personales.

13
 Participación de actores claves en cada etapa del
proyecto
Gestores técnicos
Proveedores
Financiadores
Clientes
Comunidad

14
 Condiciones del éxito de un proyecto:

Liderazgo
Vocación de Servicio.
Planificación
Trabajo en equipo
Trabajo por resultados

15
Relación plan-programa-proyecto.

•PLAN:
ES UN INSTRUMENTO ELABORADO
A PARTIR DE UN DIAGNOSTICO QUE
DA UNA VISIÓN DE CONJUNTO PARA
EL FUTURO DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL Y REQUIERE
DE UN PROCESO DE CONCERTACIÓN
DE LOS DISTINTOS ACTORES EN EL
CONTEXTO NACIONAL, REGIONAL,
DEPARTAMENTAL, MUNICIPAL, Y/O
INSTITUCIONAL.
16
Relación plan-programa-proyecto.

PROGRAMA:
EL PLAN SE ESPECIFICA PARA UN
PERIODO DETERMINADO Y SE
OPERACIONALIZA MEDIANTE
PROGRAMAS, QUE PERMITEN ASIGNAR
RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS Y
RECURSOS PARA EJECUTAR EN UN
PERIODO DE TIEMPO DETERMINADO.

17
Relación plan-programa-proyecto.

PROYECTO:
LOS PROGRAMAS SE
CONFORMAN Y SE CONCRETAN
CON PROYECTOS.

18
Relación plan-programa-proyecto.

19
El espíritu emprendedor, una condición para
el desarrollo empresarial.
•Generador de influencia positiva.
•Asume riesgos calculados.
•Poliglota y ciudadano del mundo.
•Mentalidad sistémica y dominio de información.
•Conocedor del entorno y de los mercados en los que
compite.
•Desarrolla una mentalidad prospectiva y visionaria.
•Actúa siempre con visión a largo plazo.
•Se prepara permanentemente y se mantiene
actualizado.
•Posee una gran autoestima.
20
5 Principios básicos de la gestión eficaz de
proyectos:

1. SER CONSCIENTE DE LO QUE SE

ESTÁ HACIENDO.
2. TRABAJAR DURAMENTE.
3. ANTICIPARSE A LOS PROBLEMAS.
4. IR MÁS ALLÁ DE LO APARENTE.
5. MANTENERSE FLEXIBLE.

21
CARACTERÍSTICAS QUE DIFERENCIAN A LOS PROYECTOS PLANOS DE
LOS PROYECTOS INNOVADORES.

ASPECTOS PARA EVALUAR PROYECTOS PLANOS PROYECTOS

INNOVADORES.
TIPO DE IDEA PLANA INNOVADORA
NIVEL DE COMPLEJIDAD BAJO MEDIO Y ALTO
MERCADOS LOCALES NACIONAL E
INTERNACIONAL
POSIBILIDAD DE CRECIMIENTO. BAJA ALTO

RELACIÓN CON LA BAJA O NULA ALTO

INVESTIGACIÓN
VISIÓN DE NEGOCIO A CORTO PLAZO A MEDIANO Y LARGO
PLAZO
CAPACIDAD PARA ATRAER BAJA ALTO
INVERSIONISTAS
RENTABILIDAD BAJA ALTO
POSIBILIDAD DE IMITAR A ALTA BAJO
22 CORTO PLAZO.
CARACTERÍSTICAS QUE DIFERENCIAN A LOS PROYECTOS PLANOS DE
LOS PROYECTOS INNOVADORES.

ASPECTOS PARA EVALUAR PROYECTOS PLANOS PROYECTOS

INNOVADORES.
RELACIÓN CON LA BAJA ALTA
TECNOLOGÍA
POSIBILIDAD DE BAJA ALTA
DIVERSIFICACIÓN
HORIZONTE DEL PROYECTO CORTO LARGO

INTEGRACIÓN CON OTRAS MONODISCIPLINARIO O INTERDISCIPLINARIO

DISCIPLINAS PERSONAL.
FUENTE DE LA IDEA NECESIDAD OPORTUNIDAD
CALIDAD DE LOS EMPLEOS PERSONAL CON BAJO PERSONAL ALTAMENTE
GENERADOS NIVEL DE COMPETENTE.
COMPETENCIAS
TRANSFERENCIA DE BAJO ALTO
IMPUESTOS

23
IMPACTO EN EL DESARROLLO BAJO ALTO
REGIONAL.
EXPERIENCIAS COTIDIANAS: UNA FUENTE PODEROSA
PARA IDENTIFICAR IDEAS DE PROYECTOS.

PLANES DE DESARROLLO FRANQUICIAS

ESTUDIOS DE MERCADO CAMBIOS DE LEYES Y NORMAS

DIAGNOSTICOS SOBRE LOS PROYECTOS FRACASADOS

PROBLEMAS MUNICIPALES.

INICIATIVAS DE LA COMUNIDAD. EXPERIENCIAS FAMILIARES

LAS NORMAS QUE REGULAN LOS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS

PROCESOS DE
DESCENTRALIZACIÓN.

FERIAS REGIONALES, NACIONALES INVESTIGACIONES EXITOSAS.

24
E INTERNACIONALES.
LISTA DE COMPROBACIÓN DE ELEMENTOS “CLAVE” QUE
FACILITAN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO..

¿IDENTIFICA DE MANERA CLARA

LA FUENTE ORIGINARIA DE LA IDEA
DEL PROYECTO?
DIAGNÓSTICO, INVESTIGACIÓN
BÁSICA, ESTUDIO DE MERCADO,
NECESIDAD DE LA COMUNIDAD,
POTENCIALIDAD, EXPERIENCIA
NEGATIVA SUSCEPTIBLE DE
POTENCIAR.
25
LISTA DE COMPROBACIÓN DE ELEMENTOS “CLAVE” QUE
FACILITAN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO..

¿EL PROYECTO TIENE

RELACIÓN CON EL PLAN Y
PROGRAMA DE DESARROLLO
NACIONAL, REGIONAL,
MUNICIPAL, LOCAL O
INSTITUCIONAL?

26
LISTA DE COMPROBACIÓN DE ELEMENTOS “CLAVE” QUE
FACILITAN LA GESTIÓN DE UN PROYECTO..

¿EL PROYECTO ESTÁ DEBIDAMENTE

DELIMITADO EN TÉRMINOS DE COBERTURA
GEOGRÁFICA, POSIBILIDADES
FINANCIERAS, TIEMPO DE OPERACIÓN?

¿HA AUSCULTADO LA IDEA CON PERSONAS

EXPERIMENTADAS EN EL TIPO DE
PROYECTO DE INTERÉS?

27
 Concepción de la Idea
– Definición del Problema -

28
 Diseño del Proyecto
Estructuración de las partes componentes del
Proyecto, tomando en cuenta las particulares
características del mismo, tales como: el Producto o
servicio que se brinda, El proceso productivo ó de
servicios y otras características tanto dentro como
fuera del entorno.
Se debe utilizar la herramienta

TERMINOS DE REFERENCIA
29
 Formulación del Proyecto
Luego de estructurado el Proyecto en sus
partes constitutivas, se procederá a
recopilar información necesaria que será
útil posteriormente para determinar la
viabilidad tanto técnica como económica
del mismo

30
 Evaluación del Proyecto
Determinar la viabilidad tanto Técnica,
Económica, Financiera, Medioambiental, de
Recursos del Proyecto, así como los niveles de
rentabilidad generados por el mismo, tomando
en consideración las variables restrictivas del
mismo proyecto, así como del medio en el que se
desenvuelve

31
Viabilidad de un Negocio Empresarial
Posicionamiento
de mercado

Rentabilidad
Capacidad
tecnológica para
producir
competitivamente
Viabilidad Expectativas
técnica y del
Calidad de Inversionista
personal para la
económica
gestión del Proyecto

Capacidad de
gestión y
reducción de
32
costos
Implementación del Proyecto
Tomada la determinación de inversión, es
nuestra tarea materializar el estudio del
Proyecto, por lo cual se ejecutará su
implementación a través de un calendario de
desembolso de inversiones y cronograma de
ejecución de actividades.

33
Implementación del Proyecto
CAMISEA : IMÁGENES DE LA PLANTA DE FRACCIONAMIENTO PISCO/CAMISEA

Ing° Carlos Saavedra López 34

15/05/2023
 ....Y, ANTES DE EMPEZAR A HABLAR DE
PROYECTOS............
 Análisis situacional (Perú y el mundo en cifras).
 Oportunidades de inversión del Perú en el mediano
y largo plazo.
 Negocios en crecimiento.
 Negocios en madurez.
 Sectores en declinación.
 Cómo elegir el sector o negocio en el cual invertir.
 Entorno de la empresa.
 Oportunidades de negocios de la empresa.

35
 Globalización de mercados
Caso : Oferta de Cervezas en el Perú

Vs

49
 Estrategias de desarrollo de negocios
Según las expectativas del mercado y de la participación a alcanzarse

Nuevos mercados.
Diversificación de productos y servicios.
Fusión de empresas.
Expansión del mercado.
Internacionalización.
Etc.

De acuerdo a las características del sector (Mercado objetivo) (*)

Liderazgo en costos.
Diversificación.
Alta segmentación.

(*) Estrategias competitivas de Michael Porter

50
 Portafolio de negocios
Análisis de alternativas de negocios
posibles.
Estimación del rendimiento promedio
de la cartera.
Análisis del riesgo sistémico de invertir
en el sector.
Diversificación del riesgo de la
inversión.
51
Ejemplo de identificación de oportunidades
de inversión

DISTRIBUCION

52
15/05/2023
 OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN

 Minería con valor agregado intermedio.

 Servicios básicos (crecimiento vegetativo).
 Turismo de aventura.
Textiles de algodón nativo ecológico (color).
Acuicultura.
 Agroindustria.
 Gas natural y derivados.
 Productos para : ATPDA, APEC, TLC´s.
53
 SECTORES EN DECLINACIÓN

 Manufactura de
bienes de capital.

 Transporte (sector
tocando fondo,
reactivación a mediano
plazo).
54
 IMPORTANCIA DE LA INVERSIÓN

Crecimiento económico sostenido.

Generación de puestos de empleo.
Priorización de la explotación de los recursos.

Desarrollo científico y tecnológico.

Contribución con valor agregado ( Impuestos,

depreciación, sueldos, salarios, etc.).
55
 COMO SELECCIONAR UN PROYECTO
 Proyectos derivados de estudios sectoriales (construcción: casas, servicios básicos:
electricidad).
 Proyectos derivados de un programa global de desarrollo ( gas de camisea).
 Proyectos para aprovechar otros recursos naturales ( elementos radioactivos).
 Proyectos de origen político y estratégico ( vehículos militares, tren eléctrico).
 Proyectos derivados de estudios de mercado.
 Mercado de exportación de bienes en los cuales el país esta preparado (cuba: azúcar,
chile: cobre, Perú: plata).
 Mercado de exportación de bienes de interés internacional (México: cine, Perú:
uranio).
 Sustitución de importaciones (llantas).
 Sustitución de producción artesanal por fabril (harina de kiwicha, tarwi, oca).
 Crecimiento de demanda interna (seguridad, software).
 Demanda insatisfecha ( comunicaciones, energía).

56
PROYECTOS - DEFINICIÓN
“ Proyecto no es más ni menos que la
búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema que es
necesario resolver, entre tantas, una
necesidad humana. ”

Nassir sapag chain

57
PROYECTOS - DEFINICIÓN
“ Proyecto de inversión se puede describir como un
plan que, sí se le asigna determinado monto de
capital y se le proporcionan insumos de varios tipos,
podrá producir un bien o servicio, útil al ser humano,
o a la sociedad en general ”

Gabriel baca urbina

58
PROYECTOS - DEFINICIÓN
UN PROYECTO DE DESARROLLO ES EL ANÁLISIS
CUIDADOSO DE UNA IDEA QUE PUEDE SURGIR DE UNA
PERSONA O GRUPO DE PERSONAS DEL SECTOR PÚBLICO
O PRIVADO Y EN CUALQUIER SECTOR DE LA ECONOMÍA,
PARA CREAR UNA UNIDAD PRODUCTIVA DE BIENES Y/O
SERVICIOS EN BENEFICIO TANTO DE LOS INTERESADOS
EN LA IDEA COMO DE LA POBLACIÓN A LA CUAL VA
DIRIGIDO EL PROYECTO.
Rafael Méndez

59
QUÉ ES UN PROYECTO
Entorno de un Proyecto de Inversión

61
62
PROYECTOS - CARACTERISTICAS

Es un ente dinámico.

Llave del desarrollo económico, técnico y social.
Permite priorizar las necesidades del mercado.
Relaciona sectores y actividades de diverso origen y
finalidad.
Es temporal mientras dura su formulación e
implementación.

64
ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO
NIVELES DE UN PROYECTO
PROYECTO - VENTAJAS
√El proyecto es un instrumento analítico.
√Beneficia el aprovechamiento de recursos naturales y la
maximización de beneficios.
√Nos da la idea clara de la administración de los recursos
durante la vida económica del proyecto, especialmente
los costos e inversiones.
√Estimula el análisis consciente y sistemático de
alternativas.
√Contrasta la realidad del diagnostico vs la realidad actual.

67
PROYECTOS - DESVENTAJAS
√Los resultados dependerán de los datos base usados
para el cálculo y proyecciones.
√Se incide sobre un componente subjetivo de análisis
sobretodo en la parte de evaluación.
√Las variaciones del entorno pueden acelerar la
obsolescencia del mas de un componente del
proyecto.
√El proyecto solo se desarrolla a cabalidad en un
ambiente donde existe un ciclo bastante claro de
inversión y estabilidad económica, social y legal.

68
 PROYECTOS - LIMITES
Limitaciones enunciadas por el mismo proyecto.
Duración total del proyecto (fechas tope de cumplimiento
- costos asociados).
Costos totales y parciales del proyecto, así como
presupuestos predeterminados.
Coordinación con otros proyectos paralelos o relacionados
o con sectores vinculados a su desarrollo y/o evaluación.
Normas legales, procedimientos, políticas, marco legal,
dispositivos limitantes, etc.

69
PROYECTOS LIMITES
COSTO

RECURSOS

TIEM PO DE
REALIZACION

CONDICIONANTES
QUE ESTABLECEN CALIDAD
LIM ITES A UN
PROYECTO

REN T ABILID AD

ALCANCE

IM PACTO
AM BIENTAL
Clasificación de los proyectos de Inversión
PROYECTOS - OBJETIVOS

►NACIONALES

►REGIONALES

►SECTORIALES

►DE ACTIVIDAD ESPECIFICA

72
 PROYECTOS - OBJETIVOS
►NACIONALES

73
REHABILITACIÓN DE CARRETERAS EN EL PERÚ
 GAS DE CAMISEA

74
 PROYECTOS - OBJETIVOS
►REGIONALES

HIDROELÉCTRICA SAN GABAN (PUNO) - REGION SUR

75
 HIDROELÉCTRICA MACCHU PICCHU (CUZCO) - REGION SUR
76
 PROYECTOS - OBJETIVOS
►SECTORIALES

HIDROELÉCTRICA CAÑON DEL PATO

HIDROELÉCTRICA OLMOS

SECTOR
ENERGÍA
CENTRAL TERMICA STA. ROSA

77
 PROYECTOS - OBJETIVOS
► ACTIVIDAD ESPECIFICA

CERVEZA - PLANTA MODELO ANTAMINA

BARRICK MISQUICHILCA PROCESAMIENTO PAPEL- PARAMONGA

78
PROYECTOS - OBJETIVOS
► ACTIVIDAD ESPECIFICA

Acero Caucho

Plástico Conservas
79
PROYECTOS - HORIZONTE DE PLANEAMIENTO

Los plazos son relativos

y se ajustan de acuerdo
al tipo de proyecto

►LARGO PLAZO :MAS DE 6 AÑOS

►MEDIANO PLAZO: DE 1 A 6 AÑOS

►CORTO PLAZO :MENOS DE 1 AÑO

80
CICLO DE VIDA Y HORIZONTE DE PLANEAMIENTO

CICLO DE VIDA DE
LA FASE DE
IMPLEMENTACION
(CONSTRUCCION)
DE UN PROYECTO.
EN ESTE CASO
PODEMOS
HABLAR DE UN
CICLO DE VIDA,
PERO AUN NO
PODEMOS
HABLAR DE
HORIZONTE DE
PLANEAMIENTO
PROPIAMENTE
DICHO
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

82
CICLO DE VIDA Y HORIZONTE DE PLANEAMIENTO

CICLO DE VIDA EN EL PROCESO DE PATENTE DE UN PRODUCTO

FARMACEUTICO. EN ESTE CASO TAMPOCO PODEMOS HABLAR DE UN
HORIZONTE DE PLANEAMIENTO, PERO SI DE UN CICLO DE VIDA PARA
LA APROBACION DEL PROYECTO FARMACEUTICO

83
CICLO DE VIDA Y HORIZONTE DE
PLANEAMIENTO

CICLO DE VIDA :
EJEM. 10 AÑOS

PR = PERIODO DE
RECUPERACION
EJEM.: 4.5 AÑOS
0 2 6 10
VAN

HORIZONTE DE
PLANEAMIENTO :
EJEM. 6 AÑOS
84
15/05/2023
85
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO INDUSTRIAL
(DISEÑO)

Esta definido por el sistema (entorno) desarrollado a

través del proyecto industrial (pi).
Tiempo transcurrido desde la concepción hasta la puesta
en marcha.
Esta en función del tipo de producto, tipo de proceso y
tipo de empresa.
Es una conjunción de elementos.

86
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO INDUSTRIAL
(DISEÑO) - APLICACION

Desarrollo de un nuevo producto.

Automatización de una línea de producción.
Construcción de una nueva planta.
Traslado de un departamento de producción.
Reorganización de una empresa o parte de ella.
Realización de un reajuste en planilla.
Realización de un estudio de reducción de costos.
Informatización de la gestión de producción.

87
CICLO DE VIDA Y HORIZONTE DE
PLANEAMIENTO (EJEMPLOS)

CORTO LARGO PLAZO

(MEDIANO) PLAZO
ANTAMINA

MINA PIERINA

CAMISEA
GOLD

88
FASES Y ETAPAS DE UN PROYECTO INDUSTRIAL

FASES ETAPAS
DURACIÓN DE LAS FASES DE UN PROYECTO
INDUSTRIAL
FASES Y ETAPAS DE UN PROYECTO INDUSTRIAL
ETAPA DE PREINVERSIÓN - FASE PERFIL

Estudios eminentemente cualitativos.

Permite establecer viabilidad del proyecto a priori.
Se realiza a partir de base de datos secundarios.
Los gastos ocasionados son mínimos.
Exige un análisis preliminar de mercado, tecnología,
inversión y costos.
Instrumento útil para reducir la incertidumbre frente a la
inversión.
Usado generalmente para pequeños proyectos o de poca
inversión.
92
ETAPA DE PREINVERSIÓN - ESTUDIO DE
PREFACTIBILIDAD
Plantea alternativas viables e identifica por lo menos una
posible de aplicarse.
Se usa generalmente para descartar o decidir sobre
proyectos de mediana envergadura.
Relaciona necesidad de soluciones con alternativas
viables.
Su elaboración se hace a partir de base de datos
secundario y algunas informaciones primarias como:
investigación económica, de campo, análisis, etc.
Incrementa el rigor del estudio técnico y financiero.

93
ETAPA DE PREINVERSIÓN - ESTUDIO DE
FACTIBILIDAD
Permite definir una alternativa optima dentro de las
posibles alternativas.
Este nivel nos permite decidir sobre la factibilidad de
inversión en proyectos mutuamente excluyentes.
Precisa en detalle los factores económicos, técnicos,
financieros y entorno en general.
Es necesario medir el impacto social.
El análisis se realiza en función principalmente de base de
datos primarias.
Exige un mayor costo en su desarrollo.

94
Viabilidad de un Negocio Empresarial
 DESARROLLO DE UN
DECISION DE
PROYECTO INVERTIR

PRE - INVERSION INVERSION OPERACION

OBRAS CIVILES

INSTAL.
PRUEBAS
ING. ING.
PERFIL PRELIMINAR PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD
BASICA DETALLE

COMPRA DE PRELIM
MAQUINARIA

NORMAL

ESTUDIOS

PREPARACION EJECUCION FUNCIONAM.

96
CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO DE INVERSIONES..
(Caso Proyecto Industrial)

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO
DE LA INVERSION
IMPORTE % DE FECHA MESES ANTES
RUBRO DE INVERSION (US$) INVERSION DESEMBOLSO DE INICIO
OPERACIONES
"AÑO 0"
ESTUDIOS, PERMISOS 14,000 4.38% 16-Ago-00 9
COMPRA TERRENO 26,000 8.13% 16-Sep-00 8
COMPRA DE MAQUINARIA 17,000 5.31% 16-Nov-00 6
CONSTRUCCIONES 66,000 20.63% 16-Dic-00 5
INSTALACION MAQUINARIA 124,000 38.75% 16-Mar-01 2
ACABADOS 58,000 18.13% 16-Abr-01 1
INVENTARIOS (CAPITAL DE TRABAJO) 15,000 4.69% 16-May-01 0

TOTAL INVERSION 320,000 100.00%

ESTRUCTURA DEUDA / CAPITAL INVERSION INVERSION EFECTIVA PONDERADA
FINANCIAMIENTO ( ITEMS 2 AL 4 ) 207,000 65% 17.26% 11.16%
APORTE DE ACCIONIST. ( ITEMS 1,5,6,7 ) 113,000 35% 19.35% 6.83%
TASA DE COSTO DE CAPITAL EFECTIVA ANUAL PROMEDIO PONDERADA 18.00%
RUBROS DEL FLUJO NETO DE FONDOS / AÑO 1 2 3 4 5 6
INGRESOS 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000
EGRESOS 62,900 62,900 62,900 62,900 62,900 62,900
FLUJO NETO DE FONDOS ( I - E ) 87,100 87,100 87,100 87,100 87,100 87,100

97
CRONOGRAMA DE EJECUCION......
(Caso Proyecto industrial)

98
Conclusiones y/o actividades de investigación sugeridas

Conclusiones y/o actividades de investigación

sugeridas
• EL PROYECTO SURGE COMO RESPUESTA A UNA “IDEA” QUE
BUSCA YA SEA LA SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA.
• SI SE DESEA EVALUAR UN PROYECTO DE CREACIÓN DE UN
NUEVO NEGOCIO, ESE PROYECTO DEBE EVALUARSE EN
TÉRMINOS DE CONVENIENCIA, DE TAL FORMA QUE SE ASEGURE
QUE HABRÁ DE RESOLVER UNA NECESIDAD HUMANA EN FORMA
EFICIENTE, SEGURA Y RENTABLE.