Introducción

A lo largo de nuestro curso hemos analizado temas que nos ayudan a comprender las definiciones de
la Administración, mas sin embargo en esta semana analizaremos la estructura de la organización
con cada punto de la departamentalización, para poder llegar a una comprensión más clara
expondremos cada definición en diferentes tipos de actividades dentro de este documento.
El objetivo es tener un conocimiento amplio del mercado que nos rodea y poder identificar el ramo
de cada empresa.
 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Ejercicio #1 – TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN:

Por
funciones de
la empresa

Por
Organizacion
territorio o
virtual
geográfica

Tipos de
departamentalizació
n
Unidades
Por grupo de
estratégicas
clientes
de negocio

Organización por
matriciel producto
Imagen del tipo de organigrama DEFINICIÓN
Producción, ventas y finanzas
de esta manera se pretende
agrupar ya sea según su
función, creando utilidad a
un producto o servicio.
Por funciones
Comúnmente son agrupadas
por territorio o áreas amplias
cuando la empresa esta
ubicada geográficamente en
un área amplia.
Por territorio o
geográfica
Centran su venta a un grupo
de clientes que satisfagan
sus necesidades.
Por grupos de
clientes
VENTAJAS DESVENTAJAS
Se simplifica la - No se le pone tanta
capacitación del atención a la visión de
personal. la empresa.
Cuenta con medidas - La coordinación no es
para el control de la la más funcional.
empresa desde lo más
alto.
La comunicación - Se ocupa más
directa es mucho personal en la
mejor. gerencia general.
Se concentra en - Cuesta más trabajo
mercados locales. llegar a la gerencia
La coordinación es general.
mucho mejor.
Brinda la sensación de - El personal que este
contar con un dentro de esta
proveedor empresa deberá
comprensivo. contar con vasta
Crea experiencias con experiencia.
los clientes. - Son difíciles el
coordinar las
operaciones entre las
demandas y los
clientes.
 Son la agrupación de una
empresa en cuestión con sus
productos sobre todo si tiene
una línea de producto
múltiple.
Por producto
Es la combinación de
modelos de
departamentalización
funcional con la misma
estructura organizacional.
Organización
matricial
Son empresas muy bien
definidas y diferenciadas de
las demás ya que cuentan
con unidades en una
compañía más grande para
simular a ciertos productos
Unidad que son empresas
estratégica de individuales y fuertes.
negocio
Todo su esfuerzo es - Requiere más
dirigido a su personal.
departamento de - Cuenta con dificultad
producción. con el control
Permite el crecimiento financiero.
de productos y
servicios.
La especialización - Ocupa a un gerente
profesional es de las totalmente eficaz en
mejores. su trabajo.
Indica la - Con el personal
responsabilidad de los encargado o al mando
productos, utilidad. puede tener algún tipo
de conflicto.
Les da la oportunidad - Proceso tardado y
de crear un futuro a la complejo a realizar
marca para que pueda - Difícil de
crecer por sí mismo. implementación.
Mejora la opción de la - Proceso muy costoso
toma de decisiones en que en ocasiones las
el mercado empresas no quieren
tomar.
 Grupo de empresas que Son ligeras - El valor agregado
toman procesos algo Cuentan con poca del producto se va
diferentes y tienden a vagar mano de obra. perdiendo
y toman la decisión de Flexibles. conforme se
hacerlo por la web. contrate a más
personal.
- Aislamiento por el
organización hecho de no contar
virtual con más
compañeros.

Ejercicio #3 – EJEMPLOS REALES DE EMPRESAS

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
1. UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS.
EJEMPLO: Coca-Cola
Es un punto de vista estratégico ya que es suyo nada más y se utiliza poco por
otras empresas haciendo un poco de todos los demás.
 2. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
EJEMPLO: PayPal
Dejando a un lado el uso del papel esta empresa se ha enfocado en hacer peticiones de
pago en comercio electrónico y en general en la web, y por su servicio cobra un pequeño
cobro.

Ejercicio #4 –ELECCIÓN DEL MODELO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.

LA ELECCIÓN DEL MODELO MÁS APROPIADO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPENDE

DE LOS SIGUIENTES FACTORES:
1. Tipo de trabajo a realizar y forma en hacerlo
2. Tipo de personas involucradas
3. Tecnología
4. Personas a quien se atiende
5. Consideraciones internas y externas
 Conclusión

Tomando en cuenta los diferentes tipos de métodos creo el más utilizado es por función de
la empresa, en la actualidad yo laboro en una que creo tiene este método más sin embargo
creo que cuenta con una fusión de ellas ya que creo también tiene la geográfica ya que
exporta a diferentes países y debe de tener todo en estadísticas y bien balanceado.
Antes de esta actividad no creía que se contara con tanta variación con la
departamentalización es bueno saber identificar.
La que me llama más la atención y que creo tiene un gran futuro actualmente es la virtual,
opino que nos encontramos en unos tiempos de cambio que no permite tener mucho
acercamiento físico con más seres humanos y la manera más adecuada creo en estos
momentos es esta.

Referencias

Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice. (1971). Administración una perspectiva global y empresarial. México:
MacGraw-Hill.