Tema: Capacidades Estratégicas

Nucleares
Semana: 3

Nombre del estudiante:

Yadira Eliseth Cantarero

Número de cuenta:
620111045

Sede de estudio:
Ceutec, San Pedro Sula

Docente:
Lic. Pamela Sarmiento

Sección:
V5664

Fecha de entrega:
04 de mayo de 2023
Detalle de la actividad: De las capacidades estratégicas identificadas en el foro de la
semana presente (semana 3), cuál cree usted que es la más nuclear para las empresas
que investigó; explique qué ocurriría si la empresa en mención pierde dicha capacidad
estratégica nuclear.
Para obtener un mejor conocimiento sobre la capacidad estratégica nuclear se necesita un
concepto claro, según recursos de semana 3 este concepto nos dirige a que esas estrategias
nucleares son actividades y procesos que se utilizan para organizar los recursos de forma
que se logre una ventaja competitiva y que los demás no puedan imitar u obtener.
Es una estrategia que no puede ser imitada o copiada y este punto es clave porque define a
la empresa como algo que distingue y va por encima de todas las demás en el mercado.
Aparte que tiene grandes beneficios, una de ellas es la relación directa con el cliente, la
fidelización, porque no hay otra empresa como ella, y cuando ocurre este proceso de
identificación por parte de los consumidores no buscarán otra empresa, serán prácticamente
los socios estratégicos.
De las dos empresas que expuse en el Foro #3: ALIBABA Y NIKE

ALIBABA

Su modelo de Negocio
Como hemos comentado anteriormente, Alibaba ofrece sus servicios principalmente a
pequeñas y medianas empresas, así como a particulares, sin olvidar a grandes empresas.
Ello ofrece una capacidad de crecimiento a empresas muy pequeñas y la oportunidad de
que pequeños particulares o empresarios pueden vender mucho gracias a la reputación de
Alibaba. En su ecosistema, la plataforma tiene servicios para modelos de negocio B2B y
B2C, así como de importaciones y exportaciones, entre ellas.
Porque, porque simplemente tiene y cubre ese mercado sin distinción de tamaño, y busca el
crecimiento de los pequeños, porque si ellos ganan, la empresa gana aún más y somos
testigos de esa expansión cuanta persona no vende o se hace empresario con el apoyo de
esa gigante empresa.
Si ALIBABA pierde esta estrategia nuclear, definitivamente sus ventas, clientes,
proveedores se irán, la empresa tendrá perdidas irreparables, esos negocios de tipo
B2B(Son esas ventas únicas de empresa a empresa) y B2C(Esta por supuesto la más usada
por la mayoría de empresas, el comercio a través de la web), sin duda la perdida de clientes
y esa relación y credibilidad se quiebra.
Para la empresa NIKE: Innovación
Con estas estrategias de marketing innovadoras, Nike se convierte en más que una marca de
artículos deportivos. La estrategia de marketing de Nike la posiciona como una entidad que
motiva, entrena y da poder a las masas.
Sin embargo, la innovación como estrategia de marketing principal radica en el producto en
sí. Nike lanzó la primera innovación en sus productos en 1979, introduciendo la tecnología
de almohadillas en el calzado. Con esta tecnología, el calzado deportivo cuenta con
membranas de plástico rellenas de aire que proporcionan más confort al atleta durante el
entrenamiento.
La innovación es una ventaja competitiva para toda empresa y esto lo tiene bien claro Nike,
y ese sentido se lo dan la innovación, por ejemplo hay varias marcas de artículos
deportivos, pero que la distingue, que la hace ser especial y elegible por los consumidores,
pues Nike se destaca por hacer sentir al consumidor,cómodo,en cuanto a calidad del
producto y precio, porque pagan por el valor del producto, por la mejoría, y si la innovación
se pierde y se convierte en algo básico donde solo hayan productos con colores bonitos,
pero sin mejorías o innovación perderá su credibilidad ,su prestigio.