PORTADA

GENERACIÓN DE EMPRESAS II

VALIDACIÓN DE MODELO DE
NEGOCIOS

INTEGRANTES
Ruth Alexandra Leiva - 21841304
Perla Monsserat Avelar - 61811460
Rommel Andrés Paredes - 61511158
Javier Alejandro Delgado - 61811814

DOCENTE
Héctor Danilo Henríquez

SECCIÓN
V5281

FECHA DE ENTREGA
Lunes Agosto 1, 2021
INDICE
PORTADA................................................................................................................................................0
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................2
OBJETIVOS..............................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL.........................................................................................................................3
OBJETIVOS ESPECIFICOS...............................................................................................................3
ANTECEDENTES....................................................................................................................................4
LEAN CANVAS.....................................................................................................................................4
CUADRO DE EVALUACIÓN DEL CASO..........................................................................................5
PROPUESTA............................................................................................................................................6
ENCUESTA...........................................................................................................................................6
RESULTADOS......................................................................................................................................8
CUADRO DE EVALUCAIÓN RECALCULADO..............................................................................12
REDEFINICIÓN DE LEAN CANVAS...............................................................................................12
CONCLUSIONES...................................................................................................................................13
REPORTE................................................................................................................................................14
 INTRODUCCIÓN
Sabemos que validar una idea de negocios o inclusive un modelo de negocios es
cerciorarse que las hipótesis sobre las que nuestra estrategia está basada, es cierta y sobre
todo dar a conocer que nuestra empresa es viable y creíble. Validar la idea de negocio nos
puede ayudar a evitar problemas e incluso ahorrarnos tiempo y dinero.

Cuando nos ponemos a pensar en un modelo de negocio, fijamos una propuesta de

valor que se dirige a un público en específico el cual la recibirá mediante un canal establecido y
que estará dispuesto a pagar por un precio x que justificará nuestra inversión. En el siguiente
informe daremos a conocer nuestra validación de modelo de negocio mediante un análisis de
evaluación del caso. De igual manera, daremos a conocer la encuesta planteada a los clientes
potenciales y sus resultados. Llegando a un cuadro de evaluación recalculado y la redefinición
de nuestro modelo lean canvas
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 ANTECEDENTES
LEAN CANVAS
Problema Solución Proposición Ventaja Segmento de
de valor única especial clientes
La demanda Un centro de
actual exige desarrollo infantil  Edificio de Aplicación • Parejas
que los niños con profesionales un solo móvil con con ingresos
se desarrollen que estimulen el piso, para acceso a iguales o
a temprana aprendizaje evitar monitoreo de superiores a
edad. temprano. accidentes cámaras L.40,000.00
 Juegos
para • Padres
desarrollo con edad
Métrica clave Canales
motriz y superior a los 25
Indicador de mental Centro de años
satisfacción del  Pasante o cuidado infantil
graduado • Padres
cliente - padres de
de con hijos en
familia
Sistema de Psicología edades de 6
opiniones y  Seguridad meses a 4 años
mejoras de parte privada
• Padres
de los clientes  Aplicación
con nivel
móvil con
acceso a educativo
monitoreo universitario
de cámaras
 Aulas
climatizadas
Estimulación
del idioma
inglés
Estructura de costes Flujo de ingresos
• Costo fijo: planilla de • Ingreso por matrícula: L5,000.00
Administración (L25,000.00), seguridad. (L416.67 mensual)
(L18,000.00), pago de internet (L3,000),
• Ingresos por mensualidad: L5,000.00
depreciación de edificio con capacidad
para 100 niños (L16,666.66).
• Costo variable: planilla docente
(L17,500.00/5 niños=L3,500.00), pago de
agua potable (L10.00 por niño), agua
purificada (L250.00 por niño), energía
eléctrica (L250.00).

Ingresos
Detalle Mensual
Matrícula (L5,000.00/12) 416.67
Mensualidad 5,000.00

CUADRO Ingreso variable por alumno 5,416.67 DE

Costos variables
Docente 3,500.00
Agua potable 10.00
Agua purificada 250.00
Energía eléctrica 250.00
Costo variable por alumno 4,010.00

Costos fijos (planilla de Administración + seguridad + pago

de internet + depreciación del edificio) 62,666.66
   
Alumnos esperados 90
   
Capacidad de matrícula 100
   
Utilidad esperada (ingreso variable * alumnos esperados)
- (costo variable * alumnos esperados) – (costos fijos) 63,933.64
EVALUACIÓN DEL CASO
PROPUESTA
ENCUESTA
1. Genero:
a) Masculino
b) Femenino
2. Edad: ________
3. Profesión: ________
4. Ingreso mensual:
a) 5,000 a 9,0000
 b) 10,000 a 20,000
c) 30,000 a 40,000
5. Estado Civil
a. Soltero
b. Casado
c. Unión libre
6. Edad de su hijo(a) ______
7. ¿Considera de importancia iniciar desde los 6 meses a 4 años la estimulación
temprana de su hijo?
a) Si
b) No
5. ¿Llevaría a su hijo a un Centro de desarrollo infantil para el desarrollo de
estimulación temprana?

a) si
b) No
6. ¿Qué le gustaría ver dentro de centro infantil de desarrollo de estimulación
temprana?

a) Edificio de un solo piso para evitar accidentes

b) Juegos para el desarrollo motriz y mental
c) Pasantes universitarios o graduados de psicología
d) Seguridad Privada
e) Aulas climatizadas
f) Estimulación del idioma ingles
7. ¿Le gustaría una aplicación para supervisar el monitoreo de cámaras del centro?
a) Si
b) No
8. Precio de matrícula del centro
a) 3,000
b) 3500
c) 4,000
d) 4,500
e) 5,000
APLICACIÓN DE ENCUESTA EN REDES SOCIALES (INSTAGRAM)

Link: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdFoKzNQgFK1h2x3d7Kc9tIS1yD-
lYnSlw0ZGmrF7cITN0Z9Q/viewform?usp=sf_link

RESULTADOS
CUADRO DE EVALUCAIÓN RECALCULADO
REDEFINICIÓN DE LEAN CANVAS
CONCLUSIONES
 REPORTE

- Perla Monsserat Avelar Elvir

Antecedentes (lean canvas y cuadro de evaluación del caso)
Introducción
Tabla de contenido (índice)
- Ruth Alexandra Leiva Moncada
Realización de análisis de Lean Canvas para encuesta
Encuesta y aplicación en las redes sociales
Resultados de encuestas