CENTRO UNIVERSITARIO TEGNOLOGICO

Alumna: Ana Gabriela Pineda Mejía

Cuenta: 61341403

Catedra: Logística II

Catedrática: Ing. Sandy Paola Mancia

Actividad: Tarea 1.1

San Pedro Sula Cortes, 10 Abril 2019

Detalle de la actividad:

A continuación se le presentan dos situaciones en las que usted deberá plantear

la mejor estrategia a utilizar:

1.- Usted planea iniciar una compañía de muebles para el hogar (sofás,
sillas, mesas y similares). Defina una estrategia corporativa para competir
en el mercado: ¿Qué estrategia de logística podría derivar de la estrategia
corporativa?

R/ Primeramente yo Implementaría en la estrategia corporativa definir de

manera puntual lo que es la Misión, Visión y sobre que Valores estará basada
la empresa, para poder posicionar la empresa muy alto en el mercado
proporcionando muebles de calidad, ya que considero que es una de las mejores
formas de hacer competencia “CALIDAD”.

Pensando en detalles diseñaría una catalogo para mostrar lo que será el color,
las texturas de las telas, los diferentes tipos de madera, los diseños en sí de la
mueblería precios, etc…

Una adecuada cadena de suministros para realizar los procesos logísticos de

manera más óptima, analizando lo que serán las canales de distribución hasta
los clientes, de igual manera es de suma importancia brindar la debida atención
a los clientes.
2.- Suponga que en su compañía usted es responsable de la distribución de
cerveza taiwanesa a través de la Unión Europea. Sugiera una red de distribución
que cumpla las tres metas individuales de reducción de costos, reducción de
capital y mejora del servicio. Compare cada uno de estos diseños e indique el
que usted considere es un diseño equilibrado.

R/ En lo personal propondría una estrategia como lo indica el enunciado que

cumpla con las tres metas como lo es:

Reducción de Costos: Considero que minimizar los costos en la

comercialización tendrá un impacto positivo para la empresa, minimizando
costos sin poner en riesgo la calidad del servicio de distribución de cerveza.

Implementar el modelo Just in time, con el fin de reducir las demoras en las
entregas, y competir en calidad de servicio.

Así como la capacitación continua en sus empleados para que puedan prestar
un servicio de calidad con mano de obra calificada.