FORMATO PARA LOS

PLAN DE NEGOCIO

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NOMBRE DEL PROYECTO:

EMPRENDEDORES: 1. D.I.
2. D.I.
3. D.I.
4. D.I.
5. D.I.

Lección 1: DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

Descripción del proyecto

- Nombre y descripción del negocio:

En esta sección empezamos a dar detalles y a especificar las características de
nuestro negocio. La descripción del negocio  es un texto introductorio con el que ya debe
quedar bastante claro cuál es la idea de nuestro negocio, cómo la hemos desarrollado y qué es
lo que pretendemos conseguir con ello, es decir, cuáles son los objetivos del negocio  que
iremos desarrollando a lo largo de todo el plan de negocios. Que puedan hacerse una idea
global de todo lo que pensamos ofrecer y de cómo pensamos organizarnos. A quien va dirigida
la empresa, cuál va a ser nuestro cliente ideal, el saber a quién hablarle nos ayudara a ser más
efectivos.

Es importante realizar una excelente descripción de lo que es la empresa, y quienes la

integraran de acuerdo a cada una de sus áreas, así mismo realizar la descripción de la misma y
porque creemos que será una buena alternativa de consumo para nuestros clientes.
MÍNIMO Y MÁXIMO 5 RENGLONES

Justificación (Necesidad que satisface)

Es importante saber que todo plan de negocios surge de una necesidad que tengan las
personas (por ejemplo, un negocio de comidas rápidas surge de la necesidad que tienen las
personas que trabajan, estudian, llegan tarde a casa o que por algún motivo deban permanecer
por fuera, y este negocio les ofrece una posibilidad para comer, dado el poco tiempo con el que
cuentan para preparar).

Se espera que el estudiante responda a qué necesidad apunta el bien y/o servicio o cual
necesidad genera. Responder como su proyecto (plan de negocio) solucionará estas
necesidades.
MÍNIMO 5 RENGLONES

Nombre de los Bienes o Servicios

Descripción de todos los producto o servicio a ofrecer y catalóguelos por niveles de importancia.
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PLAN DE NEGOCIO

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Ventajas Competitivas del producto o servicio

Ventajas competitivas: Capacidad de la empresa de sobreponerse frente a las otras empresas

de la misma industria o sector, es posible que una empresa adquiera una posición favorable en
relación a la competencia dentro del mercado.

En otras palabras, la ventaja competitiva que presenta nuestro proyecto es lo que hace posible
la existencia, diferenciación y crecimiento del negocio y es la que hace que difícilmente la
competencia pueda ser igual o pueda copiar nuestra estrategia debido a que los productos o
servicios que se ofrecen son innovadores o por la buena ubicación de la empresa o por nuestro
excelente precio, o por la diversidad de productos, entre otros.

Por ejemplo, si se tratara de la creación de un “restaurante”, las ventajas competitivas podrían

ser:
 Servicio innovador.
 Nuevas combinaciones que hacen que los platos sean innovadores.
 Bajos precios por un excelente producto y servicio.
 Alta Responsabilidad social (beneficios sociales, económicos y ambientales).
 Mercado poco explorado por otros restaurantes formales de nuestra especialidad
(Comida italiana).

MÍNIMO 3 VENTAJAS

MATRIZ FODA: La importancia de esta matriz, es que básicamente la utilizamos para realizar
un diagnóstico real de la empresa, nos dice cómo estamos, cómo vamos y qué elementos se
nos podrían convertir en algo negativo o positivo para el negocio. La matriz FODA nos brinda un
principal elemento para tomar decisiones, nos muestra con claridad las debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas (MÍNIMO 3 DE CADA UNA).
Debilidades Oportunidades
Internamente que cree que le hace falta para Que oportunidades ve usted al exterior del
montar su proyecto o en qué aspectos cree proyecto que lo lleve al éxito.
que tiene alguna debilidad. Ejemplo:
Ejemplo:  Gran mercado por explotar.
 Se cuenta con muy poca experiencia  Aumento de la conciencia ambiental
en este mercado. en los consumidores.
 Recursos financieros limitados.
Fortalezas Amenazas
Internamente cuales creen que son sus Que amenazas ve usted en su entorno que le
principales puntos a favor para montar su puedan afectar en determinado momento.
proyecto o en qué aspectos cree que tiene Factores externos que pueden poner en riesgo
alguna fortaleza. su proyecto.
Ejemplo: Ejemplo:
 Producto totalmente innovador con  La industria del plástico en los últimos
tecnología de punta que se ajusta a las años ha presentado un decrecimiento.
necesidades del mercado.
 Alta calidad en la manufactura y en la
presentación de los productos.