GUIA DEL EMPRENDEDOR MODALIDAD PROYECTO PRODUCTIVO

CONTEXTUALIZACIÓN:

Una vez viabilizada la opción de realizar la etapa productiva mediante la formulación de plan
de negocios, es importante contextualizar sobre la modalidad seleccionada.

Para formular un plan de negocios primero debemos iniciar con la selección de una IDEA DE
NEGOCIOS que es la identificación de una necesidad, con la propuesta de solución a esta
necesidad de unos clientes potenciales.

Todo el mundo tiene ideas, pero pocas personas tienen una oportunidad de negocio. El paso de
una idea básica a una oportunidad de negocios requiere la aplicación de una perspectiva más
práctica. Por lo general, implica un proceso transformativo, en el que nuevas percepciones
sobre un elemento pueden afectar a otro, es importante estar abiertos a las críticas y entender la
importancia de consultar a expertos, inversores, empresarios, colegas y clientes potenciales para
esclarecer la naturaleza de la oportunidad de negocios.

Una idea básica debe convertirse en oportunidad de negocios para que valga algo, pero primero
debe superar una prueba de realidad, es decir, debe probar su oportunidad de sobrevivir en el
mercado, su viabilidad económica y tecnológica, y el nivel de innovación que propone.

Las ideas de negocios constan de dos dimensiones. La primera es la del producto o servicio que
plantea, mientras que la segunda se refiere a la manera como el producto o servicio se
desarrolla y comercializa, es decir, su “sistema de negocio”

CRITERIOS QUE DEBE CUMPLIR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS:

Debe ofrecer un beneficio para el cliente: ¿Qué problema va a resolver? El éxito en el

mercado es el resultado de satisfacer clientes, tener claridad qué necesidad va a satisfacer y de
qué forma lo va a conseguir.

Debe tener un mercado: Una oportunidad de negocios sólo adquiere valor económico real si
la gente quiere y puede comprar el producto o servicio. Debe ser capaz de demostrar la
existencia de un mercado para el producto o servicio, y que identifique al grupo, o grupos, de
clientes objetivo.

Debe ganar dinero: Para que una oportunidad de negocios tenga éxito es que muestre
claramente cómo generará ingresos y en qué cantidad.

Debe estar en capacidad de ser protegida: Una idea innovadora por sí misma no puede ser
protegida, pero puede conducir a diseños, invenciones u otros, que pueden ser protegidos
mediante regímenes legales específicos (marcas, patentes,sssssssss diseños industriales,
modelos de utilidad u otros) que garanticen que los socios van a poder explotarla
comercialmente (derechos de propiedad industrial) y que generen barreras que impidan la
entrada de la competencia.

El PROYECTO PRODUCTIVO es el resultado de un proceso emprendedor, educativo-

empresarial y experiencial de recolección de información, asesorías, análisis y evaluación,
respecto a una idea de negocio, el cual indica el curso de acción a seguir tras una iniciativa
emprendedora, plasmado en un documento escrito, que enuncia en forma clara y precisa los
propósitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados y en resumen la visión del
empresario sobre el proyecto. Permite proyectar el negocio en el corto, mediano y largo plazo.

El escribir el Plan de Negocios genera un documento que:

▪ Proporciona información al empresario para convencerse de la idea antes de realizar un

compromiso financiero y de negocio

▪ Brinda la posibilidad de explicar, justificar, ampliar las razones que le dan vida a un
proyecto, o por el contrario que se debe llevar a cabo en otras circunstancias.

▪ Permite registrar el estado actual y futuro del proyecto y de su entorno.

▪ Sirve como herramienta para conseguir inversionistas, préstamos bancarios,

proveedores y clientes
Nombre Del Aprendiz: JessicaAdriana Farfan Alvarez DI. No.
Formación: jornada noche
Ficha: 2502277
Fecha Inicio Productiva: 18/
Fecha final productiva.:
Teléfonos: Correo:
 PROYECTO PRODUCTIVO

1. ASPECTOS GENERALES (Entregable 1)

1.1 LOGO Y ESLOGAN (Taylor Brands)

Logo:

Eslogan:

1.2 OBJETIVOS

¿Qué entiende por objetivo general?

¿Qué entiende por objetivo específico?

El cumplimiento de estos objetivos debe conducir al logro de los objetivos de la investigación,
como parte del estudio y contribuir al cumplimiento del objetivo general, Los objetivos
específicos indican con precisión los conceptos, variables o dimensiones que serán objeto de
estudio.

*Los objetivos específicos se relacionan con situaciones particulares que forman parte del
objetivo general.
Lo que sí es cierto, es que por cada objetivo general siempre hay que plantear varios objetivos
específicos, pues la concreción de los últimos permite alcanzar el objetivo general
correspondiente.

Un objetivo es diferente a una meta.

000
Ejemplo: Deseo: Quiero bajar de peso
Objetivo: Bajar 5 Kg de peso en 4 meses, reduciendo el consumo de azúcares en un 50% y
haciendo ejercicio 1 hora 4 días a la semana.

Ejemplo de algunos objetivos:

1.3 JUSTIFICACIÓN

Consiste en una explicación argumentada de las razones que motivan a la realización del
proyecto, buscando responder a la pregunta “¿Por qué?” o “¿Para qué?”.

Fuente: https://concepto.de/justificacion-de-un-proyecto/#ixzz7sfM5kS00

Justificación de Mercado:
Hay una necesidad, deseo o problema que tiene un determinado grupo de clientes (personas o
empresas). ¿Cuál es y cuál es ese grupo de clientes? O porque la competencia no está supliendo
esa necesidad o deseo. ¿Hay insatisfacciones en el mercado actual? ¿Cuáles?
-- Por qué es bueno el producto, Que propiedades tiene el producto?
O bien porque existe esa demanda en el mercado

Justificación Técnica:
Desde el punto de vista técnico el proyecto es viable porque:
La tecnología requerida es accesible. (cual y porque). Factores de producción que se tienen.
Se cuenta con conocimiento y experiencia en la producción o prestación de servicios (explicar,
indicar fechas, lugares, datos, logros alcanzados, fracasos)
2. ANÁLISIS DE MERCADO (entregable 2)
Facilita la toma de decisiones empresariales. Nos ayuda a escoger la alternativa más acertada.
Aumenta nuestra probabilidad de éxito
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA, DESEO O NECESIDAD IDENTIFICADA:
2.1

Tal como lo expresa Méndez “El planteamiento del problema parte de la identificación y
descripción de los síntomas que se observan y son relevantes de la situación, relacionándolos
con las causas que lo producen”. (1993, p.29)..
Deben ser redactados en presente con la situación insatisfactoria a la que están asociados.

Preguntas simples para identificar un problema.

Etapas en la resolución de situaciones insatisfactorias

Un problema no se formula como la ausencia de una solución, sino como un estado negativo
existente.
2.2 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO:

Una descripción detallada del Producto/Servicio puede de contemplar:DESCRIPCIÓN DEL

PROBLEMA, DESEO O NECESIDAD IDENTIFICADA
- Nombre genérico, componentes, diseño, material, tamaño, peso, color, marca, estilo,
fragancia, etc. Cuando se trata de un Servicio, también se puede definir sus características, por
ejemplo: Horario de atención, servicio a domicilio, forma de pago, aspectos complementarios,
etc.
- Posibles usos que puede tenadores?, ¿qué beneficios obtienen los clientes al comprar el
producto o el servicio?er el producto/servicio: ¿Para qué sirve?, ¿qué necesidad va a suplirle a
los clientes o compr
- Indicar las diferencias con los ofrecidos por la competencia y si estas diferencias serán
percibidas por los clientes.
- Empaque: se considera a la envoltura que protege y presenta a cada unidad individual de
producto.
- Embalado: El embalaje se refiere a como se protege y facilita el transporte y distribución del
producto en grandes o considerables cantidades.

2.3 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE CLIENTES

Segmentar y caracterizar los clientes

Segmentación:

Se refiere a “partir” o dividir el mercado en grupos de población más pequeños y homogéneos

que se caracterizan por tener necesidades similares o características particulares en medio de la
diferencia.
Variables para segmentar los clientes:

● La función de la segmentación de clientes es lograr que las estrategias de marketing

puedan ser más eficientes

● Las características de los productos y servicios, su estrategia de mercado, sus precios,

dependen directamente del segmento escogido
● Redacte la segmentación de los clientes en un solo párrafo teniendo en cuenta algunas o
todas las variables propuestas.

Nicho de mkdo:

En mercadeo describe pequeños grupos de personas que hacen parte del segmento de mercado,
que tienen necesidades específicas o parecidas y una alta intención de satisfacción de la misma.

Definir el nicho de Mkdo me permite identificar:

¿Cuántos son mis compradores?; ¿Dónde están ubicados?; ¿Cuáles son sus necesidades?;
¿Cuáles son sus gustos?; ¿Con que frecuencia compran?

2.4 ENCUESTA DE MERCADO

Modelo encuesta entre 8 y 10 preguntas

Tabulación de la encuesta
Gráfica de cada pregunta con su respectivo análisis en términos cuantitativos # y %, tenga en
cuenta mencionar el tamaño de la muestra
Conclusión general de la encuesta en términos cuantitativos # y %, mencionar el tamaño de la
muestra

Una vez se ha definido el problema a estudiar utilizaremos la encuesta como técnica de

recolección destinada a obtener información primaria, a partir de un número representativo de
individuos de una población (muestra), para proyectar sus resultados sobre la población total
(población)

Ver modulo 3 RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN – la encuesta – serie aprender a

Investigar Icfes
serie aprender a Investigar Icfes
Ver modulo 1 ESTADISTICA – unidad 2 – tabulación de la información; unidad 3 –
elaboración de graficas - serie aprender a Investigar Icfes

Youtube video: Freddy Urrea Urrea

Fase 03 Clase 02 La Fórmula de Muestreo
Fase 03 Clase 03 Encuesta
Fase 03 Clase 04 Análisis de Encuesta

2.5 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN: MODELO DE NEGOCIO

La propiedad de un producto debe transferirse de alguna manera del individuo u organización

que lo elaboró al cliente o consumidor que lo necesita, debiendo lograrse que el producto llegue
al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas.

Describa la forma como va a hacer llegar a sus clientes el producto o el servicio

2.6 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Ver video en YouTube: Fase 03 Clase 06 Análisis de Competencia y Estrategias de

Mercado
Una empresa puede definir a sus competidores como aquellas empresas que producen el mismo
producto o categoría de productos o que prestan el mismo servicio al consumidor. Asimismo,
incluye a las empresas que tratan de satisfacer a los mismos clientes y a las mismas necesidades
haciendo ofertas similares (productos sustitutos).
Indicar cual es la Competencia más fuerte o Directa: son aquellos que atienden al mismo tipo de
clientes o a los mismos clientes que usted abastecería

Describa: tamaño, tiempo en el mercado, estrategias de mercadeo que usan, dirección,

productos o servicios que ofrece, fortalezas y debilidades, preferiblemente manejar tablas o
cuadros.

2.7 PRECIO DE VENTA:

Valor, expresado en dinero, de un bien o servicio, elemento fundamental de la estrategia

comercial en la definición de la rentabilidad del proyecto; debe responder a las expectativas de
la empresa, debe ser flexible a los cambios económicos, ser aceptado por el mercado y debe
haber coherencia: precio – valor percibido.

Debemos tener conocimiento de:

Precio de la competencia: precios de catálogo de la competencia, descuentos por ventas al por
mayor, promedio de los márgenes de utilidad.
Precio de productos complementarios y sustitutos
Costo de producción y distribución
Costos de operación y financiación

Clases de precios:
Imitativo: cuando se adopta Precio existentes en el mercado interno o similares a los de
productos importados.
Este método toma en consideración la intensidad de la demanda, (elasticidad de la demanda)
Estables: Precios fijados por el gobierno. para proteger o estimular algún sector de la economía
(productos agrícolas, los subsidios concedidos por el consumo de alguna mercancía, los
aranceles protectores para algunos sectores que se desea promover...)

Por encima del costo: definido mediante la aplicación de un cierto porcentaje a los costos
unitarios totales.

2.8 ESTRATEGIAS DE MERCADEO:

Acciones relacionadas con el proceso que permite a una empresa, se centre en los recursos
disponibles y los utilice de la mejor manera posible para incrementar las ventas y obtener
ventajas respecto de la competencia

De tener en cuenta que deben estar enfocadas en el segmento de mercado que se ha

identificado. Que cada estrategia cuesta, por lo que debe plantearse solo lo realmente efectivo.
Y que lo que se plantee se debe cuantificar y costear.

Teniendo en cuenta los innumerables cambios que se presentaron con el impacto del COVID-
19, muchas empresas se adaptaron a estos, por lo tanto, los profesionales del marketing vuelcan
todos sus recursos a los canales en línea

Documentarse sobre las nuevas tendencias del marketing y seleccionar las más adecuadas para
su negocio, argumentar de forma adecuada.
Puede consultar los siguientes links y otros que usted considere:

https://blog.hubspot.es/marketing/impacto-covid-19-empresas
https://aulacm.com/estrategias-marketing-mix/

3 ANALISIS OPERATIVO: (Entregable 3)

 3.1 FICHA TÉCNICA

Documento en forma de sumario que contiene la descripción de las características de un objeto,

material, proceso o programa de manera detallada. Los contenidos varían dependiendo del
producto, servicio o entidad descrita, pero en general suele contener datos como el nombre,
características físicas, el modo de uso o elaboración, propiedades distintivas y especificaciones
técnicas, entre otros datos.

La correcta redacción de la ficha técnica es importante para garantizar la satisfacción del

consumidor, especialmente en los casos donde la incorrecta utilización de un producto puede
resultar en daños personales o materiales o responsabilidades civiles o penales.
Ejemplo:

3.2 DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROCESO:

Elaborar la descripción general del proceso productivo u operativo, mediante un flujograma de

procesos. Puede utilizar la Simbología ANSI.
Un diagrama de flujo es la representación gráfica de flujo de un algoritmo o de una secuencia
de acciones rutinarias. Se basan en la utilización de diversos símbolos para representar
operaciones específicas. Se les llama diagramas de flujo porque los símbolos utilizados se
conectan por medio de flechas para indicar la secuencia de la operación.

3.3 DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO:

Describir detalladamente que procedimiento se realiza en cada una de las actividades
enumeradas en Descripción General (3.2)

3.4 REQUISITOS DE INFRAESTRUCTURA:

Requerimientos de Infraestructura y Planta: y pues que aquí describan las áreas en Mt2 que se
requieren, de pronto bajo alguna norma si es el caso, con medidas mínimas.
bomberos
sayco y acinpro
uso de suelo
camara y comercio
rut
nit

Inmueble actual: descripción del inmueble actual. E indicación de que le haría falta para hacer
cumplir con el punto anterior.
Adecuaciones y Actividades Preoperativas: aquí entonces indicar que del anterior análisis se
realizaría, y con tiempo y costo.
Si hay otras actividades preoperativas indicarlas.

3.5 ANÁLISIS DE PROVEEDORES:

Indicar los proveedores para Maquinaria

Indicar la forma de pago, y si dan algún tipo de descuento. Si entregan los equipos instalados.

Proveedores de materias primas

Indicar nombres, indicar forma de pago y si dan descuento, donde entregan los productos
(instalaciones del cliente o deben recogerlas, en tal caso indicar costo de transporte periódico).
preferiblemente manejar tablas o cuadros.

3.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Con base en la Descripción que se haya hecho del proceso o como ayuda para dar esta
explicación, ha de elaborarse un cronograma donde se señalen en el tiempo las actividades
productivas principales y la duración de las mismas. Para ello puede usarse el conocido
Diagrama de Gantt.
4 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS (Entregable 4)
4.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Ver: https://www.crecenegocios.com
Se define como la formulación de las finalidades y propósitos de una organización o proyecto,
donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad,
sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y
lineamientos consagrados en el plan estratégico (herramienta básica de mejora para cualquier
negocio. A través de este documento se expresan los objetivos empresariales que se desea
alcanzar, a medio o largo plazo, y se detalla el modo en el que se va conseguir)

Misión:
Describe el quehacer laboral diario, debe mostrar un camino a seguir, para guiar a las personas
vinculadas a ésta, ser inspiradora para los colaboradores, que proporcione desarrollo a la
organización, es la razón de ser de la empresa.

Visión:
Definición de un estado futuro al cual aspira llegar la organización, la cual debe ser diseñada
teniendo en cuenta los aspectos más importantes para el crecimiento de la empresa. Se asocia a
la misión. depende del exterior, debido que el análisis de factores internos como externos son
fundamentales para determinar la viabilidad de la visión en un futuro cercano. No más de 3
años

Políticas:
Son una directriz, un guion básico de conducta al que la organización debe adscribirse.
También deben hacerlo sus respectivos departamentos para ser fieles a lo que la empresa se
plantea como norte ético, político y/o moral.

Ejemplos:
Manejar precios siempre accesibles al consumidor.

Fomentar el espíritu de trabajo desde los líderes hacia los colaboradores.

Brindar a los colaboradores de la empresa un entorno amigable, divertido y reconfortante para

sus labores cotidianas.

Principios y valores corporativos:

Valores que marcan el comportamiento de los miembros y que con el paso del tiempo se
transmiten de unos a otros y orientan y determinan la actividad y el quehacer de la empresa.
Alineados y en coherencia con su estrategia de actuación, no pueden quedar en palabras
bonitas, si se escriben hay que actuar en coherencia y en consecuencia cumpliendo lo que se
dice.

La pregunta entonces es: ¿cómo definirlos? ¿De qué manera se fijan los valores a la filosofía
corporativa de una empresa? ¿Qué valores encajan mejor con lo que hacemos? Tomemos como
referencia estos cinco pasos:
1) Definir las cosas importantes para nuestra empresa:

Puedes empezar elaborando una lista con las cosas más importantes para tu negocio. Por
ejemplo, si te dedicas a la mensajería y la paquetería, sin duda que la puntualidad, la
responsabilidad y la rapidez deben formar parte de dicha lista. Estas cosas casi siempre se
definen en función del cliente o de procesos internos que consideremos indispensables para
alcanzar resultados.

2) Establecer prioridades:

De esta lista es necesario subrayar los elementos más significativos. Recuerda que en un
negocio no todo tiene la misma importancia. Es posible que la rapidez sea para ti el elemento de
más valor, mientras que otra empresa que se dedica a lo mismo prefiera priorizar la
responsabilidad. De eso se trata: de saber qué nos importa más como empresa.

3) Reducir o eliminar las contradicciones:

Ojo, revisa al detalle tus prioridades. Quizá encuentres contradicciones en ellas que puedan
ocasionar problemas a la hora de definir tus valores corporativos. Elimínalas o redúcelas al
máximo. Recuerda que los valores no pueden anularse los unos a los otros ni generar
ambigüedad. La filosofía corporativa se expresa a través de un discurso compacto, sólido y
coherente.

4) Hábitos que respalden las prioridades:

El siguiente paso consiste en determinar qué hábitos o prácticas diarias pueden ayudarnos a
fomentar los valores que hayamos elegido. Puede ocurrir que se nos ocurran un montón de
ideas. Pero también puede pasar que un determinado valor no pueda llevarse a la práctica
porque es inconsecuente con el modelo de organización. También esto habrá que tenerlo en
cuenta.

5) Identificar rasgos distintivos:

Finalmente, otra forma de identificar los valores corporativos más adecuados es a partir de
aquellos elementos, aspectos o rasgos que nos hacen diferentes al resto de empresas del
mercado. Por ejemplo, si contamos con la tecnología más avanzada del sector, un valor que
puede ir aparejado a ello será la eficiencia de los procesos. Los rasgos distintivos, que también
reciben el nombre de ventajas competitivas, se convierten en valores si sabemos explotarlos a
nuestro favor.

Ejemplos:
transparencia, participación, integridad, innovación, orientación al cliente, respeto,
responsabilidad social, transparencia, compromiso, lealtad, honestidad, excelencia en el
servicio, calidad, trabajo en equipo…

4.2 ANÁLISIS DOFA

Permite construir una herramienta estratégica de diagnóstico que vislumbra en qué situación se
encuentra el emprendedor o la empresa; aquí se debe hacer un análisis de las Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en la empresa a conformar, con el
producto o servicio o con el mismo emprendedor.
Tenga en cuenta que las Fortalezas y Debilidades son al INTERNAS
Y las Oportunidades y Amenazas son al EXTERNAS

Presentar estrategias y acciones para mitigar los impactos negativos.

Es posible que algunos de los aspectos positivos se puedan usar para mitigar o eliminar algunos
de los puntos negativos.

4.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y MANUAL DE FUNCIONES

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser
dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo
orientándolo al logro de los objetivos.

Organigrama funcional
De acuerdo a las funciones de los colaboradores el organigrama funcional establece la jerarquía.
Suele usarse en la gestión del conocimiento, permite a las diferentes áreas de la compañía que
se comunique, además de admitirle a otros actores diferentes al director ejecutivo tomar
decisiones importantes.

Tenga en cuenta el NO excederse en cuanto a personal, ya que esto supone grandes costos; pero
de otro lado NO debe dejar sin cumplir todas las actividades propias de la Empresa, tanto en la
parte de Producción, como en la parte Comercial –Ventas- y Administrativa.
Se deben enumerar los cargos, iniciando por la parte directiva. Es necesario para cada uno de
ellos indicar las
- Funciones y responsabilidades,
- El perfil de la persona a ocupar el cargo: Conocimientos, estudios y experiencia
- Tipo de Contratación y Salario
- Nombre de la probable persona a ocupar el cargo.
-
Ejemplo manual de funciones:
CARGO FUNCIONES RESPONSABILIDADES CONOCIMIENTO ESTUDIO EXPERIENCIA TIPO SALARIO CANDIDATO
CONTRATO

4.4 ASPECTOS LEGALES

4.3.1 CONDICIONES Y POLÍTICAS LEGALES

Consulte si existe alguna normatividad del país está regulada para el sector y para la actividad
económica a desarrollar, así como la favorabilidad o desfavorabilidad sobre las rutas políticas.

4.3.2 TIPO DE EMPRESA A CONSTITUIR

Argumente que tipo de empresa proyecta formalizar ante cámara y Comercio, justifique la
razón de la figura jurídica seleccionada los costos de la misma.
Ejemplo:

1. Desarrollo de la empresa en forma individual:

Persona natural comerciante
Empresa unipersonal

Sociedad por acciones simplificadas S.A.S (se puede constituir con una o más personas)
Se constituirá como persona responsable de IVA, como una S.A.S, como una sociedad u otra,
registrada ante la Cámara de Comercio de xxxxxx, en la sede de xxxxxxxx.
https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Matricula-Mercantil/Inscriba-su-
empresa-libros-actas-y-documentos
El procedimiento para dicho registro es muy sencillo, consistente en:
- Dirigirme a la Cámara de Comercio de Facatativá (sede Funza)
- Sacar el pre RUT, con la actividad que sea adecuada para el ofrecimiento de comida
preparada y servida a la mesa
- Llenar los formularios, tanto para el registro como persona como para el establecimiento
- Entregar los formularios y cancelar

El costo de este proceso es de aproximadamente $45.000 por inscripción como persona no

responsable, y de otros $42.000 por el establecimiento. (ver tarifas matriculas y renovaciones
2021 Cámara de Comercio de Bogotá)
https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Matricula-Mercantil/Inscriba-su-
empresa-libros-actas-y-documentos

Este registro debe renovarse anualmente.

Sí es como Empresa (SAS), deben indicarse: Socios, razones por las que se decide que sea
sociedad, indicar las obligaciones tributarias.

4.3.3 PERMISOS Y LICENCIAS:

Indicar con subtítulos, cada uno de los permisos y licencias requeridos, indicando en cada
caso:Entidad ante la cual se tramita, en que consiste o que exige, cuánto cuesta y cuánto puede
tardar.

PERMISO - LICENCIA REQUISITO DE TRÁMITE ENTIDAD ANTE LA COSTO DEL TRÁMITE

QUE SE REALIZA EL
TRÁMITE

5. MI UNIDAD PRODUCTIVA Y EL CUIDADO POR EL MEDIO AMBIENTE:

Las empresas, deben llevar a cabo políticas, procurando el cuidado y preservación de la

ecología y el medioambiente. Es una responsabilidad empresarial velar por ello, empleando
métodos aplicando estrategias para minimizar los daños que puedan llegar a perjudicar al
ambiente.

Identifique de que manera afecta de forma negativa el medio ambiente con el desarrollo de su
actividad económica, así mismo diseñe estrategias para minimizar el impacto ambiental
negativo

La regla de las tres R de la ecología tiene su origen en una propuesta de la organización no

gubernamental Greenpeace y que Japón defendió durante una cumbre del G8 en 2004.

Esta idea promueve tres pasos básicos para disminuir la producción de residuos y así contribuir
a la protección y conservación del medio ambiente. Reducir, Reutilizar y Reciclar

• Identifique como genera impacto ambiental negativo en la ejecución de la actividad

económica, teniendo en cuenta la (s) política (s) ambiental (es) y así mismo relaciones que
puede hacer la empresa para reducir el impacto ambiental.

• Que factores ambientales exógenos pueden tener implicaciones en nuestra organización

como condiciones climáticas, residuos del sector u otros que usted considere.
PRIMERA EVALUACIÓN: El aprendiz debe estar al día en todos los entregables y
documentos requeridos en el proceso

6. ESTUDIO FINANCIERO (Entregables 5 y 6)

Traer del formato financiero: pegamos en formato de imagen y con su respectivo nombre cada
uno de los presupuestos que montamos en el formato financiero b

6.1 CONCLUSIONES FINANCIERAS: EN TEXTO (Entregable 7)

Resumen requerimientos de inversión, incluyendo los aportes del emprendedor tanto
económicos como en especie (cuanto es el total del proyecto)

Costos, margen de rentabilidad, utilidad en pesos por producto y/o general

Qué formas de contratación usa

Cuanto es el punto de equilibrio

A qué % proyecta crecer anualmente

Qué % es el efectivo neto, los costos fijos, costos variables en relación con los ingresos
Y lo demás que usted considere⁸
ENTREGABLE 8: Envío del proyecto completo, para revisión

seguimientoplandenegocio@gmail.com

ENTREGABLE 9: Envío del proyecto completo ajustado y con normas APA. El

nombre del archivo es el nombre del aprendiz en letra mayúscula.

seguimientoplandenegocio@gmail.com

ENTREGABLE 10:
Envío presentación para la sustentación seguimientoplandenegocio@gmail.com

Envío documentos para la certificación seguimientoplandenegocio@gmail.com

Estimado aprendiz:
Para poder apoyar el proceso de certificación por favor tener en cuenta la siguiente
información:

Organizar en UN SOLO ARCHIVO en formato PDF, los documentos en el siguiente orden:

1. Paz y Salvo (Drive – si no recibió carné en físico escribir en observaciones que no le dieron
carné)

2. Documento de identificación al 150%.

3. Carta de aprobación de la modalidad, enviada por el coordinador académico

4. Formato seguimiento y planeación F-023, con las dos firmas del aprendiz

5. Las 12 Bitácoras convertidas a PDF a una escala del 65%

6. Resultado Pruebas T & T, o formato de asistencia a estas (en caso de ser tecnólogo)

7. Fotografía del carné de aprendiz SENA, donde se evidencie la destrucción de este,

mostrando la cara de los datos personales (cortado en 4 partes), si no le dieron carné en físico,
escribir en el paz y salvo en observaciones que no le dieron carné y adicional hacer oficio
dirigido al SENA donde manifieste que no recibió carné

8. Certificado de inscripción de la agencia pública de empleo.

9. Deberá diligenciar los siguientes formularios; al finalizar el sistema le mostrará una pantalla
donde dice que se ha finalizado (CONSERVAR EL PANTALLAZO DE QUE REALIZARON
EL CUESTIONARIO y pegar los dos pantallazos de los dos cuestionarios en una hoja en Word
la cual luego convertirán en PDF para ser anexada a los demás documentos).

Diligenciar la encuesta de Bienestar:

https://docs.google.com/f
orms/d/e/1FAIpQLSf_HIIVxkjF6h3ZNdiQGfvg1T76R_KW3Wp5GHgvXeKDNn3Hxw/
viewform?usp=sf_link

Diligenciar la encuesta de la APE -Agencia Pública de Empleo:

https://docs.google.com/forms/d/1MlgDdy5_YNMMyCryOQY_MIQnQPy3CX0seEnN34
mxdkQ/edit

Nombrar el documento con el número de la ficha, seguido nombres y apellidos completos del
aprendiz (Ej: 1883033_NOMBRES Y APELLIDOS DEL APRENDIZ)

ENTREGABLE 11: SUSTENTACIÓN Programarse para sustentar en el mes 5

de su etapa productiva.

Instructores de acompañamiento:

Carlos Hernando Zamudio: 3118757063

Nohora Teresa Marín: 3192486257