Universidad Autónoma

De
Aguascalientes

Beatriz Elena Peña Govea

Departamento de Ciencias Económico-Administrativas
Contador publico
Trabajo Final
1er semestre
Turno Vespertino
Administración
Agroindustrias de Aguascalientes
29/05/2023
Juan Pablo Macharía Hernández
Diana Sofia Díaz Vega
Mildred Mariesther Rosales Cervantes
Elizabeth Rodríguez Aguirre
Kevin Osiel Vázquez Díaz de León
Francisco Alberto Lozano Hernández

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INDICE

Introducción .......................................................................……..4

Datos generales de la empresa…………………………………….4

1) Nombre completo de la ORGANIZACIÓN………………4

2) Actividad a la que se dedica…………………………………………………4

3) Historia y reseña breve……………………………………………………….4

4) Número de sucursales en Aguascalientes:……………………………….5

5) Servicios o productos que ofrece…………………………………………..5

6) Tamaño de la empresa………………………………………………………...5

CAPITULO I PLANEACIÓN…………………………………………..5

7) Misión, Visión, Valores, políticas, objetivo y análisis FODA de la

ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………6

8) 1 procedimiento de cualquier área de la empresa………………………..9

9) De la matriz del Grupo Consultor Boston en que cuadrante se encuentra la

empresa (estrella, perro, interrogante o vaca)………………………………..10

10) Estrategias genéricas de Porter. Liderazgo en costos, liderazgo en

enfoque y Liderazgo de diferenciación………………………………………...10

11) De los principios de PLANEACIÓN ¿Cuáles cumple está empresa?

Explicando con ejemplo claro por qué se cumple……………………………11

CAPITULO 2: ORGANIZACIÓN……………………………………….11

12) Organigrama de la empresa……………………………………………………11

13) Departamentalización: …………………………………………………………12

14) que tipo de autoridad maneja………………………………………………….12

15) descripción y análisis de puestos de la empresa………………………….13

2
 16) de los principios de organización, cuales cumple la empresa……………….15

CAPITULO 3: DIRECCIÓN……………………………………………,,15

17) ¿Qué tipo de comunicación tiene la empresa?.............................................15

18) Barreras de comunicación que tiene la empresa………………………….16

19) Que tipo de liderazgo se maneja en la empresa…………………………....16

20) Barreras para darse un buen LIDERAZGO en la empresa………………..16

21) ¿Qué tipo de motivación mantiene la empresa?.............................................17

22) de los principios de dirección ¿Cuáles cumple la empresa?...........................17

CAPITULO 4: CONTOL…………………………………………………..18

23) ¿Qué tipo de controles lleva la empresa?........................................................18

24) ¿Qué principios de control maneja la empresa?..............................................19

CONCLUSIÓN……………………………………………………………..20

REFERENCIAS (EN FORMATO APA)………………………………….21

OPINIONES Y SUGERENCIAS………………………………………….22

Extras……………………………………………………………………….22

2
INTRODUCCIÓN

el propósito del siguiente trabajo a presentar es el que se de a conocer la empresa

Agroindustrias de Aguascalientes cuya cede esta en San Francisco de los Romo y
la verdad es una empresa con mucho potencial la cual sentimos que es correcto
dar a conocer ya que ofrece buenos productos y a su vez es interesante la forma
de organización por lo cual es una empresa mediana la cual su organización es
muy diferente y para no adelantar más del trabajo pero la materia de
administración, como lo dice su nombre esta dividida en varios principio por obtar
y de acuerdo con el programa educativo, estos son algunos de ellos.

DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

1) Nombre completo de la ORGANIZACIÓN.

Empresa: Agroindustrias de Aguascalientes (AGROIN)

2) Actividad a la que se dedica.

La empresa se dedica a la venta y distribución de productos agrícolas liofilisados

(chiles rellenos, rajas, dulces artesanales, etc)

3) Historia y reseña breve.

Nuestra Historia

2003 – Nace Agroindustria de Aguascalientes (AGROIN) con la producción de

chile poblano asado, congelado, listo para rellenar.

2005 – Nuestros consumidores comprueban los beneficios en cuanto a precio,

rendimiento y practicidad, y nos empujan a expandir nuestra línea de productos
con rajas asadas y congeladas.

2
 2006 – Construimos una nueva planta de alta tecnología, con estándares
internacionales de calidad e inocuidad para lograr satisfacer la creciente demanda
de nuestros consumidores con productos sanos.

2009 – Desarrollamos el chile poblano congelado relleno de queso, un producto

enfocado en las necesidades del mercado mexicano de nostalgia en los Estados
Unidos. Más tarde incorporamos los productos asados / congelados de pimiento
morrón, cebolla, nopales, y la fruta congelada como la guayaba, caña, tejocote,
fresa y mango.

2013 – Nace la empresa Nutrifreeze para satisfacer la demanda de nuestros

productos en los Estados Unidos.

4) Número de sucursales en Aguascalientes:

5 sucursales repartidas por el estado

5) Servicios o productos que ofrece

Productos que comercializa:

 Tortitas de papas
 Cebolla morada asada
 Cebolla asada
 Burrito de chile relleno
frijoles pintos
 Tamales
 Y una gran variedad de chiles rellenos

6) Tamaño de la empresa.

El tamaño de la empresa es de proporción mediana

CAPITULO I PLANEACIÓN

2
7) Misión, Visión, Valores, políticas, objetivo y análisis FODA de la ORGANIZACIÓN.

1. Objetivos Generales
 Proporcionar un nuevo método de conservación a tus alimentos dentro de
un largo tiempo
 Generar un nuevo habito al cambiar algo que se hace constantemente que
es el desperdicio de comida, al menos en Aguascalientes
 Crecer como empresa desarrollando un concepto innovador
 Contribución para evitar desperdicio nocivos para el medio ambiente
2. Misión (Razón de ser/brindar )
 Agroin tiene como misión brindar un mejor futuro para la industria
alimenticia, con el objetivo de que más personas en la industria se unan a
la liofilización y conservación de alimentos. Dando la oportunidad de que
puedan hacerlo fácilmente transportable, con nuestra maquinaria y
técnicas.
3. Visión (con plazo determinado) (A donde queremos llegar, donde nos vemos)
 Agroin está planeada como una empresa que vende a los grandes
fabricantes de alimentos la maquinaria de liofilización, cosa que en corto
plazo queremos que nos comiencen a reconocer marcas pequeñas y
locales. Ofreciendo las máquinas a un precio más accesible y
enfocándonos en la mejor calidad.
 En mediano plazo buscaremos la manera en contactar con grandes
empresas y con mejores oportunidades de negocio, quizá buscando una
forma de ofrecer muchos más productos para la industria alimenticia y así
mejorar los estándares de la empresa.
 Largo plazo principalmente es globalizar el negocio ofreciendo los
productos a grandes empresas y creando e incluso inventar más productos
que ayuden al crecimiento masivo de la compañía
4. Valores:

 Honestidad: Elegimos trabajar en base a la verdad, a la justicia, con

franqueza y congruencia en nuestros actos, para desarrollar productos de
calidad.

2
  Respeto: Reconocemos y tenemos consideración hacia nuestro trabajo,
compañeros, clientes, proveedores; otorgándoles el valor que tienen por sí
mismos.
 Lealtad: Nos comprometemos a defender y creer en nuestro trabajo, pues
somos una empresa auténtica e innovadora que produce alimentos que
buscan satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

5. Políticas:

 Generar productos alimenticios de alta calidad evitando afectaciones al

medio ambiente, y logrando que sus negocios y operaciones actúen en
cumplimiento a esta política.
 Cumplir con la normatividad aplicable a los negocios, operaciones y
actividades del Grupo, en los aspectos ambientales que nos competen.
 En Grupo AGROIN, nos dedicamos a la manufactura, almacenamiento,
comercialización y distribución de productos, con el compromiso de poner
al alcance de nuestros clientes y consumidores, alimentos y bebidas que
satisfagan sus requisitos, comprometiéndonos en la mejora continua y
comunicación de nuestro sistema de gestión de calidad e inocuidad
alimentaria a todas las partes interesadas.
 Involucramos a todos nuestros colaboradores con los objetivos
institucionales, fomentando un ambiente cuyos valores son honestidad,
trabajo en equipo y orientación a resultados, y vigilando siempre el estricto
cumplimiento de los requisitos legales, reglamentarios y los acordados
mutuamente con el cliente.

Análisis FODA.- Dentro del Análisis y lo que es capaz el producto Fimex, hemos
determinado lo siguiente
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
 Encontrando  Dentro del  Es un  No hay un
un proceso estado de proceso producto
viable, es Aguascaliente largo para su destacado y
posible que s, no hay un elaboración consolidado
su costo no producto  No esta en el
sea elevado similar que patentada, lo mercado, lo
destaque que hace

2
  Tiene el  En que puede que no
potencial Aguascaliente hacer que tengamos
para poder s se consume otra persona punto de
realizarse de y genera la pueda referencia y
una manera comida de la fabricar sepamos
viable cual no se usa prácticament cómo llevar a
( Métodos toda, y la e igual cabo el
que no gente es  No cuenta nuestro
ejerzan tanto consciente de con las  Hay gente
esfuerzo) que se aprobacione que no le
 El producto necesita s necesarias interesa en
tiene un  En la para evitar el
amplio actualidad considerarse problema de
mercado en tenemos la en un desperdiciar
el sector capacidad producto comida
gastronómic tecnológica sustentable  A pesar de
o, y todo lo que se que no hay
que tenga requiere para competencia
que ver en la investigarlo y s, hay gente
industria de llevarlo a cabo que opta a
la comida utilizar
productos a
bajo costo, a
pesar de que
no sea lo
más
conveniente

8) 1 procedimiento de cualquier área de la empresa.

2
2
9) De la matriz del Grupo Consultor Boston en que cuadrante se encuentra la
empresa (estrella, perro, interrogante o vaca)

Estrella

Perro

Interrogante

Vacas

10) Estrategias genéricas de Porter. Liderazgo en costos, liderazgo en enfoque y

Liderazgo de diferenciación.

Estrategias que tiene en liderazgo en costes es que como esta empresa distribuye
productos agrícolas procesados o no los mismos pueden venderse a restaurantes
a bajo costo y así teniendo los restaurantes productos frescos, conservables y los
pueden ordenar ya que agroin cuenta con cadena de distribución, y no solo en
México, en estados unidos distribuye el producto que es difícil de encontrar por las
condiciones del entorno este ofrece una gran ventaja que otras empresas no
ofrecen

2
 La estrategia que tiene en liderazgo en enfoque es que primero empezó como una
distribuidora de materia prima sellada al vacío y liofilizada, pero fue creciendo
hasta que esta ya no solo vende como tal materia prima sino derivados de esta
como chiles rellenos, pasteles, nieves, etc., así adaptándose a mas publico y con
su método de transporte y sellado este llega a varias partes sin perder sabor y
consistencia

Liderazgo de diferenciación: esto mismo que diferencia a esta empresa de

Verduras la Huerta, e inclusive otras marcas de productos congelados, es que no
usan un proceso industrializado ya que como tal la empresa se originó de la unión
de varios productores agrícolas para que sus productos lleguen a más partes y así
enfrentar a las grandes cadenas y que estos tengan una resituación honesta de su
trabajo y la esencia de eso es que son productos naturales y que compiten con los
precios de las super cadenas por lo cual le agrega un valor a esta empresa

11) De los principios de PLANEACIÓN ¿Cuáles cumple está empresa? Explicando

con ejemplo claro por qué se cumple.

La empresa agro in cuenta con los principios de flexibilidad, unidad, rentabilidad y

consistencia, ya que agro in como lo dicho la unidad de los trabajadores
agrónomos dio pie a la empresa, la rentabilidad de la misma es algo indiscutible,
ya que es una empresa de reciente creación cuyo crecimiento es acelerado, la
flexibilidad que ofrece a sus trabajadores y a su vez en la de productos, ya que no
parece que tengan un producto fijo o estrella, y la consistencia de la empresa
sigue manteniéndose ya que esta, en los 8 años que lleva no ha tenido un giro
brusco sobre su consistencia manteniéndose así y la misma plasmándose en la
misión, visión y objetivos de la empresa.

CAPITULO 2: ORGANIZACIÓN

12) Organigrama de la empresa

2
13) Departamentalización:

14) que tipo de autoridad maneja

2
 Nombre del puesto: Gerente de Producción.

Ubicación dentro de la empresa: Área de producción.

Jefe Inmediato: Director de planta.

Subalternos inmediatos: Facilitador de Mantenimiento.

Subalternos auxiliares: Facilitador de Producción.

Maquinas que maneja: Computadora, Maquinas de producción.

Fecha de formulación: 15 de mayo de 2023.

Fecha aprobación: 22 de mayo de 2023.

Quien lo formuló: Gerente de Capital Humano.

Quien lo aprobó: Director general.

Función básica:

Supervisar que la producción salga de acuerdo a lo indicado, cumplir las metas

puestas, guiar a los operarios, resolver dudas.

Funciones específicas:

 Asistir a juntas diarias (con los operarios).

 Asistir a juntas mensuales (con sus superiores).
 Establecer metas diarias y semanales.

15) descripción y análisis de puestos de la empresa

Especificación del puesto:

Escolaridad: Preparatoria completa.

Experiencia: Mas de 6 meses en puesto similar.

Capacitación: Capacitación cada 6 meses.

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Responsabilidad: Directa con los operarios.

Esfuerzo físico: Atención a procesos constantes y Esfuerzos visuales.

Condiciones ambientales:

 Ambiente laboral sano.

 Trabajo bajo presión.

Riesgos de trabajo:

 Golpes.
 Caídas.
 Resbalones.
 Accidentes con las máquinas de trabajo.

Perfil del puesto:

Edad: De 24 a 45 años.

Sexo: Indistinto.

Estado civil: Indiferente.

Conocimientos: Manejo de máquinas de producción.

Habilidades:

 Comunicación.
 Pensamiento crítico.
 Capacidad de aprendizaje.
 Creatividad.
 Liderazgo.
 Trabajo en equipo.

Aptitudes:

× Persuasión.
× Iniciativa.
× Empatía.
× Disciplina.

Actitudes:

2
  Adaptabilidad.
 Pro actividad.
 Capacidad de resolución de problemas.
 Perseverancia.
 Control de estrés.
 Capacidad de comunicación.

16) de los principios de organización, cuales cumple la empresa

 Del objetivo: porque todos los colaboradores se enfocan en el cumplimiento de los

objetivos de la empresa en general
 Especialización: la especialización es porque la empresa está enfocada a la
elaboración de productos agrícolas y dentro de su organización está la forma
jerárquica, cada persona dentro de esta solo realiza tareas especificas dentro de
su área correspondiente
 Difusión: la comunicación y la difusión van de la mano debido a que cada uno de
los de los colaboradores, persiguen los mismos objetivos por igual. Para ligrar el
cumplimiento de cada objetivo en común, es necesaria una buena comunicación.
Para ello, se requiere una excelente difusión de acciones a tomar

CAPITULO 3: DIRECCIÓN

17) ¿Qué tipo de comunicación tiene la empresa?

El tipo de comunicación que tiene es ascendente y descendente: esta organización

se rige bajo el tipo de organización se rige por lo previo dicho, ya que al perseguir
objetivos comunes, se facilita la realización de actividades

Al existir más rapidez al comunicarse unos con otros, el cumplimiento de cada

objetivo, se lleva a cabo con mayor fluidez.

2
 Ejemplo: dentro de una empresa al momento de realizar dichas actividades lo que
crea este tipo de comunicación es el hecho de que los empleados que están en
mayor contacto con el producto, que se esta realizando, entre esas u otras
situaciones, ya sean distintis departamentos dentro de un área, la comunicación
previene percances y cualquier otro desfortuno

18) Barreras de comunicación que tiene la empresa

Uno de los problemas de comunicación que presenta la empresa es que como al

ser de tamaño mediano, y tener poco personal, las líneas de comunicación no
están bien definidas, no hay staff encargado de eso, acaso solo hay uno, y pese a
que este acomodado de manera lineal, hay áreas que requieren varios pasos para
tener la comunicación y otras que es más directa, por lo que un mensaje llega más
rápido que otro así que no estaría de más un miembro de staff que facilite la
comunicación de las áreas con más personal

19) Que tipo de liderazgo se maneja en la empresa

Liderazgo transaccional ya que busca la mejora de resultados, estableciendo

incentivos positivos o penalizaciones, en función de si se alcanzan los objetivos
operativos previamente establecidos. La finalidad es premiar a quien cumple con
las metas y/o castigar a quien no las logra. Esto significa que, si los trabajadores
obtienen los resultados deseados, podrán recibir algún premio (bonos, horas
libres, promociones, etcétera). También se aplica cuando los trabajadores
incumplen las expectativas, llegan tarde o no alcanzan un mínimo de producción,
recibiendo algún tipo de castigo, como descuentos o suspensiones

20) Barreras para darse un buen LIDERAZGO en la empresa

Barrera 1: ninguna visión clara

Como líder usted necesita ser capaz de articular claramente su visión y luego
venderla a otros. Esto requiere que usted defina qué significa el éxito para su

2
organización, equipo o función y por qué realmente importa. Si no tienes una visión
clara, va a ser bastante difícil lograr algo.

Barrera 2: falta de creencia

No sirve de nada tener una visión clara y ser capaz de explicárselo a otros a
menos que creas totalmente que se puede lograr. Se fueron los días en que se
podía llegar a un buen conjunto de palabras y la esperanza de que nadie va a ver
a través de sus dudas. Su creencia es el combustible que impulsa a la
organización, especialmente a través de esos tiempos difíciles y desafiantes.

Barrera 3: ausencia de goles

Las metas o los resultados establecen un destino claro. Cuando te centras en las
metas, estás en el asiento de conducción. Cuando usted está en el asiento de
conducción se centra en los resultados y cuando se centra en los resultados que
lograr más. Los resultados proporcionan el refuerzo y la motivación para apuntar a
resultados más y mejores.

Barrera 4: descansando en sus laureles

Usted puede estar haciendo realmente bien en el momento actual pero

descansando en sus laureles es peligroso. Como líder es necesario ser
continuamente proactivo, anticipar la necesidad de cambio y mantenerse al tanto
del juego siempre que pueda. Si quieres tener éxito no te quites el pie del gas.

Barrera 5: miedo

Podría ser el temor de que algo no funcione, la solicitud de financiación será

rechazada o el gran cambio no se materializará. En la raíz de todo esto está el
miedo al fracaso. Si temes el fracaso y no estás dispuesto a abordarlo, dejarás de
tomar riesgos y cuando dejes de tomar riesgos, no obtendrás resultados y
terminarás estancado.

2
21) ¿Qué tipo de motivación mantiene la empresa?

La motivación extrínseca, en cambio, es el conjunto de acciones que llevas a cabo

para conseguir una recompensa externa.

Teniendo en cuenta esto y la formación de la empresa, que es una unión de

productores agrónomos y agrícolas para estos distribuir sus productos a mas
lugares, cumpliendo la demanda que hay por los mismos medios de producción
enormes, así es una segunda oportunidad para ellos, por lo que la motivación es
extrínseca ya que se buscan cumplir metas de superación, reconocimiento y éxito.

22) de los principios de dirección ¿Cuáles cumple la empresa?

Aunque parezca contradictorio comparte ambos principios de dirección, ya que

como se ha visto en el organigrama, es pequeño, pero a su vez se basa en la
obtención de metas a la empresa, pero al ser una unión de agrícolas/agrónomos,
comparte estos principios de dirección La impersonalidad del mando y La
resolución de conflictos. 

CAPITULO 4: CONTOL

23) ¿Qué tipo de controles lleva la empresa?

Controles de la empresa Agroin (Control ambiental,Control de seguridad e higiene)

A través del área de Control Ambiental, Seguridad e Higiene (CASH),

salvaguardamos la integridad y bienestar de nuestros colaboradores; prevenimos y
mitigamos incidentes que afectan el ambiente y mantenemos una cultura de
seguridad y prevención de riesgos.

En cada una de nuestras localidades, contamos con un programa de trabajo

alineado a estos objetivos, para lo cual realizamos  estudios de riesgos con
respaldo de la normatividad de seguridad e higiene, para medir riesgos de

2
 maquinarias, equipos, almacenamiento, control de químicos, ambiente laboral,
ruido, temperaturas elevadas, entre otros.

En materia de prevención de accidente laborales, las Comisiones de Seguridad e

Higiene de cada planta realizan un diagnóstico de Análisis de Seguridad en el
Trabajo (AST); en éste abarcamos riesgos de seguridad y salud. Adicionalmente,
realizamos planes de prevención de accidentes y programas internos de
protección civil.

Contamos con un Área de Investigación y Desarrollo, responsable de

conceptualizar productos saludables, seguros, de calidad y nutritivos que se
adapten a las necesidades de nuestros clientes y consumidores.

Para asegurarnos de esto, contamos con un Sistema de Gestión de Calidad e

Inocuidad, por lo que el 100% del portafolio está certificado bajo el estándar
FSC22K, acorde a los requerimientos de clientes y entidades gubernamentales
nacionales, como la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos
Sanitarios (COFEPRIS) y para exportación a Estados Unidos, como la Food and
Drug Administration (FDA).

Asimismo, las etiquetas de todos nuestros productos cumplen con la regulación

aplicable al país de destino final, ya que son la principal forma de comunicarle a
los consumidores la información nutrimental de cada artículo, incluyendo: el origen
de sus componentes, el contenido, las instrucciones de seguridad y la mejor forma
de disposición o reciclado de los empaques.

24) ¿Qué principios de control maneja la empresa?

1. Asegurar el objetivo

Parte de la premisa de que tu principal meta es el logro de tus objetivos. Este

primer principio se basa en asegurar a toda costa esa meta, y esto implica detectar
eficientemente la mínima falla en tus planes. No importa si éstas sean reales o
potenciales, su distinción temprana permitirá una acción correctiva efectiva sobre
ellas.

2. Ser eficiente en los controles

2
 No solo se trata de detectar a tiempo cualquier tipo de amenaza. El principio de la
eficiencia es muy importante para un control administrativo infalible. Se trata
de cumplir con la detección y solución de las posibles desviaciones con la mínima
inversión y gasto.

3. Refleja el control en cada uno de los planes

La meta es siempre asegurarse de que tus planes se lleven a cabo de manera

efectiva. El mejor camino para esto es que tus principios de control administrativo
reflejen la naturaleza de tus planes. El control administrativo es mucho más
efectivo en tanto sea más cónsono con el plan y con los objetivos de tu negocio. 

4. Principio de la pirámide

Un buen sistema administrativo es aquel que puede ejercer su control desde las
bases. Para ello, deberás mantener bien informado a cada estructura de tu
negocio, pues si todos los empleados conocen el camino al logro serán capaces
de controlar sus acciones y detectar cualquier desviación posible en cualquier
nivel.

CONCLUSIÓN

Como tal ha sido interesante para los integrantes de nuestro equipo el indagar y
recopilar información sobre esta empresa pequeña y también local y lo
sorprendente que en poco más de una década hay crecido hasta lo que es hoy en
dia y también nos intereso que aunque no sigue como tal al pie de la letra el
programa establecido pero si nos da una ejemplificación del mismo y del material
didáctico visto en clase así como pues futuros contadores y posibles trabajadores
del aérea de finanzas de un empresa es importante conocer de antemano las
características administrativas de una así ya pudiéndonos adaptar a las mismas y
conociendo primeramente los protocolos y procedimientos.

2
REFERENCIAS (EN FORMATO APA)

 Zermeno, O. (s. f.). Agroin. https://www.agroin.com.mx/nosotros.html#anchor4

 Ulloa, M. (2023, 13 enero). Los 11 principios de control administrativo.

principiosdelcontrol. Recuperado 29 de mayo de 2023, de

https://blog.agendapro.com/los-11-principios-de-control-administrativo

 Principios de la Dirección - Cuáles son, importancia y características. (s. f.).

Concepto. https://concepto.de/principios-de-la-direccion/

 2. El proceso de dirección de la empresa - Blog de ADE. (2010, 28 diciembre).

Blog de ADE - Universidad a Distancia de Madrid | UDIMA.

https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/

introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-

direccion-y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos/2-el-proceso-de-

direccion-de-la-empresa/

 De Agroexportadores Mexicanos Surge De Un Proyecto Común Del Consejo

Nacional Agropecuario / MexBest, D. (s. f.). Empresa Agroin Agroindustria De

Aguascalientes - Directorio de Agroexportadores Mexicanos surge de un proyecto

común del Consejo Nacional Agropecuario / MexBest.

https://www.mexbest.com/empresa-agroin-agroindustria-de-aguascalientes-

1267.html

 Nodarse, I. M. G. (2022). Planeación empresarial: principios, propósito,

importancia y errores a evitar. gestiopolis.

2
 https://www.gestiopolis.com/planeacion-empresarial-principios-proposito-

importancia-y-errores-a-evitar/

 Equipo editorial, Etecé. (2023). Planeación Administrativa: qué es, tipos,

principios, características. Enciclopedia Humanidades.

https://humanidades.com/planeacion-administrativa/

OPINIONES Y SUGERENCIAS

La verdad fue entretenida hacer el trabajo de investigación y organización del

mismo aunque tedioso ya que la información recabada no estaba en un mismo
lugar y si fue de patas arriba pero solucionarlo fue muy bueno, aunque sentimos
por la carga del mismo y a su vez su complicación que debería ser mas un trabajo
integral para final de semestre y no para un parcial

Extras

Se quiso hacer el trabajo más sobrio/monocromático para así no perder el formato

de cada uno de los puntos, aunque si nos dimos la libertad de ilustrar con
imágenes para que la comprensión del mismo sea más clara y no siendo aburrido,
también se optó por dar formato al mismo algo sobrio