ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

PRESENTADO POR
ALBENIS ROBAYO SOLANO
CARLOS MEDINA

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

GESTION FINANCIERA
ESPECILIZACION EN GERENCIA FINACIERA
MARZO 2021
 INTRODUCCION

La figura del director financiero cada vez más va teniendo más peso en la economía actual, su
labor más allá de contabilizar y hablar con los bancos, el reporte que se les exige cada vez es
mayor y ha sido clave para muchas pymes ya que ha sido el encargado de lidiar con la
complicada situación financiera que han tenido que vivir la mayoría de las sociedades.

Su evolución ha sido vital en los últimos años debido al mayor protagonismo del riesgo, y sobre
todo por hacer renacer empresas que prácticamente estaban en bancarrota. Todo esto exige un
esfuerzo continuo de formación para realizar la correcta implantación de métodos de trabajo.

Los bancos cada vez exigen más y es el director financiero el principal mediador no sólo de los
números de la compañía, sino también de su estrategia y sus expectativas, para lo que precisa un
profundo conocimiento de la organización.  
 Funciones Director Financiero Nutresa
Coordinar todas las tareas contables,
administrativas, financieras, etc.
Controles de efectivo: realizar una adecuada
previsión de pagos y cobros para que exista
suficiente liquidez, además, debe supervisar
las estrategias de gestión de efectivo.
Administrar informes financieros, carteras de
inversión, la contabilidad y todo tipo de
análisis financiero de la empresa.
Lograr financiación bien con bancos,
proveedores (retrasando pagos) o de clientes
(adelantando cobros), etc.
Analizar la política de inversiones cuando el
inmovilizado esté amortizado, existencias,
ampliar la red comercial, nuevas
instalaciones para captar nuevos mercados,
etc.
Control presupuestario: comprobar que no
hay desviaciones significativas, proporcionar
información suficiente o gestionan las
Funciones Director Financiero Ecopetrol
Optimizar los recursos financieros de la
empresa para viabilizar la ejecución de la
estrategia de negocio, al mismo tiempo que
mitiga los riesgos financieros y operacionales
y asegura el estricto cumplimiento de las
normas legales, contables y del grupo
empresarial en materia de control financiero
y reportes contable.
Optimizar el soporte a las operaciones por
parte de los equipos de servicios
administrativos para fortalecer la
competitividad de la empresa.
Direccionar estratégicamente a la empresa en
su rol de directivo senior.
Diseñar y administrar el proceso de
planeación financiera y gestión del
desempeño.
 Proponer, para aprobación del ST y Junta
Directiva, la estrategia de Negocio y el
plan de 5 años que detalla la
implementación de esta.
 Proponer, para aprobación del ST y Junta
Directiva, el plan de operaciones anuales,
presupuesto correspondiente y metas de
desempeño.
 Gestionar el proceso de identificación y
mitigación de riesgos financieros y
operacionales para asegurar la ejecución
de la estrategia y el cumplimiento de las
metas de corto, mediano y largo plazo.
 Realizar la gestión del desempeño de la
estrategia de negocio, plan de 5 años y
plan de operación anual y su
presupuesto, haciendo seguimiento a la
ejecución de estos para identificar de
forma temprana las intervenciones
necesarias para asegurar el
cumplimiento.
Garantizar la liquidez de la empresa
optimizando su costo.
 Proponer la estructura de capital de la
empresa, optimizando su costo y riesgo,
para garantizar la liquidez requerida en el
mediano plazo para la implementación
de la estrategia.
 Optimizar el flujo de caja diario
mediante un adecuado manejo de
tesorería.
Garantizar el adecuado control financiero de
la compañía, asegurando la integridad del
ambiente de control financiero y llevando los
actividades de la organización. libros de contabilidad, con estricto
cumplimiento de las normas legales,
contables y del grupo empresarial.
 Proponer las políticas y procedimientos
de control financiero y de reportes para
aprobación del ST, que aseguren la
integridad del control financiero de la
empresa y el cumplimiento de los
estándares de la casa matriz.
Coordinar con la asesoría la gestión de
impuestos, presentación de cuentas anuales,
libros, etc.
Controlar los costos.
Controlar las compras.
Incluso tener conocimiento de los mercados
alternativos de financiación, que permitan
asegurar la liquidez de la empresa, pero sin
asumir riesgos innecesarios.
Coordinar política de inversiones, por
ejemplo, las inversiones deben ser
financiadas de esta manera, pero también
plantear a gerencia otras, por ejemplo,
obtener financiación a través de venta de
acciones, préstamos, etc.
 CONCLUSIONES

En general dentro de las funciones del gerente financiero tenemos las siguientes:

 Control de flujo de efectivo, analizar nuevas inversiones, hacer un análisis económico y

financiero de la empresa.
 Hacer un control presupuestario.
 Dar cumplimiento normativo: fiscal, social y mercantil.
 Elaborar el Plan de Estructuración Financiera Anual, presentando el informe que lo sustente
a las instancias competente
 BIBLIOGRAFIAS

Www.enae.es
Www.ecopetrol.com.co
Mba.americaeconomia.com