FODA

Historia
Albert S. Humphrey. Marion Dosher, Robert Stewart, Birger Lie y Otis Benepe realizaron una
investigación en Instituto de Investigación de la Universidad de Stanford para determinar las
razones por las cuales fallaba la planificación corporativa de las empresas.

Introducción:El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y
débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de una organización, así como
su evaluación externa; es decir, las oportunidades y amenazas. También es una
herramienta que permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una
organización determinada. Una fortaleza es alguna función que ésta realiza de manera
correcta, como son sus habilidades y capacidades del personal. Una debilidad se define
como un factor considerado vulnerable o una actividad que la empresa realiza de forma
deficiente. Las oportunidades que representan elementos potenciales de crecimiento o
mejoría. Y las amenazas representan fuerzas o aspectos negativos y problemas
potenciales.

Matriz EFI
Nos permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así formular
nuestras estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los procesos
internos. Una vez elaborada la matriz FODA, que enlista los factores internos y externos
que influyen en el desempeño de una organización, el siguiente paso es evaluar
primeramente la situación interna de la compañía mediante la matriz EFI.
Se desarrolla en cinco pasos:
Paso 1. Realiza una lista de las fortalezas y aspectos a mejorar de la marca.
Paso 2. Asignar los valores (pesos relativos) a cada factor.
Paso 3. Asignar las calificaciones.
Paso 4. Define la calificación ponderada.
Paso 5. Determina el valor ponderado.

Matriz EFE
Es una herramienta de evaluación de factores externos y es una forma de organizar toda la
información que pueda afectar de manera externa a una empresa u organización.
Se desarrolla en 6 pasos :
1. Realiza tu tabla para organizar tu matriz.
2. Añade tus oportunidades y amenazas.
3. Asigna un valor a la importancia de cada oportunidad y amenaza.
4. Asigna un valor a la respuesta a cada oportunidad y amenaza.
5. Llena la casilla de "Valor".
6. Obtén el resultado de tu matriz EFE
Existen 2 tipos de análisis, el interno en el que podremos tener cierto control y manipulación
(aquí caben las fortalezas y debilidades), mientras que en el externo representa todas las
condiciones del contexto (intervienen las oportunidades y amenazas).

Para mejorar el análisis se pretendería que todas las áreas participen, de tal manera que
frecuentemente se recurre a la matriz FODA cruzada, la cual contiene las siguientes
estrategias:
 ● Ofensivas (FO): utilización de fortalezas para aprovechar oportunidades.
● Defensivas (FA): maximizar fortalezas para afrontar amenazas.
● De reorientación (DO): minimizar las debilidades y maximizar oportunidades.
● De supervivencia (DA): minimizar tanto debilidades como amenazas.

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Identifica los principales competidores de una compañía así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de una empresa que se toma
como muestra.
El procedimiento consiste en los siguientes pasos:

1. Se obtiene información de las empresas competidoras que serán incluidas en la

MPC.
2. Se enlistan los aspectos o factores a considerar, que bien pueden ser elementos
fuertes o débiles, según sea el caso, de cada empresa u organización analizada.
3. Se asigna un peso a cada uno de estos factores.
4. A cada una de las organizaciones enlistadas en la tabla se le asigna una calificación,
siendo los valores de las calificaciones los siguientes: 1, debilidad; 2, menor
debilidad; 3, menor fuerza, y 4, mayor fuerza.
5. Se multiplica el peso de la segunda columna por cada una de las calificaciones de
las organizaciones o empresas competidoras, obteniéndose el peso ponderado
correspondiente.
6. Se suman los totales de la columna del peso (debe ser de 1.00) y de las columnas
de los pesos ponderados

Referencias

Bello, E. (2022, 29 de julio). Matriz EFI y EFE: Por qué debes implementarlo en tu empresa .
Pensando para la Innovación. https://www.iebschool.com/blog/matriz-efe-y-efi-management/

Bustos, C. (2020). Historia/Antecedentes del FODA. (pp. 15-16)

Castillo, K. & Hernandez, E. (2018) Planificación estratégica

https://repositorio.unan.edu.ni/8747/1/18793.pdf

Ponce Talancón, H., Unidad, S., Talancón, P., & La, H. (s/f). La matriz FODA: una alternativa
para realizar diagnósticos y determinar estrategias de intervención en las organizaciones
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https://blog.hubspot.es/marketing/matriz-efe#:~:text=Si%20la%20matriz%20EFE%20es,debi
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Trejo, N., Trejo, E. & Zuñiga, J. (2016). Análisis foda del sector lacteo: un estudio de caso.
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