Qué es FODA:

FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización a

través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como
indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia del
futuro.
Para más información, consulte el artículo Debilidad.

La técnica FODA fue propuesta por el consultor de gestión Albert S. Humprey,

en los años 70 en el país de los Estados Unidos debido a una investigación del
Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo revelar la falla
de la organización corporativa.

FODA es el análisis de las características propias de la organización, es

decir, observar cuáles son sus fortalezas y oportunidades en el mercado,
por ejemplo: disponibilidad de recursos económicos, personal, calidad del
producto, entre otros y, su situación externa a través del estudio de las
amenazas y oportunidades en referencia a la situación actual de la
competencia y del ámbito político, económico y social por el cual
atraviesa el país en donde se desenvuelve, por ejemplo: el pago de los
impuestos, la legislación laboral, el desempleo o empleo, los avances
tecnológicos, entre otros puntos.
Vea también Oportunidad.

El análisis FODA es una de las herramienta para una buena administración y

plan de negocios como lo es el benchmarking que consiste en mejorar los
aspectos de la empresa olvidados o debilitados en relación al mercado.

Vea también:

 Administración
 Benchmarking
 Plan de negocios
Asimismo, durante el estudio de lo anteriormente indicado se debe de
determinar los siguientes puntos: cómo se puede resaltar las fortalezas, cómo
se puede aprovechar las oportunidades, cómo se puede amparar la empresa
de las debilidades y, cómo se enfrentan las amenazas. De la misma forma, en
referencia a la concurrencia, se debe de analizar cuál es la competitividad
actual, cuál es su estructura, cómo evolucionan, cuales son los objetivos de la
misma, cómo sus decisiones afectan a la empresa y, los aspectos fuertes y
negativos de la competencia.

Una vez realizado el estudio de los aspectos internos y externos de la

empresa, se debe de elaborar la matriz FODA, con el fin de analizar ambos
aspectos y, de esta manera formular y seleccionar las estrategias a seguir en el
mercado. La importancia de la matriz FODA es que permite analizar todos los
elementos que envuelven un negocio y, de esta manera realizar una estrategia
que cumpla con el objetivo planteado por la empresa. Asimismo, el estudio
de la matriz FODA permite observar soluciones, identificar los problemas
que permitan cumplir los objetivos y, visualizar los puntos débiles de la
empresa y transformarlos en fortalezas y oportunidades, así como,
potenciar los puntos fuertes de la empresa u organización.
El término FODA traducido al inglés es SWOT, lo cual sus siglas significan
strengths (fortalezas), weaknesses (debilidades), opportunities (oportunidades)
y threats (amenazas).
Por otro lado, el término FODA se utiliza en el idioma portugués y posee
diferentes significados todo depende del contexto en el cual se usa. El
vocablo FODA puede indicar algo que tiene su grado de dificultad o, algo que
es bueno, divertido. Asimismo, puede expresar que una situación fue
frustrante, terrible o, insinúa que una persona o circunstancias son fastidiosas.
FODA personal
FODA personal es una herramienta que permite al ser humano evaluar las
fortalezas y oportunidades propias del individuo, así como, las debilidades y
amenazas que giran en el entorno del ser humano que no permiten el logro de
sus objetivos o metas planteadas. No obstante, existen aspectos positivos y
negativos en el ser humano, debido a que los aspectos negativos son más
difíciles de observar y aceptarlos lo más recomendable es que el referido
estudio se realice con una persona de confianza con el fin de obtener un mejor
resultado.
En referencia a lo anterior, el FODA personal permite al individuo prepararse y
desenvolverse mejor en un futuro reto, así como, ayuda al crecimiento personal
en todos los ámbitos tanto personal, económico, social, entre otros.
En esta ocasión expondré cinco sencillos pasos para desarrollar un análisis FODA. Para
que un análisis FODA tenga sentido y una vez entendiendo para qué me sirve y porqué es
importante hacerlo, debemos de considerar por qué y para qué lo deseamos utilizar y
posteriormente acompañarlo con una serie de estrategias que nos ayuden a aplicar de
forma concreta acciones para el logro de nuestro objetivo planteado.
Si el objetivo es claro, el análisis FODA puede ser usado para ayudar en el logro de ese
objetivo. En este caso, podemos entender cada grupo de factores de la siguiente
manera:
 Fortalezas: Atributos de la organización que son útiles para lograr el objetivo.
 Debilidades: Atributos de la organización que son perjudiciales para la consecución del objetivo.
 Oportunidades: Condiciones externas que son útiles para lograr el objetivo.
 Amenazas: Condiciones externas que son perjudiciales para la consecución del objetivo.
A continuación expongo el procedimiento para que desarrolles tu análisis FODA y lo
conectes con estrategias y acciones concretas:
Paso 1) Definir el objetivo que deseamos lograr
Es muy importante definir el objetivo de lo que nos interesa desarrollar, como por
ejemplo, la valoración de que tan exitoso puede llegar a ser un nuevo producto en el
mercado. Si un objetivo claro ha sido identificado, el análisis FODA puede ser usado para
ayudar en la búsqueda de ese objetivo incorporándose en un modelo de planeación
estratégica.
Un análisis FODA no debe ser iniciado con la definición de un estado final deseado, ya
que se corre el riesgo de manipular el ejercicio hacia lo que deseamos obtener, en lugar
de que el mismo análisis nos muestre que estado(s) final(es) podríamos tener.

Paso 2) Desarrollo del Análisis FODA

a) Recopilación de información de fortalezas y debilidades
1. I. Haz una lista de todas las fortalezas que existen actualmente (no en el futuro).
2. II. Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan actualmente (no en el futuro).
Esta información puede ser generada por ti o por un grupo de personas que puedan
aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.

Nota: En los siguientes blogs compartiré algunas ideas de cómo identificar fortalezas y debilidades y algunos
ejemplos concretos.
b) Recopilación de información de oportunidades y amenazas
1. I. Haz una lista todas las oportunidades reales que existen actualmente y en el futuro.
2. II. Posteriormente genera otra lista con todas las amenazas que existan actualmente y en el futuro.
Como en el caso de las fortalezas y debilidades, esta información puede ser generada
por ti o por un grupo de personas que puedan aportar conocimientos complementarios
en este ejercicio.

Nota: En los siguientes blogs compartiré algunas ideas de cómo identificar oportunidades y amenazas y
algunos ejemplos concretos.
c) Revise y afine las 4 listas desarrolladas
Es importante asegurarse de que cada una de las listas contenga elementos reales y que
estén claros y bien definidos. Evita ser subjetivo y asegúrate de que cualquier persona
puede entender cada elemento con tan solo leerlo.

Es importante que una vez que las 4 listas estén terminadas, de ser posible puedan ser
validadas por todo el equipo que participó en su elaboración para compartir ideas y
realizar los ajustes finales.

Paso 3) Evalúa las estrategias a seguir

Paso 4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategias
Paso 5) Ejecuta y da seguimiento periódico a tu plan de trabajo