MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS

FACTORES EXTERNOS (MEFE)

La matriz de evaluación de factores externos (MEFE) resume y evalúa
la información política, gubernamental, legal , económica y financiera ,
social, cultural, demográfica; tecnológica , ecológica y ambiental
calcula los resultados a través de las oportunidades y amenazas
identificadas en el entorno.
La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos y es muy
parecida a la que vimos anteriormente para MEFI.
Se debe hacer también una auditoría, en este caso externa, para
identificar las amenazas y oportunidades del sector en que se
encuentre nuestra empresa.
 
Construcción de la matriz de evaluación de
factores externos (MEFE)
1. Haz una lista de los factores críticos o
determinantes para el éxito identificados en el
proceso de la auditoría externa.
 Selecciona un total de entre 10 y 20 factores, incluyendo
tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su
sector (recuerda que, en este caso, hablamos de factores externos, por
lo que sí nos interesa compararnos con otras empresas de nuestro
sector).
 En esta lista, primero anota las oportunidades y después
las amenazas. Trata de ser lo más específico posible, usando
porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo posible.

 
 
2. Asigna un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no
importante) a 1.0 (muy importante).
 El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para
alcanzar el éxito en el sector de la empresa.
 Las oportunidades suelen tener pesos más altos que
las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son
especialmente graves o amenazadoras.
 Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los
competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el
factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos
asignados a los factores debe sumar 1.0.

 
3. Asigna una calificación de 1 a 4 a cada uno de los
factores determinantes para el éxito :
 
El objetivo es indicar si las estrategias presentes de la empresa están
respondiendo con eficacia al factor crítico de éxito, es decir, qué está
haciendo la empresa sobre ese factor.

Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la

empresa, mientras que los pesos del paso 2 se basan en el sector de
la empresa.
4. Multiplica el peso de cada factor por su calificación
para obtener una calificación ponderada (Paso 2xPaso
3, como en MEFI ;-)).
5. Suma las calificaciones ponderadas de cada una de
las variables para determinar el total ponderado de la
empresa.
Independientemente de la cantidad de oportunidades y amenazas
críticas incluidas en la matriz EFE, el total ponderado más alto que
puede obtener la organización es 4.0 y el total ponderado más bajo
posible es 1.0.
El valor del promedio ponderado es 2.5 (igual que en MEFI, son primas-
hermanas :)).
Un promedio ponderado de 4.0 indica que la organización está
respondiendo de manera excelente a las oportunidades y amenazas
existentes en su sector.
Dicho de otra manera, las estrategias de la empresa están
aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y
minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas
externas.
Por el contrario, un promedio ponderado de 1.0 indica que las
estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni
evitando las amenazas externas.
Aquí tienes un ejemplo de cómo se hace la tabla para MEFE:
La clave de la Matriz de Evaluación de los Factores Externos, consiste
en que el valor del peso ponderado total de las oportunidades sea
mayor al peso ponderado total de las amenazas. En este caso el peso
ponderado total de las oportunidades es de 1.61 y el  de las amenazas
es 0.91, lo cual establece que el ambiente externo es favorable a la
organización.

 
¿Y ahora qué?
Finalmente, para tener una visión general de la empresa, se elabora un
gráfico que abarca las dos matrices.
Este es el resultado en excel de nuestros ejemplos anteriores:
 
¿Pero qué información me da el gráfico?
Sirve a la empresa para tomar decisiones estratégicas de la siguiente
manera:
* Si la esfera se encuentra en los cuadrantes I, II o IV: Crecer y
construir.
* Si la esfera se encuentra en los cuadrantes III, V o VI: Retener y
mantener.
* Si la esfera se encuentra en los cuadrantes VI, VIII o IX: Cosechar o
desinvertir.
Lo vemos mejor en este otro gráfico:
 Tanto en el eje X (EFE), como en el eje Y (EFI):
 Los valores de 1,0 a 1,99 representan una posición interna débil.
 Una puntuación de 2,0 a 2,99 se considera la media.
 Unos resultados entre de 3,0 a 4,0 representan una posición
fuerte.
Matriz MEFE
¿Qué es?
La matriz es una herramienta de diagnóstico que permite realizar un estudio de
campo, permitiendo identificar y evaluar los diferentes factores externos que
pueden influir con el crecimiento y expansión de una marca, dentro del
instrumento facilita la formulación de diversas estrategias que son capaces de
aprovechar las oportunidades y minimizar los peligros externos
Se resumen en 5 categorías:
-Fuerza Económica
-Fuerza Social ( cultural, demográfico y ambiental)
-Fuerzas legales (políticas y gubernamentales)
-Fuerzas Tecnológicas
-Fuerzas Competitivas
Recursos Básicos para realizar este análisis:
- Todo el equipo de trabajo deben participar en el proceso
- Realizar alianzas con marcas que realizan estudios de campo
- Destacar y documentar las informaciones vitales
-Tener información en todos los tiempos
Pasos para realizar una Matriz de Evaluación de Factores Externos:
https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-externos-matriz-efe-mefe/