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PC 3 - Portafolio
Resúmenes Visuales, lecturas y resúmenes de presentaciones trabajadas en
la Semana I, II y III
Grupo 3:
FACULTAD: Ingeniería
CARRERA
Ingeniería de Minas
CURSO
Economía y Valorización
Minera
NRC: 3551
DOCENTE
Mtr. Ing. Huby Silva,
Brian Keith
Lomo para
portafolio
Pioner 2” – A4
PORTAFOLIO
SEMANA I, II y III
Grupo 3
Alan Tanta - Cod: N00210168
Félix Gutiérrez - Cod: N00024440
Rudy Cedano - Cod: N00001588
Saúl Donato – Cod: N00224115
Wilder Alfaro - Cod:N00222378
Yeferson Rodríguez - Cod:00032074
2022
Economía y
Valorización
Minera
Introducción y Valorización
Introducción Mercado Mundial
Se mueve en la economía de
mercado mundial
Estudio Fundición
de factibilidad
Recuperación de metales a
Analizar costo-beneficio para
partir de los concentrados
determinar su viabilidad
Minería Mercadeo
Extracción del mineral Transporte del producto o
concentrados a los mercados
FACTORES IMPORTANTES EN LA VALORIZACIÓN ECONÓMICA DE UN YACIMIENTO POTENCIAL
Recurso y Reservas de
Minerales
Recurso Mineral
Se han estimado con un bajo nivel Se han estimado con un alto nivel
Se han estimado con un nivel de
de confianza, a partir de de confianza, esta basado en
confianza razonable
característica geologicas pero no se exploración detallada, las
Se aplican perforaciones (sondajes),
ha verificado su continuidad ubicaciones de los sondajes son
para su muestreo y análisis, estos
usando técnicas de afloramientos, estrechas de tal manera que se
sondajes estan espaciados no para
trincheras, cateos, labores y puede confirmar la continudad
segurar la continudiad geológica
sondajes geológica
pero si para suponerlo
Debido a su baja confianza no es Cualquier variación no Afecta
La confianza es suficiente para
suficiente para evaluación de significativamente la viabilidad
permitir la evaluación de viabilidad
viabilidad económica económica y permite hacer el
económica
estudio de viabilidad económica
Reserva Mineral
Recursos Reservas
Minerales Minerales
Informados como Informados como
mineralización estimaciones de
potencialmente producción minable
minable
INFERIDOS
INDICADOS PROBABLES
MEDIDOS PROBADAS
Consideraciones de minería, metalurgia,
económicos, de mercado, legales, ambientales,
sociales y gubernamentales (factores modificadores)
CAPITULO 3
INTRODUCCION A VALORIZACIÓN
MINERA: DEFINICION Y APLICACIÓN
Economía Minera
La Teoría Económica
Se centra principalmente en departamentos de economía de
universidades, dirigida principalmente a la formulación de políticas
gubernamentales para la planificación del sector público
Exploración
-La economía minera consiste en la aplicación
FLUJO DE MINERAL
Precesamiento
-Formulación de políticas mineras
gubernamentales
Transporte
-Planificación de empresas mineras
-Evaluación y optimización de proyectos
mineros
MERCADO DE MINERALES
Semana 2
Economía y
Valorización Minera
Conceptos Generales
Grupo 3
¿Qué es la Economía?
Autor Definición
Samuelson y Nordhaus Como las sociedades usan los recursos escasos para
producir mercancias valiosas y distribuirlas entre los
individuos.
Bemjamin Perles y Charles Cómo logra el hombre sus ingresos y como los invierte
Sullivan
Es una subdivisión de la
Economía general. Es la
aplicación de la ecocnomía al
estudio de todos los aspectos
del sector mineros
Es la medida que se expresa el valor de los
bienes, funciona tambien como depósito de valor.
PROCESO DE
COMERCIALIZACIÓN
INGRESO STOCK DE
ECÓNOMICO PRODUCTOS
POR VENTAS VENDIBLE
UTILIDAD
CAPITAL FINANCIERO
MAQUINARIAS,
EQUIPOS,
MERCADO PROCESO MATERIALES E
STOCK DE CAPITAL
FINANCIERO FINANCIERO INSUMOS PARA EL
PROCESO MINERO
METALÚRGICO
CAPITAL DE STOCK DE
OPERACIÓN E MATERIALES E
INVERSIÓN INSUMOS
PROCESO DE
ABASTECIMIENTO
LEYENDA
FLUJO FÍSICO
MERCADO DE
ABASTECIMIENTO FLUJO ECONÓMICO
Áreas de interés de la Economía
Sin embargo
Ingeniero
Es el especialista
COMUNICACIÓN
Elementos y Factores de Desarrollo Económico
Cambio
Recursos Recursos Formación del
Tecnológico e
Humanos Naturales capital
Innovación
HACE referencia al aspecto SON derivados de la INTEGRA bienes durables
cualitativo – Inversión en la IMPLICA la creación de
naturaleza y son usados para producir otros bienes nuevos productos que
educación para satisfacer necesidades optimicen la combinación de
PUEDEN SER: los recursos disponible
SON las capacidades productivas, FUNCIONA COMO instrumento
conocimientos y habilidades del multiplicador de la producción,
individuo medio de sostenimiento o materia
prima
POR LO TANTO cuando se
RN No producen menor combinación de los
RN Renovables
EXISTEN aspectos para identificar Renovable progresos tecnológicos deben existir
su potencialidad como generador suficientes recursos financieros
de riqueza CAPITAL CONSTANTE: gastos
realizados en la obtención de
bienes para incrementar su stock
-Oportunidad de conformarlo de capital
-Capacidades productivas CAPITAL VARIABLE: Gastos por
concepto de salarios, materia
-Oportunidad de empleo prima, etc
-Adaptación al cambio tecnológico
Gracias
By: Rudy Cedano
Características
Técnicas y Económincas
Resumen Semana 3
2
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
3
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
OCURRENCIA DE AGOTAMIENTO
DEPÓSITOS DESARROLLO DE
MINERALES MINERÍA
LA MINA
FACTIBILIDAD
SELECCIÓN DE DESCUBRIMMIENTO posibles
EXPLORACIÓN DELINEAMIENTO:
AMBIENTES DE DE OCURRENCIAS descubrimientos OFERTA MINERAL
BÁSICA Exploración avanzada
EXPLORACIÓN MINERALES económicos
para evaluación
CONSTRUCCIÓN
DEMANDA DE DE PLANTAS DE PROCESAMIENTO
MATERIAS AVANCES PROCESAMIENTO
MINERALES TECNOLÓGICOS
Cambios en
condiciones de
mercado
4
CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS
involucra • Costos
Su estimación determina lo
• Riesgos
atractivo del proceso para invertir
• Ganancias
La Economía
• Corto Plazo (Su cumplimiento se estiman por criterios de riesgos)
del suministro
Se divide • Largo Plazo (se usa medidas de valor esperado)
mineral
Gastos de
Exploración
RIESGO DE MERCADO
RIESGO DE
DESCUBRIMIENTO
= RECURSOS GEOLÓGICOS
X LEYES
X PRECIO DE METALES
ESTIMACIÓN DEL
COSTOS DE TRANSPORTES DE CONCENTRADOS
MENOS: IMPUESTOS
8
DIAGRAMA DE FLUJO
EFECTIVO PAGO ÚNICO
1 Un solo flujo actual o futuro.
SERIE UNIFORME
Son
2 Cantidades iguales con intervalos regulares.
representaciones
visuals de los SERIE DE GRADIENTE LINEAL
flujos de entrada 3 Flujos variables en una cantidad fija a intervalos
y salida de regulares.
efectivo a lo largo
del tiempo SERIE DE GRADIENTE GEOMÉTRICO
4 Flujos variables en un porcentaje fijo a intervalos
regulares.
SERIE IRREGULAR
5 No presenta patrón pero puede detectarse en
patrones de porciones de serie.
THANKS!
By: Rudy Cedano
10
Semana
03
Lectura 11152
Grupo 2
POSICIÓN
Etapas de Análisis del Entorno ESTRATÉGICA
4. IDENTIFICACIÓN DE LA
2. AUDITORIA DE LAS INFLUENCIAS POSICIÓN COMPETITIVA DE LA
DEL ENTORNO EMPRESA
PETS, DIAMANTE DE PORTER Comprender las posiciones relitavas y
Afectan la estrategía, usar sus consecuencias en terminus
métodos para controlarlo. estratégicos
1. COMPRENDER LA NATURALEZA
DEL ENTORNO 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO EN LA
Cómo y Porque es incierto el PRÁCTICA
entorno para superarlo Entender el entorno de una
ANÁLISIS organización Moderna y relacionar sus
DEL ENTORNO influencias hacia la organización
COMPRENDER LA Comprender esta con respecto a la incertidumbre, ¿Se trata de un entorno relativamente
1 NATURALEZA
DEL ENTORNO
estático, o muestra signos de cambio? Y si es así ¿En qué sentido? ¿Es simple o complejo? Esto
permite decidir en qué se debe centrar el resto del análisis
SIMPLES COMPLEJAS
La incertidumbre
del entorno
aumenta cuanto
ESTÁTICAS • Análisis histórico
• Pronósticos Descentralización
más dinámicas o de las
complejas son las organizaciones
condiciones del
entorno Experiencia y
aprendizaje
Planificación de
escenarios
DINÁMICAS
AUDITORIA DE El objetivo consiste en identificar cuales son los principales factores de influencia del entorno
2 LOS FACTORES
DEL ENTORNO
sobre los rendimientos o desarrollo de la organización. Puede lograrse con: Análisis PEST, El
diamante de Porter y diseñar escenarios de posibles futuros, para ver si se cambia la estrategia
3 COMPETITIVO: de una organización para posicionarse sobre esa ventaja. El análisis de las cinco fuerzas identifica
análisis los factores que pueden influir sobre el grado de competencia en una industria
de las 5 fuerzas
V. Competencia y Colaboración
IDENTIFICACIÓN
Todas las organizaciones tienen una posición competitiva en relación con los demás, por lo
4 DE LA POSICIÓN
COMPETITIVA DE
LA ORGANIZACIÓN
que compiten por conseguir compradores, por lo tanto es importante comprender sus
posiciones relativas y las consecuencias en términos estratégicos
Análisis de grupos estratégicos, pretende identificar las organizaciones que Grupos estratégicos: Industria alimentaria en la década
tienen características estratégicas análogas, que siguen estrategias parecidas o 1980
compiten sobre bases similares.
Análisis del valor percibido por los consumidores, (i) Identificar los segmentos
de mercado, (ii) Buscar la característica de mas valor del producto, (iii) la
importancia que dan a estos aspectos, (iv) perfilar cada competidos en relación
con las dimensiones identificadas
5 ENTORNO EN LA
PREACTICA
embargo uno de los principales problemas es la dificultad para entender el entorno de una
organización moderna y relacionar con las posible influencias