Universidad Abierta Para Adultos UAPA

Carrera:
Administración de Empresas
Asignatura:
Teoría y Estructura Organizacional
Nombre:
Manuel Reyes
Matricula:
100015766
Tema:
Tarea 8
Facilitador:
Evelyn López Romero, M.A.
Fecha:
9/9/2022
 INTRODUCION

En estas actividades que desglosare a continuación veremos, que después

de haber leído y estudiado la información necesaria de esta actividad. A
continuación, veremos un diseño de la estructura organizacional para una
empresa de mi entorno, el cual le ayuda en el proceso de inserción en los
mercados internacionales.
Bienvenid@ a nuestra novena semana de trabajo, en esta ocasión
debatiremos sobre Estructura de las Organizaciones Globales para esto
se sugiere realizar las siguientes actividades.

1. Diseña la estructura organizacional para una empresa de su

entorno, que le ayuden en el proceso de inserción en los mercados
internacionales. Mostrar las evidencias del proceso.

Una vez que una compañía decide comerciar con otros países, la gerencia
debe seleccionar una estructura de organización para operar en esos
mercados.

Existen cuatro métodos distintos para entrar a un mercado exterior:

1. El método más simple de operar en los mercados extranjeros es

exportar a través de un agente comercial extranjero o de un
intermediario.

2. Exportaciones a través de sucursales de ventas de la empresa u

otras subsidiarias de ventas ubicadas en los mercados
extranjeros. Evitar al agente intermediario importador-exportador,
permitirá a cualquier empresa promover sus productos en forma
más decisiva, acrecentar sus mercados extranjeros en forma más
efectiva y controlar más aun su fuerza de ventas.

3. A medida que los mercados extranjeros se expandan, la

administración debe arreglar concesiones, mediante las cuales un
fabricante extranjero es autorizado para producir artículos, pero
para distribuir esos bienes, la empresa todavía dependerá del
intermediario comercial extranjero o de las sucursales de venta
propias de la empresa que puedan establecerse en los principales
mercados extranjeros.

4. En el cuarto método, la empresa construye edificios o adquiere de

alguna manera sus propias instalaciones de fabricación en países
extranjeros. La estructura puede ser una empresa conjunta o una
subsidiaria extranjera de propiedad única.

Estrategia de inserción en mercados internacionales

Las estrategias de inserción en mercados internacionales son las distintas

formas, variantes o alternativas a través de las cuales se puede acceder
con un producto o servicio a los canales o consumidores en dichos
mercados externos.
Decisiones básicas

 Mercado
 Medio
 Momento

Los tipos de estrategias

Existen varios tipos de estrategias las cuales deben de tomarse en cuanta

al momento de una empresa insertarse en mercados internacionales entre
estas está las estrategias primarias y las secundarias las cuales se dividen
en varios reglones.

• Estrategias primarias

Exportación directa

• La empresa se hace cargo del proceso exportador.

• Controla todo el proceso de comercialización.

• Más ganancias.

• Más riesgos.

Exportación indirecta

• Existen intermediarios

• Más costoso

• Menos riesgoso

• No adquiere experiencia ni contactos

Transferencia de tecnología

• Mecanismo de propagación de conocimientos y

capacidades, normalmente entre los países con diferente nivel de
desarrollo.

Implantación en el exterior

• Recursos
• Esfuerzos

• Experiencia

• Compromiso

• Empresas nuevas o empresas existentes

Métodos de comercio electrónico

• Nexo entre clientes y empresas

• Nuevos horizontes de mercado

• Barreras de entrada

• Costos

Estrategias segundarias

Sub contratación internacional

• Transferencia de puesto de trabajo a una empresa extranjera

• Costos

• No hay costos de formación

• Concentración de funciones donde es más eficaz

Franquicias

Es una forma de comercialización de productos o servicios por lo cual el

franquiciaste otorga el derecho de vender productos o servicios bajo su
marca y publicidad y a trabajar bajo su sistema de operaciones a un tercero,
llamado franquiciado.

Alianzas estratégicas

Es la unión de dos empresas con el objetivo de desarrollar un negocio o

introducirse en un nuevo mercado, durante un periodo de tiempo con la
finalidad de obtener beneficios.

La selección de las estrategias para insertarse en mercados internacionales

dependerá de las siguientes variables.

Variables internas

• Recursos disponibles

• Objetivos de la empresa
• Tipo de producción

• Experiencia internacional

Variables externas

• Riesgos

• Características del mercado

• Distancia

• Competencia

Unidad 10:

Tema: Impacto de las TIC, en la Estructura Organizacional para esto

se sugiere realizar las siguientes actividades.

2. Realiza una síntesis donde expliques cómo han impactado las TIC
en las organizaciones. Mostrar las evidencias del proceso.

Cualquier actividad humana plantea dos requisitos a la vez fundamentales y

opuestos: la división del trabajo en diferentes tareas que deben realizarse y
la coordinación entre éstas. A la estructura de una organización, como lo
plantea Mintzberg (1998), puede definírsela simplemente como el conjunto
de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas,
consiguiendo luego la coordinación de las mismas. Para establecer el
diseño estructural es necesario definir y seleccionar una gran cantidad de
elementos organizacionales y, según cuáles estos sean y cuáles las
características que asuman en sus diversas variantes, configurarán
estructuras particulares, poseedoras de una identidad propia y diferenciada.
La reciente literatura administrativa es abundante en propuestas sobre las
denominadas nuevas configuraciones organizativas.

Cuando se considera que la estructura de una organización no es más que

una respuesta ante la necesidad de coordinar su actividad teniendo en
consideración sus variables contingentes, resulta obvio que los cambios en
dichas variables plantean la necesidad de establecer fórmulas
administrativas capaces de aportar mayor flexibilidad ante situaciones
novedosas y exigentes donde mantener y mejorar los niveles de efectividad
económica y social se ha convertido en una exigencia permanente (Aguirre
Sábada, Castillo Clavero y Tous Zamora, 1999). No caben dudas que las
TIC representan un cambio exponencial en las respuestas que las
organizaciones deben dar a sus contextos. En consecuencia, muchas de las
nuevas formas estructurales responden a esta variable contingente que se
presenta tan desafiante así como una gran promotora de oportunidades.

Hoy las empresas no son los lugares visibles, tangibles y obvios que solían
ser, ya que para realizar las tareas no es necesario reunir a todos sus
integrantes en el mismo lugar y al mismo tiempo: las TIC hacen que uno y
otro se hayan independizado en el diseño del nuevo mundo del trabajo
(Carlos, 2012). Cuando la materia prima de las empresas es la información
y el conocimiento, el espacio común se torna irrelevante: la mayoría de las
personas realizan su trabajo en diferentes lugares tales como su hogar, con
el cliente, en un avión o en una sala de espera de una terminal ferroviaria.
Lo cierto es que cada vez más las empresas serán menos “concretas” y
más “virtuales”: se podrá describir lo que hacen pero será muy difícil verlas.
Serán organizaciones donde el poder no derivará de la posición en la
estructura -ya que ésta será básicamente de “relaciones”- sino de la energía
que cada persona pueda generar acoplando su conocimiento con la
tecnología.