UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD UTE

ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO ONLINE

FACILITADOR: JOVITA  DOLORES SANTANA  NUÑEZ

Nombre: Eduin M. García Thomas Matrícula: 201900125

Fecha: 3/11/20

4TA. FAC. EMPRENDIMIENTO

1. Estudiar los distintos tipos de emprendimiento.

2. Analizar la probabilidad de éxito o fracaso en el proceso
emprendedor.
3. Identificar los momentos oportunos para iniciar los
procesos de emprendimiento.
4. Ecosistema de un emprendedor.
5. El proceso del Emprendedor.
6. Modelos de negocios.
7. Construcción de equipos de negocios.
8. Recursos y financiamientos.
 1- Estudiar los distintos tipos de emprendimiento.

Emprendedor social. ...

Emprendedor especialista. ...
Emprendedor multi-funcional. ...
Emprendedores por accidente. ...
Emprendedor oportunista. ...
Emprendedor inversionista. ...
Emprendedor por necesidad. ...
Emprendedor innovador o visionario.
Negocios escalables
Los emprendimientos escalables son empresas que comienzan pequeñas, pero que
tienen una gran proyección de crecimiento a corto y mediano plazo. Se trata de
empresas con modelos de negocios repetibles y escalables desde el principio. Estos
negocios tienen la ventaja de que pueden atraer el interés de los inversores de capital
de riesgo. Inversiones que son imprescindibles para lograr la rápida expansión que
requieren estas empresas.

Emprendimiento social

Este es uno de los tipos de emprendimiento que no tiene como prioridad hacerse de
una cuota de mercado. Su objetivo es resolver un problema de la sociedad. La
prioridad es cumplir con objetivos éticos, sociales y medioambientales. ¿Es posible
hacer negocios a través del emprendimiento social.

Negocio innovador

Se trata de productos y servicios que surgen de un proceso de investigación y

desarrollo, cuyo resultado es la innovación. Este emprendimiento cuenta con una
ventaja competitiva sobre el resto. Esto es así porque garantiza la solución de un
problema puntual de su nicho de mercado.
Emprendimiento público

Es el tipo de emprendimiento que ejecutan los gobiernos a través de sus agencias de

desarrollo. Estos tienen el objetivo de satisfacer una necesidad social o de innovar en
materia de regulación legal, impositiva o de desarrollo. También se incluyen en esta
categoría las innovaciones en las prestaciones de servicios públicos.

Emprendimiento administrativo

Se trata de la mejora de técnicas y funciones administrativas. La gestión de la calidad

total, el rediseño del trabajo o la gestión participativa son algunos ejemplos de
emprendimiento administrativo. El objetivo es aumentar la eficacia general de la
organización para lograr que sea más competitiva.

2- Analizar las probabilidad de éxito o fracaso en el proceso de

emprendimiento.
a) Factores de Fracaso
 Desconocimiento del mercado
 Producto o servicio inadecuado
 Errores de comercialización
 Desconocimiento de los fundamentos de la gestión de un negocio
 Falta de Planificación
b) Factores de Éxito
 Claridad de objetivos
 Conocimiento del negocio
 Diferenciación
 Orientación al mercado
 Planificación
c) Riesgos
 Riesgos Comerciales
 Riesgos Tecnológicos
 Riesgos Financieros
 Riesgos Sociales
 Riesgos Legales
 3- Identificar los momentos oportunos para inicial los
procesos de emprendimiento.

 ENCONTRAR A LOS CLIENTES DESCONTENTOS DE UN SECTOR

Porque puede que la necesidad esté cubierta… pero no al 100%. Puede que sea
porque las alternativas sean insuficientes y de mala calidad o porque haya un producto
que cubre necesidades genéricas pero con nichos de clientes no del todo satisfechos.

 ESCUCHA A TUS PROPIOS CLIENTES Y A LOS POTENCIALES CLIENTES

Conviene atender las quejas y sugerencias de nuestros clientes (y, por qué no, de
nuestros potenciales clientes).

 LOS CAMBIOS DEMOGRÁFICOS TAMBIÉN SON IMPORTANTES

Por ejemplo, una población cada vez más envejecida crea oportunidades para
aquellos negocios dirigidos a la tercera edad.

 TU COMPETENCIA Y LAS TENDENCIAS DEL SECTOR

¿Cuáles son las tendencias del sector en el que operas? ¿Qué hacen bien tus
competidores directos? ¿Y el líder del mercado? Es importante ver qué está haciendo
bien nuestra competencia pero todavía es más importante descubrir qué es lo que
están haciendo mal nuestros competidores. De ese modo, podremos identificar nuevas
oportunidades.

 ASPECTOS MEJORABLES DEL PRODUCTO O SERVICIO

Quizás en el mercado haya procesos que se están resolviendo de forma ineficiente

generando frustración en los clientes. Resolverlas nos permitirá disminuir el nivel de
frustración de los consumidores que estarán dispuestos a pagar más por nuestros
productos.
  CAMBIO LEGISLATIVO, FUENTE DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Los cambios legislativos potencian la aparición de nuevos productos o nuevos usos

para los actuales. Por ejemplo, no olvidaremos la espectacular oportunidad que
supuso la Ley Antitabaco para los vendedores de estufas para las terrazas de los
bares.

 QUÉ ES LO QUE FUNCIONA EN OTROS MERCADOS Y PAÍSES

Por último y en un mundo tan globalizado como el actual, viajar y analizar lo que
funciona en otros países nunca fue tan importante. De ese modo, podemos descubrir
nuevos productos o distintos usos de los países que puede funcionar en el nuestro o
viceversa.

4- Ecosistema de un emprendedor.

Un ecosistema emprendedor se refiere al contexto en donde los nuevos negocios

pueden crear conexiones valiosas con otras empresas, instituciones o inversionistas
para desarrollar ideas innovadoras que se puedan capitalizar

La creación de un ecosistema emprendedor no es un proceso sencillo. El primer paso

es identificar aquel mercado que le puede dar provecho a tu startup a largo plazo, y el
segundo encontrar las personas adecuadas para desarrollar cada una de las tareas
necesarias correctamente.
 5- El proceso de un emprendedor.

El proceso del emprendimiento empieza con una idea fundamentada y creativa para
un nuevo producto o servicio. El emprendedor es ambicioso y audaz y toma la
iniciativa de materializar su idea en una nueva empresa. Con mucha perseverancia,
ensayo y error, el emprendedor produce algo de valor asumiendo un rol de liderazgo,
mostrando a los consumidores el valor del nuevo producto y mostrando a los nuevos
empleados cómo producirlo. El emprendedor comercia con esos clientes y empleados
para obtener resultados de beneficio mutuo. Como consecuencia el emprendedor
logra el éxito y disfruta de los frutos de su realización.

6- Modelo de negocios.

Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá

definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo
vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos. Es una
herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste,
con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener. Definir tu modelo de negocio es
saber cuál es tu ADN, cómo está hecho, cómo se puede modificar, cómo pulir, cómo
cambiar, cómo moldear.

7- Construcción de equipo de negocio.

Establece objetivos claros

Cuando se construye un equipo, los objetivos deben de ser establecidos de una

manera clara. Las metas deberían ser específicas, medibles, relevantes y alcanzables
dentro de un tiempo determinado. Los objetivos son presentados a todos los
miembros del equipo para que así todos estemos en el mismo canal.
Logra el compromiso por parte de tu equipo de trabajo

Una característica exitosa para la construcción de equipos es asegurarse que los

miembros trabajan en base a decisiones consensuadas. Idealmente, cada individuo
comparte sus opiniones, percepciones y sentimientos con otros miembros del equipo.

Busca la interacción entre los compañeros de equipo

Otra característica de una exitosa construcción de equipos de trabajo en empresas es

alentar a los miembros a sugerir ideas y ponerlas a consideración de otros miembros
del equipo.

Busca líneas de comunicación eficientes

La construcción de equipos requiere un mecanismo de comunicación entre el líder, los

miembros del equipo y todos los demás miembros de la organización. La
comunicación consistente en envío de reportes, correos electrónicos y las reuniones
que aseguran que los miembros del equipo están al tanto de lo que se ha logrado y lo
que se tiene que hacer.

Establece un proceso definitivo de toma de decisiones

Una empresa exitosa sigue un procedimiento para tomar decisiones y resolver

problemas. Esto evita la trampa de discusiones extensas y sin sentido que pueden
terminar en frustración o falta de acciones. El procedimiento claramente ya establecido
asegura que todos los miembros del equipo tienen voz en las decisiones.
 8- Recurso y financiamientos.

Un recurso es una fuente o suministro del cual se produce un beneficio. Normalmente,

los recursos son materiales u otros activos que son transformados para producir un
beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más disponibles.

Financiación es la acción y efecto de financiar. La financiación consiste en aportar

dinero y recursos para la adquisición de bienes o servicios. Es habitual que la
financiación se canalice mediante créditos o préstamos